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用一张表格破解工作职责分解不到位、工作无标准等难题,实现＂事事有人做、人人有事做、事事有标准＂的管理目标。古人云：＂凡御众之道,教下之法,要则易知,简则易从,稍繁难则不信不从。＂对于管理同样如此,管理的工具不在于完美,而在于简便易行。在管理实践中,我们经常会碰到这样的难题：员工之间为某一具体工作互相推诿责任;某项工作因为没有人去做而给公司造成重大损失；员工天天跟主管叫喊其工作量太大……这都是因为工作分析不善，准确地说是工作职责和工作标准分解不到位的后果。