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【摘要】当期我国企业外部经济环境非常不乐观，目前我国现当部分的企业财务风险管理非常不规范、不成熟。对此本文首先介绍当下企业财务管理现状。对企业财务风险进行了分析，最后提出了探讨了企业自身面对财务困境的应对策略。
【关键词】民营企业；财务风险管理；金融创新
一、新形势下我国企业财务风险现状
中国政府的十二五规划，提出提高劳动者的收入水平目标，造成人力资源成本的逐年上涨，这对企业的经营情况提出了严峻的挑战。目前我国经济走向了放缓态势，虽然政府不断放松银根，推出刺激政策，但是由于前期我国刺激力度太大，国民经济普遍存在投资过剩，需求不旺的问题，在此通货紧缩，社会平均利润率大幅下降的环境下，我国企业本身技术水平低下，处于产业链低端，更多地是简单拼装加工，产品质量不高，其产品服务在国际上缺乏竞争力。
我国企业尤其是中小企业往往以利润最大化为经营追求目标，这往往导致经营追求短期目标，我国企业管理上也不够成熟，财务管理不规范，内部控制不正规，缺乏互相牵制制度，家族企业往往总经理、财务总监、后勤部长全部由家族股东和家族人员承担。企业缺乏贯彻执行成熟、正规的现代企业经营管理制度。这些内部不规范因素容易导致财务风险的产生。
二、我国企业财务风险管理存在的问题分析
企业财务风险产生的原因一般有以下几点：
（一）企业财务管理能力在适应繁杂多变的经济环境上比较欠缺
目前，我国许多企业的财务风险管理还不够成熟，相关工作体系不够完善，财务风险预警难以快速对外部经济环境的变化反应，这容易导致财务风险出现。
（二）企业财务管理人员的财务风险管理能力不足
目前我国很多企业财务管理人员，不仅财务风险管理意识欠缺，而且财务风险管理的相关理论知识储备不足，相关技术流程也不了解。导致难以胜任，或者只能进行简单、初级的财务风险管理工作。
（三）相当部分企业的财务决策不够理性，没有做到科学决策
许多企业财务决策都存在着主观、冲动的问题，没有经过充分的调研和科学的决策流程，而且还存在着企业一把手独裁专断，决策一言堂的问题，这会导致财务决策实务的概率大大增加，进而形成财务风险。
（四）企业内部财务关系不够明确
企业财务风险另一个重要的原因就是企业内部财务关系不够明确，企业内部各单位间、企业与上级企业间，资金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，权责不明确现象，导致资金使用效率非常低，资金发生流失现象，资金完整和安全的需要得不到保障。
三、当下企业财务风险管理问题的原因
（一）企业财务风险管理能力还不够满足实际需要
我国很多民营企业90%的老板出身是农民或裁缝、修鞋匠等小手工业者。普遍学历有限。企业所有者这样的知识储备，导致企业成长到一定规模要再发展还是受原来家族企业管理模式或是知识领域的局限性，再发展受到很大的制约。
很多企业管理层和决策层大量由内部人员承担，例如总经理是大股东，财务总监是老板娘，剩余的管理层和重要岗位大部分由家族人员担任，这样的治理结构带来的后果必然是人员离职率高，流动性大。而且企业大多没有内部审计部门，财务监督不严，会计信息不够真实。
企业财务管理方面更多重视核算，一些预测、分析、管理会计等财务管理职能根本没有得到体现和重视，我国企业会计人员往往工作超负荷，记账核算等基础工作占用太多工作时间，没有时间提高自身业务水平和能力，更没有时间去研究企业的财务状况、经营风险等管理会计的问题，使得企业缺少专业的财务风险管理岗位和职能。
（二）企业财务管理和控制效率不高，资金使用效益不高
很多企业现金管理上预测不准确，规划不科学，要么闲置造成机会成本；要么过度投资容易导致资金链断裂；应收账款管理上赊销虽然能带来金融收益，但是信用政策过于宽松容易造成应收账款变现能力差形成坏账呆账，加剧了企业资金链断裂的风险。
四、我国企业改进自身财务风险管理的策略
从企业自身来讲，面对当下的财务困境，应当在此困境练好财务管理和经营管理内功，做好财务预算与资金需求量预测等，具体来说应做到以下几点：
