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摘要：在我国当今的建筑施工企业当中，工期管理方面仍存在着许许多多的问题，从而影响到了施工效率和施工的质量，最终导致工期延误等无法弥补的过失发生。在对建筑工程的进度管理过程当中，需要对人力资源以及物力资源进行合理地分配，制定相应的使用计划，进而能够实现高质量、高效化使用。通过科学有效的进度安排，不仅能够保障工程进度达到相关的要求和标准，还有助于进一步实现经济效益最大化、资源利用的最大化。
关键词：建筑工程管理;进度管理;相应措施
引言：在建筑工程管理过程当中的进度管理，主要是包括对施工进度计划的管理，对施工图纸的设计管理，以及对现场施工进度的相关管理。对以上三方面的内容进行逐一展开，借助合理的计划安排，能够进一步推进工程进度，并结合施工图纸的相应设计，能够保障其精确性，避免施工进度受到阻碍。在此基础之上，对施工现场的进度管理，则能够有效将工程量以及员工的施工效率进行相应结合，推算出具体的工程进度以及相应所需花费的时间，进一步保障能够与工期合同内的相应日期和标准相吻合。从而实现进度管理的高效化、高质化，保障项目的整体经济效益得以提升。
一、进度管理对建筑工程管理的重要意义
（一）控制建筑工程成本，提升资源的利用率
企业要想提高整体的经济效益，确保收益情况，就应当对施工的成本进行相应的控制，对其中所投入的人力、物力、财力等多方面的成本一一规划，提升资源的利用率以及资金的利用率。而合理对工程进行的进度管理，能够确保对材料的使用，对工人的工作效率也能够实现相应监督与规划。这样一来，在确保成本得以维护的同时，还能够提升对资源利用的效率，促进人力资源以及物力资源都能够充分发挥其价值，进而保障企业的经济效益得以提升。
（二）合理安排施工时间，避免发生工期延误
企业在对建筑工程进行施工之前，一定要完成相应合约的签订，那么就意味着项目的正式开始，也意味着有相应的进度时间和相应的施工要求需要进行遵守。在对工程的进度管理过程当中，一定要确保工期不得受到延误，一旦工期延误，那么，企业将要面临的就是巨额的违约金赔付问题。这样一来，就无益于企业的经济效益，也无益于工程的施工完成情况。进而应当结合合同内的相关规定，在确保工程质量的情况下，进一步提高人员及技术效率问题，并且科学合理地对施工时间进行安排和规划，避免工期延误的事件发生，保障工程中的各项项目都能夠如期实现完成[1]。
（三）严格把控工程质量，遵守合同相关标准
在一项工程的建设过程当中，对进度管理的合理开展，能够实现对整体的施工现状的全方位跟踪。对每一步的施工细节以及现场的实践施工情况进行严格把控，对相关工作人员的操作情况、建筑设备技术的使用情况以及其他的突发因素、自然因素等，都需要遵守合同相关标准，对其进行合理、科学的管理处置。不仅能够保障工程质量和工程效率，还能够使工程在给定的时间范围内得以完成，保障工程进度不会受到阻碍影响，提高企业经济效益实效。
二、影响建筑工程施工进度的相关因素
（一）设计方案的变更
在进行建筑工程的施工之前，相关的勘察单位没有准确根据资料及实际考察情况，进行进一步分析研究，那么就会导致设计图纸和设计方案中存在一些不合理性，进而使得工程后期的验收阶段无法使建筑工程达到相关的标准。设计方案的不合理，就需要在后期施工过程当中结合出现的问题进行一次又一次的变更修改。这样一来，无疑是会对整体的建筑工程产生巨大影响，影响施工建设进度，导致工期延长，进而企业就不得已为之付出惨痛代价。
（二）施工所需的材料
对于建筑工程的施工进度而言，最基础也是最重要的影响因素便是对原材料的供应问题。一旦相应的施工材料供应不及时，便会影响到整体的施工进度，使工期延误，无法达到合同的相关时间标准。除此之外，最为关键的便是施工材料质量的问题，不仅会影响到施工的进度，而且对整体建筑的安全方面都会有着极大地影响。
