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十年一个轮回。赵一鹤不觉间又完成了又一次崭新的蜕变。2013年5月，赵一鹤悄然离开了工作长达5年之久的昌荣传播集团，与之前的老搭档舒戈一起创办了易合博略品牌咨询机构（以下简称易合博略）。
“应该说是一次回归。”赵一鹤在接受《广告主》杂志采访时对自己的职业转变如此定义。早在2003年6月份，赵一鹤写了一本书名叫《品牌核变——快速创建强势品牌》。当时，他认为自己将会一直在品牌咨询、营销咨询领域内深耕，将其作为一辈子的职业。然而在当时快速抓住机会的市场环境下，企业之间的竞争还主要集中在渠道和物流方面，企业对品牌意识的认识极其淡薄。“在当时做品牌咨询是一件极其苦逼的事情。”赵一鹤如是说。此后，他转战广告策略、品牌咨询、媒介研究等多个领域。特别是最近五年，他担任昌荣传播集团副总裁，主要负责市场、媒介以及整合传播趋势的整体研究，虽然其间也参与了众多品牌的品牌咨询和广告策划工作，但工作的不单纯使自己觉得距离专业的品牌咨询越来越远。虽然在这十年期间，赵一鹤也为很多的品牌，比如特仑苏、三元乳业、首农集团、北大荒集团、盛大边锋集团、中国农行、飞鹤乳业等等提供过专业的品牌规划和资讯服务，但总觉得不过瘾，“内心一直都对品牌咨询念念不忘，总是在寻找一个机会重新回到这个领域，专属去做这项服务。”
令人欣喜的是十年过去了，市场发生了翻天覆地的变化。近年来，商品的供求关系发生了重大的变化，加上电子商务的飞速发展，市场竞争变得异常激烈，行业集中度越来越高，企业对品牌的认知不断提升，开始重视品牌。此外，业内发生了多起品牌并购、收购，不同品牌之间如何整合，多品牌战略如何实施等都成为未来企业迫切需要解决的重大问题。“如果十年前企业对于品牌的需求基本等同于广告需求的话，十年后企业对于品牌咨询的需求已经是真需求了”，赵一鹤评论说。在他看来，实现自己品牌咨询梦的时代来临了。“一个是遵从内心的渴望，另外一个就是顺应市场的需求。是这两个驱动力使我下定决心，重新回归到单纯的品牌咨询行业来。”于是，易合博略便应运而生。
易合博略的来历
关于“易合博略”名字的来历，其实也有一番渊源。
尽管公司刚刚起步，而事实上在业内赵一鹤拥有着超高的人气，已经是一个资深的“老人”，他拥有18年的品牌营销咨询及整合传播经验，知名国内及国际广告公司从业经历，被业界称为“为数不多的跨越企业、媒体、广告公司三个行业领域的知名品牌实战专家”。公司起名时，不少业内朋友建议直接用赵一鹤命名。但在他看来，现在靠个人打天下的时代已经过去了，企业要想获得长远发展还需要靠整个团队，于是坚决地摒弃了带有个人色彩的公司名称。
易合博略董事合伙人、副总经理舒戈介绍说，易合博略中的“易”字来源于易经，易经是中国传统思想文化中自然哲学与伦理实践的根源，是华夏五千年智慧与文化的结晶，被誉为“群经之首，大道之源”，是中国最为核心的辩证法。同时，易字本意是简单，辩证、简单是我们品牌定位的核心。我们希望通过辩证的战略逻辑为客户带来最简单、清晰的解决之道。“合”字代表着整合，是易合博略业务的主要方向之一。同时，“易合”也是“一鹤”的谐音。易合博略在英文上由“Brand”（品牌）和“E”（易经）构成，可谓“中西合璧”，寓意易合博略希望企业不要迷失在中国传统文化的故作神秘中，而应该将中西理论融会贯通，助力企业品牌腾飞。
专注于品牌创建与品牌整合服务
赵一鹤表示，在创办易合博略之前，他们对整个咨询市场进行了全面、系统、深度的思考。认为目前市场上做品牌咨询业务的主要有三类公司：一是一些大型国际性的品牌咨询公司。他们以解决企业品牌战略的视觉落地为主，落脚点在于标识、系统化、改标等业务。二是一些以营销为核心，从宝洁、可口可乐等国际性企业出来的人，基于他们在公司的营销管理经验和中国市场需要和现实，涉及品牌咨询业务。三是一些本土做策划、广告的人创办的咨询公司，但他们还是主要以营销和品牌思考为源头，以提供广告策划和创意为核心业务，落脚点在广告上。
