论文部分内容阅读
[摘 要] 伴随着科学技术的进步和经济的快速发展，社会上各个企业对人才的需求量大幅度上升，相应的对人才的质量要求也在不断地攀升。人才质量在优化产业结构调整、实现经济转型升级、增强企业的核心竞争力等方面，发挥着不容忽视的重要作用。结合中国大唐集团公司山西分公司关于技能人才队伍建设的有效策略，进行深入地思考和探究，旨在解决企业内部对人才的需求，充分发挥技能型人才的引领作用，实施有效的策略，全面构建和打造一支适应科技发展、经济进步的高素质人才队伍。
[关 键 词] 加强；企业；技能人才；队伍建设；思考
[中图分类号] G962 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）16-0231-01
近年来，受市场经济的影响，社会各界特别是各行各业对技能人才的需求量猛增，相应的对技能人才的队伍建设也提出更高的要求和期盼。然而，在实际的企业发展中，部分企业对于技能人才队伍建设重要性认识不足，技术水平普遍偏低，严重阻碍和制约我国大中型企业的可持续发展。面对这些现实的问题，中国大唐集团公司山西分公司全力建设技能人才队伍，积极主动地面向全国市场，采用有效的管理模式，制定规范的人才管理制度和体系，增强服务意识，提高专业性人才的技术水平，切实增强企业的竞争力，促使企业在社会上树立起良好的形象，从而凭借娴熟的技术水平和专业化的技能，为企业培养一支专业技能高超、技艺精湛的人才队伍，以满足社会对企业的需求，最终适应市场经济的发展。下面，结合中国大唐集团公司山西分公司，对技能人才队伍建设所采取的对策，进行如下探索。
一、确立技能人才优先发展的思维
科技创新越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志，越来越决定一个民族和国家的发展进程。科技进步和创新是经济发展的决定性因素，而各国之间的竞争，说到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。由此可见，人才作为第一资源的作用和优势显而易见，在企业内部，确立技能人才优先发展的战略思想尤为关键。因此，中国大唐集团公司山西分公司要结合企业的发展状况，把人才的优先发展落实到具体的工作部署之中，优先开发人力资源，对人才结构进行调整，协调各方面的工作，加大人才工作的投入力度，从而建立健全人才工作的各项举措。比如：中国大唐集团公司山西分公司，主要从事电力能源的开发和研究，可以把人才工作纳入“一把手”年度工作的目标当中，深化人才考核的制度观念，并把考核的结果作为晋升干部的重要依据，从而确保人才队伍建设政策、措施的落实，切实形成重视人才、培养人才、科学使用人才的常态工作机制，使“技能人才优先发展”的观念渗入到企业的各个环节中。
二、强化企业教育培训人才的开发
技能人才队伍建设最重要的一个方面就是创新性人才的培养，这就需要企业强化和突出教育培训，科学地设置专业项目的培训方案，根据实际需求，制定不同的培训内容，实现施教与需求的有效结合，达到供求关系的协调一致。同时，高度重视职业技术学校师资队伍的建设，促使教与学的良好互动，为提高企业员工的综合素养提供强大的支撑。为此，在企业教育培训人才的开发中，要切实突出培训的时代特征，运用现代化的培训手段，不断地改进和完善培训的方式和方法，从而为技能人才的队伍建设作出积极的贡献。比如：中国大唐集团公司山西分公司，利用网络培训平台进行远程教育培训，及时地调整和变革培训思路。也可以结合企业的实际情况，制定各种技能竞赛，提高全员的参与度，从而选拔和培养优秀的技能人才，组建一支强大的技能人才队伍。
三、全力优化人才队伍的结构
企业在发展、在进步，其主要取决于人才的培养，这就需要不断地优化人才队伍，通过各种渠道，整合人才资源，促使各类人才在企业内部进行有序地流動，从而全力培养一批符合企业发展的创新性人才，推动企业的长足发展。比如，中国大唐集团公司山西分公司，利用企业内部的人才市场进行人才的调配，完善技能人才的集聚体制，使他们可以在电力设备制造、设备检修与调试；电力工程、电力环保工程与咨询领域进行互动交流，开发和研究新能源，从而培养具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的复合型人才，完善技能人才的引进办法，提高技能人才资源的密度，拓宽技能人才的学习范围，最终达到优化技能人才队伍结构的目的。
总的来说，在经济发展的强大推动下，企业技能人才队伍建设逐渐提升到日程上，越来越引起企业的高度重视。为确保技能人才队伍建设井然有序地进行，在此过程中，中国大唐集团公司山西分公司要把技能人才的队伍建设作为谋求企业长远发展的重要举措，采取以上策略，根据企业经营的实际情况，积极地拓宽用人渠道，充分利用各种经济手段，注重企业教育培训人才的开发，搭建技能人才发展的平台，优化企业的人才结构，从而为企业提供坚强的人力资源保障。
参考文献：
[1]周睿祺，黎璞琛.企业高技能人才培训模式研究[J].中国成人教育，2014（22）：146-148.
