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在纺织产业并不算发达的重庆，为了实现“哪里有纺织，哪里就有金猫”的梦想，重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明于经济环境逆势中大胆出击，从2012年到2014年累计投入超过1600万元的技术改造资金，专门用于钢丝圈和钢领生产设备、检测设备、产品开发、技术中心建设等的技术改造和生产流程再造，通过连续几年的设备和技术改造，钢丝圈、钢领两个主打产品的生产技术装备已达到国内领先水平。
杨崇明说：金猫有种精神——敢于亮剑。
改造升级，转型的新时代到来
“纺织行业已经告别了靠规模、靠低成本的高速发展时代，对纺织机械的需求由过去的靠投资规模、成百上千万的增加纱锭赢得主机订单，向个性化需求转变。”杨崇明开门见山地表示，纺机市场的需求量已经不可能再像以前那么大，主机市场已经处于饱和状态，现在的市场需求来自于企业改造的需求，要求怎样把旧设备改造提升。产业需求大大减少，与此对应，产业结构、产品结构、结构调整、技术升级、产品升级都应加快步伐。
从去年看，企业两极分化特别明显。中高端企业和大企业抗风险能力较强，仍在谋求发展；而小型企业度日艰难，停产倒闭较多。这是目前形势的一个新变化。单一靠拼规模、拼低价格低质量的时代已经过去了，高质量、高性能、高性价比的产品更具有竞争力，这也是一种必然。
棉纺技术、产品升级的需求越发迫切，对纺机配套的专用基础件，包括一些专业器材越来越受到纺织行业主管部门以及纺织企业的重视。以前对于专用基件的重视不足，把它当作低值易耗品，而随着产业升级、纺纱技术升级步伐加快，现在企业想要提速减人，发挥主机的效果效能，对于专用基础件、纺纱专用基础件、专件器材的重视程度都已经远远大于过去。
一些较好的棉纺企业，在选择专件器材的时候已经由过去的一味追求低价格向重视产品质量、企业品牌转向。杨崇明分析，低价已经不是棉纺企业尤其是中高端棉纺企业的首选，现在的棉企首先不是价格低，而是转变到质量和品牌。这一转变对提升行业技术水平、产品质量和产品研发提升有很大帮助。
作为纺机器材专件，改造升级已成为当下行业的热门话题，专件器材领域同样也呈现两极分化的态势。现在，订单和市场资源都在向好的企业倾斜，安全环保的要求也提高了企业的门槛。纺机专件器材在现有的形式下，若不转型升级，不向前走，不跟上纺织行业转型升级的步伐，则肯定将要被淘汰。现在国内纺机专件器材的提升，过去长期选用进口产品的现在也开始选择国内一些好的品牌、产品以及新产品来替代进口。去年一年金猫感觉最为明显的，就是老产品销售下降，新产品及中高端产品需求直线上升，逐渐替代进口。
在这种市场情况下，低端需求减少，企业关停的多了。过去，中高端棉纺企业都用进口产品，而重庆金猫则就是要敲开使用进口产品的这些企业的大门，将国外产品占据的市场夺回来。事实证明，金猫完全能够达到过去使用进口产品的这些棉纺企业的要求。现在，金猫的高端产品销售直线上升，新产品销售收入增长速度达到每年30%左右的增长幅度，去年增长幅度为36%，今年一季度又达到30%以上。由此来看，即使传统老产品销售量下降了一些，但销售值是上升的，因为产品的附加值提高了。
总体来说，杨崇明认为，这种形式的转变对于金猫来说是件好事：“纺织行业进入新常态，对金猫是件利好的事。我们把困难当机遇，把严峻形势当挑战来应对。我们没感觉到有很大的影响和压力，原因就在于，我们在至少五年以前，就已经对产品营销战略、经营战略做出了调整，明确中高端市场定位，面向中高端市场，不迎合低端市场的不讲质量只追求低价的需求。金猫一直注重产品的研发、升级和改造，每一年我们都有新的创新计划，每一年都要增加技改创新的投入，每一年都有新产品投放市场，每一年都有专利申报。现在金猫已经拥有14个专利。”
专注专业，“精磨”金猫含金量
