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7月30日，太平洋建设集团原董事局主席严介和披露，他多年身居幕后的妻子张云芹将接任太平洋建设集团掌门人。“聪明能干的她将带着太平洋建设实现软着陆——从霸道的严介和时代过渡到‘民主’的团队管理时代。”严介和说。
此前的7月1日，在太平洋建设集团股东大会上，严介和宣布卸任董事局主席职务。尽管严介和早已声称将彻底离开商界，但此举还是引起业界关注。
梦醒时分
始建于1995年的太平洋建设集团，是我国最大的民营基建公司之一，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，曾先后收购31家国企。2005年，该集团创始人严介和一举登上胡润百富榜第二位，成为当年的黑马。
然而不久，严介和便身陷3.82亿元债务诉讼漩涡。
7月10日，严介和就债务问题回答记者采访时显得相当轻松，“银行债务已全部清理完毕”。他不无骄傲地说，“交给新团队的集团，是一个轻装上阵的集团，是一个优质公司。”
然而，记者调查发现，缠绕严介和的债务问题似乎并未清理干净。7月19日，江苏省拍卖总行就太平洋建设集团位于南京市鼓楼区五台山1号丰汇大厦2302室等4处房产，以及2201室等5处房产组织拍卖。江苏省拍卖总行一位不愿透露姓名的负责人介绍，上述资产被法院冻结，属于严介和本人，在7月4日的首拍中流拍，此次降价到7400元/平方米左右的底价，这样的价格相对而言非常便宜。
在登上百富榜榜眼后，严介和经历了从光环耀眼到声名狼藉的历程，此次卸任，善于运用排比句的严介和留给新团队的一串话值得玩味：“在委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善，低调!”
不能不说，这正是严介和的人生体验。曾几何时，严介和也是个狂妄之人，他说自己“站着是一座山，倒下了也是一座碑。”“如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。”他要在太平洋集团制造“100个亿万富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商”。他到处发表演说。在媒体频频亮相，以教师爷的口吻兜售他的思维。
对于严介和的财富，坊间多有猜测。而记者采访他时，他总是支支吾吾，神秘莫测。他在制造模糊，抛出悬念，让你去想象，想象得越多越好。
事实上，严介和以及太平洋建设集团到底有多少资产，从来没有公开过准确数据，且所有与太平洋建设集团有关的数据，均出自严介和一人之口。甚至面对外界的频频追问，严介和也只是用“超过百亿”这样含糊的说法来界定自己的资产规模。他的解释是，从未对集团内各个企业的财务进行合并报表来核算，因此无法准确对外告知集团的资产总额。
一个体系庞大的集团企业，其资产状态却如此不明晰、不透明。因此，银行频频向太平洋系统讨债时，不免引起外界的揣测和疑虑。
逐利模式
中国民营企业家天生的自卑使严介和特别热哀于追逐名利。尽管他曾有过亏损8万元赚回800万元的传奇经历，尽管他通过BT模式从政府手中拿到一份又一份令人羡慕的施工合同，但严介和在人们心目中，依然不过是一个很有本事的包工头而已。
在未出名之前，严介和有三大劣势：不是高官后代，无政治资本：不像柳传志，无行业资本不是财团，无海外投资。企业要做大，靠什么?靠名气!有了口碑人家才认同，否则，你严介和是何许人也，跑到山东，湖南、湖北去做项目，当地的“土霸王”多着呢，凭什么给你做?
心高气傲的严介和不甘默默无闻，更不甘只戴着一项包工头的帽子，他要出名，要出大名。但要想出大名，要想成为社会承认的企业家，就得有大动作。
2004年11月24日，ST纵横成功摘帽恢复上市这一天，太平洋集团在南京、上海、南通三地同时召开新闻发布会，大造声势，吸引媒体和各界人士的眼球。为抓住时机推广太平洋的文化，太平洋建设集团的宣传部长联手江苏当地一家超重量级媒体，推出《翻天覆地看纵横》的长篇报道。以此为发端，江苏媒体开始爆炒纵横国际，爆炒严介和和他的太平洋。
一时间，严介和的名字充斥着媒体。点击搜索引擎百度，“严介和”这一词目有了相当可观的网页条数。
严介和的快速发家，玩的拿手好戏是所谓的BT模式，即带资建设再移交，业主分期还款。这一经营模式概括起来就是从政府拿单，再利用政府信誉向银行申请贷款，利用银行短期贷款启动项目，再靠占用下游供货商或工程队资金，最终获得政府的长期回款。
这是“八个杯子七个盖子”的游戏，严介和依靠自己的小聪明，用这种模式赚到了不少钱。这一模式环环相扣，貌似保险，其实也是在走钢丝，任何一个环节出意外，就可能酿成泡沫。比如拖欠下游账款，工程队拿不到钱自然就把工程停下来，工程停下来就不能如期完成任务，业主自然就不会按期付款，这样银行的贷款就不能按期归还，政府那边也不高兴。
太平洋建设集团就是这样陷入了一个恶性循环的怪圈。
谁是帮凶?