[2]孙倩，邢占军.创新激励机制推动技能人才队伍建设[J].中国人才，2013（21）：54-55.
[3]屈琳.浅谈化工企业高技能人才的培养与激励[J].西部煤化工，2005（2）：55-57.
[关 键 词] 加强；企业；技能人才；队伍建设；思考
[中图分类号] G962 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2018）16-0231-01
近年来，受市场经济的影响，社会各界特别是各行各业对技能人才的需求量猛增，相应的对技能人才的队伍建设也提出更高的要求和期盼。然而，在实际的企业发展中，部分企业对于技能人才队伍建设重要性认识不足，技术水平普遍偏低，严重阻碍和制约我国大中型企业的可持续发展。面对这些现实的问题，中国大唐集团公司山西分公司全力建设技能人才队伍，积极主动地面向全国市场，采用有效的管理模式，制定规范的人才管理制度和体系，增强服务意识，提高专业性人才的技术水平，切实增强企业的竞争力，促使企业在社会上树立起良好的形象，从而凭借娴熟的技术水平和专业化的技能，为企业培养一支专业技能高超、技艺精湛的人才队伍，以满足社会对企业的需求，最终适应市场经济的发展。下面，结合中国大唐集团公司山西分公司，对技能人才队伍建设所采取的对策，进行如下探索。
一、确立技能人才优先发展的思维
科技创新越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志，越来越决定一个民族和国家的发展进程。科技进步和创新是经济发展的决定性因素，而各国之间的竞争，说到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。由此可见，人才作为第一资源的作用和优势显而易见，在企业内部，确立技能人才优先发展的战略思想尤为关键。因此，中国大唐集团公司山西分公司要结合企业的发展状况，把人才的优先发展落实到具体的工作部署之中，优先开发人力资源，对人才结构进行调整，协调各方面的工作，加大人才工作的投入力度，从而建立健全人才工作的各项举措。比如：中国大唐集团公司山西分公司，主要从事电力能源的开发和研究，可以把人才工作纳入“一把手”年度工作的目标当中，深化人才考核的制度观念，并把考核的结果作为晋升干部的重要依据，从而确保人才队伍建设政策、措施的落实，切实形成重视人才、培养人才、科学使用人才的常态工作机制，使“技能人才优先发展”的观念渗入到企业的各个环节中。
二、强化企业教育培训人才的开发
技能人才队伍建设最重要的一个方面就是创新性人才的培养，这就需要企业强化和突出教育培训，科学地设置专业项目的培训方案，根据实际需求，制定不同的培训内容，实现施教与需求的有效结合，达到供求关系的协调一致。同时，高度重视职业技术学校师资队伍的建设，促使教与学的良好互动，为提高企业员工的综合素养提供强大的支撑。为此，在企业教育培训人才的开发中，要切实突出培训的时代特征，运用现代化的培训手段，不断地改进和完善培训的方式和方法，从而为技能人才的队伍建设作出积极的贡献。比如：中国大唐集团公司山西分公司，利用网络培训平台进行远程教育培训，及时地调整和变革培训思路。也可以结合企业的实际情况，制定各种技能竞赛，提高全员的参与度，从而选拔和培养优秀的技能人才，组建一支强大的技能人才队伍。
三、全力优化人才队伍的结构
企业在发展、在进步，其主要取决于人才的培养，这就需要不断地优化人才队伍，通过各种渠道，整合人才资源，促使各类人才在企业内部进行有序地流動，从而全力培养一批符合企业发展的创新性人才，推动企业的长足发展。比如，中国大唐集团公司山西分公司，利用企业内部的人才市场进行人才的调配，完善技能人才的集聚体制，使他们可以在电力设备制造、设备检修与调试；电力工程、电力环保工程与咨询领域进行互动交流，开发和研究新能源，从而培养具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的复合型人才，完善技能人才的引进办法，提高技能人才资源的密度，拓宽技能人才的学习范围，最终达到优化技能人才队伍结构的目的。
总的来说，在经济发展的强大推动下，企业技能人才队伍建设逐渐提升到日程上，越来越引起企业的高度重视。为确保技能人才队伍建设井然有序地进行，在此过程中，中国大唐集团公司山西分公司要把技能人才的队伍建设作为谋求企业长远发展的重要举措，采取以上策略，根据企业经营的实际情况，积极地拓宽用人渠道，充分利用各种经济手段，注重企业教育培训人才的开发，搭建技能人才发展的平台，优化企业的人才结构，从而为企业提供坚强的人力资源保障。
参考文献：
[1]周睿祺，黎璞琛.企业高技能人才培训模式研究[J].中国成人教育，2014（22）：146-148.
[2]孙倩，邢占军.创新激励机制推动技能人才队伍建设[J].中国人才，2013（21）：54-55.
[3]屈琳.浅谈化工企业高技能人才的培养与激励[J].西部煤化工，2005（2）：55-57.