“过去，钢丝圈，传统的普通钢丝圈30多块钱一盒，现在最好的钢丝圈已经卖到280块；过去我们卖30多块钱一盒的产品，国外能卖到7、800块钱一盒，20多倍。而现在，国外产品降价了，因为金猫站起来了，我们能够替代它了。”杨崇明不无自豪地分析：“国外产品降到600～700元，而我们的产品则能卖到280元一盒，我们几乎接近国外的40～50%，这和过去的20倍价差，缩短到1倍了。这说明了我们的提升，也说明客户接受了我们的产品，看到了我们的价值，足以替代外来品牌。”
同时，金猫每一年都会推出新产品。金猫要做到的是：争取别人没有的我们有，人家不做的我们做，人家有的我们要比他优。否则，身在重庆这种市场空间狭窄的地区，产品要销到山东、浙江、江苏、福建、广东、安徽、湖北等地，同行竞争对手如林，要把人家的饭碗、地盘甚至几十年的江山拿过来，杨崇明深知，自己的产品一定要足够好，付出得要更多，拼的都是硬实力。
在纺机专件领域，要生存下来是不容易的，要耐得住寂寞和孤独。企业经过半个多世纪，为何如此能够始终如此专注，杨崇明说，这是一种情结。杨崇明进入这个行业已经30多年了，小小的钢丝圈、钢领不容易，如今也已经转型升级。过去被说是传统市场低质易耗品，现在则已经成为高科技产品领域。棉纺行业从过去的13000转、14000转，上升到17000转，现在要实现高速，没有技术的支撑怎么能够实现？原材料、加工水平要升级，金猫的高端钢领可以做到一丝不差，整体圆整度、平面度、两端的平行度就在小于等于0.01毫米之间。
所以，在杨崇明看来，现在纺织产业的转型升级，对金猫来说也是一个转折点。纺织行业，转速要提升100转，这对钢丝圈纲领的要求更是一种提升。企业则必须推出高端产品，大量投入，形成一种技术密集型、资金密集型，投入一台设备可能就要花费上百万、甚至几百万元。为此，金猫已加入世界品牌俱乐部，采购国际一流材料。同时，要适应高速高效能的要求，加工手段要达到一流，一丝不差的钢领是精磨出来的，不是原来的老工艺可以实现的。这促使重庆金猫的产品意识发生了转变，过去的粗加工方式已经不复存在，也无法生存。 以高精度生产片材为例，金猫一笔就投入500多万元，由原来的多步法转变为一步法制片。金猫能够有底气，在激烈的竞争中生存下来不是没有原因的。
从2012年以来，金猫BS蓝宝石钢丝圈纺纱性能和使用寿命实现了替代国外知名品牌的目标，2014年仅BS蓝宝石钢丝圈销售95316盒，实现年销售收入1256万元。2013年以来，重庆金猫研究开发的高精密轴承钢领（MHg）圆度、平面度、平行度指标都控制在0.01mm以内，使用寿命能够达到5年以上，达到了国内最好水平，缩短了与国外钢领的差距，满足了国内中高端客户的纺纱配套要求。2014年，高精密轴承钢领（MHg）和钢丝圈都实现了大批量出口越南、巴基斯坦、印度等新兴的纺织国家。钢丝圈和钢领两大主要产品在国内市场占有率得到了很大提升，其中，钢丝圈产销量连续多年居国内第一，市场占有率达40%以上；钢领总产销量居国内前三位，达20%以上；但高精密钢领产销量走在国内同行前列。
变革创新，勇于成为领跑者
金猫在不断变革和创新，有了好的产品就有人来模仿，而有人模仿，金猫就继续升级。例如，金猫的锥面钢丝圈、锥面纲领是国家级新产品，20年来在市场上久负盛名。现在其他很多厂家也都开始模仿，金猫就马上进行升级，以20多年的经验进行材料升级、深加工升级和表面处理升级，经过整体升级的产品再推到市场上，效果非常好。所以，“人仿，我就变。”杨崇明这样说：“若是仅靠保护很难做，纺织器材这方面的知识产权维护耗时耗力，很难切实进行维护。所以，我们唯一的应对措施就是‘变’。我们做得更好，推出更新的东西。我们提出，要在同行中保持两年以上的技术优势，成为领跑者。这也是我们自我加压、自我调整，负重前行的不变追求。”