赵一鹤坦言，创业是一件非常艰苦的事情。对于他个人来说，离开昌荣传播，突然去做这么一个品牌咨询公司，压力还是非常大的。每天都考虑很多事情，特别是需要考虑企业具有哪些核心竞争力，如何在激烈的竞争中脱颖而出。
业内认为，在未来更为复杂和不确定的竞争环境中，企业的领导人是企业最为重要的核心竞争力之一。赵一鹤拥有18年的品牌营销咨询及整合传播经验，特别是在昌荣传播做了五年的集团研究副总裁，经历了媒介的洗礼，对中国的广告市场、媒介市场有着更为全面、深入的了解。而他的搭档——舒戈本身是创意出身，也拥有着12年广告创意总监及整合传播经验，5年品牌战略规划经验。无疑单是这样两个人的组合就使得公司具有无法比拟的竞争优势。
而在赵一鹤眼里，这些只是企业能否成功的基本条件。“我们想要做的有几点：第一，以消费者为核心的品牌创建蓝图。品牌初始的定义是‘品牌是阶层的爱’。每一个品牌都要相应的目标受众群体，只有对相应的目标受众群体拥有足够多的研究，做出来的品牌才能被受众所认可，达成共鸣。”在他看来，品牌必须基于消费者的研究，特别是在当前大数据体系下更需要重视挖掘受众的深度需求和受众特征。易合博略将坚持以数字为源头的受众数据的解读，通过消费者行为数据的挖掘，总结消费者的态度、和品牌的匹配度。这将是易博博略的今后的一个发展方向，并将以此为核心打造竞争力。
“第二，我们能以企业战略和营销更全面的角度看品牌、看广告。”在昌荣传播的五年经历，锻炼了赵一鹤更为全面的营销战略思维，使他能够从另外一个角度来看品牌——从媒介去看传播，从媒介去看品牌。全面的经验和知识结构，也使他更懂得业务的聚焦。“我们的核心业务以品牌的咨询规划为主，我们称之为‘驱动公司发展的两翼’。一是品牌的创建服务，包括在新的品牌诞生时，对品牌的战略规划。以品牌为中心时如何规划一些核心产品等；另一翼叫品牌的整合，包括品牌兼并、多品牌策略等。这两块是我们目前的主要业务方向。”赵一鹤表示，与业内的很多公司从上游的品牌策划到下游的广告策划及传播都有涉及不同。今后公司的焦点只做规划不做执行。在执行层面，像视觉、标识等整个视觉落地层面业务，公司不会建立单独的队伍去做，而是以联盟公司的方式去解决。这样能让公司的核心业务更聚集，主要在上游——在了解客户的战略基础之上为品牌做整体品牌传播的规划。
“我们一直用产业链的思维来看整个品牌传播过程，品牌咨询是整个品牌战略的上游，如果品牌咨询做不好，那么下游的媒介计划、广告传播等都将举步维艰。”舒戈表示，易合博略将立脚点放在品牌战略的最高层，企业经过整个品牌规划后，再去接触传播、公关、广告，思路将会非常清晰。
未来业务延伸：品牌的数字化管理
“我们对于未来的业务方向其实也有着清晰的发展规划，我们在帮客户做完品牌规划后，怎么与客户进行持续合作，去延伸生意？”赵一鹤表示，未来公司将在品牌数字化管理方面发力，帮助企业塑造品牌，使企业品牌具有持久的生命力。渠道为王在未来已经不是最主要的竞争力，如何在了解消费者需求上生产出消费者亲睐的产品？怎样产生一些好的内容与消费者进行充分互动，拉近品牌与消费者的距离……这些将成为品牌竞争力的重要组成部分，也就是我们所说的品牌数字化管理。
在赵一鹤看来，品牌数字化管理的核心是基于品牌价值的有效信息的管理，在把握品牌的个性基础上，推送合适的内容给消费者，并与之形成互动。过去说的品牌管理主要是接触点的管理，是在什么样的媒体上推送什么样的信息。而现在，已经过度到了在哪一个合适的媒体上推送什么样的合适的信息。在数字化媒体时代，消费者能对品牌有自己的期望，有强烈的愿望与品牌进行互动、参与品牌的创建，“品牌是消费者的体验”已经变成了现实。如最近可口可乐推出的22种类型的可乐便是典型的例子。“今后我们在规划完品牌战略后，也将帮助企业进行品牌的数字化管理，帮助企业积极与消费者进行沟通、互动，使品牌理念深入到消费者心中。”
