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摘 要：随着我国建筑施工能力的不断提升，我国有越来越大的力量参与到国外建设项目建设中。火电EPC项目是我国对外重要建设项目，在新建火电EPC项目过程中，强化管理，有效把控每个环节是非常重要的。本文就对此进行深入探讨。
关键词：火电EPC项目 过程管理 施工项目
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（c）-0117-02
目前，我国很多公司都参与到了国际电力市场中，通过总包施工来开展火电EPC项目建设。然而，从目前来看，在火电EPC项目管理过程中出现了一些问题，降低了施工管理的质量，基于此，本文以此为出发点，深入探讨海外新建火电EPC项目过程管理的有效方法。
1 海外新建火电EPC项目的前期管理方法
海外新建火电EPC项目的前期管理对于后期工程运行有着至关重要的作用，而在前期管理过程中，主要是针对工程的合同和设备的管理，保证新建项目可以顺利开展。
1.1 对合同的管理
合同对于工程项目起到了重要的引导作用，因此在新建火电EPC项目的前期管理中，一定要重视对合同加强管理。对工程招投标书中确定的技术指标等进行确认，加强对工艺流程规定、设备性能制定等验收标准进行针对性设定，提升对合同的管理质量。值得注意的是，在管理过程中，基于火电项目的特点，要加强对锅炉和辅助系统的管理，从合同方面加以把关，为工程施工打下基础。在实践管理过程中，在合同中有效规定好锅炉的燃烧方式，确定好相应的消防措施。如果建设过程中存在特别燃烧的煤，应该设计相应的特性试验，从而有效降低项目实施过程中出现风险的几率。总之，在合同设计阶段，针对火电EPC项目的特点，对各环节设备和施工的性能等内容进行有效确定，从而避免施工后期出现不必要的纠纷。
1.2 对设备的管理
在海外火电EPC施工项目管理中，设备的安装与应用并不是全方位地得到供货方的有效管理。在这种情况下，为了有效降低突发的状况带来的不利影响，应该在安装与施工过程中，要求总包方在分包/采购合同中针对性地要求设备供货方要提供相应的设备安装和使用说明书。
2 海外新建火电EPC项目执行过程的管理办法
针对海外新建火电EPC项目的特点，在执行过程中需要对工作人员进行有效管理，同时强化对分包商的管理力度，加强对设备和机组等设施的调试和管控，为工程的开展打下良好的基础。
2.1 对工作人员的管理
基于海外新建火电EPC项目的特点，中方在管理过程中，需要派驻施工人员、调试人员等多方面人才在施工现场进行指导，而总包方需要动态化地对施工进行管理，针对施工情况，制定特殊人员快速抵达的应急预案。在海外施工项目中，工作人员更多的是通过航空方式抵达，而航空交通需要较为麻烦的程序，为了提升抵达的速度，可以及时管理好注入签证、护照等证件，同航空公司建立快速的票务合作模式，从而加强对工作人员的管理，让其可以更加快速地抵达施工现场。
从另外一个角度来讲，施工管理单位还需要强化对工作人员的培训指导，由于是涉外项目，因此各个施工环节都应该至少配备一个可以熟练应用英语同业主或者工程监理进行沟通和交流的技术人员，而工作人员不但要有效掌握国内相关的工作规程，同时更需要深入了解EPC合同中规定的验收标准、设备管理标准等条款，做出相应的技术准备工作，
2.2 对分包商的管理
对于新建火电EPC项目管理工作来说，其要强化对分包商的管理，根据所在国家的法律规定，确定管理的标准，同时，项目方也应该充分掌握当地国家的相关法律，避免出现劳资纠纷，减少因为沟通不利或者對当地规定不了解而造成的矛盾和冲突，为工程项目的开展提供必要的支持。同时，积极同分包商展开沟通和交流，对于存在异议的问题和内容及时进行沟通和分析，更为有效地明确各个环节的施工和管理内容，提升工程管理的效率。
2.3 对设备运输和调试的管理
新建火电EPC项目想要有效开展，对设备的运输和调试工作无疑是非常关键的。为了强化管理，一方面，要强化对设备运输环节的管理。事先准备相应的文件和资料，便于设备在运输、入关清关、进入现场等环节创造更加顺利的运输条件。同时，在火电项目开展过程中，可能会出现设备故障等不确定性事件，为了解决这一问题，应该针对性地建立起特殊的快速物流应急预案，通过快速的设备运输来降低因为设备故障带来的不利影响，有效降低项目施工风险。