（三）施工人员的素质
施工人员的整体素质也会进一步影响到工程进度。在实际的施工情况来看，人员出现不规范施工或不按照相关设计规定进行施工等问题层出不穷。这样一来，就需要建筑企业能够在对人员的培训方面进行相应的重视，进而能够为其提升安全意识，保障对施工进度的计划及规范的认识，确保建筑工程的有效运行，避免工期的延误。
（四）施工设备和技术
建筑工程是一项涉及面广泛并且系统化、复杂化的一项大工程。其中，涉及无数的技术和设备的问题，这无疑是对施工方面增加了难度。在对建筑工程进行相应实施和工作的过程当中，一旦技术和设备上的不合理选择或是使用方面无法达到相应的标准，不能够正确对其进行使用，那么就会引起相应的质量问题发生，进而对工程的进度起到一定的负面影响[2]。
三、加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
（一）确保施工原材料的质量
想要对建筑工程管理中的进度管理提供一定的基础保障，就应当做好对施工原材料质量地把控。对选择的供应商，应要求具备相应的资质，并且供应量能够满足施工工程的企业或厂家来进行提供。并且在材料到达施工现场时，应进行进一步的核查、筛查，避免因生产厂家的疏忽或出现的一些以次充好的问题，影响到整个施工的质量及施工进度。若一旦发现材料中存在着一定的质量问题，就应当火速与厂家进行联系更换或选择其他厂家进行调换，进而减少对施工进度的影响。除此之外，不仅需要生产厂家提供优质的原材料，也需要工程的现场人员能够严格遵照相应规范、规定对材料进行合理存放，保障原材料不受到损坏。通过再三确保施工原材料的质量，有效加强建筑工程管理中进度管理能够得到相应的保障[3]。
（二）强化对施工队伍的建设
要想进一步保障施工的进度，能够满足合同要求，符合设计标准，就应当加强对施工队伍的建设。不仅是对其中人员的施工能力进行有效加强，还需要在此基础之上，对人员的综合素质也进行相应培养和提升。进而能够对工程的施工质量提供保障的同时，还有助于进一步强化施工效率，确保施工进度。在队伍当中，要培养出一小部分高水平的技术管理人员，确保施工进度的合理，使人员对于项目的进展起到促进的作用。并且建设出高水平、高质量、高效率的一支施工队伍，对相应的机械设备和技术资源进行合理地使用与掌握。通过有效强化对施工队伍的建设，提高施工人员的综合水平、综合素质以及综合能力，进一步实现建筑工程中的进度管理的实效。 （三）树立明确的进度控制意识
加强对工程建设的相关组织结构和管理模式进行构建改善，进而能够为其树立明确的进度控制意识，对于相关的现场工作模式、工作程序和业务制度等进行严格的管控。工程施工单位在现如今市场竞争激烈的环境之下，施工进度是否能够得到保障，对于建筑单位以及我国的建设事业的发展而言，都能够起到直接影响。相关的管理人员应当积极承担起工程进度管理控制的责任，树立明确的进度控制意识，能够保障现场施工项目得到有条不紊的开展与实施。进而能够保证按照相关的合同法规落实施工进度计划的同时，还能够保障企业单位的经济效益不受到损害。
（四）重视施工工序控制管理
建筑工程施工相对来讲，与其他行业的施工内容有着一定的不同，施工工序的先后安排以及对材料摆放的前后位置，都会对施工现场的工程建设进度产生一定的影响。在现场施工开始之前，根据材料使用规则以及工程工序的设计安排，对其位置和时间设定，都会对工人的操作效率产生一定的影响。需要项目的相关负责人员能够对工序合理进行调配，进而能够实现为工人的施工操作提供便利，提高工作效率的同时，还能够进一步促进工程进度。建筑工程施工工序无法得到有效控制管理，也可能造成项目无法得到顺利进行，进而影响工程进度。与此同时，也会出现资源浪费现象，造成人力、物力和财力方面的损失。因此，如何对施工工序进行良好的调配，并且在各项工程上，从时间和空间上进行充分利用，组织施工效率能够实现最大化利用。以上问题都应当是工程项目负责人在工程进度管理中所需要重视的重要因素。
