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摘要：文章首先简要阐明企业管理中的精细化管理内容，包括企业决策、生产过程、安全工作三方面，然后说明了精细化管理理念应用在企业管理中存在的一系列问题，最后围绕着提升管理人员综合素质、完善精细化的管理体系、加大技术创新重视力度、注重理论与实践的结合四个层面，探讨了企业管理中精细化管理理念的应用策略，以供参考。
关键词：企业管理;精细化;管理理念
引言：近年来，企业在管理方面不断转型升级，根据社会市场的发展，企业逐渐打破传统的管理观念，顺应时代的发展，建立新的管理模式。现阶段，在企业管理中，不断采用精细化的管理理念，将所有的工作具体化、细节化，并且针对有关问题，采取相应的策略，提升了管理人员的整体水平，完善了管理理念的体系，加强了理念与实践的结合，使理念充分应用在实践中，有效促进了企业的长远发展。
一、企业管理中的精细化管理内容
（一）企业决策
企业在发展过程中需要作出较多的决策，有利于企业的良好发展，在作决策中，相关管理者需要根据精细化的内容，进行有效分析，并且依据分析的结果作出准确的决策，同时，要不断拓展信息的来源，在决策的过程中对于各个环节都需要进行详细的研究以及分析，然后作出科学合理的推断，避免造成决策失误形成严重的影响。
（二）生产过程
在企业的发展过程中，以主要产品为经营方向，因此，企业需要确保生产产品的质量较好，在产品生产过程中需要不断检查，对于生产过程需要进行精细化管理，确保每个环节都能够保质、保量的完成相关工作。并且在产品生产的过程中，要不断完善相应的内容，加大对产品质量的把控，有效提升企业的产品质量，做好精细化管理，促进企业的经济效益。
（三）安全工作
企业在发展过程中，安全问题也是较为重要的部分，企业需要不断对相关安全化工作进行精细化管理，确保工作人员在产品生产过程中的自身安全，完善精细化的管理内容，强化相应的管理要求，提高员工的安全意识，将相关安全工作进行明确的划分，提高工作人员对安全问题的重视程度[1]。
二、精细化管理理念应用在企业管理中存在的问题
（一）管理人员素质较低
企业在管理中需要大量的高素质人才，借此有效推动企业的良好发展。但是现阶段，企业管理人员的素质较低，对精细化的管理理念不够了解，更无法对其有效应用，使得企业的管理水平逐渐下降，在工作中容易造成相应的失误，并且相关的工作人员在入职之后缺乏科学的培训，造成员工对于工作内容不够了解，难以掌握精细化管理理念，缺少相应的管理方式，不能使其达到良好的应用效果，使得企业的发展相较落后。
（二）管理体系不够完善
在精细化管理的理念下，存在着较多的内容，需要将企业内部的工作明细化，将其分配成具体的工作，并制定相应的管理标准，然而在应用过程中，企业缺乏精细化的管理内容，不能有效划分相应的重点工作，使得员工的工作压力不断提高。同时，在经营过程中，相关流程还不够完善，有关人员无法进行有效工作，相应的工作开展难度较大，并且在各個部门之间的沟通、交流较少，部门之间的配合不够协调，不能更好的使各个环节进行充分联系，降低了企业的生产效率，无法达到良好的运行效果。
（三）缺乏技术创新意识
随着我国科学技术的不断发展，在企业运行的过程中，需要靠大量的技术支持，才能有效提高生产效率，增加产品产量，促进企业的经济收益。然而我国目前，大部分企业缺乏对技术应用的创新，相应的创新意识不够强烈，没有形成合理的观念，使企业精细化的管理水平逐渐下降，不断促使企业的运行成本提高，造成了不必要的资金浪费。此外，企业的管理方式还相较落后，未形成新的管理理念，阻碍了企业的经济发展。
（四）理念与实践不相符
精细化的管理理念在企业管理中不断被应用，但是在应用过程中仍然存在着较多的问题，管理人员没有将理论应用到实践中，使得相关理念无法达到有关效果，精细化管理理念的落实不到位。在实际工作中，缺乏具体的工作内容，在管理过程中出现的问题不能进行及时改正，并且对相关管理理念的宣传不到位，无法进行有效运用，使企业难以顺利开展有效工作，不能充分的将理论与实践进行有效结合，使得该管理理念的使用效率逐渐下降，不利于企业的长远发展。