10年前，严介和涉足公路、市政、水利等基础设施投资与建设，这是一个非常封闭的行业，由国企垄断，太平洋以民营企业身份挤入这个圈子，与其政府公关密不可分。
在胡润的算盘上，政府信用做后盾的“零风险”欠款无疑可以全额算为太平洋集团资产。这是严介和的财富黑洞，也是泡沫四溅的空头支票。而一旦地方政府失信，严介和的财富泡沫就即刻破灭。
与其他商人不同，严介和是从不和商人打交道的。他登上国外媒体的封面，就是因为他“只和政府打交道”的做法特立独行。
对于地方政府而言，严介和是一个既聪明、又能干、还听话的“乖孩子”。可官员们有所不知，严介和其实是一个城府很深的投机者。
严介和利用政府官员浮躁的心态，帮助政府急速地改善地方投资形象，制造闪亮的政绩彩虹。他投其所好，为地方政府“分忧”，拯救半死不活的国企，建造招商引资的工业园。事实证明，他这种思路颇受地方政府的欢迎：一方面解决当地的多家亏损国企的出路问题，为当地政府解决了沉重的经济负担；另一方面又承诺以BT模式垫资为当地修建基础设施，特别是新兴工业园区的建设，为当’地政府发展新的工业项目提供了可能。
这两点确实能为地方政府制造显赫的政绩，也让地方政府对严介和大为欣赏，于是一个个工程不需要任何招标程序就轻易落入严介和的手中。
当然，严介和的泡沫如果没有银行的支撑，就成了无源之水、无本之木。
人们还记得，两年前各大商业银行还抢着给太平洋贷款，太平洋建设集团是银行的AAA级信誉客户，银行是严介和的提款机。贷款来得很容易，贷款额也很大，但天下没有免费的午餐，这是一条危险的道路。
也许在那个时候，太平洋建设集团的金融危机已经不可避免。
严介和掌控的太平洋建设集团及旗下数家子公司，总计拖欠多家银行近4亿元贷款。银行为了追债，不惜撕下平日里温情脉脉的面纱，一窝蜂地将太平洋建设集团或其下属企业，乃至严介和本人告上法庭。
严介和一手制造的太平洋财富神话的泡沫终于破了。
“稻子熟了就低头了”，对于卸任集团的一切职务，当过高中语文教师的严介和形象生动地加以解释。据说，已在非议中变得老练的他将远离商界，开办自己的企业咨询工作室。
不过，说起太平洋的未来，严介和依然用他擅长的排比句作出展望：太平洋还将以BT、BOT模式为主，但是做总量的时代过去了，团队的时代来临了：快速扩张的时代过去了，稳扎稳打的时代来临了；负重前行的时代过去了，轻装上阵的时代来临了。
此前的7月1日，在太平洋建设集团股东大会上，严介和宣布卸任董事局主席职务。尽管严介和早已声称将彻底离开商界，但此举还是引起业界关注。
梦醒时分
始建于1995年的太平洋建设集团，是我国最大的民营基建公司之一，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，曾先后收购31家国企。2005年，该集团创始人严介和一举登上胡润百富榜第二位，成为当年的黑马。
然而不久，严介和便身陷3.82亿元债务诉讼漩涡。
7月10日，严介和就债务问题回答记者采访时显得相当轻松，“银行债务已全部清理完毕”。他不无骄傲地说，“交给新团队的集团，是一个轻装上阵的集团，是一个优质公司。”
然而，记者调查发现，缠绕严介和的债务问题似乎并未清理干净。7月19日，江苏省拍卖总行就太平洋建设集团位于南京市鼓楼区五台山1号丰汇大厦2302室等4处房产，以及2201室等5处房产组织拍卖。江苏省拍卖总行一位不愿透露姓名的负责人介绍，上述资产被法院冻结，属于严介和本人，在7月4日的首拍中流拍，此次降价到7400元/平方米左右的底价，这样的价格相对而言非常便宜。
在登上百富榜榜眼后，严介和经历了从光环耀眼到声名狼藉的历程，此次卸任，善于运用排比句的严介和留给新团队的一串话值得玩味：“在委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善，低调!”
不能不说，这正是严介和的人生体验。曾几何时，严介和也是个狂妄之人，他说自己“站着是一座山，倒下了也是一座碑。”“如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。”他要在太平洋集团制造“100个亿万富豪、1000个千万富翁、10000个百万富商”。他到处发表演说。在媒体频频亮相，以教师爷的口吻兜售他的思维。
对于严介和的财富，坊间多有猜测。而记者采访他时，他总是支支吾吾，神秘莫测。他在制造模糊，抛出悬念，让你去想象，想象得越多越好。
事实上，严介和以及太平洋建设集团到底有多少资产，从来没有公开过准确数据，且所有与太平洋建设集团有关的数据，均出自严介和一人之口。甚至面对外界的频频追问，严介和也只是用“超过百亿”这样含糊的说法来界定自己的资产规模。他的解释是，从未对集团内各个企业的财务进行合并报表来核算，因此无法准确对外告知集团的资产总额。
一个体系庞大的集团企业，其资产状态却如此不明晰、不透明。因此，银行频频向太平洋系统讨债时，不免引起外界的揣测和疑虑。
逐利模式
中国民营企业家天生的自卑使严介和特别热哀于追逐名利。尽管他曾有过亏损8万元赚回800万元的传奇经历，尽管他通过BT模式从政府手中拿到一份又一份令人羡慕的施工合同，但严介和在人们心目中，依然不过是一个很有本事的包工头而已。
在未出名之前，严介和有三大劣势：不是高官后代，无政治资本：不像柳传志，无行业资本不是财团，无海外投资。企业要做大，靠什么?靠名气!有了口碑人家才认同，否则，你严介和是何许人也，跑到山东，湖南、湖北去做项目，当地的“土霸王”多着呢，凭什么给你做?