（一）战略上加强重视财务管理，在经营中发挥财务管理指导意义
企业应当把财务管理树立到战略层次来对待，经营决策中高度重视财务管理的预测、分析、评价、控制、决策等作用。完善财务管理工作流程，提高财务管理工作质量。企业管理层应当多学习财务管理的相关知识，注意经济宏观环境，国家的产业政策导向以及金融货币政策。
（二）对融资方式进行多渠道的完善和创新
企业不能仅局限于银行信贷、民间融资等传统融资方式，可以考虑在扩大内部融资、供应链融资、商业信用融资的基础上，采纳互联网金融、股权众筹、风险投资等新型融资方式。可以考虑使用金融工具创新来提高财务管理上的流动性和投资收益，对于信用风险，企业可以采用新型的信用风险管理工具和手段，如信用互换，转移部分信用风险。
（三）加强运营资产的财务管理，提高财务风险管理能力
企业应当重视对现金、应收账款、存货的日常科学管理。提高资金的使用效率，使资金运用获得最佳效果，对资金的收回和支付时间进行准确预测，制定合理的资金分配制度；加强对应收账款的科学管理，科学制定信用政策，完善应收账款业务的内部控制体系。进一步加强风险防控的内部控制，应当把专门的风险管理机构设在企业董事会或治理层下面，其主管和其他部门主管共同参与对日常的财务风险管理工作。
（四）重视对投资的科学化调研，规范程序，提高投资决策的准确性
企业应当对投资进行科学化的调研，树立风险意识，建立科学的投资决策体系，完善投资决策程序。企业对内投资上应当提高企业生产服务的技术含量，技术设备更新改造，还有人力资源素质和技术、业务能力的提高。对外投资应当注意分散风险，对准备投资的项目一定要充分进行调研，科学论证，考察其风险收益水平，提高投资决策的准确性。
（五）重视对企业财务管理人员的培养，提高其素质和工作积极性
企业应当高度重视财务管理人员的作用，提高其待遇水平和企业经营中的管理层级，给其学习和提升自身业务能力的机会，使其为企业的财务管理积极出谋划策，这样也提高了企业的财务管理水平。
【参考文献】
[1]张立恒，企业财务风险的内部控制体系探讨[J].武汉商学院学报，2015 （04）.
[2]唐吉娟，财务风险内部控制体系建设研究[J].财经界（学术版），2015 （07）.
【关键词】民营企业；财务风险管理；金融创新
一、新形势下我国企业财务风险现状
中国政府的十二五规划，提出提高劳动者的收入水平目标，造成人力资源成本的逐年上涨，这对企业的经营情况提出了严峻的挑战。目前我国经济走向了放缓态势，虽然政府不断放松银根，推出刺激政策，但是由于前期我国刺激力度太大，国民经济普遍存在投资过剩，需求不旺的问题，在此通货紧缩，社会平均利润率大幅下降的环境下，我国企业本身技术水平低下，处于产业链低端，更多地是简单拼装加工，产品质量不高，其产品服务在国际上缺乏竞争力。
我国企业尤其是中小企业往往以利润最大化为经营追求目标，这往往导致经营追求短期目标，我国企业管理上也不够成熟，财务管理不规范，内部控制不正规，缺乏互相牵制制度，家族企业往往总经理、财务总监、后勤部长全部由家族股东和家族人员承担。企业缺乏贯彻执行成熟、正规的现代企业经营管理制度。这些内部不规范因素容易导致财务风险的产生。
二、我国企业财务风险管理存在的问题分析
企业财务风险产生的原因一般有以下几点：
（一）企业财务管理能力在适应繁杂多变的经济环境上比较欠缺
目前，我国许多企业的财务风险管理还不够成熟，相关工作体系不够完善，财务风险预警难以快速对外部经济环境的变化反应，这容易导致财务风险出现。
（二）企业财务管理人员的财务风险管理能力不足
目前我国很多企业财务管理人员，不仅财务风险管理意识欠缺，而且财务风险管理的相关理论知识储备不足，相关技术流程也不了解。导致难以胜任，或者只能进行简单、初级的财务风险管理工作。
（三）相当部分企业的财务决策不够理性，没有做到科学决策
许多企业财务决策都存在着主观、冲动的问题，没有经过充分的调研和科学的决策流程，而且还存在着企业一把手独裁专断，决策一言堂的问题，这会导致财务决策实务的概率大大增加，进而形成财务风险。
（四）企业内部财务关系不够明确
