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摘 要：基于创新理念和互联网+基础上的财务共享平台的搭建已经覆盖建筑企业财务核算领域，财务转型迫在眉睫，本文通过财务职能介绍，如何做好共享及财务人员如何适应这一变化进行了说明和分析。
关键词：财务共享；创新；互联网+
习主席教导我们当前行业最大的行为就是创新，个人认为创新是基于原有模式的细化和标准化，在此基础上最大限度的发挥价值创造理念，那些有价值的东西继续深化，而没有价值的东西则需要改革，把提质增效摆在首位，创新有改革也有模式的转变，自动化替人和机械化减人就是模式转变提质增效的有效手段，如今互联网+已深入各行各业，让我们更加相信消灭一个行业的并不一定是同行，有了互联网，使许多行业都名存实亡，取而代之的是更加方便和快捷的互联互通，有人说照这个方式发展下去，几十年后会计行业也会消失，取而代之的将是统计等，我个人不同意这种说法，我认为会计行业不但不会消失，在新的模式下还会衍生出许多的行业，只是更加多元，更加具体，也更加能为人们提供便捷快速易懂的服务，基于行为创新和互联网+基础上的财务共享应运而生。
共享服务中心作为共享服务的具体组织载体为企业提供涉及财务、资金管理、人事、信息系统支持法律咨询、市场营销等在内的各种流程化和专业化服务，财务共享中心是共享服务中心的一个组成本部分，财务共享就是基于财务标准化和专业化模式下，引入互联网+等技术，达到财务共享服务的目的，财务共享模式下的财务人员应该划分为三种：战略财务、共享财务、业务财务，三种模式的财务更加突出的则是服务创造价值的理念。
战略财务主要发挥的是管理职能，更侧重于管理会计的范畴，利用大数据下的财务分析体系，衡量企业的发展时期，监测企业的运营指标，检测企业的血压、血脂和血糖的含量，从而进行税收策划、投资管理、杠杆测算和金融管理。遇见问题及时出具相应的对策，及时为决策者提供最准确的有用信息。
战略财务的第二个职能就是利用大数据分析系统，降本增效，提供企业的整体效益，例如可根据企业人员差旅中航班信息，整理最多乘坐次数的航空公司，并进行谈判，已获得最高折扣的优惠，进而达到降低费用的目的。
战略财务的第三个职能就是人才培养和选拔，我们可以利用系统观测各类财务人员的操作习惯和工作效率情况，为人才的培养和选拔做好第一手最原始的数据积累，辅之以人力资源系统，将会对人才的培养起到事半功倍的效果。
共享财务工作的基础就是流程化和标准化，统一的企业制度和费用管理办法被网络工程师以数据的形式输入系统，共享财务按照流程化操作即可，共享最大的优势应该是数量，这里不仅仅是人员的数量，还有服务对象的数量，共享做到一定程度完全可以把服务职能发挥到最大化，以工程单位为例，作为集团的共享中心，在保证全集团所有子公司的账套全部纳入共享的前提下，完全可以发挥预算和考核的职能，待报表期为整个集团出具对标数据，再因各公司经营类别分门别类，完全可以达到考核职能，各纳入共享单位可以根据自己的发展理念和经营思路，向共享中心财务提出服务要求，共享可以基于数据做大做优服务，进行特色化的服务赚取更多的费用，从而实现价值创造。
共享财务第二各职能便是对外服务，可以引入同行业的或者同类型的企业做共享服务，降低服务者费用的同时，还能对外经营，加快品牌和职能的升级，真正的成为具有集团下属子公司的经营和管理职能，从而最大化的创造价值，随着国家税制改革的深入，建筑业作为最后一批营业税改征增值税成功后，税务管理系统日趋成熟，今后二维码发票扫描后经过共享机器人操作最后出具报表将指日可待，共享将内外部审计风险降至最低，避免人为操作引起的失误和错误。