心高气傲的严介和不甘默默无闻，更不甘只戴着一项包工头的帽子，他要出名，要出大名。但要想出大名，要想成为社会承认的企业家，就得有大动作。
2004年11月24日，ST纵横成功摘帽恢复上市这一天，太平洋集团在南京、上海、南通三地同时召开新闻发布会，大造声势，吸引媒体和各界人士的眼球。为抓住时机推广太平洋的文化，太平洋建设集团的宣传部长联手江苏当地一家超重量级媒体，推出《翻天覆地看纵横》的长篇报道。以此为发端，江苏媒体开始爆炒纵横国际，爆炒严介和和他的太平洋。
一时间，严介和的名字充斥着媒体。点击搜索引擎百度，“严介和”这一词目有了相当可观的网页条数。
严介和的快速发家，玩的拿手好戏是所谓的BT模式，即带资建设再移交，业主分期还款。这一经营模式概括起来就是从政府拿单，再利用政府信誉向银行申请贷款，利用银行短期贷款启动项目，再靠占用下游供货商或工程队资金，最终获得政府的长期回款。
这是“八个杯子七个盖子”的游戏，严介和依靠自己的小聪明，用这种模式赚到了不少钱。这一模式环环相扣，貌似保险，其实也是在走钢丝，任何一个环节出意外，就可能酿成泡沫。比如拖欠下游账款，工程队拿不到钱自然就把工程停下来，工程停下来就不能如期完成任务，业主自然就不会按期付款，这样银行的贷款就不能按期归还，政府那边也不高兴。
太平洋建设集团就是这样陷入了一个恶性循环的怪圈。
谁是帮凶?
10年前，严介和涉足公路、市政、水利等基础设施投资与建设，这是一个非常封闭的行业，由国企垄断，太平洋以民营企业身份挤入这个圈子，与其政府公关密不可分。
在胡润的算盘上，政府信用做后盾的“零风险”欠款无疑可以全额算为太平洋集团资产。这是严介和的财富黑洞，也是泡沫四溅的空头支票。而一旦地方政府失信，严介和的财富泡沫就即刻破灭。
与其他商人不同，严介和是从不和商人打交道的。他登上国外媒体的封面，就是因为他“只和政府打交道”的做法特立独行。
对于地方政府而言，严介和是一个既聪明、又能干、还听话的“乖孩子”。可官员们有所不知，严介和其实是一个城府很深的投机者。
严介和利用政府官员浮躁的心态，帮助政府急速地改善地方投资形象，制造闪亮的政绩彩虹。他投其所好，为地方政府“分忧”，拯救半死不活的国企，建造招商引资的工业园。事实证明，他这种思路颇受地方政府的欢迎：一方面解决当地的多家亏损国企的出路问题，为当地政府解决了沉重的经济负担；另一方面又承诺以BT模式垫资为当地修建基础设施，特别是新兴工业园区的建设，为当’地政府发展新的工业项目提供了可能。
这两点确实能为地方政府制造显赫的政绩，也让地方政府对严介和大为欣赏，于是一个个工程不需要任何招标程序就轻易落入严介和的手中。
当然，严介和的泡沫如果没有银行的支撑，就成了无源之水、无本之木。
人们还记得，两年前各大商业银行还抢着给太平洋贷款，太平洋建设集团是银行的AAA级信誉客户，银行是严介和的提款机。贷款来得很容易，贷款额也很大，但天下没有免费的午餐，这是一条危险的道路。
也许在那个时候，太平洋建设集团的金融危机已经不可避免。
严介和掌控的太平洋建设集团及旗下数家子公司，总计拖欠多家银行近4亿元贷款。银行为了追债，不惜撕下平日里温情脉脉的面纱，一窝蜂地将太平洋建设集团或其下属企业，乃至严介和本人告上法庭。
严介和一手制造的太平洋财富神话的泡沫终于破了。
“稻子熟了就低头了”，对于卸任集团的一切职务，当过高中语文教师的严介和形象生动地加以解释。据说，已在非议中变得老练的他将远离商界，开办自己的企业咨询工作室。
不过，说起太平洋的未来，严介和依然用他擅长的排比句作出展望：太平洋还将以BT、BOT模式为主，但是做总量的时代过去了，团队的时代来临了：快速扩张的时代过去了，稳扎稳打的时代来临了；负重前行的时代过去了，轻装上阵的时代来临了。