“应该说是一次回归。”赵一鹤在接受《广告主》杂志采访时对自己的职业转变如此定义。早在2003年6月份，赵一鹤写了一本书名叫《品牌核变——快速创建强势品牌》。当时，他认为自己将会一直在品牌咨询、营销咨询领域内深耕，将其作为一辈子的职业。然而在当时快速抓住机会的市场环境下，企业之间的竞争还主要集中在渠道和物流方面，企业对品牌意识的认识极其淡薄。“在当时做品牌咨询是一件极其苦逼的事情。”赵一鹤如是说。此后，他转战广告策略、品牌咨询、媒介研究等多个领域。特别是最近五年，他担任昌荣传播集团副总裁，主要负责市场、媒介以及整合传播趋势的整体研究，虽然其间也参与了众多品牌的品牌咨询和广告策划工作，但工作的不单纯使自己觉得距离专业的品牌咨询越来越远。虽然在这十年期间，赵一鹤也为很多的品牌，比如特仑苏、三元乳业、首农集团、北大荒集团、盛大边锋集团、中国农行、飞鹤乳业等等提供过专业的品牌规划和资讯服务，但总觉得不过瘾，“内心一直都对品牌咨询念念不忘，总是在寻找一个机会重新回到这个领域，专属去做这项服务。”
令人欣喜的是十年过去了，市场发生了翻天覆地的变化。近年来，商品的供求关系发生了重大的变化，加上电子商务的飞速发展，市场竞争变得异常激烈，行业集中度越来越高，企业对品牌的认知不断提升，开始重视品牌。此外，业内发生了多起品牌并购、收购，不同品牌之间如何整合，多品牌战略如何实施等都成为未来企业迫切需要解决的重大问题。“如果十年前企业对于品牌的需求基本等同于广告需求的话，十年后企业对于品牌咨询的需求已经是真需求了”，赵一鹤评论说。在他看来，实现自己品牌咨询梦的时代来临了。“一个是遵从内心的渴望，另外一个就是顺应市场的需求。是这两个驱动力使我下定决心，重新回归到单纯的品牌咨询行业来。”于是，易合博略便应运而生。
易合博略的来历
关于“易合博略”名字的来历，其实也有一番渊源。
尽管公司刚刚起步，而事实上在业内赵一鹤拥有着超高的人气，已经是一个资深的“老人”，他拥有18年的品牌营销咨询及整合传播经验，知名国内及国际广告公司从业经历，被业界称为“为数不多的跨越企业、媒体、广告公司三个行业领域的知名品牌实战专家”。公司起名时，不少业内朋友建议直接用赵一鹤命名。但在他看来，现在靠个人打天下的时代已经过去了，企业要想获得长远发展还需要靠整个团队，于是坚决地摒弃了带有个人色彩的公司名称。
易合博略董事合伙人、副总经理舒戈介绍说，易合博略中的“易”字来源于易经，易经是中国传统思想文化中自然哲学与伦理实践的根源，是华夏五千年智慧与文化的结晶，被誉为“群经之首，大道之源”，是中国最为核心的辩证法。同时，易字本意是简单，辩证、简单是我们品牌定位的核心。我们希望通过辩证的战略逻辑为客户带来最简单、清晰的解决之道。“合”字代表着整合，是易合博略业务的主要方向之一。同时，“易合”也是“一鹤”的谐音。易合博略在英文上由“Brand”（品牌）和“E”（易经）构成，可谓“中西合璧”，寓意易合博略希望企业不要迷失在中国传统文化的故作神秘中，而应该将中西理论融会贯通，助力企业品牌腾飞。
专注于品牌创建与品牌整合服务
赵一鹤表示，在创办易合博略之前，他们对整个咨询市场进行了全面、系统、深度的思考。认为目前市场上做品牌咨询业务的主要有三类公司：一是一些大型国际性的品牌咨询公司。他们以解决企业品牌战略的视觉落地为主，落脚点在于标识、系统化、改标等业务。二是一些以营销为核心，从宝洁、可口可乐等国际性企业出来的人，基于他们在公司的营销管理经验和中国市场需要和现实，涉及品牌咨询业务。三是一些本土做策划、广告的人创办的咨询公司，但他们还是主要以营销和品牌思考为源头，以提供广告策划和创意为核心业务，落脚点在广告上。