（五）加强对机械设备的管理
在建筑工程的实施建设过程当中，离不开对机械设备的运用，然而，有一部分的建筑单位在开始进行施工之前，没有对已有设备进行细致的检查，进而在工作期间，因设备的一些问题出现突发事件而导致工程进度受到影响，工期被搁置延缓。因此，施工单位在真正开始施工之前，应当通过专业性人员的检查，进一步保障设备在现场操作过程中正常投入工作，实现其功能价值。這样一来，不仅能够减少安全事故发生的概率，还能够使工程建设的进度管理不受到阻碍影响。除此之外，当机械设备长期被闲置化、搁置化，那么也会造成其中的内部零件出现氧化或老化、损坏等问题。因此，在设备长期不得到利用，在仓库内闲置的情况下，也需要对设备定期进行管理和保养，进而保障设备在投入到施工过程当中，能够继续发挥其利用价值。对机械设备进行定期检查的相关人员，应当对每一个零件以及每个组成部分都负起责任，细心对其进行良好检测，及时发现存在的问题，对于老化部件进行更换和调试。这样一来，一方面能够保障机械设备其使用年限得以增加，另一方面，又能够督促建筑工程的进度管理效率得到有效提升。
结束语：结合我国现如今的建筑行业进展情况来看，发展形势一片大好，而在这样的情况之下，更需要对高质量、高效率的进度管理进行相应保障，进而能够提升项目的经济效益。在对建筑工程的进度管理过程当中，进一步对人力资源、物力资源以及设备、技术等多方面内容进行相应的优化，提高进度管理效率，确保工程质量，避免延误工期的情况发生。建筑方面的问题关系到国家以及民生的经济，进而对建筑工程的进度管理加强重视，确保施工质量、施工效率。实现以高效化的管理水平来促进建筑工程行业的发展，对社会经济的运行也能够起到正向推动作用。
参考文献
[1]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修，2020（10）：110-111.
[2]陈国强，王玉伟.建筑工程管理中的进度管理分析[J].散装水泥，2020（05）：18-19.
[3]汤荣辉.建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J].散装水泥，2020（05）：32-33.
关键词：建筑工程管理;进度管理;相应措施
引言：在建筑工程管理过程当中的进度管理，主要是包括对施工进度计划的管理，对施工图纸的设计管理，以及对现场施工进度的相关管理。对以上三方面的内容进行逐一展开，借助合理的计划安排，能够进一步推进工程进度，并结合施工图纸的相应设计，能够保障其精确性，避免施工进度受到阻碍。在此基础之上，对施工现场的进度管理，则能够有效将工程量以及员工的施工效率进行相应结合，推算出具体的工程进度以及相应所需花费的时间，进一步保障能够与工期合同内的相应日期和标准相吻合。从而实现进度管理的高效化、高质化，保障项目的整体经济效益得以提升。
一、进度管理对建筑工程管理的重要意义
（一）控制建筑工程成本，提升资源的利用率
企业要想提高整体的经济效益，确保收益情况，就应当对施工的成本进行相应的控制，对其中所投入的人力、物力、财力等多方面的成本一一规划，提升资源的利用率以及资金的利用率。而合理对工程进行的进度管理，能够确保对材料的使用，对工人的工作效率也能够实现相应监督与规划。这样一来，在确保成本得以维护的同时，还能够提升对资源利用的效率，促进人力资源以及物力资源都能够充分发挥其价值，进而保障企业的经济效益得以提升。
（二）合理安排施工时间，避免发生工期延误
企业在对建筑工程进行施工之前，一定要完成相应合约的签订，那么就意味着项目的正式开始，也意味着有相应的进度时间和相应的施工要求需要进行遵守。在对工程的进度管理过程当中，一定要确保工期不得受到延误，一旦工期延误，那么，企业将要面临的就是巨额的违约金赔付问题。这样一来，就无益于企业的经济效益，也无益于工程的施工完成情况。进而应当结合合同内的相关规定，在确保工程质量的情况下，进一步提高人员及技术效率问题，并且科学合理地对施工时间进行安排和规划，避免工期延误的事件发生，保障工程中的各项项目都能夠如期实现完成[1]。
