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摘要：在现代社会，电力工业的安全稳定运行直接关系着人们的日常工作和生活，关系着社会的正常运营。在电力企业发展中，企业文化可以影响员工的思想认识和价值观念，引导员工树立良好的行为习惯，从而推动企业与员工的共同发展，而企业管理则能够提升电力企业的内部管理水平，提升其核心竞争力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。因此，在现代电力企业发展中，必须兼顾企业文化建设与企业管理工作。本文主要针对电力企业文化建设以及企业管理的途径进行了简要分析。
关键词：新时期；电力企业；文化建设；对策
电力企业属于我国的国有企业，在现代企业竞争日益激烈的背景之下，要想更好地应对企业发展趋势，有效在市场竞争的环境中不断壮大与发展，就必须尽可能形成独属于自身的企业文化。完善的企业文化是确保与推进电力企业长久发展的关键，同时也是有效提高电力企业发展水平，促进其不断进步的重要举措。所以，探究现阶段电力企业在文化建设过程中普遍存在的问题，并且提出切实可行的改进对策，尤为必要。
一、新时期电力企业文化建设的具体对策
（一）奠定企业经营理念
随着国家电网开创了新形势下文化建设的开端，很多电力企业为响应号召也开始了自身的企业文化建设。在员工公寓中配备了图书室、运动中心，还在节假日组织适合各阶层员工参加的丰富多彩的活动，同时根据员工的职能举办专业技能评级和比赛，不仅丰富了员工精神文化生活，还在活动中为员工奠定了凝聚力发展的基础。企业还可通过发行报纸和公告栏的形式，对党的政策进行宣传，同时结合企业自身的精神文明导向深化先进个人对集体的影响，再采取各种形式的激励政策，鼓励员工开創新的技能和创造更有效率的生产方式，从精神建设、行动建设、物质建设三个方面实现企业文化建设，并营造良好的企业环境，为企业的经营理念奠定坚实的基础。
（二）打造企业品牌效应
注重电力企业内部文化形象电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的对象都是人，因此其更加应该注重服务水平的提升。在社会主义市场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该承担起的社会责任，仅仅围绕“客户满意”的目标，促进电力企业内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将功夫下在表面文章上。
（三）建立科学完善的运行管理制度
电力企业在形成企业文化的过程当中，势必需要完善且科学的运行管理制度作为保障。企业文化制约着企业的战略发展，因此，完善的企业文化领导机制、工作机制以及运行机制尤为必要。首先，从领导层面应该形成相应的体系，根据企业文化功能的特点，在电力企业内部逐层推进。同时，企业党组织成员也应该把企业文化建设工作当成企业建设工作的重点，这样才能切实在企业内部形成文化氛围。其次，需要形成创新机制与体系。可以有效借鉴一些知名企业，乃至西方先进企业在文化建设方面的成果，按照先进文化的潮流趋势，充分发挥出文化专家在文化建设过程中的指导作用，促进电力企业不断提升自身的文化建设水平。
二、电力企业创新管理的有效途径
（一）强调市场服务
伴随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，电力企业在市场中扮演的角色也在悄然变化，市场服务职能不断增加，企业的运作不再单纯的依靠行政命令，同时也需要充分考虑市场需求。因此，电力企业管理人员应该及时更新观念，转变服务思想，并以此推动电力企业的管理创新。应该从服务的角度出发，对企业生产经营管理环节存在的关键点进行明确，然后结合市场需求、客户需求以及服务需求，确定管理的重心。应该将进一步提升服务意识，将其作为基础，在管理机制中融入服务思想和服务理念，推动管理创新，提升电力企业的核心竞争力，实现企业发展的战略目标。不同的地区存在着不同的用电需求，企业应该做好全面分析和深入研究，强化管理创新能力。
（二）推进文化管理
考虑到电力企业自身的特殊性以及在社会发展中的重要地位，企业管理人员应该引入先进的管理技术，推动企业文化建设，逐步实现经验管理到科学管理再到文化管理的过渡，以确保企业的稳定健康发展。从实际需求出发，应该对原本的企业文化进行创新，关注企业的经营管理政策，建设电力企业特色文化，确保企业文化在企业管理中的作用能够得到最大限度的发挥，提升电力企业的综合竞争力。
（三）引入评测机制
在新的发展环境下，电力企业体制改革的不断完善，对于管理工作提出了更高的要求，想要开展创新管理，需要首先针对现有的管理体制和管理方法进行分析和评估，引入评测技术，通过专业的第三方评测，判断电力企业管理的实际情况，及时发现企业管理中存在的问题，对管理体系进行持续的健全和完善，促进企业综合管理能力的提高。基于此，电力企业可以设置专职機构，引入专业的管理人才，推动管理评测工作的有序开展，保证工作的实时性和长效性。
（四）坚持以人为本
以人为本是现代企业管理的基本原则之一，市场经济环境下，电力企业体制改革的深化使得其开始逐渐参与到市场竞争中，对于人力资源的需求不断提高，强化人力资源管理成为企业管理的一个重要组成部分。立足电力企业的人力资源需求，从人力资源的创造性和可持续性考虑，企业管理人员应该尊重员工的主体意识，通过引导、教育、培训等工作，激发员工对于工作的积极性和主动性，充分发挥其创新精神，使得员工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升员工对于企业的认同感和归属感。另外，需要加强与员工的沟通交流，帮助员工解决问题，将制度化管理与人性化管理相互结合起来，提升企业管理的效果。
三、结语
总而言之，伴随着市场经济的发展繁荣，电力企业面临着全新的发展环境，想要在日趋激烈的市场竞争中占据主动，保持并且拓展市场份额，企业必须及时更新观念，强化认识，从自身发展的实际情况出发，重视企业文化建设，充分发挥企业文化在企业发展中的推动作用。同时，应该重视企业管理工作，推进电力企业的稳定健康发展。
参考文献：
[1]周焱，梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报，2010.