现在，金猫与一些中高端棉纺企业建立了技术及战略合作关系。比如，棉纺企业想实现提速，希望金猫能提供什么产品来解决。他们就派技术人员与客户见面沟通，进行技术合作。客户提出课题，金猫提供解决方案。这样，促使金猫与客户之间的关系更具紧密性，贴近一线市场和企业。由此，金猫的研发要提升哪些方面，就显得更有目的、更落地、更有针对性。客户不断对研发，产品质量的提升、服务提出一些新的课题，金猫也就更加有了明确的方向，不再盲目。
“市场不能被动的适应，要有超前、变革的意识，创造需求、创造市场、引导市场，这点很重要。”
在此基础上，杨崇明表示，还要主动为客户创造价值。金猫的钢丝圈原来用5～7天，现在周期提升为15～20天，上车即可开快车。这对于棉纺企业来说很有价值，能够对企业生产本身进行很好的提升，同时减少了换钢丝圈的人工、时间。由此，即使钢丝圈价格上涨到200多块钱一盒，客户也能接受。合作客户企业也表示，使用了金猫的钢丝圈和纲领带来了很大的好处——减少了辅助工、平车工，原来一人只能看8台，现在一人能看到20台；钢领房很多都取消了，原来钢领每年都要换，现在很多钢领三五年都不换，省掉了许多辅助工。这些都为企业减少用工、提速、为棉纱的质量稳定起到了很大作用。
在杨崇明眼中，纺织业步入新常态是一种机遇，可以让企业更多地关注高端市场，从而做得越来越好。现在，由于全国钢丝圈钢领的研发基地设在金猫，企业每年都要推出一系列的新产品，不断升级变革提升了金猫的市场竞争力以及在市场行业中的地位，也使市场占有率越来越高。
信念执着，打造纺织行业“万岁产品”
杨崇明对纺织行业形势从未感到过悲观，他认为这是个不倒的行业，人们的穿着需求是一直存在的。他经常对员工说，没有不好的行业，只有不好的企业；没有不好的企业，只有不好的领导。他说，这是将自己的领导团队推向断头台，绝无后路。但同样，只要专心致志去做，也总应该差不到哪儿去。金猫的团队也一直很稳定，每年的流动率不超过2%。金猫的生存之道，就是要打造一个好的品牌，首先要打造一批品牌的员工队伍。
杨崇明对于打造员工队伍，建设企业文化十分重视。企业文化非一时之事，是一个漫长的积淀；企业文化也是领导人经营习惯、精神风貌、信念和工作作风潜移默化体现到管理层和员工中。金猫的企业文化是一个比较强势的组织文化，讲究“依法治企，绝情制度，无情管理，有情领导”，贯穿到企业强势的组织文化当中。而所谓强势的企业文化，就是不能因为强调人性化，代替法制、规章、制度。金猫不搞“下不为例”，即执行文化不讲理由，不讲借口。因为杨崇明深知，稍一放松，整个企业制度都会遭到毁灭性的打击而无法贯彻下去。
金猫能够生存下来，靠的确实是软实力。在公司，管理层说件事情，员工能够一呼百应，都能够执行，与企业有共同的崇高使命：要世界都纺好纱、织好布；金猫的愿景：树行业标杆，建百年企业；“哪里有纺织，哪里就有金猫”是不懈的追求和梦想。杨崇明一直强调“创新为魂，顾客如天”的经营理念。金猫精神永不满足，争创一流，作风要求快速反应，为什么提出快速反应？
“因为金猫地处内陆，远离市场，我们要用最短的时间缩短与客户的时空距离，满足他们的需要。远离市场只能自己辛苦一点，快速反应，加班加点抢时间，缩短路途时间，始终令客户感觉到我们在他身边，我们并不遥远。对客户的承诺：金猫永远信得过、叫得应、靠得住、打得响：信得过，是要客户相信金猫的美誉度、信誉度、诚信度，相信金猫、相信产品、相信服务、相信人格；叫得应，对客户提出的需求能够满足；靠得住，即长期的叫得应，有很多企业都跟我说，我们就吊在你金猫一棵树上，你可不要让我们吊死。客户全心全意相信我们，将一块蛋糕全部交给我们；因此我们的产品必须打得响，产品质量过硬。”杨崇明如是说。 目前金猫钢丝圈的产量国内占比在40%以上，而进口国外的高端产品从量上看不到10%，从价值来看却占据了整个市场的40～50%。杨崇明相信，这其间还有很大的空间，金猫要逐步将其全部替代，而现在，金猫已经实现替代了20～30%，发展潜力和前景都是巨大的。在行业内，金猫持久而专注地打造百年企业的信念是不变的。“纱是纺出来的，布是永远要织的，不过是产品升级了，主要是看你跟不跟得上这一转型升级步伐。改造落后、淘汰落后，转型升级还是有很大需求和空间的。市场始终有，只是传统单独靠规模的会越来越少，每年上千万锭的新增也会很少，但3、500万锭还是有的，像是短车换长车，传统升级成为自动化程度更高的。”
