【摘 要】
：
目的：探讨精细化流程管理对日间手术患儿的影响。方法：选取厦门大学附属第一医院2020年4月-2021年4月收治的100例日间手术患儿。按随机数字表法将其分为对照组和观察组，各50例。对照组给予常规方法管理，观察组给予精细化流程管理。比较两组首台手术等待时间、连台手术等待时间、接送患者的时间，术前及术后7 d心理状态，护理前后的护理质量，家长护理满意度，护理风险发生率。结果：观察组首台手术等待时间、
论文部分内容阅读
目的：探讨精细化流程管理对日间手术患儿的影响。方法：选取厦门大学附属第一医院2020年4月-2021年4月收治的100例日间手术患儿。按随机数字表法将其分为对照组和观察组，各50例。对照组给予常规方法管理，观察组给予精细化流程管理。比较两组首台手术等待时间、连台手术等待时间、接送患者的时间，术前及术后7 d心理状态，护理前后的护理质量，家长护理满意度，护理风险发生率。结果：观察组首台手术等待时间、连台手术等待时间、接送患儿的时间均短于对照组（P＜0.05），术后7 d观察组儿童焦虑性情绪障碍筛查表（SCARED）评分显著低于对照组（P＜0.05）。护理后观察组手术环境、仪器管理、手术室物资管理、卫生消毒、护理记录、护理技能评分均高于对照组（P＜0.05）。观察组家长护理总满意度高于对照组（P＜0.05）。观察组护理风险发生率低于对照组（P＜0.05）。结论：精细化流程管理可有效提高日间手术的护理工作效率和护理工作质量，改善患儿的焦虑，提高家长护理满意度，降低护理风险发生率。
其他文献
目的优化琼玉润肺膏的提取工艺。方法以出膏率、毛蕊花糖苷、五味子醇甲含量为指标,采用L9（3~4）正交设计法优选提取工艺。结果最佳提取工艺为浸泡4h,加14倍量水,煎煮3次,每次3h。结论采用多指标综合评分法优选的琼玉润肺膏提取工艺科学合理、可行。
阐述智能电网中的变压器关键测控技术，传统变压器与智能变压器局部放电情况，探讨变压器油中的溶解气体装置、冷却器控制系统的应用。
艺术必须超越!在一个伟大的杰作面前,我们能够感受到的就是超越——超越时代、超越经济、超越人生、超越一切的束缚。超越能够给予我们力量、信心、自由和可以任意翱翔的梦想。这就是艺术之所以存在的理由,虽有千难万险,但仍有前赴后继。本期[时代人物]黄新波的执著毅力,[本期名家]韩国栋的艰苦努力和[现象]所讨论的"经济危机与有价值的收藏",其中均贯穿着超越主题。艺术不死,生生不息,值得大家一读。
近几年,随着国家政策严控和土地、材料、人力等成本连续上升等因素影响,房地产行业利润受到很大压缩,生存状况堪忧。酒店项目作为旅游地产同样面临这样的危机。在此危机下,采购成本管理优化成为众多房地产企业解决生存困境的首选方法。酒店项目具有开发资金投入大、工程成本高、资金回报期长、自持运营等特点,更需关注前期投入成本的性价比对后续运营的影响和压力。建筑材料作为酒店项目的实体部分,在建安成本中占比大并有较大
随着我国市场经济不断发展,越来越多的中小微型企业崛起,已然成为我国创新驱动、金融助力的一股活跃推手。近些年,小微型企业对于我国就业、税收、外贸和民生等各个领域都发挥了不可替代的作用。然而,由于自身条件的限制,小微企业普遍存在管理制度落后、抗风险能力差、金融体系不健全等问题,严重制约着小微企业的贷款融资。农商银行作为银行业的主体力量,虽然在整体实力上仍然无法与其他大型商业银行相比拟,但是其凭借网点多
健康的生态环境是人们赖以生存和发展的重要基础，一旦环境出现问题，会导致人们的生存和健康受到严重影响，非常不利于我国社会的健康发展。因此，相关部门应明确环境检测的作用与环境保护的重要性，制定科学合理的检测与保护措施，为人们创建健康美好的生活环境，促使我国社会经济与环境保护同步稳定健康地发展。
随着市场环境的变化,地产项目净利润逐步下滑,是否做好各个环节的精细有效成本管理成为了地产开发企业的生死线。据测算,地产项目中材料成本占据了总建设成本的60%,做好材料的成本管理对提升项目的盈利能力有重要作用。进行材料集中采购是给项目采购提效、降低材料成本的公认有效手段,集中采购规模的递增是地产项目采购的发展趋势。F企业也在积极探索使用集中采购模式进行地产项目材料采购,由于缺乏经验,在实施过程中还存
环境问题呈现跨区域扩展特征,环境协同治理旨在解决跨行政区划问题,实现区域环境整体利益,其实施效果如何?文章引入生态福利绩效的概念度量城市居民福祉水平的变化,实证分析中国环境协同治理对城市生态福利绩效的改善效果。研究采用中国104个重点城市2006～2015年的数据,基于改进的交叉效率模型测算城市生态福利绩效水平,并基于Tobit面板回归模型,结合制度性集体行动理论,实证分析环境协同治理对城市生态福
伴随经济全球化与信息时代的到来,商贸企业间的竞争愈演愈烈。作为供应链中间环节,商贸企业的利润空间急剧压缩,很多商贸企业开始重视物资采购成本的管理。传统的采购成本管理已经不能满足企业的实际需要,现代企业的采购成本需由企业战略成本视角出发,针对物资采购过程中有所关联的各个环节进行成本控制,最终实现上下游价值链的有效协同和资源优化整合,从而降低物资采购成本,提升整体利润。本文首先对采购成本管理的相关理论
目的 探讨六西格玛式干预对手术室日间手术接台延误的预防效果。方法 回顾性分析2016年1月—2017年1月于江西省妇幼保健院接受日间手术治疗的400例患者的临床资料，采用六西格玛式干预的5个步骤进行分析，观察手术日间时间延误率，分析造成日间手术延误的原因，针对各时间节点出现的主要问题进行改进。选择2017年2月—2018年2月收治的400例患者作为改进后组，评价其改进效果。结果 改进后日间手术延误