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【摘 要】随着企业不断的发展，实际的业务范围也会不断增加，这就很大程度上增加了财务人员的工作压力。海量的数据信息想要在第一时间进行处理，采用传统的手工财务信息管理方式已经无法有效满足要求，使企业的发展受到很大的制约。所以，我国企业应当不断加强在此方面的信息化建设，本文根据企业财务管理特点对财务管理信息化发展进行探讨。
【关键词】企业；财务管理；信息化
随着世界范围内经济全球化的不断深入，我国经济的发展受到世界经济发展的影响也越来越严重越来越明显，经济全球化给国内经济的发展带来的既有机遇又有挑战，企业面临的市场化的冲击也越来越明显，为了适应新形势下国民经济的发展趋势，提升企业财务管理的效率应该充分的适应信息化发展的趋势将信息化管理应用到财务管理的过程中来，最终实现企业经济效益的提升。
一、财务管理信息化的内涵
财务管理信息化所表达的含义是将信息化技术应用在企业财务管理中，使得财务管理工作变得越来越现代化。这种信息化的发展形式对相关工作人员的个人素质和综合能力有了更高的要求，对企业传统思想理念造成了非常大的冲击。虽然信息化的发展离不开网络与计算机，但却将这些技术作为信息化发展的重要内容，其最为主要内容在于管理，在管理过程中利用信息化技术能够对企业中财务资源进行合理的分配。另外，企业是否能够构建出一支优秀信息化管理队伍也是对财务管理信息化发展产生影响的重要因素，而且还能够在一定程度上对财务管理信息化建设是否取得成功有一定关系。所以，在信息化发展情形下需要重视相关人才的培养，如此才能够充分发挥信息化的作用。
企业财务管理信息化是从企业开始应用计算机进行财务工资的计算发展起来的，信息技术在企业的财务工作中的应用越来越深人越来越广泛。在这个过程中催生了一系列的财务软件的开发与应用。财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互联信息系统五个部分。会计事务处理信息系统的作用是提高财务工作效率和成功率；财务管理信息系统、财务决策支持系统和财务经理信息系统是从不同的角度、不同的层次解决财务管理中的计划、控制、决策等问题；组织互联信息系统是解决企业内部组织之间以及企业与关联企业之间的信息传输问题。
二、企业财务管理信息化过程中所存在的问题
1.企业财务管理信息化观念较为落后
现阶段，我国很多企业对建设财务管理信息化越来越重视，但是，在建设的过程中大部分的管理人员没有正确认识到信息化建设的本质，觉得只是利用信息技术替代传统的人工操作，就已经完成了建设任务。这种本质上的认识错误导致在建设财务管理信息化的过程中，投入的资源就非常有限，并且对于信息化建设的主要内容，比如管理理念、模式以及成本控制管理也没有深入的了解，导致建设财务管理信息化的过程中只是提升了财务人员的工作效率，但是并没有使财务管理信息化的作用得到充分的发挥。
2.会计流程存在问题
传统的企业财务管理体系中财务会计数据信息都要进行汇总，统一存储到财会系统当中，这就导致财会信息在一定程度上存在滞后性，没有办法及时的对效益进行分析，使企业对下一步的生产经营活动无法第一时间进行调整，使会计数据的使用价值有很大程度的降低。虽然现阶段的财务管理系统中已经应用了信息化技术，但是，因为传统财会管理产生的影响，只是单纯的模仿，导致建设的信息管理作用无法得到充分的发挥。
3.缺乏完善的规章制度
企业财务管理工作的实施对于企业来说具有非常重要的作用，也是企业十分重要的工作。为了能够进一步提高财务管理工作本身所具有作用，我国企业开始进行信息化建设，对于企业来说，更是该方面信息化建设的重要企业。然而，此方面信息化在我国还属于新兴领域，国家在该方面还没有构建出完善的规章制度，非常不利于信息化发展。另外，我国相关部门的工作人员在此方面上的理解相对较为肤浅，而且还缺乏经验，严重阻碍了相关制度的制定，从而使企业在财务管理信息化上存在很多问题，无法充分发挥其在财务工作上的作用。
