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摘 要：随着财务信息化在各个领域的不断发展，电力企业建设其财务管理信息化也成为当务之急。然而电力企业建设财务信息化过程中暴露了一些问题，导致电力企业建设其财务信息化的进度缓慢，因此需在此基础上，探讨并提出相应的措施。
关键词：电力企业；电力财务信息化；问题；对策
电力企业应完善对电力财务信息化建设方式，充分发挥财务信息的及时性作用，并有利于增强企业决策的有效性，促使电力企业在保证自身财务安全性的同时做大自己，增强实力。
一、电力企业财务信息化建设存在的问题
（一）当前政府建设电力财务信息化的区域性差距较大
目前，由于中国地域广大，各区域经济发展不均衡，在最早享受改革开放政策的地区，比如东部沿海地区的企业经济实力雄厚，发展形势普遍看好，同时在应用财务信息技术上的程度较高；但在一些落后的中东部、边疆地区等则发展的相对缓慢。随着区域化加强和全球化化趋势的到来，企业的业务活动逐渐增多，因而网络流量也同步增大，但现网络带宽尚未能满足企业实际的需求。此外，政府在基础设施的建设投入上存在“差异化”现象，省级、地级市往往由于处于行政中心等原因，网络投入较大，但县级网络缺少一定的投入，企业被迫在接收财务信息时收到某种程度的网络限制，阻碍着企业财务信息化的发展，因此，县级电力企业需增大网络资源的建设资金投入。
（二）电力企业管理层未足够重视电力财务信息化建设
电力企业，上至领导层、管理层，下到一般的企业财务人员没有真正领会到建设财务信息化的真正意图。当前电力企业的管理者只是单纯地认为财务信息化的作用就仅仅为了便于工作，避免了手工做账的滞后性，帮助财务管理从以往的手动做账中解放出来的一种方法，没有全面的认识到电力财务信息化建设对其企业的重要意义，要改变电力企业管理者及其财务人员对财务信息化的认识程度。
（三）电力财务管理信息化建设的专业人员能力有待提高
电力行业是技术密集型行业，既有财务知识，又能较好操作计算机合适的专业人员尚存在缺口，当前财务信息化建设对于这类高端人员的依赖性很大，由于供求关系不等，现电力企业并未统一对财务部人员的聘用要求，且有“子承父业”之势，父辈在电力企业退休后，想方设法引荐自家的儿女进企业各部门，易导致财务人员的专业能力和水平高低不等，这导致财务管理人员的知识存储量与专业能力难以匹配财务信息化建设的高标准。正是当前电力企业在财务部门中缺少这种高级的财务人员，很大程度上阻碍了电力企业的财务信息化建设与健全。
二、加强电力企业财务管理信息化建设的对策
（一）合理理解财务管理信息化建设的作用
如今社会处于“信息大爆炸”时代，信息应及时掌握，机会才不会稍纵即逝。因此“信息流”成为了企业的生命线。企业应当紧跟时代的步伐，全面重视并合理运用科学理论和方法以提升企业的经营管理，特别是财务管理，并借此以不断建立健全企业全面管理信息的进程。比如，在实现财务的信息化管理时要设置合理的财务分析模式，明确并建立固定的财务分析内容，使每项工程都有明确的财务分析报告。电力企业各项工程拨款都应进行记录，并在工程结束后自动清算工程所用的费用，这样每项费用的去向都清晰明了，财务管理才更加合理规范。
（二）持续加强对电力财务信息化建设的重要性
随着市场经济不断发展，电力企业在面对市场竞争的适应方法就是我们需要积极地建立现代化电力财务信息化的管理制度，并优化企业财务部门的管理结构。电力企业的管理人员应在思想上武装财务信息化建设意识，做好财务人员思想工作，让每位人员都清楚自己的职责，知道应该做什么，怎么做，做到什么程度，有什么责任，真正将内部控制融入员工日常工作中。以提高企业建设财务信息化工作的效率，以促使电力企业的财务风险降低最低。
（三）加强财务人员职业培训及企业文化建设
