他身兼多职，现任第十三届全国政协委员、中国企业家协会副会长、中国生产力促进中心协会主席、广东省工商联副主席，2010年、2011年、2012年中国企业500强大会联合会主席等社会职务。
　　他荣誉满身，荣获全球最具创造力的华商领袖、中国优秀企业家、《财富》2013年中国最具影响力商界领袖、2013—2014年度全国优秀企业家、2014广东年度经济风云人物、2015亚太经济领袖（卓越贡献）、2016广东省优秀中国特色社会主义事业建设者、2016广东功勋企业家、2017亚太最具社会责任经济领袖（卓越贡献）等荣誉称号。
　　他就是正威国际集团创始人、董事局主席王文银。

风风火火闯深圳

　　王文银出身贫苦，从小就有远大抱负，立志出人头地，干出一番大事业。
　　1990年大学毕业，他被分配到上海工作，算端上了“铁饭碗”，可他天生有颗“不安分”的心，每天朝九晚五的单调工作、生活，让他烦躁不安。
　　1992年，经过激烈的思想斗争，他怀揣400元钱，毅然决然前往深圳，因为他坚信能在那里创出一番事业。
　　当他来到深圳后，身上只剩下10元钱。就靠这10元钱，王文银硬撑了3天。这3天没地方住，他便睡在水泥管里。幸好在一个灯泡厂找到了工作，月薪3000，且手底下有800名女工。因为灯泡的钨丝极细，需要女工压接到灯泡里，因为长时间的劳作，让很多女工的眼睛劳累到流血。王文银看不下去了，便带领工人们罢工，结果王文银和所有参与者都被老板开除了。
　　之后，王文银只能将自己的薪水分给那些被开除的工人。就这样，他再一次流落街头，和工友们靠捡破铜烂铁为生。过了一星期，他成功进入一家港资企业，在里面当仓库保管员。当时，他租的小屋仅3平方米，一下大雨，就成了游泳池。但他咬紧牙关坚持。
　　刚干了1个月，王文银便显露出让人吃惊的天份。因为管理仓库，每天需要和许许多多的物料打交道。仓库里有几千种缆线、插头、连接件，但是他竟然把所有的物料编码都记在了脑子里，根本不需要去查阅资料。想要找什么物料，他张口就来，伸手即拿。就这样，王文银便崭露头角，在香港总部和制造部门深受欢迎。1年之后，便从底层的仓管升到了工厂的总经理助理，整整连升了7级。
　　接下来2年，他从总经理助理到营业部主管、厂长、副总经理、总经理，他赚到了人生第一桶金——500万。
　　1997年，王文银成立了属于自己的第一家企业——深圳携威电源线厂。工厂运作后，王文银便和工人们一起加班加点干活，累了就直接在车间里和衣而睡。运作第一个月，便实现了盈利，仅仅3个月，工厂的销售额便从200万飙升到1000万，达到了规模化经营。
　　接下来的一段时间，工廠发展顺风顺水，基本每年都会增加新厂。这时的王文银则开始研究其他企业的成败经验，并把很多企业家失败的总结贴在自家的墙壁上。最后经过总结，得到一个结论：大部分的企业都是败在了合作伙伴手里。
　　而王文银为了寻找一个良好的合作厂商，便向外界宣称自己下属的一个工厂即将要倒闭了。其实这个工厂当时确实欠了供应商大概5000万元的货款，但是王文银已经准备了近一个亿的资金准备还款的。这个消息一经传出后，每个供货商的表现各有不同。有翻脸不认人的，有上门逼债喊打喊杀的，一副要拼命的架势。但也有一些供应商说：“你欠的货款可以等你有钱的时候再还。”而最后，凡是不逼债的供应商大多都成为了王文银的战略合作伙伴。

