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将政府、社团的可持续目标或是民众对于生活的期望转化成为可持续的现实并非易事，这一转化的过程体现在推动和落实的理念、方法和机制上。中国的房地产及建造业极为复杂，有很多不同的参与者及其传统运作模式。要落实改革，就必须让多方面的参与者共同建设一个多元及低风险的创新计划，同时赢得更佳的商业效益。作者通过INTEGER China的各类规划与建筑的实践探讨实现可持续发展的创新模式和有效途径。案例包括昆明世博生态城INTEGER项目，横琴岛可持续发展规划，介绍Integer在推动可持续发展的绿色生活模式方面所做的尝试