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所谓集成项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。集成项目管理的步骤综述为确定目标——制定计划——具体实施，各阶段按项目管理元素进行细分，核心是“三角管理”，成本、质量、进度三个方面相互制约与平衡。