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摘 要：随着当下经济发展越来越快，各个行业都取得了飞速的进步，在经济发展中，最为重要的就是房地产行业，企业进入了全新的发展阶段，在发展当中，伴随着管理机制的愈发成熟，以及政府相关部门具体调控进一步帮助房地产公司的发展。但随着当前管理方面成本的增加也使得经济利益受到了削减，从而立足于这种情况，房地产公司需要进一步规划财务的管理，加强内部控制，强化具体的策略，并且相映的优化内部结构，从而进一步提高财务管理视角下房地产公司的内部控制，帮助行业的健康发展。
关键词：财务管理;房地产公司;内部控制
伴随我国的进程城市化也愈发深入，人们对当前的生活及工作居住需求都得到了显著的改善，因此也有越来越多的要求被提出，对于建筑物使用的功能也愈发多样，因此进一步推动了房地产公司的快速发展。但伴随着快步发展也暴露出了种种问题，尤其是当前基础较不稳固的状况，使得房地产行业的发展会受到各种各样的风险困扰。因此为了进一步保证地产公司的经济效益以及项目的安全性，所以就需要着力于财务管理来进行内部控制，从而提升管理的有效性，这保证公司，也可以进一步防范风险和隐患的出现。
一、房地产公司内部控制存在的问题
（1）内控环境缺失
由于当前内部控制运行所需要的环境多种多样，并且也面临众多的内容，向员工的工作能力以及工作态度和道德观念等。由于当前房地产的发展主要依赖于市场经济的大环境，因此为了进一步扩大发展的规模，所以在员工招聘过程中也大量的吸收优秀人才。但是在实际的操作过程中，由于房地产公司对内部控制并没有进行足够的关注，对于内控环境也较差;所以当前房地产公司的内部控制制度较不完善，仍有部分完善的公司也未能充分的发挥其最大的作用。在具体的实践过程中不难发现房地产公司管理层并没有对员工的培训和宣传提高足够的重视，这样会使得部分工作人員无法正视自己的工作，也没有良好的职业操守和工作态度。同时由于宣传的不到位，也使得部分员工认为内部控制并不是十分重要，使得内部控制的氛围无法被良好的营造。
（2）内控评价不足
当前的内控评价主要是针对具体的资产以及财务记录和相关信息传递的方面做出具体的控制。从当前现代化内部控制机制的角度来分析，具体的内部控制还应该包括相映的企业文化以及治理结构等多方面内容。在当前的管理层面当中，缺乏有效地对内部控制进行评价的机制，传统的评价机制往往并不能真实的反映其存在的问题，由于评价机制的不完善会进一步导致财务风险的产生，从而进一步影响公司的效益。
（3）风险意识薄弱
随着当前经济不断的扩张，市场经济下，房地产公司所要面临的风险也在不断增加，当前仍有部分公司并没有提高足够的风险防范意识，也并没有设定相关的风险管理机制，这样在自己实际的运营过程中并不能很好的评估所面临的风险，由于缺乏对风险的有效认识，往往会使得实际经营过程中存在较多问题，不仅仅会影响公司实际的效益也会导致风险危害的增大。当前有部分房地产公司仍然无法充分的发挥风险管控的具体作用，这样使得公司在面临风险时缺乏了解不同风险之间的内在联系。同时，当前虽然有部分公司已经建立了较为健全的风险防范机制，但在实际的管理层面中并没有进行具体的落实，也没有提高到相应的高度，因此缺乏对于控制制度的构建和执行的具体落实，这样也进一步影响了风险管理的效果。
（4）管理流程不畅
在房地产公司的财务管理工作当中，最为重要的就是需要对企业的资金进行合理的把控，通过当前先进理念和先进技术的应用，通过多样化的措施以及途径具体落实资金的运转，从而进一步提高资产管理的效率。在进行内部控制的实际过程中，房地产公司需要根据公司具体的情况做出合理的财产管理规划，并且制定出相应的管理流程。通过财务的有效管理来进一步保证资金的合理运用以及优化配置，从而避免了在实际使用过程中存在浪费和徇私舞弊的出现。通过当前对市场的调查，可以发现房地产公司在进行财务管理的工作之中，对于具体的财务管理流程都缺乏相应的准确制定，尽管部分公司制定了相应的流程也并不能完全适应公司的具体状况，所以可以看出大量的房地产公司都缺乏流畅的财务管理流程，这样对实际的管理效果会大打折扣。由于缺乏对资金的进一步追踪和准确定位，也会进一步滋生财务管理的风险。
二、财务管理视角下房地产公司内部控制强化策略
（1）优化内部环境
如果要实现在财务管理视角下房地产公司内部控制的具体效果，最为重要的就是需要对内部环境进行合理的优化，对内部控制和财务管理的相关工作进行具体的落实，从基层方面准确定位各项规定。因为当前的内部环境不仅仅影响到企业的具体发展，最为重要的就是与业务活动紧密联系，同时企业内部的管理设计和相应的信息化管理系统建立对优化内部环境有着极其重要的作用。因此房地产公司在实际的管理当中需要进一步重视对内部环境的优化，加强对相映设施和系统的建立，并且做好定期维护。同时还需要加强对于员工的培训和宣传，从而保证具体措施准确落实。
