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摘要：文章将立足于这一背景，对电力工程造价的全过程控制展开深入分析。
關键词：电力工程造价;全过程管控;控制方法
前言：众所周知，中国是一个人口大国，所以对于各项民生性资源所形成的需求量都比较大。在现代社会，电力资源已成为社会发展、成为人民群众无法脱离的一种资源。
一、电力工程造价全过程控制体系
一项完整的工程项目会涉及到诸多环节，从项目决策的项目实施，从项目竣工验收的项目竣工结算，每一个环节中都会包含较为繁琐的过程，也会涉及到较多的细节。
首先，电力工程造价全过程控制可被划分为四大模块，[1]分别为目标的建立，指标的建立，项目的实施，以及结算考核。在不同的阶段，又包括不同的细节性内容。例如在建立目标并修订目标阶段，工作人员需要先根据所签订的合同下达费控指标[2]。而后需要上报上级部门进行审批，如审批通过，则可开展费用控制指标的建立以及修订。
二、电力工程造价全过程控制路径
在电力工程造价管理工作中引入全过程控制这一理念的本质在于要将控制管理工作渗透到造价管理的方方面面。具体来说，包括以下几点内容，如图所示。
（1）做好风险性预测工作
电力工程与其他性质的工程之间有较大程度的区别。并且，由于客观因素的存在，本身的不稳定性、不确定性相对偏高。所以在正式推进造价全过程管理工作之前，管理人员需要根据当下所有的资料信息以及工程基本情况展开充分的风险预测，以风险预测及时察觉并判断工程中可能会产生的各种问题，拟定应对方案，避免成本损失的进一步扩大，也能够为全过程控制工作的稳步开展，奠定有效支撑。
造价全过程控制，顾名思义指的是对整个工程的造价展开全方位全过程的管理控制。而造价控制指的是控制工程成本，借此有效强化工程效益维护工程安全性的一大举措。但是电力工程极容易受到外界环境的影响，从而产生超出造价控制合理范围的情况。通过调查分析显示，近年来由于我国电力工程规模不断扩大，整体复杂化不断加强。所以工程难度与风险性出现了一定程度的提高，进一步加大了事故的产生概率。而一旦出现事故，不仅会延误工期，同时也会造成较大的经济损失，甚至会引起社会恐慌。而导致这些问题产生的根本原因在于项目推进的过程中，管理人员并没有做好风险性预测工作及准备工作。由于风险管理投入不到位，导致其无法及时意识到工程中存在的各种风险。所以，在电力工程造价全过程控制工作中，工程管理者必须要重点推进风险性预测工作，同时需要认真核算解决风险可能会形成的费用。
一方面，管理人员需要认真考察施工现场，了解现场的实际情况，把控现场的各项参考数据，有针对性的拟定风险性预控方案。如此一来，即便工程中产生了风险问题，也能够借助方案及时的对其加以处理，避免造成更大的损失[2]。另一方面，在开展造价审核工作时，财务工作者必须要以实际的数据为根本依据。同时需要对实际数据加以适当的完善。如前期的经费，场地的成本，技术费用管理费用，人员费用等等。只有数据全面且真实，才能够保证造价全过程控制工作的顺利开展。综合来说，这两项工作的稳步推进，能够在很大程度上控制造价全过程管理所产生的风险或引发的安全事故。
（2）提升造价人才的素养
人才是否具有较高的能力，是否具有较为完备的职业素养，对于整体的工作质量会产生直接的影响。电力工程造价全过程管理工作对于人才的专业提出了更为严格的要求。所以在行业发展的过程中，电力工程企业需有意识提高造价人才的业务水平与业务素养。近年来，虽然我国对电力工程所形成的关注度在不断提高，但所设立的关注重点大多集中在质量监管。所以对于工程造价这一环节，形成了一定程度的忽视。如此一来，相关领域的人才就呈现出较大的缺口。即便电力工程中会有完备的工程造价管理人员，但其自身并不具备较强的能力，甚至没有意识到全过程控制的优势，理论知识及实践能力的缺乏，严重影响了工作的稳步推进。对此，企业方面需要构建完善的培训制度考核制度，促使造价管理人员能够掌握更加丰富的造价管理信息，能够熟练应用全过程控制手段。除此之外，企业方面也可适当地拟定经济奖励制度及精神奖励制度，以制度激励造价管理人员，使之能够主动的展开自我学习，自主优化，不断的丰富自身的认识提高能力。并且企业也可适当的提高招聘标准，保证进入到企业开展造价管理工作的人员，具有较高的能力，过硬的素养。以完备的人才团队，确保造价全过程控制工作的稳步开展。