[2]张文秀.加强电力企业文化建设之我见[J].中国高新技术企业，2009.
关键词：新时期；电力企业；文化建设；对策
电力企业属于我国的国有企业，在现代企业竞争日益激烈的背景之下，要想更好地应对企业发展趋势，有效在市场竞争的环境中不断壮大与发展，就必须尽可能形成独属于自身的企业文化。完善的企业文化是确保与推进电力企业长久发展的关键，同时也是有效提高电力企业发展水平，促进其不断进步的重要举措。所以，探究现阶段电力企业在文化建设过程中普遍存在的问题，并且提出切实可行的改进对策，尤为必要。
一、新时期电力企业文化建设的具体对策
（一）奠定企业经营理念
随着国家电网开创了新形势下文化建设的开端，很多电力企业为响应号召也开始了自身的企业文化建设。在员工公寓中配备了图书室、运动中心，还在节假日组织适合各阶层员工参加的丰富多彩的活动，同时根据员工的职能举办专业技能评级和比赛，不仅丰富了员工精神文化生活，还在活动中为员工奠定了凝聚力发展的基础。企业还可通过发行报纸和公告栏的形式，对党的政策进行宣传，同时结合企业自身的精神文明导向深化先进个人对集体的影响，再采取各种形式的激励政策，鼓励员工开創新的技能和创造更有效率的生产方式，从精神建设、行动建设、物质建设三个方面实现企业文化建设，并营造良好的企业环境，为企业的经营理念奠定坚实的基础。
（二）打造企业品牌效应
注重电力企业内部文化形象电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的对象都是人，因此其更加应该注重服务水平的提升。在社会主义市场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该承担起的社会责任，仅仅围绕“客户满意”的目标，促进电力企业内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将功夫下在表面文章上。
（三）建立科学完善的运行管理制度
电力企业在形成企业文化的过程当中，势必需要完善且科学的运行管理制度作为保障。企业文化制约着企业的战略发展，因此，完善的企业文化领导机制、工作机制以及运行机制尤为必要。首先，从领导层面应该形成相应的体系，根据企业文化功能的特点，在电力企业内部逐层推进。同时，企业党组织成员也应该把企业文化建设工作当成企业建设工作的重点，这样才能切实在企业内部形成文化氛围。其次，需要形成创新机制与体系。可以有效借鉴一些知名企业，乃至西方先进企业在文化建设方面的成果，按照先进文化的潮流趋势，充分发挥出文化专家在文化建设过程中的指导作用，促进电力企业不断提升自身的文化建设水平。
二、电力企业创新管理的有效途径
（一）强调市场服务
伴随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，电力企业在市场中扮演的角色也在悄然变化，市场服务职能不断增加，企业的运作不再单纯的依靠行政命令，同时也需要充分考虑市场需求。因此，电力企业管理人员应该及时更新观念，转变服务思想，并以此推动电力企业的管理创新。应该从服务的角度出发，对企业生产经营管理环节存在的关键点进行明确，然后结合市场需求、客户需求以及服务需求，确定管理的重心。应该将进一步提升服务意识，将其作为基础，在管理机制中融入服务思想和服务理念，推动管理创新，提升电力企业的核心竞争力，实现企业发展的战略目标。不同的地区存在着不同的用电需求，企业应该做好全面分析和深入研究，强化管理创新能力。
（二）推进文化管理
考虑到电力企业自身的特殊性以及在社会发展中的重要地位，企业管理人员应该引入先进的管理技术，推动企业文化建设，逐步实现经验管理到科学管理再到文化管理的过渡，以确保企业的稳定健康发展。从实际需求出发，应该对原本的企业文化进行创新，关注企业的经营管理政策，建设电力企业特色文化，确保企业文化在企业管理中的作用能够得到最大限度的发挥，提升电力企业的综合竞争力。
（三）引入评测机制
在新的发展环境下，电力企业体制改革的不断完善，对于管理工作提出了更高的要求，想要开展创新管理，需要首先针对现有的管理体制和管理方法进行分析和评估，引入评测技术，通过专业的第三方评测，判断电力企业管理的实际情况，及时发现企业管理中存在的问题，对管理体系进行持续的健全和完善，促进企业综合管理能力的提高。基于此，电力企业可以设置专职機构，引入专业的管理人才，推动管理评测工作的有序开展，保证工作的实时性和长效性。
（四）坚持以人为本
以人为本是现代企业管理的基本原则之一，市场经济环境下，电力企业体制改革的深化使得其开始逐渐参与到市场竞争中，对于人力资源的需求不断提高，强化人力资源管理成为企业管理的一个重要组成部分。立足电力企业的人力资源需求，从人力资源的创造性和可持续性考虑，企业管理人员应该尊重员工的主体意识，通过引导、教育、培训等工作，激发员工对于工作的积极性和主动性，充分发挥其创新精神，使得员工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升员工对于企业的认同感和归属感。另外，需要加强与员工的沟通交流，帮助员工解决问题，将制度化管理与人性化管理相互结合起来，提升企业管理的效果。
三、结语
总而言之，伴随着市场经济的发展繁荣，电力企业面临着全新的发展环境，想要在日趋激烈的市场竞争中占据主动，保持并且拓展市场份额，企业必须及时更新观念，强化认识，从自身发展的实际情况出发，重视企业文化建设，充分发挥企业文化在企业发展中的推动作用。同时，应该重视企业管理工作，推进电力企业的稳定健康发展。
参考文献：
[1]周焱，梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报，2010.
[2]张文秀.加强电力企业文化建设之我见[J].中国高新技术企业，2009.