（2）加强考核监督
为了进一步保证房地产公司把核心竞争力，从而实现在市场经济下的合理发展，最为重要的就是需要加强内部财务的监管。需要切实落实财务管理的流程，并且做好具体的优化，只有保证流畅的财务管理工作，才可以从整体上把握公司的业务活动。因此对于监督机制的出台就显得十分有意
义，在具体工作的落实中需要进一步细化监督机制，并且明确各个部门的具体责任和相互之间的关系做好协调与配合。对资金的使用需要做好准确记录并且在各个环节做好落实。除此之外还需要进一步重视考核的管理，确保公司制定标准化的考核体系，并且加强对于相关员工的培训，从而可以通过适当奖励的方式来激发员工的主观能动性，积极地参与到内部控制当中。
（3）做好风险防控
培养风险意识需要落实到具体的企业文化建设过程当中，并且要做到持续宣传积极落实。只有企业有良好的风险管控能力以及良好的风险意识，就可以进一步确保企业的高速发展。在具体的工作过程中需要落实风险管控相关责任，无论是部门还是相映的负责人员都需要认真对待风险管控工作，同时需要吸纳相应的专业人才，做好对于风险的防控和管理。除此之外，还需要进一步推动风险管控机制的相映优化以及具体完善，只有对风险的预测和风险的分析以及落实相应的风险评估机制，这样才可以进一步保证风险被有效的控制，从而进一步保证公司的效益和发展。
（4）提升人员素质
由于当前国际化交流愈发密切，国内外先进的管理案例和相关的管理理念都可以被相映的引用，经过合适的改良适宜不同企业的发展制定相关的管理标准。在，最为重要的就是需要对人员进行管理，这样才可以保证企业拥有长久的生命力。因此就必须落实对于员工专业技能的培养，企业要把具体会议和讲座进行落实，只有加强对员工专业技能和知识的更新，才可以进一步保证工作的落实。同时企业还需要进一步保证员工之间有良好的竞争，只有这样才可以进一步激励员工的主观能动性，从而进一步帮助企业的建设，同时也可以培养员工责任心，并且主动的参与到内部制度的建设和落实当中。
三、结语
随着当前发展环境的不断变化，房地产公司无论是在数量上还是在规模上都得到了显著的发展，因此在当下市场经济的作用下会使得竞争加剧，因此房地产企业只有进一步提高自己的核心竞争力，以及加强对内部的控制才可以进一步保证企业的长久发展。做好内部制度的相应建设，可以不断提高的自己的管理水平，从而使得自己有良好的市场竞争能力，进一步保证行业的健康发展。
参考文献
[1]周治平.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的探究[J].现代经济信息，2019（15）：298.
[2]余磊.浅析房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].现代商业，2019（21）：51-52.
关键词：财务管理;房地产公司;内部控制
伴随我国的进程城市化也愈发深入，人们对当前的生活及工作居住需求都得到了显著的改善，因此也有越来越多的要求被提出，对于建筑物使用的功能也愈发多样，因此进一步推动了房地产公司的快速发展。但伴随着快步发展也暴露出了种种问题，尤其是当前基础较不稳固的状况，使得房地产行业的发展会受到各种各样的风险困扰。因此为了进一步保证地产公司的经济效益以及项目的安全性，所以就需要着力于财务管理来进行内部控制，从而提升管理的有效性，这保证公司，也可以进一步防范风险和隐患的出现。
一、房地产公司内部控制存在的问题
（1）内控环境缺失
由于当前内部控制运行所需要的环境多种多样，并且也面临众多的内容，向员工的工作能力以及工作态度和道德观念等。由于当前房地产的发展主要依赖于市场经济的大环境，因此为了进一步扩大发展的规模，所以在员工招聘过程中也大量的吸收优秀人才。但是在实际的操作过程中，由于房地产公司对内部控制并没有进行足够的关注，对于内控环境也较差;所以当前房地产公司的内部控制制度较不完善，仍有部分完善的公司也未能充分的发挥其最大的作用。在具体的实践过程中不难发现房地产公司管理层并没有对员工的培训和宣传提高足够的重视，这样会使得部分工作人員无法正视自己的工作，也没有良好的职业操守和工作态度。同时由于宣传的不到位，也使得部分员工认为内部控制并不是十分重要，使得内部控制的氛围无法被良好的营造。
（2）内控评价不足
当前的内控评价主要是针对具体的资产以及财务记录和相关信息传递的方面做出具体的控制。从当前现代化内部控制机制的角度来分析，具体的内部控制还应该包括相映的企业文化以及治理结构等多方面内容。在当前的管理层面当中，缺乏有效地对内部控制进行评价的机制，传统的评价机制往往并不能真实的反映其存在的问题，由于评价机制的不完善会进一步导致财务风险的产生，从而进一步影响公司的效益。
（3）风险意识薄弱