业务财务则需要一专多能，财务共享后部分会计的职能由业务人员也就是提单的人员操作，所有人都必须略懂会计核算，而原来的制单、记账和审核报表的会计则需要做一专多能的复合型人才，拿建筑施工企业来说，业务会计需要渗透工地一线，懂经营、懂材料、还要懂施工，这样才能从源头控制成本，达到降本增效的目的。业务财务需要参与标后预算和施工预算编制、合同签订，计量结算，资金预算和支付等流程，避免过程中的跑冒滴漏，真正达到精细化管理，另外最重要的还有施工队伍成本跟踪，为合同谈判提供第一手的支持性材料，也为变更索赔发挥财务优势职能，将经营数据财务化，避免分析角度单一引起的效益不真实的情况发生。
综上，大数据互联网+下的财务共享管理模式，财务人员需要加强专业化+模块化，每个类型的财务将更加细化职能分工，运营维护、资产管理、费用报销管理、税务管理、报表管理及财务分析等分工更加明确具体，这对企业的财务管理将是一个巨大的改革和挑战，不是一个部门或者几个人就能完成的工作，需要各行业和部门的配合协调才能发挥其应有的功能。
首先，作为企业的领导层要顶层设计，做好协调和沟通，制度的制定者要增加流程化标准化的可操作性，不能朝令夕改，增加操作难度，还要有部分的可协调空间，发挥人的主观能动性和创造性，扎牢制度的笼子，以便每条条例都能落到实处，读得懂，看的见还要有回声，用效果反馈过程。
其次，增加操作人员的执行力，好的制度需要好的执行力才能发挥效用，财务共享后的各类模块化的操作人员需要更高的专业水平，一丝不苟的执行力，上传下达不能丝毫的打折扣，财务共享其中的一个目的就是避免人为因素对客观事实的干扰，独立的核算体系，良好的制度执行力就有效的避免了这一行为的发生。
另外就是要加大奖罚机制，对制度执行不到位的、打折扣的追责问责，形成一碗水、一杆秤的评价体系，最大限度的发挥审计监察的监督职能。
第三，要建立纠偏机制，社会在发展，时代在进步，這就需要我们与时俱进，时时纠偏，在制度和标准滞后于国家相关体制机制发展时，或者新兴的模式更具有前瞻性和时效性时，我们就要第一时间感知并对原有的共享模式进行纠偏和改变，比如财务共享机器人的引入就能更加提供劳动生产率，这就要求们要机械化减人，让更多的人员腾出时间和空间进行专业的细化和技术的创新，这样才能实现价值最大化。
目前国家正在深化供给侧结构性改革，去库存、去杠杆、去产能、补短板已经成为各行各业的迫在眉睫的首要任务，作为一名财务人员，如何在改革和发展的浪潮中策马扬帆，激流勇进是今后一段时间行业探索的焦点，我个人认为财务共享模式只是给我们开了一扇门，做好财务工作我们需要基于共享理念的基础上，做好以下几点：
第一、以问题为导向，深究管理中存在的制约企业发展现实问题，并将形成原因罗列，将可以解决和避免的形成问题库，时时进行销号处理，利用指标测量企业发展的现状，对于不健康或亚健康状态的指标进行汇总，形成解决措施，，时时检测反馈指标情况，以便使企业进入良性发展的轨道。
第二、加强自身学习，打铁还需自身硬，找准自己的短板和劣势加强学习和改进，共享后适时调整管理、共享核算和业务的占比，将自己打造成为一专多能的复合型人才，以后财务管控必然是人员可上可下、行业适应性强、专业和细节把控到位的人员的良好平台，也必然会淘汰止步不前，靠经验吃饭，与时代和体制脱节的人员。
随着党的十九大的召开，中国已进入社会主义新时代，各行各业都在把我机遇，顺势而为，如今互联网+以及大数据使得社会的变化日新月异，财务人员唯有迎接挑战，向更高、更远、更细的财务目标迈进才能不被时代淘汰，困难与希望同在，挑战必然与机遇共存，唯有创新，基于价值创造理念的创新才会创造亘古不变的平衡，实现我们的自身价值。
参考文献：
[1]陈建，梅震.构建财务共享服务中心.清华大学出版社有限责任公司.
[2]李闻一，严汉妮.“互联网+”时代下会计人才能力框架探讨.财务与会计，2018，（03）：79-80.
[3]陈和平，胡雷.财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析.财务与会计，2018，（03）：70-71.
[4]张军.“互联网+”下的财务共享新价值.财务与会计，2017，（24）：51-52.
[5]李扬云.A企业财务共享服务“逻辑集中”模式探讨.财务与会计，2018，24：27-28.