另一方面，要强化对设备的调试管理工作。要加强对调试人员的培训和管理，提升调试人员的能力。要让调试人员掌握充足的设备调试技能，同时熟知EPC项目的规定，提升调试的质量。而在调试开始时，要充分准备好调试文件，文件要有中英文版，对调试安全技术交底、调试前的条件检查、调试结果等内容进行有效规定，同时要求业主和监理、总包等人员的签字确认。在调试时，要制定灵活的调试计划，合理设定调控工作，要合理分配各方的责任，保证调试工作有效进行。对于海外火电EPC项目来说，由于思想存在一定差异，因此项目运行过程中难免会出现意见不一的情况，在这种情况下，中方要严格做好设备安全调试工作，严格进行技术交底，在试运中进一步提升对重要参数的监督和管理，有效做好事故预想，并积极制定相应的反事故措施，提升管控质量。
2.4 对机组性能的管理
在机组试运过程中，要建立起相应的指挥中心，通过完善分部试运组织、整套试运组织以及验收检查组织等多个组织，提升项目管理质量。在单体或者分系统调试以及整套试运期间，要每天定时发布相应的试运计划，对客观进度进行分析，对存在的问题进行分析并提出解决对策，如果存在较为严重的问题，应该积极成立专项小组进行研究和解决。调试方要对火电项目的重要节点成立临时技术小组，展开专项的安全技术检查，提升管理的质量。同时，严格把关机组的性能试验，在EPC合同谈判过程中，对主要性能指标进行确定，布置合理的方案，在施工过程中要认真安装和完善试验用测量装置，而在试运后期，要向业主和监理提供试验方案，进行较低，准备相应的校验证书，提升对机组性能的管理。
3 结语
海外新建火电EPC项目在管理过程中，主要对设备的调试等工作展开设计和管理。因此，在管理过程中，应该针对EPC项目的要求，结合火电项目的特点，积极制定相应的管理计划，强化对设备和人员的管理力度，从而为工程项目的进一步开展提供必要的基础。
参考文献
[1] 陈泽峰.国外火电项目调试工作初探[J].电力建设，2009，30（8）：117-118.
[2] 陈月霄，杜德富.EPC总承包模式下质量管理的探索和实践[J].能源与环境，2007（3）：107-109.
[3] 代连臣.浅析火电工程调试管理[J].科技与企业，2013（9）：25.
[4] 杨忠胜.浅谈海外新建火电EPC项目过程管理[J].科研，2015（10）：265-266.
[5] 万中平.浅谈海外新建火电EPC项目过程管理[J].湖北电力， 2011（S2）：11-13.
关键词：火电EPC项目 过程管理 施工项目
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（c）-0117-02
目前，我国很多公司都参与到了国际电力市场中，通过总包施工来开展火电EPC项目建设。然而，从目前来看，在火电EPC项目管理过程中出现了一些问题，降低了施工管理的质量，基于此，本文以此为出发点，深入探讨海外新建火电EPC项目过程管理的有效方法。
1 海外新建火电EPC项目的前期管理方法
海外新建火电EPC项目的前期管理对于后期工程运行有着至关重要的作用，而在前期管理过程中，主要是针对工程的合同和设备的管理，保证新建项目可以顺利开展。
1.1 对合同的管理
合同对于工程项目起到了重要的引导作用，因此在新建火电EPC项目的前期管理中，一定要重视对合同加强管理。对工程招投标书中确定的技术指标等进行确认，加强对工艺流程规定、设备性能制定等验收标准进行针对性设定，提升对合同的管理质量。值得注意的是，在管理过程中，基于火电项目的特点，要加强对锅炉和辅助系统的管理，从合同方面加以把关，为工程施工打下基础。在实践管理过程中，在合同中有效规定好锅炉的燃烧方式，确定好相应的消防措施。如果建设过程中存在特别燃烧的煤，应该设计相应的特性试验，从而有效降低项目实施过程中出现风险的几率。总之，在合同设计阶段，针对火电EPC项目的特点，对各环节设备和施工的性能等内容进行有效确定，从而避免施工后期出现不必要的纠纷。
1.2 对设备的管理
在海外火电EPC施工项目管理中，设备的安装与应用并不是全方位地得到供货方的有效管理。在这种情况下，为了有效降低突发的状况带来的不利影响，应该在安装与施工过程中，要求总包方在分包/采购合同中针对性地要求设备供货方要提供相应的设备安装和使用说明书。
2 海外新建火电EPC项目执行过程的管理办法
针对海外新建火电EPC项目的特点，在执行过程中需要对工作人员进行有效管理，同时强化对分包商的管理力度，加强对设备和机组等设施的调试和管控，为工程的开展打下良好的基础。