金猫敢于“亮剑”的精神，让他们勇于推出新产品，敢于和市场PK。现在，金猫正在研发一批高耐磨精密钢领，使用寿命可向客户承诺8年。金猫要与瑞士布洛克（其承诺8～10年）进行比拼，这一底气也来源于金猫对产品开发耐磨损试验、处理方式、材料的多次测试和试验。
目前，金猫的产品在市场上供不应求。在杨崇明看来，当下的形势对金猫显得更有利，也能促进市场的优胜劣汰。而他拥有这样厚重的底气，则来源于多年来的企业文化、执着的以及信息、品牌、创新领先的技术水平，信心是有根据的：“信心来自于实力，来自于对这个行业的判断，来自于你在这个行业中的地位和影响。”
杨崇明一直认为纺织行业是“万岁产品”。无论原料怎样升级换代，人的穿着需求是本源的，不可能消失的。在很多发达国家，比如美国的工业回归，欧洲也同样，回过头来还是要再把纺织行业重新建设起来。因此杨崇明坚信，只要有信念，始终专注一个目标，执着一定能取得乐观的结果。
重庆金猫2015年上海纺机展参展产品
1、BS（蓝宝石）钢丝圈
主要技术亮点：
选用优质高碳合金钢为材料，采用国内外最先进多联高精密轧机、精密拉丝机、进口成型机、进口精密热处理电炉、精密抛光机设备及自润滑耐磨复合涂层技术，保证钢丝圈达到以下机械性能和纺纱性能指标：
1）钢丝圈金相组织为1～2级马氏体，具有较好的硬度均匀性和综合机械性能，硬度指标控制在600-650 HV0.2。
2）表面光滑致密，具有优良的耐磨性、自润滑性及抗腐蚀性，使用寿命达到15～18天。
3）单只重量一致性好，其偏差控制在±1%以内；气圈一致性控制好。
4）无走熟期，纺纱过程毛羽、断头、飞圈减少15%～30%。
5）满足客户高速紧密纺和环锭纺的需求，适合纯棉、混纺、化纤、粘胶、碳纤维、麻纤维、竹纤维、竹节纱、包芯纱、色纺等各种纤维品种的纺纱需要。是替代进口道选产品。
2、TP（黄晶）钢丝圈
主要技术亮点：
选用优质高碳合金钢为材料，采用国内外最先进多联高精密轧机、精密拉丝机、进口成型机、进口精密热处理电炉、精密抛光机设备及自润滑耐磨复合涂层技术，保证钢丝圈具有以下特性：
1）钢丝圈金相组织为隐针马氏体，硬度控制在600-650 HV0.2，具有良好的综合机械性能。
2）复合表面涂层光滑致密，具有优良的耐磨性、自润滑性及抗腐蚀性，使用寿命达到18～25天。
3）单只重量个体差异小，其偏差控在±1%以内；气圈一致性控制好。
4）纺纱过程中毛羽、断头、飞圈减少20%～30%，上机几乎无走熟期。
5）满足了客户高速紧密纺和环锭纺的需求，适合纯棉、混纺、化纤、粘胶、碳纤维、麻纤维、竹纤维、竹节纱、包芯纱、色纺等各种纤维品种的纺纱需要。完全可以替代国外知名品牌。
3、FHMHg（复合）高精密轴承钢领
主要技术亮点：
采用优质Gr15轴承钢管材料，完全颠覆了普通钢领的工艺技术装备及生产流程。并采用全自动数控车床、内外圆数控磨床、数控研磨机、淬火/回火一体化热处理设备、复合表面处理进行精密加工，使该产品达到以下性能指标：
1） 圆度、平面度、平行度公差≤0.010mm（国内普通钢领为0.05-0.16mm）。
2） 基体硬度HRA 82-83，镀层显微硬度950-1000HV0.1。
3） 表面粗糙度Ra≤0.2-0.4mm（国内普通钢领为0. 8-1.6mm）。
4） 无走熟期，纺纱毛羽减少20%-30%。
5） 自润滑、耐磨涂层厚度15-20μm。
6） 使用寿命5-6年。
7） 可以替代进口
4、E型节能喷气筘