作者简介：
朱艳生，中交一公局第六工程有限公司财务部经理。
关键词：财务共享；创新；互联网+
习主席教导我们当前行业最大的行为就是创新，个人认为创新是基于原有模式的细化和标准化，在此基础上最大限度的发挥价值创造理念，那些有价值的东西继续深化，而没有价值的东西则需要改革，把提质增效摆在首位，创新有改革也有模式的转变，自动化替人和机械化减人就是模式转变提质增效的有效手段，如今互联网+已深入各行各业，让我们更加相信消灭一个行业的并不一定是同行，有了互联网，使许多行业都名存实亡，取而代之的是更加方便和快捷的互联互通，有人说照这个方式发展下去，几十年后会计行业也会消失，取而代之的将是统计等，我个人不同意这种说法，我认为会计行业不但不会消失，在新的模式下还会衍生出许多的行业，只是更加多元，更加具体，也更加能为人们提供便捷快速易懂的服务，基于行为创新和互联网+基础上的财务共享应运而生。
共享服务中心作为共享服务的具体组织载体为企业提供涉及财务、资金管理、人事、信息系统支持法律咨询、市场营销等在内的各种流程化和专业化服务，财务共享中心是共享服务中心的一个组成本部分，财务共享就是基于财务标准化和专业化模式下，引入互联网+等技术，达到财务共享服务的目的，财务共享模式下的财务人员应该划分为三种：战略财务、共享财务、业务财务，三种模式的财务更加突出的则是服务创造价值的理念。
战略财务主要发挥的是管理职能，更侧重于管理会计的范畴，利用大数据下的财务分析体系，衡量企业的发展时期，监测企业的运营指标，检测企业的血压、血脂和血糖的含量，从而进行税收策划、投资管理、杠杆测算和金融管理。遇见问题及时出具相应的对策，及时为决策者提供最准确的有用信息。
战略财务的第二个职能就是利用大数据分析系统，降本增效，提供企业的整体效益，例如可根据企业人员差旅中航班信息，整理最多乘坐次数的航空公司，并进行谈判，已获得最高折扣的优惠，进而达到降低费用的目的。
战略财务的第三个职能就是人才培养和选拔，我们可以利用系统观测各类财务人员的操作习惯和工作效率情况，为人才的培养和选拔做好第一手最原始的数据积累，辅之以人力资源系统，将会对人才的培养起到事半功倍的效果。
共享财务工作的基础就是流程化和标准化，统一的企业制度和费用管理办法被网络工程师以数据的形式输入系统，共享财务按照流程化操作即可，共享最大的优势应该是数量，这里不仅仅是人员的数量，还有服务对象的数量，共享做到一定程度完全可以把服务职能发挥到最大化，以工程单位为例，作为集团的共享中心，在保证全集团所有子公司的账套全部纳入共享的前提下，完全可以发挥预算和考核的职能，待报表期为整个集团出具对标数据，再因各公司经营类别分门别类，完全可以达到考核职能，各纳入共享单位可以根据自己的发展理念和经营思路，向共享中心财务提出服务要求，共享可以基于数据做大做优服务，进行特色化的服务赚取更多的费用，从而实现价值创造。
共享财务第二各职能便是对外服务，可以引入同行业的或者同类型的企业做共享服务，降低服务者费用的同时，还能对外经营，加快品牌和职能的升级，真正的成为具有集团下属子公司的经营和管理职能，从而最大化的创造价值，随着国家税制改革的深入，建筑业作为最后一批营业税改征增值税成功后，税务管理系统日趋成熟，今后二维码发票扫描后经过共享机器人操作最后出具报表将指日可待，共享将内外部审计风险降至最低，避免人为操作引起的失误和错误。
业务财务则需要一专多能，财务共享后部分会计的职能由业务人员也就是提单的人员操作，所有人都必须略懂会计核算，而原来的制单、记账和审核报表的会计则需要做一专多能的复合型人才，拿建筑施工企业来说，业务会计需要渗透工地一线，懂经营、懂材料、还要懂施工，这样才能从源头控制成本，达到降本增效的目的。业务财务需要参与标后预算和施工预算编制、合同签订，计量结算，资金预算和支付等流程，避免过程中的跑冒滴漏，真正达到精细化管理，另外最重要的还有施工队伍成本跟踪，为合同谈判提供第一手的支持性材料，也为变更索赔发挥财务优势职能，将经营数据财务化，避免分析角度单一引起的效益不真实的情况发生。