2.1 对工作人员的管理
基于海外新建火电EPC项目的特点，中方在管理过程中，需要派驻施工人员、调试人员等多方面人才在施工现场进行指导，而总包方需要动态化地对施工进行管理，针对施工情况，制定特殊人员快速抵达的应急预案。在海外施工项目中，工作人员更多的是通过航空方式抵达，而航空交通需要较为麻烦的程序，为了提升抵达的速度，可以及时管理好注入签证、护照等证件，同航空公司建立快速的票务合作模式，从而加强对工作人员的管理，让其可以更加快速地抵达施工现场。
从另外一个角度来讲，施工管理单位还需要强化对工作人员的培训指导，由于是涉外项目，因此各个施工环节都应该至少配备一个可以熟练应用英语同业主或者工程监理进行沟通和交流的技术人员，而工作人员不但要有效掌握国内相关的工作规程，同时更需要深入了解EPC合同中规定的验收标准、设备管理标准等条款，做出相应的技术准备工作，
2.2 对分包商的管理
对于新建火电EPC项目管理工作来说，其要强化对分包商的管理，根据所在国家的法律规定，确定管理的标准，同时，项目方也应该充分掌握当地国家的相关法律，避免出现劳资纠纷，减少因为沟通不利或者對当地规定不了解而造成的矛盾和冲突，为工程项目的开展提供必要的支持。同时，积极同分包商展开沟通和交流，对于存在异议的问题和内容及时进行沟通和分析，更为有效地明确各个环节的施工和管理内容，提升工程管理的效率。
2.3 对设备运输和调试的管理
新建火电EPC项目想要有效开展，对设备的运输和调试工作无疑是非常关键的。为了强化管理，一方面，要强化对设备运输环节的管理。事先准备相应的文件和资料，便于设备在运输、入关清关、进入现场等环节创造更加顺利的运输条件。同时，在火电项目开展过程中，可能会出现设备故障等不确定性事件，为了解决这一问题，应该针对性地建立起特殊的快速物流应急预案，通过快速的设备运输来降低因为设备故障带来的不利影响，有效降低项目施工风险。
另一方面，要强化对设备的调试管理工作。要加强对调试人员的培训和管理，提升调试人员的能力。要让调试人员掌握充足的设备调试技能，同时熟知EPC项目的规定，提升调试的质量。而在调试开始时，要充分准备好调试文件，文件要有中英文版，对调试安全技术交底、调试前的条件检查、调试结果等内容进行有效规定，同时要求业主和监理、总包等人员的签字确认。在调试时，要制定灵活的调试计划，合理设定调控工作，要合理分配各方的责任，保证调试工作有效进行。对于海外火电EPC项目来说，由于思想存在一定差异，因此项目运行过程中难免会出现意见不一的情况，在这种情况下，中方要严格做好设备安全调试工作，严格进行技术交底，在试运中进一步提升对重要参数的监督和管理，有效做好事故预想，并积极制定相应的反事故措施，提升管控质量。
2.4 对机组性能的管理
在机组试运过程中，要建立起相应的指挥中心，通过完善分部试运组织、整套试运组织以及验收检查组织等多个组织，提升项目管理质量。在单体或者分系统调试以及整套试运期间，要每天定时发布相应的试运计划，对客观进度进行分析，对存在的问题进行分析并提出解决对策，如果存在较为严重的问题，应该积极成立专项小组进行研究和解决。调试方要对火电项目的重要节点成立临时技术小组，展开专项的安全技术检查，提升管理的质量。同时，严格把关机组的性能试验，在EPC合同谈判过程中，对主要性能指标进行确定，布置合理的方案，在施工过程中要认真安装和完善试验用测量装置，而在试运后期，要向业主和监理提供试验方案，进行较低，准备相应的校验证书，提升对机组性能的管理。
3 结语
海外新建火电EPC项目在管理过程中，主要对设备的调试等工作展开设计和管理。因此，在管理过程中，应该针对EPC项目的要求，结合火电项目的特点，积极制定相应的管理计划，强化对设备和人员的管理力度，从而为工程项目的进一步开展提供必要的基础。
参考文献
[1] 陈泽峰.国外火电项目调试工作初探[J].电力建设，2009，30（8）：117-118.
[2] 陈月霄，杜德富.EPC总承包模式下质量管理的探索和实践[J].能源与环境，2007（3）：107-109.
[3] 代连臣.浅析火电工程调试管理[J].科技与企业，2013（9）：25.
[4] 杨忠胜.浅谈海外新建火电EPC项目过程管理[J].科研，2015（10）：265-266.
[5] 万中平.浅谈海外新建火电EPC项目过程管理[J].湖北电力， 2011（S2）：11-13.