财务部门应定期对企业财务部管理者及相关人员进行有关方面的培训，使高层人员对电力财务信息化的理论得以了解，并针对企业自身发展做出相应的电力信息化程序，以有利于其建设的顺利执行。此外，电力企业高层人员要从上往下开展以人为本的管理理念，更有益于企业财务信息化的各项要求，营造出一种“企业是我家，发展靠大家”的良好工作氛围，以便充分激发出每一名员工的工作热情。
（四）优化电力企业内部控制制度
财务信息被放到了一个较开放的平台上，尽管便于信息的整合利用，但与此同时存在的弊端就是可能会降低信息的安全性，企业须加强内部控制制度的建设。由于财务信息资源大部分都来源网络数据库，如何防止非网络系统的人员未经授权便对数据库进行非法访问，这点企业应加强对网络数据库的重点关注。同时保持财务数据的独立性，加强电力企业财务系统维护，对网络系统以及其他设备进行维护一定要有明确的记录，对每一个环节的控制都要经过法定程序的认可后才能执行。
（五）开启电力企业与软件行业“双赢”模式
财务管理的信息化建设需要计算机软件技术的支持，因此提高软件应用技术可加快财务信息处理的效率，促进企业财务管理的发展，提高企业竞争力。因此，软件技术的成熟与否决定着电力企业财务信息化的程度高低。两者相辅相成，相互促进，电力企业财务管理的信息化也会促进软件技术的更新进步。软件技术与财务信息化管理的结合，可实现双赢。软件业可把握这次良机，通过自己软件不断更新，以促进电力企业财务管理信息化建设的发展。
三、结语
电力企业通过建设电力财务信息化，可以在企业的各公司生命周期里提供完整、可靠、及时的信息，强化企业决策的有效性，从而促进整个企业的不断发展壮大。因此，我们应该在建设电力企业财务信息化的过程中，把电力企业的实际情况和财务信息系统化相结合，制定出切合实际的电力企业财务信息化系统，以促进电力财务信息化建设，保证电力企业的持续健康发展。（作者单位：黄河上游水电开发有限责任公司）
参考文献：
[1] 王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济息，2013（2）.
[2] 李伟达.浅谈电力企业财务信息化建设面临的问题及措施[J].科技与企业，2012（6）.
[3] 凌发志.加强我国电力企业财务管理信息化的重要性[J].中国高新技术企业，2009（4）.
关键词：电力企业；电力财务信息化；问题；对策
电力企业应完善对电力财务信息化建设方式，充分发挥财务信息的及时性作用，并有利于增强企业决策的有效性，促使电力企业在保证自身财务安全性的同时做大自己，增强实力。
一、电力企业财务信息化建设存在的问题
（一）当前政府建设电力财务信息化的区域性差距较大
目前，由于中国地域广大，各区域经济发展不均衡，在最早享受改革开放政策的地区，比如东部沿海地区的企业经济实力雄厚，发展形势普遍看好，同时在应用财务信息技术上的程度较高；但在一些落后的中东部、边疆地区等则发展的相对缓慢。随着区域化加强和全球化化趋势的到来，企业的业务活动逐渐增多，因而网络流量也同步增大，但现网络带宽尚未能满足企业实际的需求。此外，政府在基础设施的建设投入上存在“差异化”现象，省级、地级市往往由于处于行政中心等原因，网络投入较大，但县级网络缺少一定的投入，企业被迫在接收财务信息时收到某种程度的网络限制，阻碍着企业财务信息化的发展，因此，县级电力企业需增大网络资源的建设资金投入。
（二）电力企业管理层未足够重视电力财务信息化建设
电力企业，上至领导层、管理层，下到一般的企业财务人员没有真正领会到建设财务信息化的真正意图。当前电力企业的管理者只是单纯地认为财务信息化的作用就仅仅为了便于工作，避免了手工做账的滞后性，帮助财务管理从以往的手动做账中解放出来的一种方法，没有全面的认识到电力财务信息化建设对其企业的重要意义，要改变电力企业管理者及其财务人员对财务信息化的认识程度。
（三）电力财务管理信息化建设的专业人员能力有待提高
