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金融危机的到来，其影响范围波及全世界，国内经济不景气，企业最终的经济效益自然无法得到保证，为了推动企业经济的快速发展，对于企业而言应当对经济管理这一环节引起重视，只有有效性的管理好经济，才能够提高企业整体的经济效益，而这就需要从创新性管理着手。
企业经济和金融经济的共同发展，能够提高我国的经济竞争力和影响力，这不仅呈现了企业与金融的协合程度，强化了企业对金融风险的反抗能力，还能够完备我国的经济主体，强化了我国金融市场的改革。所以，制止和下降金融风险对于企业经济的发展具有很深的促使作用。
一、企业经济的创新理念
改变企业的管理理念，是创新经济管理模式的前提。而企业的发展离不开创新理念的指引。在金融危机下，企业的高层管理者和在职员工要创造出具有创新的理念的思想，按照企业的实质情况，对企业的经济管理理念做出精确的推断。企业的管理者要挣脱出固有的理念，主动的将危机意识、企业发展意识引入到企业经济的管理中来，以新的理念为主导来进行企业的管理工作。通过对经济管理人员的培训来进行传达新的经济管理理念，在金融危机后更加疾速的走上正轨。企业在创新自身的管理理念后，应适时的引入新的管理模式和新进的管理技术，积极累计，致力于探索，最终肯定切合企业经济的创新理念。
二、金融危机对企业经济的管理
（一）对企业加强管理
企业金融进步的速度很大程度上抉择于国家的经济竞争力和影响力。随着我国的金融机构的发展速度也逐渐扩大。一个企业的观点表现为企业的的主流思想，一旦企业的思想正确则就把握了企业发展的正确方向。企业需要的是准时改进管理理念，企业的高级管理层也应该改进思想。企业的高级管理人员具备先进的管理理念才能创造出良好的企业管理环境。为了保证金融机构的稳步高速并且健康的发展，政府应该对于金融发展过程中出现的违法违规现象，设立相关的部门机构制定有用的管理措施。而拥有科学性、有效性、全局性的管理理念可以保证企业的经济管理目标是否正确。
（二）引进新型经营
为了能够有用的对付金融危机，企业可以以创新为经营策略，在为企业带来经济效益的同时也能够有效的下降金融危机带来的亏损，而在金融危机下，将企业的经济发展战略和人力资源的管理相结合，企业人才才是企业经济发展的根本。留住人才，发挥人才的经济效益，才能够让企业在金融危机中可持续发展。金融危机爆发，对于原有的制度来说金融危机的打击是庞大的，重点为員工的绩效和薪酬分配制度的转变以及财务管理人员制度的转变，实现制度的改革，才能在金融危机中是企业化险为夷。
（三）风险管理策略
影响企业经济的因素主要包括科技水平高低、管理方面强弱、市场需求、产品质量、企业规模、企业的信誉和形象以及管理者的素质等几个方面。经济效益低下首先在技术方面需要进行改进，生产技术低下直接导致了生产迟缓，从而影响经济效低下，经济效益低严重的制约这企业的发展严格执行法律法规，才能创造出具有规范性的法制性的金融市场。
（四）有效控制企业财政支出
在长久的发展和经营过程中，企业无法避免的是出现一些不必要的财政性支出，如：企业日常办公支出、人员接待支出以及电话费支出等。管理制度的失衡，增加了企业的经营成本，企业可用资金不断减少，企业长远的发展会受到影响。对于企业而言，首先应当将健全的、适合企业自身发展的管理制度建立起来，科学预算企业日常管理和经营中所需要的各种财政性资金，随后便能够有针对性的将健全的一个核算管理制度建立起来，当企业实际财政支出同预算财政支出相契合，企业才能够取得长远的、可持续的发展。
（五）信息技术的有效渗透
企业经济管理在新世纪金融危机的影响下，需要不断对信息技术在企业的投入力度方面进行强化，以便将信息化的企业经济管理目标实现。将信息技术投入到财务管理之中，有助于提高企业整体的管理效率，从而将各种因地域或时间受到限制而被消耗的、大量的时间节约并重新利用起来。如：有关企业管理者能够在信息技术的利用之下对财务报表的情况远程进行操控，还可以实时监控和审计远程财务状况，在使企业整个的财务管理质量得到保证的基础上，还能够使整个的企业财务管理效率提高。并且通过对现代化信息技术的利用，企业还能够结合于智能技术来自动化分析企业内部的财务报表，其能够直观地将企业实际的发展状况以及经营实情反映出来，从而使企业长足性的发展需求得到满足。
（六）积极转变经营发展策略
要重视企业品牌策略的构建，当前发展背景下，良好的品牌和口碑能为企业创造更大的价值，我国当前企业发展中，也要重视品牌战略的构建；还要从专利技术研发等方面着手，提升企业的综合竞争力，后金融发展时期，科学技术与人才等仍然在整个竞争中发挥着重要的作用，企业要在经营发展中掌握主动权，需要加强技术的研发，重视人才的引进和科技研发的投入，提升企业的经济效益；同时，还要调整企业的产业发展结构，新的发展时期，要适应时代发展的要求，要结合市场的需求，针对当前经济发展现状，积极调整产业发展结构。
三、结语
