正辉康居以连锁方式销售各种品牌的净水机，并提供配套服务，它的同标是在3～4年内开设100家分店。
　　
　　“净水机生意能有多大?”许多人接触正辉康居时都有这样的疑问。
　　“三五年内达到40亿(元)的规模应该不成问题，而且只是针对城市用户。”创始人李铭信心十足。
　　1998年，李铭开始从事净水机的销售，主要是代理国外品牌，以上海为总部，通过经销商向顾客售卖净水设备。至2009年，公司的营业收入达到4000万元，争利润为400万元。
　　李铭刚开始卖净水设备的时候，国内还鲜有人知道“软水机”这个名词。不过，他注意到近两年市场正在发生变化。一方面，人们对于水质的要求越来越高；另一方面，随着收入水平的提高，净水设备已经像其他家用电器一样，开始进入普通的城市家庭。李铭觉得自己做一个大事业的机会到来了。从2010年起，他在自己从事代理进口水处理设备的公司之外，成立了上海正辉康居环保科技有限公司，以连锁零售的方式，销售各种品牌的净水机，希望用3～4年的时间在全国开设100家左右的分店。
　　有了十几年的行业积累，李铭在一年时间里已经与国内外60％的净水机品牌达成合作，包括德国恩美特(ENMET)、美国爱适易(1SE)、意大利贝雷塔(BERETTA)、日本磨水(HVS)等众多国际品牌。连锁店的模式也初见雏形，到目前为止，他已经在北京、上海、郑州、嘉兴等5个城市开设了10多家分店。
　　和目前流行的净水机网络销售模式不同，李铭专注于做实体店，他把正辉康居定位为高端的家庭净水解决方案提供商和综合服务商，服务的内容包括售前的知识普及、售中的品牌型号价位对比，以及售后的滤芯更换及产品保养等。
　　此外，正辉康居还提出了生活用水“层次供水”的概念，通过前置过滤器、软水机和生饮水机三个层次的净水设备，帮助普通家庭用上净水。以上三个层次的净水设备，基础型三件套的价格大约在8000元，每年的耗材更换需要大约几百元。每个家庭也可以根据自身的需求和经济能力单独或分别组合购买，低则一两千元，高的可以达到几万元。
　　对李铭而言，正辉康居代表着一个新的市场，从先前的品牌代理商转型为更中立的第三方销售商，也变得更加灵活。在市场竞争层面，目前和正辉康居模式接近的，只有“亿家净水”。但对于公司的老员工来讲，这也是一个挑战，很多人一直不适应把先前的竞争对手当成现在的上游供货商。此外，正辉康居实体连锁的模式还在进一步摸索之中，网上商城作为一种新的尝试也在同步进行。李铭并不急于寻找外部投资，出于对行业的乐观估计和对自己现金流的信心，他认为现在稳扎稳打才是最关键的。