（3）加强控制工作的落实
在电力工程造价全过程管理工作中，前期准备工作至关重要。项目管理人员需要对这一环节形成重点关注，同时需要加强全过程控制工作的落实程度。一般来说电力工程的规模都比较大，所耗费的工期也比较长。而工期越长，工程中就极容易产生一些不稳定性的因素，影响到工程质量，造成较大的工程风险。除此之外在长期施工中很多部门或工程人员会产生热情消耗的情况，在自己的工作岗位上比较松懈，一旦产生这一问题势必会影响到整体的工程质量。所以在全过程管理工作中，工程人员需要加强控制的强度，打造专业完善的控制体系，以完备控制方案推进全过程控制工作，及时纠偏。针对于不同阶段的造价管理工作，如设计阶段、发包阶段、竣工阶段，管理人员都需要重点关注。以完备的体系，重点审查工程质量工程造价的计价方法，以周密的控制体系，有效维护工程成本[3]。
结论：综上所述，在电力工程造价管理工作中，引入全过程控制理念，可切实管控工程的成本，并间接强化工程的效益。在以全过程控制方法推进造价管理工作时，管理人员需要找准管理要点，以完备的控制体系以及合适的控制路径有效解决造价管控中存在的各种问题。一方面，在工程前期，造价管理者需要做好风险性预测工作，奠定管理基础;另一方面，造价管理者需要强化内部人才的专业素养，需要加强造价全过程管控的强度。
参考文献
[1]贾伟丽.电力工程造价全过程控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2018（04）：7.
[2]易文彬.电力工程造价的全过程控制分析[J].建材与装饰，2017（48）：164-165.
[3]孙琳彬.电力工程造价全过程控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（02）：142.
關键词：电力工程造价;全过程管控;控制方法
前言：众所周知，中国是一个人口大国，所以对于各项民生性资源所形成的需求量都比较大。在现代社会，电力资源已成为社会发展、成为人民群众无法脱离的一种资源。
一、电力工程造价全过程控制体系
一项完整的工程项目会涉及到诸多环节，从项目决策的项目实施，从项目竣工验收的项目竣工结算，每一个环节中都会包含较为繁琐的过程，也会涉及到较多的细节。
首先，电力工程造价全过程控制可被划分为四大模块，[1]分别为目标的建立，指标的建立，项目的实施，以及结算考核。在不同的阶段，又包括不同的细节性内容。例如在建立目标并修订目标阶段，工作人员需要先根据所签订的合同下达费控指标[2]。而后需要上报上级部门进行审批，如审批通过，则可开展费用控制指标的建立以及修订。
二、电力工程造价全过程控制路径
在电力工程造价管理工作中引入全过程控制这一理念的本质在于要将控制管理工作渗透到造价管理的方方面面。具体来说，包括以下几点内容，如图所示。
（1）做好风险性预测工作
电力工程与其他性质的工程之间有较大程度的区别。并且，由于客观因素的存在，本身的不稳定性、不确定性相对偏高。所以在正式推进造价全过程管理工作之前，管理人员需要根据当下所有的资料信息以及工程基本情况展开充分的风险预测，以风险预测及时察觉并判断工程中可能会产生的各种问题，拟定应对方案，避免成本损失的进一步扩大，也能够为全过程控制工作的稳步开展，奠定有效支撑。
造价全过程控制，顾名思义指的是对整个工程的造价展开全方位全过程的管理控制。而造价控制指的是控制工程成本，借此有效强化工程效益维护工程安全性的一大举措。但是电力工程极容易受到外界环境的影响，从而产生超出造价控制合理范围的情况。通过调查分析显示，近年来由于我国电力工程规模不断扩大，整体复杂化不断加强。所以工程难度与风险性出现了一定程度的提高，进一步加大了事故的产生概率。而一旦出现事故，不仅会延误工期，同时也会造成较大的经济损失，甚至会引起社会恐慌。而导致这些问题产生的根本原因在于项目推进的过程中，管理人员并没有做好风险性预测工作及准备工作。由于风险管理投入不到位，导致其无法及时意识到工程中存在的各种风险。所以，在电力工程造价全过程控制工作中，工程管理者必须要重点推进风险性预测工作，同时需要认真核算解决风险可能会形成的费用。