三、企业管理中精细化管理理念的应用策略
（一）提升管理人员综合素质
企业在发展过程中，需要引进大量的专业性人才，以此有效完成企业日常的工作任务，提高企业的业绩，使其能够更好的应用精细化管理理念，进一步完善相应的管理内容[2]。
一方面，企业需要加强对管理人员的培训，让其学习精细化的管理理念，了解企业的发展趋势，使其可以更好的完成自身工作，同时，确保企业的工作质量。并且相关部门可以对管理人员实行定期的考核，完善相应的考核制度，将其进行具体化，使员工了解相应的考核规则，不断的提高自身技能。通过有关培训，让管理人员了解精细化理念的重要性以及实用性，逐渐提高员工的思想境界，使其深刻地认识到自身不足，不断加强改正，有效提高自身的工作效率。
另一方面，企业还可以选拔出优秀的人才，对其进行宣传，让企业所有员工都向其学习，并且可以将优秀员工的事迹进行相关介绍，使其他员工了解其工作能力以及工作方法，不断向其学习，增强自身的能力，从而有效提高工作人员的整体素质，促使相应的精细化管理理念能够得到有效落实，并且被广泛应用。
（二）完善精细化的管理体系
一个企业要进行精细化管理工作，需要有完整的精细化管理体系，才能提高精细化管理工作的效率，在完善精细化管理体系的过程中，应做到以下几点：
首先，要做到细化和量化，在工作中大部分员工都较容易出现错误，因此，要建立精细化的管理体系，实现工作具体到岗，责任具体到人。细化具体要求就是落实责任，为精细化管理奠定基础。量化就是通过简单的数学方法，将具体的工作量化，对于一些比较满意量化的工作，可以采用建立数学建模的方法进行处理。 其次，要做到流程化和标准化。工作都是具有一定流程的，企业管理工作要对所有工作的先后顺序进行优化的分析，提高工作的效率，为管理工作顺利开展提供有利条件。而标准化是精细化管理的重要组成部分，标准化体现在较多的方面，可以不断规范各个环节的工作，制定科学、合理的工作标准，让工作人员按照相关规定进行相应的工作，可以大大提高管理工作的效率。
最后，要做到协同化和精益化，每个部门的工作都是协同完成的，各个部门、各个岗位之间在完成管理工作的过程中，需要进行配合，确保管理工作能够快速高效的完成，并且各个部门之间应该多进行有关的交流，增加工作配合的协调性，从而不断提高企业的工作质量。而精益化的要求就是在管理过程中要注重细节，补足在管理工作中暴露出来的短板和漏洞，完善精细化管理体系，从而逐渐提高企业的经济效益。
（三）加大技术创新重视力度
在企业管理中，相关管理人员需要加大技术创新重视程度，提高对技术的的使用效率，在使用技术的过程中，采用精细化管理理念，可以有效提供相应的理论依据。同时，企业在管理过程中，不断加大对技术的有关投入，可以大大减轻工作人员的工作负担，减少大部分的工作内容，使有关流程更加清晰化。现阶段，企业不断转变传统的管理模式，加大对精细化管理理念的应用，将各个环节具体化、详细化，有效提高了企业的工作效率，促进企业的精细化管理理念得到了充分的应用[3]。
（四）注重理论与实践的結合
在企业运营过程中，相关管理人员应该注重理论与实践的有关结合，将精细化的管理理念应用在实际工作中，根据企业的实际发展情况，结合管理理念，制定相应的管理制度，明确工作人员的各项具体工作内容，将各项工作均衡地分配到每个工作人员身上，让员工明确自身的职责，完善企业内部管理的各项措施。并且通过精细化的管理理念，能够较容易发现实际管理工作中存在的不足之处，可以及时的将其改正，不断调整具体的管理内容。在实际经营中，不断推广精细化的管理理念，能够使企业的工作更加具体，有利于员工更好的完成相关工作，提高企业的经营效益。
结论：总而言之，企业在发展过程中，需要不断提升内部的管理要求，使员工在各个环节都能够明确具体的有关工作，提高工作效率。在实际管理中，采用精细化管理理念，逐渐增强员工的整体素质，完善有关的管理体系，并且注重技术创新的力度，将管理理念应用在实践工作中，可以有效地保证管理质量，从而推动企业的稳定发展。
参考文献
[1]李世杰.企业管理中精细化管理理念的运用[J].环球市场，2020，（05）：42-43.