该出手时就出手

　　王文银天生有一股“赌”劲，且每次“赌”都是赢的多输的少。他该出手时就出手，想别人不敢想，做别人不敢做的。
　　其实，这也是他平时特别注重研究全球经济危机规律的结果。因为他深知，想要赚很多的钱必须登高望远，研究把握全球的趋势和格局。
　　1998年，他预测到行业将面临激烈竞争，提前调整产品结构，迅速上马电缆产品。
　　1999年，他整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。
　　2003年初，王文银敏锐预测到铜钨矿行业要“火”！他一口气买下全国5、6家铜钨矿。当时有人嘲笑他：“你一个造电线的买什么矿啊，这不是自掘坟墓吗？”但是过一段时间，他的铜钨矿的利润翻了好几倍，赚翻了。
　　2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目正在招商。他想要参加，但他的9个高管有8个表态反对，因为这个项目投资达28亿元，仅一期预算就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。但在王文银坚持下，这个项目上马了。2005年，项目签约；2006年，项目获批；2007年，正威子公司全威（铜陵）铜业科技公司一期项目开工。
　　为了解决资金问题，王文银卖了两家工厂，最后还不得不向银行举债。那时候，他的压力特别大，原来的满头黑发，也变得稀疏。当时，厂房用最高标准建造，里面的设备不用美国南线公司的，而用贵一倍的德国西马克的，王文银说，要的就是别克与奔驰的差距。西马克的设备要付全款，他没那么多钱，就跑到德国跟西马克的老板套近乎：“你给我24个月分期付款，我帮你打开中国市场”。在用人方面，他也毫不吝啬，他的逻辑就是，用顶级的人才，在顶级的工厂造出顶级的产品，才能在全球市场立于不败之地。 　　功夫不负有心人。2009年，全威铜业开始投产。因为王文银的“顶级”策略，全威生产出的产品的确一流，虽然价格比同类产品高了几百元，但是每天来拉货的卡车络绎不绝。这一年全威铜业营收106亿，占了正威集团营收的91%。之后王文银在国内外大举投资，年营收成倍增长，2011年营收破千亿，2013年营收破2000亿，2014年营收达到3400多亿元。
　　现在，王文银创建的正威集团已成为由产业经济发展起来的一家以金属新材料和非金属新材料完整产业链为主导的高科技产业集团，在金属新材料领域位列世界第一。目前拥有员工17500余名，总部位于广东省深圳市，应全球业务发展，在国内成立了华东、北方、西南、西北总部，在亚洲、欧洲、美洲等地设有国际总部。2016年，集团实现营业额逾3300亿元，位列2017年世界500强第183名、中国企业500强第41名、中国制造业企业500强第12名、中国民营企业500强第5名、中国民营企业制造业500强第3名。历经24年的发展，实现了从区域的、单一行业到世界的、全产业链的发展格局。
　　王文银本人也名列2013福布斯中国富豪榜第19名。2014福布斯中国400富豪榜，以612亿元人民币净资产，排名第7位。2015福布斯华人富豪榜第19名，世界富豪榜第125名。2015年10月26日，《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布，以121亿美元，排名第5位。2016年10月27日，2016度福布斯中国富豪榜公布，以138亿美元财富，排名第6位。2017福布斯华人富豪榜第10名，世界富豪榜第79名。
　　今年3月全国两会期间，作为安徽省政协委员，王文银表示，对现在的营商环境充满信心，对未来的发展充满信心！能不能把握时代发展脉搏、抓住发展机遇，契合中国经济新时代发展要求，是当前企业家最需要考虑的。正威在未来要做“万亿企业”，在全球产业链中让中国企业有更多的话语权。

