随着近代科技的不断创新发展,大数据、云计算等高新技术产业广泛应用于我们生活和工作的各个方面,企业也面临着新的挑战。如何建立高效的财务管理模式,成为很多大型企业尤其是跨国跨地区企业的重要课题。在这种背景下,一种全新的财务管理模式—财务共享服务应运而生。财务共享服务主要借助现代信息科技,实现对企业财务工作和经济业务的流程化处理。主要通过对会计作业、资金和费用支出审批等业务进行集中处理并且动态监控企业预算、业绩的方式达到降低企业的运营成本、提高财务运行效率和管控力度的目的。目前,财务共享服务已经广泛应用于许多大型跨国企业及欧美发达国家的企业中并且取得了良好的效益。随着“一带一路”战略的推进,越来越多的国内企业已经走出国门,财务机构日趋庞大,管理成本日益增加,这严重制约了国内企业向更大、更强发展的良好愿景,因此我国企业财务管理模式的转型升级迫在眉睫。由于财务共享服务模式早在西方国家推行,而我国在财务共享服务模式方面应用相对起步较晚,因此在财务共享平台搭建和模式实行的过程中出现了滞后和一些短板,只有补足短板,不断加紧实施财务共享模式的步伐,才能更好的解决集团财务管理问题,实现财务共享服务推广。本文主要运用实际案例分析的方法对国内企业的财务共享服务模式的发展进行了深入研究。首先,对财务共享服务模式的产生背景、概念和职能进行了相关研究,介绍了财务共享服务模式的国内外发展历程及其优点,并以此确定了本文的主要研究内容、研究思路和整体框架;其次,在一定的理论依据下,引入具体案例,对HR集团的基本概况介绍与分析,阐述HR集团实施财务共享服务的背景、发展历程,介绍了HR集团财务共享的组织架构。在此基础上对HR集团财务共享服务进行分析,总结HR集团财务共享模式的特点、成效以及不足之处,并针对其不足提出相应的建议。最后,通过对HR集团财务共享服务的研究,总结分析我国大型集团实施财务服务模式的发展趋势。本文通过理论结合案例,对我国企业财务共享服务模式进行分析研究。希望能为我国企业的财务管理模式改革起到一定的指导作用,为以后实施财务共享服务的企业提供借鉴。