想自己创业，无奈本钱不多，只能做个小老板。殊不知做小老板的学问不少呢!
　　
　　打工还是自己创业?很多人都想一圆“老板梦”，但确实不是谁都能当好老板的。有些人只看到成功赚钱的老板，而没有看到失败亏本破产的老板。曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说，100个创业者有一大半在悬岸上“啊”的一声都没来得及喊，就掉下去了，还有10个抓着悬岸边挣扎着“活”过来了。他生动地譬如了创业者的艰辛。
　　笔者就自主创业问题，求教于成功的或不太成功的大大小小的企业家，概括起来，要当老板除创业资本以外，还须准备好如下的“元素”。
　　
　　在商言商坚持原则
　　
　　有一个著名女歌唱家曾自己开了一家酒店，来了客人朋友，与她一通寒暄后，这位大姐大立马粉手一挥，免单。这个酒店没开多久就关门了。
　　所以，创业做老板一定要会投资理财，会算账，最起码懂点财务知识，资产负债表、损益表应能看得懂。
　　没有原则的老好人别做老板，这些人往往心太软，抹不开面子，人情味浓，不会说“不”字，而这对经商做生意和管理员工是个致命的弱点。
　　当老板要把握好“人情味”这个度，坚持原则，在商言商，公事公办。要有一套行之有效的管理制度，绩效考核办法，不要养懒人、闲人。严格要求员工，正确引导，把他们的潜能全部挖掘出来。要性格中庸，完整成熟，只有这样才能无论是在商场、还是在管理下属时游刃有余，得心应手。
　　有一些小老板，一年到头忙忙碌碌，亏了赚了还不知道，更不会做财务分析，从中找出经营上的问题，哪儿亏了哪儿赚了，其他财务链啦、现金流也不清楚，有一天周转不动了，创业也就失败了。
　　
　　不熟不做热门不跟
　　
　　梁先生本来是做教学软件代理的，几年下来也积攒了一些钱。后来，听说代理网络游戏能赚大钱，陈天桥的《传奇》轮不到他代理了，脑门子一热，代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏，也不知这款游戏到底如何，先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容、技术上等诸多原因，迟迟未正式推向市场，梁先生想退出又涉及打官司，这100万元就成了他的“学费”。
　　“隔行如隔山”，投资新行业，作为小本创业的你一定要懂行，要知道“水的深浅”，要有这方面的经验和人才，要熟悉其中的运营作业流程，要明白这个行业的发展趋势和经营过程中出现的风险。知道竞争对手，知道自己的目标市场份额。网络游戏，这个行业产品周期特别短，盈利大，风险也极大。
　　对于创业者，要知道创业的这个行业、产品在你的目标市场上的寿命周期。时下特别热门的行业和产品不要跟风，因为等你研究透了，这个行业和产品估计也到了衰退期了。
　　
　　广交朋友诚信为上
　　
　　薛先生原来在杭州的一家研究院工作了十多年，辞职自己创业后，他原来的客户也马上聚集到他的周围。薛先生的企业不到两年，技工贸年度总收入就超过了1000万元。
　　自主创业必须有自己的资源。这包含几个方面，在这一行里，你熟悉专业的人才，无论技术、业务还是管理，深谙此道，熟悉里面的运作；你有良好的人脉网络，有很多朋友在帮助你，帮你拓展业务关系，帮你解决难题，帮你处理经营中的危机。在创业期，良好的人际关系是一笔巨大的财富。
　　在市场竞争日益激烈的今天，在经营中一定要诚信为上。如果抱着“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以诚心待你的员工、待你的客户、待贷款给你的银行……一个良好的“信用”，对你的事业，将起到事半功倍的作用。
　　
　　（编辑 涓子）