企业财务风险另一个重要的原因就是企业内部财务关系不够明确，企业内部各单位间、企业与上级企业间，资金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，权责不明确现象，导致资金使用效率非常低，资金发生流失现象，资金完整和安全的需要得不到保障。
三、当下企业财务风险管理问题的原因
（一）企业财务风险管理能力还不够满足实际需要
我国很多民营企业90%的老板出身是农民或裁缝、修鞋匠等小手工业者。普遍学历有限。企业所有者这样的知识储备，导致企业成长到一定规模要再发展还是受原来家族企业管理模式或是知识领域的局限性，再发展受到很大的制约。
很多企业管理层和决策层大量由内部人员承担，例如总经理是大股东，财务总监是老板娘，剩余的管理层和重要岗位大部分由家族人员担任，这样的治理结构带来的后果必然是人员离职率高，流动性大。而且企业大多没有内部审计部门，财务监督不严，会计信息不够真实。
企业财务管理方面更多重视核算，一些预测、分析、管理会计等财务管理职能根本没有得到体现和重视，我国企业会计人员往往工作超负荷，记账核算等基础工作占用太多工作时间，没有时间提高自身业务水平和能力，更没有时间去研究企业的财务状况、经营风险等管理会计的问题，使得企业缺少专业的财务风险管理岗位和职能。
（二）企业财务管理和控制效率不高，资金使用效益不高
很多企业现金管理上预测不准确，规划不科学，要么闲置造成机会成本；要么过度投资容易导致资金链断裂；应收账款管理上赊销虽然能带来金融收益，但是信用政策过于宽松容易造成应收账款变现能力差形成坏账呆账，加剧了企业资金链断裂的风险。
四、我国企业改进自身财务风险管理的策略
从企业自身来讲，面对当下的财务困境，应当在此困境练好财务管理和经营管理内功，做好财务预算与资金需求量预测等，具体来说应做到以下几点：
（一）战略上加强重视财务管理，在经营中发挥财务管理指导意义
企业应当把财务管理树立到战略层次来对待，经营决策中高度重视财务管理的预测、分析、评价、控制、决策等作用。完善财务管理工作流程，提高财务管理工作质量。企业管理层应当多学习财务管理的相关知识，注意经济宏观环境，国家的产业政策导向以及金融货币政策。
（二）对融资方式进行多渠道的完善和创新
企业不能仅局限于银行信贷、民间融资等传统融资方式，可以考虑在扩大内部融资、供应链融资、商业信用融资的基础上，采纳互联网金融、股权众筹、风险投资等新型融资方式。可以考虑使用金融工具创新来提高财务管理上的流动性和投资收益，对于信用风险，企业可以采用新型的信用风险管理工具和手段，如信用互换，转移部分信用风险。
（三）加强运营资产的财务管理，提高财务风险管理能力
企业应当重视对现金、应收账款、存货的日常科学管理。提高资金的使用效率，使资金运用获得最佳效果，对资金的收回和支付时间进行准确预测，制定合理的资金分配制度；加强对应收账款的科学管理，科学制定信用政策，完善应收账款业务的内部控制体系。进一步加强风险防控的内部控制，应当把专门的风险管理机构设在企业董事会或治理层下面，其主管和其他部门主管共同参与对日常的财务风险管理工作。
（四）重视对投资的科学化调研，规范程序，提高投资决策的准确性
企业应当对投资进行科学化的调研，树立风险意识，建立科学的投资决策体系，完善投资决策程序。企业对内投资上应当提高企业生产服务的技术含量，技术设备更新改造，还有人力资源素质和技术、业务能力的提高。对外投资应当注意分散风险，对准备投资的项目一定要充分进行调研，科学论证，考察其风险收益水平，提高投资决策的准确性。
（五）重视对企业财务管理人员的培养，提高其素质和工作积极性
企业应当高度重视财务管理人员的作用，提高其待遇水平和企业经营中的管理层级，给其学习和提升自身业务能力的机会，使其为企业的财务管理积极出谋划策，这样也提高了企业的财务管理水平。
【参考文献】
[1]张立恒，企业财务风险的内部控制体系探讨[J].武汉商学院学报，2015 （04）.
[2]唐吉娟，财务风险内部控制体系建设研究[J].财经界（学术版），2015 （07）.