一方面，管理人员需要认真考察施工现场，了解现场的实际情况，把控现场的各项参考数据，有针对性的拟定风险性预控方案。如此一来，即便工程中产生了风险问题，也能够借助方案及时的对其加以处理，避免造成更大的损失[2]。另一方面，在开展造价审核工作时，财务工作者必须要以实际的数据为根本依据。同时需要对实际数据加以适当的完善。如前期的经费，场地的成本，技术费用管理费用，人员费用等等。只有数据全面且真实，才能够保证造价全过程控制工作的顺利开展。综合来说，这两项工作的稳步推进，能够在很大程度上控制造价全过程管理所产生的风险或引发的安全事故。
（2）提升造价人才的素养
人才是否具有较高的能力，是否具有较为完备的职业素养，对于整体的工作质量会产生直接的影响。电力工程造价全过程管理工作对于人才的专业提出了更为严格的要求。所以在行业发展的过程中，电力工程企业需有意识提高造价人才的业务水平与业务素养。近年来，虽然我国对电力工程所形成的关注度在不断提高，但所设立的关注重点大多集中在质量监管。所以对于工程造价这一环节，形成了一定程度的忽视。如此一来，相关领域的人才就呈现出较大的缺口。即便电力工程中会有完备的工程造价管理人员，但其自身并不具备较强的能力，甚至没有意识到全过程控制的优势，理论知识及实践能力的缺乏，严重影响了工作的稳步推进。对此，企业方面需要构建完善的培训制度考核制度，促使造价管理人员能够掌握更加丰富的造价管理信息，能够熟练应用全过程控制手段。除此之外，企业方面也可适当地拟定经济奖励制度及精神奖励制度，以制度激励造价管理人员，使之能够主动的展开自我学习，自主优化，不断的丰富自身的认识提高能力。并且企业也可适当的提高招聘标准，保证进入到企业开展造价管理工作的人员，具有较高的能力，过硬的素养。以完备的人才团队，确保造价全过程控制工作的稳步开展。
（3）加强控制工作的落实
在电力工程造价全过程管理工作中，前期准备工作至关重要。项目管理人员需要对这一环节形成重点关注，同时需要加强全过程控制工作的落实程度。一般来说电力工程的规模都比较大，所耗费的工期也比较长。而工期越长，工程中就极容易产生一些不稳定性的因素，影响到工程质量，造成较大的工程风险。除此之外在长期施工中很多部门或工程人员会产生热情消耗的情况，在自己的工作岗位上比较松懈，一旦产生这一问题势必会影响到整体的工程质量。所以在全过程管理工作中，工程人员需要加强控制的强度，打造专业完善的控制体系，以完备控制方案推进全过程控制工作，及时纠偏。针对于不同阶段的造价管理工作，如设计阶段、发包阶段、竣工阶段，管理人员都需要重点关注。以完备的体系，重点审查工程质量工程造价的计价方法，以周密的控制体系，有效维护工程成本[3]。
结论：综上所述，在电力工程造价管理工作中，引入全过程控制理念，可切实管控工程的成本，并间接强化工程的效益。在以全过程控制方法推进造价管理工作时，管理人员需要找准管理要点，以完备的控制体系以及合适的控制路径有效解决造价管控中存在的各种问题。一方面，在工程前期，造价管理者需要做好风险性预测工作，奠定管理基础;另一方面，造价管理者需要强化内部人才的专业素养，需要加强造价全过程管控的强度。
参考文献
[1]贾伟丽.电力工程造价全过程控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2018（04）：7.
[2]易文彬.电力工程造价的全过程控制分析[J].建材与装饰，2017（48）：164-165.
[3]孙琳彬.电力工程造价全过程控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2017（02）：142.