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物流规划涉及到物流系统事命周期内系统的不同时段、不同层级的方方面面的内容，在规划工作中，希望一次性总揽全局地解决问题是很不现实的。唯有将问题分解为若干彼此关联又相对独立的阶段，才能有利于问题的分析与讨论。笔者认为在实际操作中，按照在规划的总体思路于战略规划阶段解决，主要解决系统的服务目标的确认，和系统核心竞争力的定位；支持系统运作过程的基础平台规模与配置关系的确认，可以在运作系统规划阶段解决，以提高建设和运营过程中的经济性；系统运作过程的组织方式与方案的确认，应由管理信息系统规划来实现，以确保服务目标的实