采用优质420耐磨不锈钢材料，通过优化设计筘片气流通道几何形状和尺寸，并采用高精密冲床、高精密抛光机、精密进口筘片矫直机等设备，保证产品具有优良的织造性能：
1） 解决了纬纱缩纬难题。
2） 减少筘片对经纱和纬纱的磨损。
3） 气流消耗量节约20%—30%。
4） 提高筘片的耐磨性，钢筘使用寿命延长20%以上。
杨崇明说：金猫有种精神——敢于亮剑。
改造升级，转型的新时代到来
“纺织行业已经告别了靠规模、靠低成本的高速发展时代，对纺织机械的需求由过去的靠投资规模、成百上千万的增加纱锭赢得主机订单，向个性化需求转变。”杨崇明开门见山地表示，纺机市场的需求量已经不可能再像以前那么大，主机市场已经处于饱和状态，现在的市场需求来自于企业改造的需求，要求怎样把旧设备改造提升。产业需求大大减少，与此对应，产业结构、产品结构、结构调整、技术升级、产品升级都应加快步伐。
从去年看，企业两极分化特别明显。中高端企业和大企业抗风险能力较强，仍在谋求发展；而小型企业度日艰难，停产倒闭较多。这是目前形势的一个新变化。单一靠拼规模、拼低价格低质量的时代已经过去了，高质量、高性能、高性价比的产品更具有竞争力，这也是一种必然。
棉纺技术、产品升级的需求越发迫切，对纺机配套的专用基础件，包括一些专业器材越来越受到纺织行业主管部门以及纺织企业的重视。以前对于专用基件的重视不足，把它当作低值易耗品，而随着产业升级、纺纱技术升级步伐加快，现在企业想要提速减人，发挥主机的效果效能，对于专用基础件、纺纱专用基础件、专件器材的重视程度都已经远远大于过去。
一些较好的棉纺企业，在选择专件器材的时候已经由过去的一味追求低价格向重视产品质量、企业品牌转向。杨崇明分析，低价已经不是棉纺企业尤其是中高端棉纺企业的首选，现在的棉企首先不是价格低，而是转变到质量和品牌。这一转变对提升行业技术水平、产品质量和产品研发提升有很大帮助。
作为纺机器材专件，改造升级已成为当下行业的热门话题，专件器材领域同样也呈现两极分化的态势。现在，订单和市场资源都在向好的企业倾斜，安全环保的要求也提高了企业的门槛。纺机专件器材在现有的形式下，若不转型升级，不向前走，不跟上纺织行业转型升级的步伐，则肯定将要被淘汰。现在国内纺机专件器材的提升，过去长期选用进口产品的现在也开始选择国内一些好的品牌、产品以及新产品来替代进口。去年一年金猫感觉最为明显的，就是老产品销售下降，新产品及中高端产品需求直线上升，逐渐替代进口。
在这种市场情况下，低端需求减少，企业关停的多了。过去，中高端棉纺企业都用进口产品，而重庆金猫则就是要敲开使用进口产品的这些企业的大门，将国外产品占据的市场夺回来。事实证明，金猫完全能够达到过去使用进口产品的这些棉纺企业的要求。现在，金猫的高端产品销售直线上升，新产品销售收入增长速度达到每年30%左右的增长幅度，去年增长幅度为36%，今年一季度又达到30%以上。由此来看，即使传统老产品销售量下降了一些，但销售值是上升的，因为产品的附加值提高了。
总体来说，杨崇明认为，这种形式的转变对于金猫来说是件好事：“纺织行业进入新常态，对金猫是件利好的事。我们把困难当机遇，把严峻形势当挑战来应对。我们没感觉到有很大的影响和压力，原因就在于，我们在至少五年以前，就已经对产品营销战略、经营战略做出了调整，明确中高端市场定位，面向中高端市场，不迎合低端市场的不讲质量只追求低价的需求。金猫一直注重产品的研发、升级和改造，每一年我们都有新的创新计划，每一年都要增加技改创新的投入，每一年都有新产品投放市场，每一年都有专利申报。现在金猫已经拥有14个专利。”
专注专业，“精磨”金猫含金量
“过去，钢丝圈，传统的普通钢丝圈30多块钱一盒，现在最好的钢丝圈已经卖到280块；过去我们卖30多块钱一盒的产品，国外能卖到7、800块钱一盒，20多倍。而现在，国外产品降价了，因为金猫站起来了，我们能够替代它了。”杨崇明不无自豪地分析：“国外产品降到600～700元，而我们的产品则能卖到280元一盒，我们几乎接近国外的40～50%，这和过去的20倍价差，缩短到1倍了。这说明了我们的提升，也说明客户接受了我们的产品，看到了我们的价值，足以替代外来品牌。”