金融危机的到来，改变的是市场经济格局，当国内经济开始变得不景气，市场竞争压力持续增大，各企业为了取得可持续性的生存和发展，就必须对从当前的金融危机环境下，有效性的对企业经济管理制度、理念等进行创新，只有使其更契合于市场发展的实际需求，才能够提高企业整体的经济管理水平以及市场竞争能力。（作者单位为西南财经大学）
企业经济和金融经济的共同发展，能够提高我国的经济竞争力和影响力，这不仅呈现了企业与金融的协合程度，强化了企业对金融风险的反抗能力，还能够完备我国的经济主体，强化了我国金融市场的改革。所以，制止和下降金融风险对于企业经济的发展具有很深的促使作用。
一、企业经济的创新理念
改变企业的管理理念，是创新经济管理模式的前提。而企业的发展离不开创新理念的指引。在金融危机下，企业的高层管理者和在职员工要创造出具有创新的理念的思想，按照企业的实质情况，对企业的经济管理理念做出精确的推断。企业的管理者要挣脱出固有的理念，主动的将危机意识、企业发展意识引入到企业经济的管理中来，以新的理念为主导来进行企业的管理工作。通过对经济管理人员的培训来进行传达新的经济管理理念，在金融危机后更加疾速的走上正轨。企业在创新自身的管理理念后，应适时的引入新的管理模式和新进的管理技术，积极累计，致力于探索，最终肯定切合企业经济的创新理念。
二、金融危机对企业经济的管理
（一）对企业加强管理
企业金融进步的速度很大程度上抉择于国家的经济竞争力和影响力。随着我国的金融机构的发展速度也逐渐扩大。一个企业的观点表现为企业的的主流思想，一旦企业的思想正确则就把握了企业发展的正确方向。企业需要的是准时改进管理理念，企业的高级管理层也应该改进思想。企业的高级管理人员具备先进的管理理念才能创造出良好的企业管理环境。为了保证金融机构的稳步高速并且健康的发展，政府应该对于金融发展过程中出现的违法违规现象，设立相关的部门机构制定有用的管理措施。而拥有科学性、有效性、全局性的管理理念可以保证企业的经济管理目标是否正确。
（二）引进新型经营
为了能够有用的对付金融危机，企业可以以创新为经营策略，在为企业带来经济效益的同时也能够有效的下降金融危机带来的亏损，而在金融危机下，将企业的经济发展战略和人力资源的管理相结合，企业人才才是企业经济发展的根本。留住人才，发挥人才的经济效益，才能够让企业在金融危机中可持续发展。金融危机爆发，对于原有的制度来说金融危机的打击是庞大的，重点为員工的绩效和薪酬分配制度的转变以及财务管理人员制度的转变，实现制度的改革，才能在金融危机中是企业化险为夷。
（三）风险管理策略
影响企业经济的因素主要包括科技水平高低、管理方面强弱、市场需求、产品质量、企业规模、企业的信誉和形象以及管理者的素质等几个方面。经济效益低下首先在技术方面需要进行改进，生产技术低下直接导致了生产迟缓，从而影响经济效低下，经济效益低严重的制约这企业的发展严格执行法律法规，才能创造出具有规范性的法制性的金融市场。
（四）有效控制企业财政支出
在长久的发展和经营过程中，企业无法避免的是出现一些不必要的财政性支出，如：企业日常办公支出、人员接待支出以及电话费支出等。管理制度的失衡，增加了企业的经营成本，企业可用资金不断减少，企业长远的发展会受到影响。对于企业而言，首先应当将健全的、适合企业自身发展的管理制度建立起来，科学预算企业日常管理和经营中所需要的各种财政性资金，随后便能够有针对性的将健全的一个核算管理制度建立起来，当企业实际财政支出同预算财政支出相契合，企业才能够取得长远的、可持续的发展。
（五）信息技术的有效渗透
企业经济管理在新世纪金融危机的影响下，需要不断对信息技术在企业的投入力度方面进行强化，以便将信息化的企业经济管理目标实现。将信息技术投入到财务管理之中，有助于提高企业整体的管理效率，从而将各种因地域或时间受到限制而被消耗的、大量的时间节约并重新利用起来。如：有关企业管理者能够在信息技术的利用之下对财务报表的情况远程进行操控，还可以实时监控和审计远程财务状况，在使企业整个的财务管理质量得到保证的基础上，还能够使整个的企业财务管理效率提高。并且通过对现代化信息技术的利用，企业还能够结合于智能技术来自动化分析企业内部的财务报表，其能够直观地将企业实际的发展状况以及经营实情反映出来，从而使企业长足性的发展需求得到满足。
（六）积极转变经营发展策略
要重视企业品牌策略的构建，当前发展背景下，良好的品牌和口碑能为企业创造更大的价值，我国当前企业发展中，也要重视品牌战略的构建；还要从专利技术研发等方面着手，提升企业的综合竞争力，后金融发展时期，科学技术与人才等仍然在整个竞争中发挥着重要的作用，企业要在经营发展中掌握主动权，需要加强技术的研发，重视人才的引进和科技研发的投入，提升企业的经济效益；同时，还要调整企业的产业发展结构，新的发展时期，要适应时代发展的要求，要结合市场的需求，针对当前经济发展现状，积极调整产业发展结构。
三、结语
金融危机的到来，改变的是市场经济格局，当国内经济开始变得不景气，市场竞争压力持续增大，各企业为了取得可持续性的生存和发展，就必须对从当前的金融危机环境下，有效性的对企业经济管理制度、理念等进行创新，只有使其更契合于市场发展的实际需求，才能够提高企业整体的经济管理水平以及市场竞争能力。（作者单位为西南财经大学）