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随着管理、考核权力的不断下放和员工对全员绩效认知度、参与度的不断加强，由上而下的管理变革激发出由下而上的良性反馈与双向互动，各基层单位结合实际，制定出各种“深接地气”的绩效管理模式，打开了全员绩效管理的全新天地。本文通过对原有职业发展状况的分析，结合当前省公司的发展目标，切实要求推进“两个办法”，组织设计发展通道，从而实现企业员工与企业共同发展的目标。