同时，金猫每一年都会推出新产品。金猫要做到的是：争取别人没有的我们有，人家不做的我们做，人家有的我们要比他优。否则，身在重庆这种市场空间狭窄的地区，产品要销到山东、浙江、江苏、福建、广东、安徽、湖北等地，同行竞争对手如林，要把人家的饭碗、地盘甚至几十年的江山拿过来，杨崇明深知，自己的产品一定要足够好，付出得要更多，拼的都是硬实力。
在纺机专件领域，要生存下来是不容易的，要耐得住寂寞和孤独。企业经过半个多世纪，为何如此能够始终如此专注，杨崇明说，这是一种情结。杨崇明进入这个行业已经30多年了，小小的钢丝圈、钢领不容易，如今也已经转型升级。过去被说是传统市场低质易耗品，现在则已经成为高科技产品领域。棉纺行业从过去的13000转、14000转，上升到17000转，现在要实现高速，没有技术的支撑怎么能够实现？原材料、加工水平要升级，金猫的高端钢领可以做到一丝不差，整体圆整度、平面度、两端的平行度就在小于等于0.01毫米之间。
所以，在杨崇明看来，现在纺织产业的转型升级，对金猫来说也是一个转折点。纺织行业，转速要提升100转，这对钢丝圈纲领的要求更是一种提升。企业则必须推出高端产品，大量投入，形成一种技术密集型、资金密集型，投入一台设备可能就要花费上百万、甚至几百万元。为此，金猫已加入世界品牌俱乐部，采购国际一流材料。同时，要适应高速高效能的要求，加工手段要达到一流，一丝不差的钢领是精磨出来的，不是原来的老工艺可以实现的。这促使重庆金猫的产品意识发生了转变，过去的粗加工方式已经不复存在，也无法生存。 以高精度生产片材为例，金猫一笔就投入500多万元，由原来的多步法转变为一步法制片。金猫能够有底气，在激烈的竞争中生存下来不是没有原因的。
从2012年以来，金猫BS蓝宝石钢丝圈纺纱性能和使用寿命实现了替代国外知名品牌的目标，2014年仅BS蓝宝石钢丝圈销售95316盒，实现年销售收入1256万元。2013年以来，重庆金猫研究开发的高精密轴承钢领（MHg）圆度、平面度、平行度指标都控制在0.01mm以内，使用寿命能够达到5年以上，达到了国内最好水平，缩短了与国外钢领的差距，满足了国内中高端客户的纺纱配套要求。2014年，高精密轴承钢领（MHg）和钢丝圈都实现了大批量出口越南、巴基斯坦、印度等新兴的纺织国家。钢丝圈和钢领两大主要产品在国内市场占有率得到了很大提升，其中，钢丝圈产销量连续多年居国内第一，市场占有率达40%以上；钢领总产销量居国内前三位，达20%以上；但高精密钢领产销量走在国内同行前列。
变革创新，勇于成为领跑者
金猫在不断变革和创新，有了好的产品就有人来模仿，而有人模仿，金猫就继续升级。例如，金猫的锥面钢丝圈、锥面纲领是国家级新产品，20年来在市场上久负盛名。现在其他很多厂家也都开始模仿，金猫就马上进行升级，以20多年的经验进行材料升级、深加工升级和表面处理升级，经过整体升级的产品再推到市场上，效果非常好。所以，“人仿，我就变。”杨崇明这样说：“若是仅靠保护很难做，纺织器材这方面的知识产权维护耗时耗力，很难切实进行维护。所以，我们唯一的应对措施就是‘变’。我们做得更好，推出更新的东西。我们提出，要在同行中保持两年以上的技术优势，成为领跑者。这也是我们自我加压、自我调整，负重前行的不变追求。”
现在，金猫与一些中高端棉纺企业建立了技术及战略合作关系。比如，棉纺企业想实现提速，希望金猫能提供什么产品来解决。他们就派技术人员与客户见面沟通，进行技术合作。客户提出课题，金猫提供解决方案。这样，促使金猫与客户之间的关系更具紧密性，贴近一线市场和企业。由此，金猫的研发要提升哪些方面，就显得更有目的、更落地、更有针对性。客户不断对研发，产品质量的提升、服务提出一些新的课题，金猫也就更加有了明确的方向，不再盲目。