赵一鹤坦言，创业是一件非常艰苦的事情。对于他个人来说，离开昌荣传播，突然去做这么一个品牌咨询公司，压力还是非常大的。每天都考虑很多事情，特别是需要考虑企业具有哪些核心竞争力，如何在激烈的竞争中脱颖而出。
业内认为，在未来更为复杂和不确定的竞争环境中，企业的领导人是企业最为重要的核心竞争力之一。赵一鹤拥有18年的品牌营销咨询及整合传播经验，特别是在昌荣传播做了五年的集团研究副总裁，经历了媒介的洗礼，对中国的广告市场、媒介市场有着更为全面、深入的了解。而他的搭档——舒戈本身是创意出身，也拥有着12年广告创意总监及整合传播经验，5年品牌战略规划经验。无疑单是这样两个人的组合就使得公司具有无法比拟的竞争优势。
而在赵一鹤眼里，这些只是企业能否成功的基本条件。“我们想要做的有几点：第一，以消费者为核心的品牌创建蓝图。品牌初始的定义是‘品牌是阶层的爱’。每一个品牌都要相应的目标受众群体，只有对相应的目标受众群体拥有足够多的研究，做出来的品牌才能被受众所认可，达成共鸣。”在他看来，品牌必须基于消费者的研究，特别是在当前大数据体系下更需要重视挖掘受众的深度需求和受众特征。易合博略将坚持以数字为源头的受众数据的解读，通过消费者行为数据的挖掘，总结消费者的态度、和品牌的匹配度。这将是易博博略的今后的一个发展方向，并将以此为核心打造竞争力。
“第二，我们能以企业战略和营销更全面的角度看品牌、看广告。”在昌荣传播的五年经历，锻炼了赵一鹤更为全面的营销战略思维，使他能够从另外一个角度来看品牌——从媒介去看传播，从媒介去看品牌。全面的经验和知识结构，也使他更懂得业务的聚焦。“我们的核心业务以品牌的咨询规划为主，我们称之为‘驱动公司发展的两翼’。一是品牌的创建服务，包括在新的品牌诞生时，对品牌的战略规划。以品牌为中心时如何规划一些核心产品等；另一翼叫品牌的整合，包括品牌兼并、多品牌策略等。这两块是我们目前的主要业务方向。”赵一鹤表示，与业内的很多公司从上游的品牌策划到下游的广告策划及传播都有涉及不同。今后公司的焦点只做规划不做执行。在执行层面，像视觉、标识等整个视觉落地层面业务，公司不会建立单独的队伍去做，而是以联盟公司的方式去解决。这样能让公司的核心业务更聚集，主要在上游——在了解客户的战略基础之上为品牌做整体品牌传播的规划。
“我们一直用产业链的思维来看整个品牌传播过程，品牌咨询是整个品牌战略的上游，如果品牌咨询做不好，那么下游的媒介计划、广告传播等都将举步维艰。”舒戈表示，易合博略将立脚点放在品牌战略的最高层，企业经过整个品牌规划后，再去接触传播、公关、广告，思路将会非常清晰。
未来业务延伸：品牌的数字化管理
“我们对于未来的业务方向其实也有着清晰的发展规划，我们在帮客户做完品牌规划后，怎么与客户进行持续合作，去延伸生意？”赵一鹤表示，未来公司将在品牌数字化管理方面发力，帮助企业塑造品牌，使企业品牌具有持久的生命力。渠道为王在未来已经不是最主要的竞争力，如何在了解消费者需求上生产出消费者亲睐的产品？怎样产生一些好的内容与消费者进行充分互动，拉近品牌与消费者的距离……这些将成为品牌竞争力的重要组成部分，也就是我们所说的品牌数字化管理。
在赵一鹤看来，品牌数字化管理的核心是基于品牌价值的有效信息的管理，在把握品牌的个性基础上，推送合适的内容给消费者，并与之形成互动。过去说的品牌管理主要是接触点的管理，是在什么样的媒体上推送什么样的信息。而现在，已经过度到了在哪一个合适的媒体上推送什么样的合适的信息。在数字化媒体时代，消费者能对品牌有自己的期望，有强烈的愿望与品牌进行互动、参与品牌的创建，“品牌是消费者的体验”已经变成了现实。如最近可口可乐推出的22种类型的可乐便是典型的例子。“今后我们在规划完品牌战略后，也将帮助企业进行品牌的数字化管理，帮助企业积极与消费者进行沟通、互动，使品牌理念深入到消费者心中。”