[2]邢振东.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].河北企业，2020（08）：19-20.
[3]张晓飞.精细化管理理念在企业管理中的应用探讨[J].智库时代，2019，（15）：40-41.
关键词：企业管理;精细化;管理理念
引言：近年来，企业在管理方面不断转型升级，根据社会市场的发展，企业逐渐打破传统的管理观念，顺应时代的发展，建立新的管理模式。现阶段，在企业管理中，不断采用精细化的管理理念，将所有的工作具体化、细节化，并且针对有关问题，采取相应的策略，提升了管理人员的整体水平，完善了管理理念的体系，加强了理念与实践的结合，使理念充分应用在实践中，有效促进了企业的长远发展。
一、企业管理中的精细化管理内容
（一）企业决策
企业在发展过程中需要作出较多的决策，有利于企业的良好发展，在作决策中，相关管理者需要根据精细化的内容，进行有效分析，并且依据分析的结果作出准确的决策，同时，要不断拓展信息的来源，在决策的过程中对于各个环节都需要进行详细的研究以及分析，然后作出科学合理的推断，避免造成决策失误形成严重的影响。
（二）生产过程
在企业的发展过程中，以主要产品为经营方向，因此，企业需要确保生产产品的质量较好，在产品生产过程中需要不断检查，对于生产过程需要进行精细化管理，确保每个环节都能够保质、保量的完成相关工作。并且在产品生产的过程中，要不断完善相应的内容，加大对产品质量的把控，有效提升企业的产品质量，做好精细化管理，促进企业的经济效益。
（三）安全工作
企业在发展过程中，安全问题也是较为重要的部分，企业需要不断对相关安全化工作进行精细化管理，确保工作人员在产品生产过程中的自身安全，完善精细化的管理内容，强化相应的管理要求，提高员工的安全意识，将相关安全工作进行明确的划分，提高工作人员对安全问题的重视程度[1]。
二、精细化管理理念应用在企业管理中存在的问题
（一）管理人员素质较低
企业在管理中需要大量的高素质人才，借此有效推动企业的良好发展。但是现阶段，企业管理人员的素质较低，对精细化的管理理念不够了解，更无法对其有效应用，使得企业的管理水平逐渐下降，在工作中容易造成相应的失误，并且相关的工作人员在入职之后缺乏科学的培训，造成员工对于工作内容不够了解，难以掌握精细化管理理念，缺少相应的管理方式，不能使其达到良好的应用效果，使得企业的发展相较落后。
（二）管理体系不够完善
在精细化管理的理念下，存在着较多的内容，需要将企业内部的工作明细化，将其分配成具体的工作，并制定相应的管理标准，然而在应用过程中，企业缺乏精细化的管理内容，不能有效划分相应的重点工作，使得员工的工作压力不断提高。同时，在经营过程中，相关流程还不够完善，有关人员无法进行有效工作，相应的工作开展难度较大，并且在各個部门之间的沟通、交流较少，部门之间的配合不够协调，不能更好的使各个环节进行充分联系，降低了企业的生产效率，无法达到良好的运行效果。
（三）缺乏技术创新意识
随着我国科学技术的不断发展，在企业运行的过程中，需要靠大量的技术支持，才能有效提高生产效率，增加产品产量，促进企业的经济收益。然而我国目前，大部分企业缺乏对技术应用的创新，相应的创新意识不够强烈，没有形成合理的观念，使企业精细化的管理水平逐渐下降，不断促使企业的运行成本提高，造成了不必要的资金浪费。此外，企业的管理方式还相较落后，未形成新的管理理念，阻碍了企业的经济发展。
（四）理念与实践不相符
精细化的管理理念在企业管理中不断被应用，但是在应用过程中仍然存在着较多的问题，管理人员没有将理论应用到实践中，使得相关理念无法达到有关效果，精细化管理理念的落实不到位。在实际工作中，缺乏具体的工作内容，在管理过程中出现的问题不能进行及时改正，并且对相关管理理念的宣传不到位，无法进行有效运用，使企业难以顺利开展有效工作，不能充分的将理论与实践进行有效结合，使得该管理理念的使用效率逐渐下降，不利于企业的长远发展。
三、企业管理中精细化管理理念的应用策略
（一）提升管理人员综合素质