“市场不能被动的适应，要有超前、变革的意识，创造需求、创造市场、引导市场，这点很重要。”
在此基础上，杨崇明表示，还要主动为客户创造价值。金猫的钢丝圈原来用5～7天，现在周期提升为15～20天，上车即可开快车。这对于棉纺企业来说很有价值，能够对企业生产本身进行很好的提升，同时减少了换钢丝圈的人工、时间。由此，即使钢丝圈价格上涨到200多块钱一盒，客户也能接受。合作客户企业也表示，使用了金猫的钢丝圈和纲领带来了很大的好处——减少了辅助工、平车工，原来一人只能看8台，现在一人能看到20台；钢领房很多都取消了，原来钢领每年都要换，现在很多钢领三五年都不换，省掉了许多辅助工。这些都为企业减少用工、提速、为棉纱的质量稳定起到了很大作用。
在杨崇明眼中，纺织业步入新常态是一种机遇，可以让企业更多地关注高端市场，从而做得越来越好。现在，由于全国钢丝圈钢领的研发基地设在金猫，企业每年都要推出一系列的新产品，不断升级变革提升了金猫的市场竞争力以及在市场行业中的地位，也使市场占有率越来越高。
信念执着，打造纺织行业“万岁产品”
杨崇明对纺织行业形势从未感到过悲观，他认为这是个不倒的行业，人们的穿着需求是一直存在的。他经常对员工说，没有不好的行业，只有不好的企业；没有不好的企业，只有不好的领导。他说，这是将自己的领导团队推向断头台，绝无后路。但同样，只要专心致志去做，也总应该差不到哪儿去。金猫的团队也一直很稳定，每年的流动率不超过2%。金猫的生存之道，就是要打造一个好的品牌，首先要打造一批品牌的员工队伍。
杨崇明对于打造员工队伍，建设企业文化十分重视。企业文化非一时之事，是一个漫长的积淀；企业文化也是领导人经营习惯、精神风貌、信念和工作作风潜移默化体现到管理层和员工中。金猫的企业文化是一个比较强势的组织文化，讲究“依法治企，绝情制度，无情管理，有情领导”，贯穿到企业强势的组织文化当中。而所谓强势的企业文化，就是不能因为强调人性化，代替法制、规章、制度。金猫不搞“下不为例”，即执行文化不讲理由，不讲借口。因为杨崇明深知，稍一放松，整个企业制度都会遭到毁灭性的打击而无法贯彻下去。
金猫能够生存下来，靠的确实是软实力。在公司，管理层说件事情，员工能够一呼百应，都能够执行，与企业有共同的崇高使命：要世界都纺好纱、织好布；金猫的愿景：树行业标杆，建百年企业；“哪里有纺织，哪里就有金猫”是不懈的追求和梦想。杨崇明一直强调“创新为魂，顾客如天”的经营理念。金猫精神永不满足，争创一流，作风要求快速反应，为什么提出快速反应？
“因为金猫地处内陆，远离市场，我们要用最短的时间缩短与客户的时空距离，满足他们的需要。远离市场只能自己辛苦一点，快速反应，加班加点抢时间，缩短路途时间，始终令客户感觉到我们在他身边，我们并不遥远。对客户的承诺：金猫永远信得过、叫得应、靠得住、打得响：信得过，是要客户相信金猫的美誉度、信誉度、诚信度，相信金猫、相信产品、相信服务、相信人格；叫得应，对客户提出的需求能够满足；靠得住，即长期的叫得应，有很多企业都跟我说，我们就吊在你金猫一棵树上，你可不要让我们吊死。客户全心全意相信我们，将一块蛋糕全部交给我们；因此我们的产品必须打得响，产品质量过硬。”杨崇明如是说。 目前金猫钢丝圈的产量国内占比在40%以上，而进口国外的高端产品从量上看不到10%，从价值来看却占据了整个市场的40～50%。杨崇明相信，这其间还有很大的空间，金猫要逐步将其全部替代，而现在，金猫已经实现替代了20～30%，发展潜力和前景都是巨大的。在行业内，金猫持久而专注地打造百年企业的信念是不变的。“纱是纺出来的，布是永远要织的，不过是产品升级了，主要是看你跟不跟得上这一转型升级步伐。改造落后、淘汰落后，转型升级还是有很大需求和空间的。市场始终有，只是传统单独靠规模的会越来越少，每年上千万锭的新增也会很少，但3、500万锭还是有的，像是短车换长车，传统升级成为自动化程度更高的。”