随着当前经济不断的扩张，市场经济下，房地产公司所要面临的风险也在不断增加，当前仍有部分公司并没有提高足够的风险防范意识，也并没有设定相关的风险管理机制，这样在自己实际的运营过程中并不能很好的评估所面临的风险，由于缺乏对风险的有效认识，往往会使得实际经营过程中存在较多问题，不仅仅会影响公司实际的效益也会导致风险危害的增大。当前有部分房地产公司仍然无法充分的发挥风险管控的具体作用，这样使得公司在面临风险时缺乏了解不同风险之间的内在联系。同时，当前虽然有部分公司已经建立了较为健全的风险防范机制，但在实际的管理层面中并没有进行具体的落实，也没有提高到相应的高度，因此缺乏对于控制制度的构建和执行的具体落实，这样也进一步影响了风险管理的效果。
（4）管理流程不畅
在房地产公司的财务管理工作当中，最为重要的就是需要对企业的资金进行合理的把控，通过当前先进理念和先进技术的应用，通过多样化的措施以及途径具体落实资金的运转，从而进一步提高资产管理的效率。在进行内部控制的实际过程中，房地产公司需要根据公司具体的情况做出合理的财产管理规划，并且制定出相应的管理流程。通过财务的有效管理来进一步保证资金的合理运用以及优化配置，从而避免了在实际使用过程中存在浪费和徇私舞弊的出现。通过当前对市场的调查，可以发现房地产公司在进行财务管理的工作之中，对于具体的财务管理流程都缺乏相应的准确制定，尽管部分公司制定了相应的流程也并不能完全适应公司的具体状况，所以可以看出大量的房地产公司都缺乏流畅的财务管理流程，这样对实际的管理效果会大打折扣。由于缺乏对资金的进一步追踪和准确定位，也会进一步滋生财务管理的风险。
二、财务管理视角下房地产公司内部控制强化策略
（1）优化内部环境
如果要实现在财务管理视角下房地产公司内部控制的具体效果，最为重要的就是需要对内部环境进行合理的优化，对内部控制和财务管理的相关工作进行具体的落实，从基层方面准确定位各项规定。因为当前的内部环境不仅仅影响到企业的具体发展，最为重要的就是与业务活动紧密联系，同时企业内部的管理设计和相应的信息化管理系统建立对优化内部环境有着极其重要的作用。因此房地产公司在实际的管理当中需要进一步重视对内部环境的优化，加强对相映设施和系统的建立，并且做好定期维护。同时还需要加强对于员工的培训和宣传，从而保证具体措施准确落实。
（2）加强考核监督
为了进一步保证房地产公司把核心竞争力，从而实现在市场经济下的合理发展，最为重要的就是需要加强内部财务的监管。需要切实落实财务管理的流程，并且做好具体的优化，只有保证流畅的财务管理工作，才可以从整体上把握公司的业务活动。因此对于监督机制的出台就显得十分有意
义，在具体工作的落实中需要进一步细化监督机制，并且明确各个部门的具体责任和相互之间的关系做好协调与配合。对资金的使用需要做好准确记录并且在各个环节做好落实。除此之外还需要进一步重视考核的管理，确保公司制定标准化的考核体系，并且加强对于相关员工的培训，从而可以通过适当奖励的方式来激发员工的主观能动性，积极地参与到内部控制当中。
（3）做好风险防控
培养风险意识需要落实到具体的企业文化建设过程当中，并且要做到持续宣传积极落实。只有企业有良好的风险管控能力以及良好的风险意识，就可以进一步确保企业的高速发展。在具体的工作过程中需要落实风险管控相关责任，无论是部门还是相映的负责人员都需要认真对待风险管控工作，同时需要吸纳相应的专业人才，做好对于风险的防控和管理。除此之外，还需要进一步推动风险管控机制的相映优化以及具体完善，只有对风险的预测和风险的分析以及落实相应的风险评估机制，这样才可以进一步保证风险被有效的控制，从而进一步保证公司的效益和发展。
（4）提升人员素质
由于当前国际化交流愈发密切，国内外先进的管理案例和相关的管理理念都可以被相映的引用，经过合适的改良适宜不同企业的发展制定相关的管理标准。在，最为重要的就是需要对人员进行管理，这样才可以保证企业拥有长久的生命力。因此就必须落实对于员工专业技能的培养，企业要把具体会议和讲座进行落实，只有加强对员工专业技能和知识的更新，才可以进一步保证工作的落实。同时企业还需要进一步保证员工之间有良好的竞争，只有这样才可以进一步激励员工的主观能动性，从而进一步帮助企业的建设，同时也可以培养员工责任心，并且主动的参与到内部制度的建设和落实当中。
三、结语
随着当前发展环境的不断变化，房地产公司无论是在数量上还是在规模上都得到了显著的发展，因此在当下市场经济的作用下会使得竞争加剧，因此房地产企业只有进一步提高自己的核心竞争力，以及加强对内部的控制才可以进一步保证企业的长久发展。做好内部制度的相应建设，可以不断提高的自己的管理水平，从而使得自己有良好的市场竞争能力，进一步保证行业的健康发展。
参考文献
[1]周治平.房地产企业财务管理与成本控制协同管理的探究[J].现代经济信息，2019（15）：298.
[2]余磊.浅析房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].现代商业，2019（21）：51-52.