（三）严格把控工程质量，遵守合同相关标准
在一项工程的建设过程当中，对进度管理的合理开展，能够实现对整体的施工现状的全方位跟踪。对每一步的施工细节以及现场的实践施工情况进行严格把控，对相关工作人员的操作情况、建筑设备技术的使用情况以及其他的突发因素、自然因素等，都需要遵守合同相关标准，对其进行合理、科学的管理处置。不仅能够保障工程质量和工程效率，还能够使工程在给定的时间范围内得以完成，保障工程进度不会受到阻碍影响，提高企业经济效益实效。
二、影响建筑工程施工进度的相关因素
（一）设计方案的变更
在进行建筑工程的施工之前，相关的勘察单位没有准确根据资料及实际考察情况，进行进一步分析研究，那么就会导致设计图纸和设计方案中存在一些不合理性，进而使得工程后期的验收阶段无法使建筑工程达到相关的标准。设计方案的不合理，就需要在后期施工过程当中结合出现的问题进行一次又一次的变更修改。这样一来，无疑是会对整体的建筑工程产生巨大影响，影响施工建设进度，导致工期延长，进而企业就不得已为之付出惨痛代价。
（二）施工所需的材料
对于建筑工程的施工进度而言，最基础也是最重要的影响因素便是对原材料的供应问题。一旦相应的施工材料供应不及时，便会影响到整体的施工进度，使工期延误，无法达到合同的相关时间标准。除此之外，最为关键的便是施工材料质量的问题，不仅会影响到施工的进度，而且对整体建筑的安全方面都会有着极大地影响。
（三）施工人员的素质
施工人员的整体素质也会进一步影响到工程进度。在实际的施工情况来看，人员出现不规范施工或不按照相关设计规定进行施工等问题层出不穷。这样一来，就需要建筑企业能够在对人员的培训方面进行相应的重视，进而能够为其提升安全意识，保障对施工进度的计划及规范的认识，确保建筑工程的有效运行，避免工期的延误。
（四）施工设备和技术
建筑工程是一项涉及面广泛并且系统化、复杂化的一项大工程。其中，涉及无数的技术和设备的问题，这无疑是对施工方面增加了难度。在对建筑工程进行相应实施和工作的过程当中，一旦技术和设备上的不合理选择或是使用方面无法达到相应的标准，不能够正确对其进行使用，那么就会引起相应的质量问题发生，进而对工程的进度起到一定的负面影响[2]。
三、加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
（一）确保施工原材料的质量
想要对建筑工程管理中的进度管理提供一定的基础保障，就应当做好对施工原材料质量地把控。对选择的供应商，应要求具备相应的资质，并且供应量能够满足施工工程的企业或厂家来进行提供。并且在材料到达施工现场时，应进行进一步的核查、筛查，避免因生产厂家的疏忽或出现的一些以次充好的问题，影响到整个施工的质量及施工进度。若一旦发现材料中存在着一定的质量问题，就应当火速与厂家进行联系更换或选择其他厂家进行调换，进而减少对施工进度的影响。除此之外，不仅需要生产厂家提供优质的原材料，也需要工程的现场人员能够严格遵照相应规范、规定对材料进行合理存放，保障原材料不受到损坏。通过再三确保施工原材料的质量，有效加强建筑工程管理中进度管理能够得到相应的保障[3]。
（二）强化对施工队伍的建设
要想进一步保障施工的进度，能够满足合同要求，符合设计标准，就应当加强对施工队伍的建设。不仅是对其中人员的施工能力进行有效加强，还需要在此基础之上，对人员的综合素质也进行相应培养和提升。进而能够对工程的施工质量提供保障的同时，还有助于进一步强化施工效率，确保施工进度。在队伍当中，要培养出一小部分高水平的技术管理人员，确保施工进度的合理，使人员对于项目的进展起到促进的作用。并且建设出高水平、高质量、高效率的一支施工队伍，对相应的机械设备和技术资源进行合理地使用与掌握。通过有效强化对施工队伍的建设，提高施工人员的综合水平、综合素质以及综合能力，进一步实现建筑工程中的进度管理的实效。 （三）树立明确的进度控制意识