电力行业是技术密集型行业，既有财务知识，又能较好操作计算机合适的专业人员尚存在缺口，当前财务信息化建设对于这类高端人员的依赖性很大，由于供求关系不等，现电力企业并未统一对财务部人员的聘用要求，且有“子承父业”之势，父辈在电力企业退休后，想方设法引荐自家的儿女进企业各部门，易导致财务人员的专业能力和水平高低不等，这导致财务管理人员的知识存储量与专业能力难以匹配财务信息化建设的高标准。正是当前电力企业在财务部门中缺少这种高级的财务人员，很大程度上阻碍了电力企业的财务信息化建设与健全。
二、加强电力企业财务管理信息化建设的对策
（一）合理理解财务管理信息化建设的作用
如今社会处于“信息大爆炸”时代，信息应及时掌握，机会才不会稍纵即逝。因此“信息流”成为了企业的生命线。企业应当紧跟时代的步伐，全面重视并合理运用科学理论和方法以提升企业的经营管理，特别是财务管理，并借此以不断建立健全企业全面管理信息的进程。比如，在实现财务的信息化管理时要设置合理的财务分析模式，明确并建立固定的财务分析内容，使每项工程都有明确的财务分析报告。电力企业各项工程拨款都应进行记录，并在工程结束后自动清算工程所用的费用，这样每项费用的去向都清晰明了，财务管理才更加合理规范。
（二）持续加强对电力财务信息化建设的重要性
随着市场经济不断发展，电力企业在面对市场竞争的适应方法就是我们需要积极地建立现代化电力财务信息化的管理制度，并优化企业财务部门的管理结构。电力企业的管理人员应在思想上武装财务信息化建设意识，做好财务人员思想工作，让每位人员都清楚自己的职责，知道应该做什么，怎么做，做到什么程度，有什么责任，真正将内部控制融入员工日常工作中。以提高企业建设财务信息化工作的效率，以促使电力企业的财务风险降低最低。
（三）加强财务人员职业培训及企业文化建设
财务部门应定期对企业财务部管理者及相关人员进行有关方面的培训，使高层人员对电力财务信息化的理论得以了解，并针对企业自身发展做出相应的电力信息化程序，以有利于其建设的顺利执行。此外，电力企业高层人员要从上往下开展以人为本的管理理念，更有益于企业财务信息化的各项要求，营造出一种“企业是我家，发展靠大家”的良好工作氛围，以便充分激发出每一名员工的工作热情。
（四）优化电力企业内部控制制度
财务信息被放到了一个较开放的平台上，尽管便于信息的整合利用，但与此同时存在的弊端就是可能会降低信息的安全性，企业须加强内部控制制度的建设。由于财务信息资源大部分都来源网络数据库，如何防止非网络系统的人员未经授权便对数据库进行非法访问，这点企业应加强对网络数据库的重点关注。同时保持财务数据的独立性，加强电力企业财务系统维护，对网络系统以及其他设备进行维护一定要有明确的记录，对每一个环节的控制都要经过法定程序的认可后才能执行。
（五）开启电力企业与软件行业“双赢”模式
财务管理的信息化建设需要计算机软件技术的支持，因此提高软件应用技术可加快财务信息处理的效率，促进企业财务管理的发展，提高企业竞争力。因此，软件技术的成熟与否决定着电力企业财务信息化的程度高低。两者相辅相成，相互促进，电力企业财务管理的信息化也会促进软件技术的更新进步。软件技术与财务信息化管理的结合，可实现双赢。软件业可把握这次良机，通过自己软件不断更新，以促进电力企业财务管理信息化建设的发展。
三、结语
电力企业通过建设电力财务信息化，可以在企业的各公司生命周期里提供完整、可靠、及时的信息，强化企业决策的有效性，从而促进整个企业的不断发展壮大。因此，我们应该在建设电力企业财务信息化的过程中，把电力企业的实际情况和财务信息系统化相结合，制定出切合实际的电力企业财务信息化系统，以促进电力财务信息化建设，保证电力企业的持续健康发展。（作者单位：黄河上游水电开发有限责任公司）
参考文献：
[1] 王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济息，2013（2）.
[2] 李伟达.浅谈电力企业财务信息化建设面临的问题及措施[J].科技与企业，2012（6）.
[3] 凌发志.加强我国电力企业财务管理信息化的重要性[J].中国高新技术企业，2009（4）.