金猫敢于“亮剑”的精神，让他们勇于推出新产品，敢于和市场PK。现在，金猫正在研发一批高耐磨精密钢领，使用寿命可向客户承诺8年。金猫要与瑞士布洛克（其承诺8～10年）进行比拼，这一底气也来源于金猫对产品开发耐磨损试验、处理方式、材料的多次测试和试验。
目前，金猫的产品在市场上供不应求。在杨崇明看来，当下的形势对金猫显得更有利，也能促进市场的优胜劣汰。而他拥有这样厚重的底气，则来源于多年来的企业文化、执着的以及信息、品牌、创新领先的技术水平，信心是有根据的：“信心来自于实力，来自于对这个行业的判断，来自于你在这个行业中的地位和影响。”
杨崇明一直认为纺织行业是“万岁产品”。无论原料怎样升级换代，人的穿着需求是本源的，不可能消失的。在很多发达国家，比如美国的工业回归，欧洲也同样，回过头来还是要再把纺织行业重新建设起来。因此杨崇明坚信，只要有信念，始终专注一个目标，执着一定能取得乐观的结果。
重庆金猫2015年上海纺机展参展产品
1、BS（蓝宝石）钢丝圈
主要技术亮点：
选用优质高碳合金钢为材料，采用国内外最先进多联高精密轧机、精密拉丝机、进口成型机、进口精密热处理电炉、精密抛光机设备及自润滑耐磨复合涂层技术，保证钢丝圈达到以下机械性能和纺纱性能指标：
1）钢丝圈金相组织为1～2级马氏体，具有较好的硬度均匀性和综合机械性能，硬度指标控制在600-650 HV0.2。
2）表面光滑致密，具有优良的耐磨性、自润滑性及抗腐蚀性，使用寿命达到15～18天。
3）单只重量一致性好，其偏差控制在±1%以内；气圈一致性控制好。
4）无走熟期，纺纱过程毛羽、断头、飞圈减少15%～30%。
5）满足客户高速紧密纺和环锭纺的需求，适合纯棉、混纺、化纤、粘胶、碳纤维、麻纤维、竹纤维、竹节纱、包芯纱、色纺等各种纤维品种的纺纱需要。是替代进口道选产品。
2、TP（黄晶）钢丝圈
主要技术亮点：
选用优质高碳合金钢为材料，采用国内外最先进多联高精密轧机、精密拉丝机、进口成型机、进口精密热处理电炉、精密抛光机设备及自润滑耐磨复合涂层技术，保证钢丝圈具有以下特性：
1）钢丝圈金相组织为隐针马氏体，硬度控制在600-650 HV0.2，具有良好的综合机械性能。
2）复合表面涂层光滑致密，具有优良的耐磨性、自润滑性及抗腐蚀性，使用寿命达到18～25天。
3）单只重量个体差异小，其偏差控在±1%以内；气圈一致性控制好。
4）纺纱过程中毛羽、断头、飞圈减少20%～30%，上机几乎无走熟期。
5）满足了客户高速紧密纺和环锭纺的需求，适合纯棉、混纺、化纤、粘胶、碳纤维、麻纤维、竹纤维、竹节纱、包芯纱、色纺等各种纤维品种的纺纱需要。完全可以替代国外知名品牌。
3、FHMHg（复合）高精密轴承钢领
主要技术亮点：
采用优质Gr15轴承钢管材料，完全颠覆了普通钢领的工艺技术装备及生产流程。并采用全自动数控车床、内外圆数控磨床、数控研磨机、淬火/回火一体化热处理设备、复合表面处理进行精密加工，使该产品达到以下性能指标：
1） 圆度、平面度、平行度公差≤0.010mm（国内普通钢领为0.05-0.16mm）。
2） 基体硬度HRA 82-83，镀层显微硬度950-1000HV0.1。
3） 表面粗糙度Ra≤0.2-0.4mm（国内普通钢领为0. 8-1.6mm）。
4） 无走熟期，纺纱毛羽减少20%-30%。
5） 自润滑、耐磨涂层厚度15-20μm。
6） 使用寿命5-6年。
7） 可以替代进口
4、E型节能喷气筘
采用优质420耐磨不锈钢材料，通过优化设计筘片气流通道几何形状和尺寸，并采用高精密冲床、高精密抛光机、精密进口筘片矫直机等设备，保证产品具有优良的织造性能：
1） 解决了纬纱缩纬难题。
2） 减少筘片对经纱和纬纱的磨损。
3） 气流消耗量节约20%—30%。
4） 提高筘片的耐磨性，钢筘使用寿命延长20%以上。