加强对工程建设的相关组织结构和管理模式进行构建改善，进而能够为其树立明确的进度控制意识，对于相关的现场工作模式、工作程序和业务制度等进行严格的管控。工程施工单位在现如今市场竞争激烈的环境之下，施工进度是否能够得到保障，对于建筑单位以及我国的建设事业的发展而言，都能够起到直接影响。相关的管理人员应当积极承担起工程进度管理控制的责任，树立明确的进度控制意识，能够保障现场施工项目得到有条不紊的开展与实施。进而能够保证按照相关的合同法规落实施工进度计划的同时，还能够保障企业单位的经济效益不受到损害。
（四）重视施工工序控制管理
建筑工程施工相对来讲，与其他行业的施工内容有着一定的不同，施工工序的先后安排以及对材料摆放的前后位置，都会对施工现场的工程建设进度产生一定的影响。在现场施工开始之前，根据材料使用规则以及工程工序的设计安排，对其位置和时间设定，都会对工人的操作效率产生一定的影响。需要项目的相关负责人员能够对工序合理进行调配，进而能够实现为工人的施工操作提供便利，提高工作效率的同时，还能够进一步促进工程进度。建筑工程施工工序无法得到有效控制管理，也可能造成项目无法得到顺利进行，进而影响工程进度。与此同时，也会出现资源浪费现象，造成人力、物力和财力方面的损失。因此，如何对施工工序进行良好的调配，并且在各项工程上，从时间和空间上进行充分利用，组织施工效率能够实现最大化利用。以上问题都应当是工程项目负责人在工程进度管理中所需要重视的重要因素。
（五）加强对机械设备的管理
在建筑工程的实施建设过程当中，离不开对机械设备的运用，然而，有一部分的建筑单位在开始进行施工之前，没有对已有设备进行细致的检查，进而在工作期间，因设备的一些问题出现突发事件而导致工程进度受到影响，工期被搁置延缓。因此，施工单位在真正开始施工之前，应当通过专业性人员的检查，进一步保障设备在现场操作过程中正常投入工作，实现其功能价值。這样一来，不仅能够减少安全事故发生的概率，还能够使工程建设的进度管理不受到阻碍影响。除此之外，当机械设备长期被闲置化、搁置化，那么也会造成其中的内部零件出现氧化或老化、损坏等问题。因此，在设备长期不得到利用，在仓库内闲置的情况下，也需要对设备定期进行管理和保养，进而保障设备在投入到施工过程当中，能够继续发挥其利用价值。对机械设备进行定期检查的相关人员，应当对每一个零件以及每个组成部分都负起责任，细心对其进行良好检测，及时发现存在的问题，对于老化部件进行更换和调试。这样一来，一方面能够保障机械设备其使用年限得以增加，另一方面，又能够督促建筑工程的进度管理效率得到有效提升。
结束语：结合我国现如今的建筑行业进展情况来看，发展形势一片大好，而在这样的情况之下，更需要对高质量、高效率的进度管理进行相应保障，进而能够提升项目的经济效益。在对建筑工程的进度管理过程当中，进一步对人力资源、物力资源以及设备、技术等多方面内容进行相应的优化，提高进度管理效率，确保工程质量，避免延误工期的情况发生。建筑方面的问题关系到国家以及民生的经济，进而对建筑工程的进度管理加强重视，确保施工质量、施工效率。实现以高效化的管理水平来促进建筑工程行业的发展，对社会经济的运行也能够起到正向推动作用。
参考文献
[1]冯开东.建筑工程施工进度控制及管理措施[J].中国建筑装饰装修，2020（10）：110-111.
[2]陈国强，王玉伟.建筑工程管理中的进度管理分析[J].散装水泥，2020（05）：18-19.
[3]汤荣辉.建筑工程建设进度管理的影响因素及其措施概述[J].散装水泥，2020（05）：32-33.