拳拳之心天地鉴

　　王文银商而兼士，贾而好儒，回报社会，兼济乡里。他心系教育事业，向那些贫困无助、亟待关怀的寒门学子伸出援手，掀起了一轮又一轮捐资助学、兴学助教的热潮，片片丹心汇成爱；他热心公益事业，把扶贫帮困作为责任和义务，从为弱势群体捐款捐物，到支持新农村建设的爱心行动，浓墨重彩地体现着他的赤子之情，拳拳之心天地鉴。
　　2008年7月，王文银创办的正威集团、汉玉集团向北京奥林匹克组委会捐赠面积 320多平方米、价值6000万元的“水立方”、“汉玉拼花”等国家体育馆汉白玉壁画和奥林匹克公园雕塑，庆祝北京申奥成功，预祝北京奥运会成功举办。
　　2009年10月，正威集团、汉玉集团向中国第五届黄梅戏艺术节筹委会捐赠总价值1350万元的黄梅戏大型汉白玉浮雕《黄梅新韵》、《黄梅韵》，表达对家乡、对黄梅戏的热爱。
　　2009年，正威集团引进“深港创新圈”清洁生产示范项目——空气能高效热泵，替代7.5kW大功率电加热器，每年节电31万度，且保证24小时向全体员工供应热水。
　　2011年9月23日，正威集团与安徽大学教育基金会签约设立正威奖学金，用于奖励热爱祖国、品学兼优的安徽大学生，为国家培养优秀人才。
　　正威集团高度关注国内一些知名院校，先后多次为品学兼优的贫困学子捐资助学，希望通过奖励优秀学生、资助贫困学生的模式，关心关怀学生的成长，为未来社会高端创新型人才的培养尽一份自己应有的社会责任。
　　2012年11月5至7日，为传承和发扬黄梅戏艺术，协助安徽打造最具代表性的文化品牌，正威集团向第六届中国（安庆）黄梅戏艺术节捐赠现金1000万元。
　　在集团日益壮大的同时，王文银始终不忘回报社会，造福桑梓。
　　2002年，王文银在家乡潜山县捐款修筑公路；2008、2009年连续两年向公司所在地楼村小学捐款5万元；2008年汶川地震，集团捐赠巨额善款；2010年4月15日，王文银以个人名义向玉树地震灾区捐赠20万元；2010年7月22日，集团向安庆市潜山县王河灾区捐款20万元；每年向公司所在地公明办事处楼村社区所有年满80岁的老人发给1000—2000元慰问金；通过当地政府在贵州每年资助200多名家庭困难学生上学。
　　2008年，正威集团在安徽铜陵投资30亿元，建成了年产30万吨精密铜杆生产线的全威（铜陵）铜业科技有限公司，该项目引进当时世界最先进的德国西马克生产设备，产能亚洲第一、世界第二。引进如此高产能的先进设备，就是希望能抛砖引玉，促进中国制造业转型升级和绿色发展，振興民族产业，同时为家乡建设出力。2010年5月，集团又与德国尼霍夫公司签订了年产50万吨精密铜杆生产线，该项目在业界规模世界最大、产能第一。

　　2013年7月8日至11日，在王文银等人率领下，广东省安徽商会考察团远赴四川雅安考察“4·20”芦山强烈地震灾后恢复重建工作，并与当地政府进行了座谈交流，捐赠善款230万元，支援灾后恢复重建工作。
　　2013年11月9日，为安徽省潜山野寨中学捐赠100万元助学、助教专项资金。
　　2014年1月8日，正威集团向南方科技大学教育基金会捐赠500万元，并正式签署战略合作框架协议。集团计划与校方合作设立“南方科技大学—正威研究院”及科技成果转化项目池，扶持南方科技大学高新项目产业化发展，并出资1亿元人民币成立“南科大正威技术产业投资基金”，支持南科大科研项目。这是南科大建校以来获赠的最大一笔捐款，该项目的启动将极大推动南科大科研工作的深入开展。
　　2014年4月，“正威慈善在行动”代表团响应联合国“南南合作”的号召，赴非洲赞比亚的一个贫困的小镇Kesempa为当地一所Touch house的孤儿带去了粮食和衣物，并和当地相关机构商议了正威援助计划。