综上，大数据互联网+下的财务共享管理模式，财务人员需要加强专业化+模块化，每个类型的财务将更加细化职能分工，运营维护、资产管理、费用报销管理、税务管理、报表管理及财务分析等分工更加明确具体，这对企业的财务管理将是一个巨大的改革和挑战，不是一个部门或者几个人就能完成的工作，需要各行业和部门的配合协调才能发挥其应有的功能。
首先，作为企业的领导层要顶层设计，做好协调和沟通，制度的制定者要增加流程化标准化的可操作性，不能朝令夕改，增加操作难度，还要有部分的可协调空间，发挥人的主观能动性和创造性，扎牢制度的笼子，以便每条条例都能落到实处，读得懂，看的见还要有回声，用效果反馈过程。
其次，增加操作人员的执行力，好的制度需要好的执行力才能发挥效用，财务共享后的各类模块化的操作人员需要更高的专业水平，一丝不苟的执行力，上传下达不能丝毫的打折扣，财务共享其中的一个目的就是避免人为因素对客观事实的干扰，独立的核算体系，良好的制度执行力就有效的避免了这一行为的发生。
另外就是要加大奖罚机制，对制度执行不到位的、打折扣的追责问责，形成一碗水、一杆秤的评价体系，最大限度的发挥审计监察的监督职能。
第三，要建立纠偏机制，社会在发展，时代在进步，這就需要我们与时俱进，时时纠偏，在制度和标准滞后于国家相关体制机制发展时，或者新兴的模式更具有前瞻性和时效性时，我们就要第一时间感知并对原有的共享模式进行纠偏和改变，比如财务共享机器人的引入就能更加提供劳动生产率，这就要求们要机械化减人，让更多的人员腾出时间和空间进行专业的细化和技术的创新，这样才能实现价值最大化。
目前国家正在深化供给侧结构性改革，去库存、去杠杆、去产能、补短板已经成为各行各业的迫在眉睫的首要任务，作为一名财务人员，如何在改革和发展的浪潮中策马扬帆，激流勇进是今后一段时间行业探索的焦点，我个人认为财务共享模式只是给我们开了一扇门，做好财务工作我们需要基于共享理念的基础上，做好以下几点：
第一、以问题为导向，深究管理中存在的制约企业发展现实问题，并将形成原因罗列，将可以解决和避免的形成问题库，时时进行销号处理，利用指标测量企业发展的现状，对于不健康或亚健康状态的指标进行汇总，形成解决措施，，时时检测反馈指标情况，以便使企业进入良性发展的轨道。
第二、加强自身学习，打铁还需自身硬，找准自己的短板和劣势加强学习和改进，共享后适时调整管理、共享核算和业务的占比，将自己打造成为一专多能的复合型人才，以后财务管控必然是人员可上可下、行业适应性强、专业和细节把控到位的人员的良好平台，也必然会淘汰止步不前，靠经验吃饭，与时代和体制脱节的人员。
随着党的十九大的召开，中国已进入社会主义新时代，各行各业都在把我机遇，顺势而为，如今互联网+以及大数据使得社会的变化日新月异，财务人员唯有迎接挑战，向更高、更远、更细的财务目标迈进才能不被时代淘汰，困难与希望同在，挑战必然与机遇共存，唯有创新，基于价值创造理念的创新才会创造亘古不变的平衡，实现我们的自身价值。
参考文献：
[1]陈建，梅震.构建财务共享服务中心.清华大学出版社有限责任公司.
[2]李闻一，严汉妮.“互联网+”时代下会计人才能力框架探讨.财务与会计，2018，（03）：79-80.
[3]陈和平，胡雷.财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析.财务与会计，2018，（03）：70-71.
[4]张军.“互联网+”下的财务共享新价值.财务与会计，2017，（24）：51-52.
[5]李扬云.A企业财务共享服务“逻辑集中”模式探讨.财务与会计，2018，24：27-28.
作者简介：
朱艳生，中交一公局第六工程有限公司财务部经理。