企业在发展过程中，需要引进大量的专业性人才，以此有效完成企业日常的工作任务，提高企业的业绩，使其能够更好的应用精细化管理理念，进一步完善相应的管理内容[2]。
一方面，企业需要加强对管理人员的培训，让其学习精细化的管理理念，了解企业的发展趋势，使其可以更好的完成自身工作，同时，确保企业的工作质量。并且相关部门可以对管理人员实行定期的考核，完善相应的考核制度，将其进行具体化，使员工了解相应的考核规则，不断的提高自身技能。通过有关培训，让管理人员了解精细化理念的重要性以及实用性，逐渐提高员工的思想境界，使其深刻地认识到自身不足，不断加强改正，有效提高自身的工作效率。
另一方面，企业还可以选拔出优秀的人才，对其进行宣传，让企业所有员工都向其学习，并且可以将优秀员工的事迹进行相关介绍，使其他员工了解其工作能力以及工作方法，不断向其学习，增强自身的能力，从而有效提高工作人员的整体素质，促使相应的精细化管理理念能够得到有效落实，并且被广泛应用。
（二）完善精细化的管理体系
一个企业要进行精细化管理工作，需要有完整的精细化管理体系，才能提高精细化管理工作的效率，在完善精细化管理体系的过程中，应做到以下几点：
首先，要做到细化和量化，在工作中大部分员工都较容易出现错误，因此，要建立精细化的管理体系，实现工作具体到岗，责任具体到人。细化具体要求就是落实责任，为精细化管理奠定基础。量化就是通过简单的数学方法，将具体的工作量化，对于一些比较满意量化的工作，可以采用建立数学建模的方法进行处理。 其次，要做到流程化和标准化。工作都是具有一定流程的，企业管理工作要对所有工作的先后顺序进行优化的分析，提高工作的效率，为管理工作顺利开展提供有利条件。而标准化是精细化管理的重要组成部分，标准化体现在较多的方面，可以不断规范各个环节的工作，制定科学、合理的工作标准，让工作人员按照相关规定进行相应的工作，可以大大提高管理工作的效率。
最后，要做到协同化和精益化，每个部门的工作都是协同完成的，各个部门、各个岗位之间在完成管理工作的过程中，需要进行配合，确保管理工作能够快速高效的完成，并且各个部门之间应该多进行有关的交流，增加工作配合的协调性，从而不断提高企业的工作质量。而精益化的要求就是在管理过程中要注重细节，补足在管理工作中暴露出来的短板和漏洞，完善精细化管理体系，从而逐渐提高企业的经济效益。
（三）加大技术创新重视力度
在企业管理中，相关管理人员需要加大技术创新重视程度，提高对技术的的使用效率，在使用技术的过程中，采用精细化管理理念，可以有效提供相应的理论依据。同时，企业在管理过程中，不断加大对技术的有关投入，可以大大减轻工作人员的工作负担，减少大部分的工作内容，使有关流程更加清晰化。现阶段，企业不断转变传统的管理模式，加大对精细化管理理念的应用，将各个环节具体化、详细化，有效提高了企业的工作效率，促进企业的精细化管理理念得到了充分的应用[3]。
（四）注重理论与实践的結合
在企业运营过程中，相关管理人员应该注重理论与实践的有关结合，将精细化的管理理念应用在实际工作中，根据企业的实际发展情况，结合管理理念，制定相应的管理制度，明确工作人员的各项具体工作内容，将各项工作均衡地分配到每个工作人员身上，让员工明确自身的职责，完善企业内部管理的各项措施。并且通过精细化的管理理念，能够较容易发现实际管理工作中存在的不足之处，可以及时的将其改正，不断调整具体的管理内容。在实际经营中，不断推广精细化的管理理念，能够使企业的工作更加具体，有利于员工更好的完成相关工作，提高企业的经营效益。
结论：总而言之，企业在发展过程中，需要不断提升内部的管理要求，使员工在各个环节都能够明确具体的有关工作，提高工作效率。在实际管理中，采用精细化管理理念，逐渐增强员工的整体素质，完善有关的管理体系，并且注重技术创新的力度，将管理理念应用在实践工作中，可以有效地保证管理质量，从而推动企业的稳定发展。
参考文献
[1]李世杰.企业管理中精细化管理理念的运用[J].环球市场，2020，（05）：42-43.
[2]邢振东.精细化管理理念在企业管理中的应用[J].河北企业，2020（08）：19-20.
[3]张晓飞.精细化管理理念在企业管理中的应用探讨[J].智库时代，2019，（15）：40-41.