4.缺乏高素质人才
在信息化技术下开展财务管理工作，其对财务管理人员自身素质和能力有了更高的要求。财务管理软件的应用不仅要求财务管理人员要具有较高的专业知识，还要会使用管理软件，如此才能够使企业在财务信息化上得到良好发展。从当前企业财务管理人员自身实际情况来看，财务管理人员能够在这两方面都具有较高素质非常少，这也就使得企业无法良好开展财务管理工作，甚至还会引发很多问题，进而阻碍了信息化发展。
三、推动企业财务管理信息化的有效对策
1.转变经营理念，实行财务信息化与企业信息化的配套建设
企业的经营发展状况在很大程度上会受到企业的经营理念的影响。财务信息化管理是企业信息化管理的重要组成部分，在企业的管理过程中有重要的作用及意义。企业应该加强整个企业管理信息系统的建设，实现企业信息化建设水平的整体协调与提升。在这个过程中应该把握信息化建设的难易程度，优先建设较为简单的信息化管理部分，集中力量攻克较为复杂的信息化管理部分。通过财务信息化的建设与管理推动企业其他部分信息化的建设与管理。提升企业信息化建设管理资金的使用效率，提高企业信息化管理建设过程中的资源使用效率。
2.积极推进企业之间的交流与合作
企业之间缺乏交流，信息不畅通是阻碍企业发展的重要因素，因此应该积极推进企业之间的交流与合作，实现企业财务管理信息化水平的提升，所以为了实现企业财务管理信息化水平的提升应该加强软件企业以及用户企业之间的交流与合作，实现财务管理软件的二次开发与利用，实现企业界财务管理水平的整体提升。财务管理软件应该最大限度的体现企业的发展的理念，有效的为企业的财务管理起到促进作用，在这个过程中应该加强企业行业协会的组织与构建发挥其作用。
3.不断完善规章制度
企业要想在财务管理上获得良好的信息化发展，充分利用信息化技术提高自身财务管理水平，需要政府部门在此方面上制定相关规章制度来对财务管理工作进行约束，以此来保障其在企业当中能够得到良好的应用。管理部门可以设立专职小组对相关工作的展开进行评定，而且政府部门也能够通过利用第三方机构来促进企业财务管理工作的信息化建设。政府部门不仅要完善相关规章制度，而且还需要加大执行力度来保障这些制度能够得到有效实施，如果缺乏执行力度，那么制度在怎么合理也没有任何的意义。另外，规章制度的构建和完善需要和信息化两者之间形成和谐发展的关系，从而使规章制度能够促进企业信息化发展。
4.提高财务管理人员综合能力
为了能够使信息化工作得到良好的开展，需要财务管理人员具有非常高的素质和能力，但是由于当前我國财务管理人员只在财务管理上具有较高素质，而在计算机能力上相对较差，所以要想促使财务管理信息化能够得到良好发展，需要采取措施不断提高财务人员自身的综合能力。财务管理人员自身专业能力没有任何问题，唯一所缺少的就是计算机能力，面对这种情况时企业应当邀请软件开发公司工作人员来对软件的具体应用进行培训，使财务管理人员能够对软件有一定的了解，然后再在财务管理人员实际工作中对其进行指导，针对使用过程中所存在的问题进行纠正，从而使财务管理人员能够提高在计算机上的能力。当财务管理人员具有较强综合能力，其才能够促进企业财务管理的信息化发展，从而不断提高企业自身竞争力。
四、结语
总之，随着市场信息化的时代到来，企业也必将面临更多的机遇和挑战，而企业控制管理的主要部分就是财务管理工作，财务管理的理念以及管理模式直接关系到企业的未来发展情况。现阶段，我国的财务管理模式还存在很多的问题急需解决，为了保证企业能够在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须要加快建设财务管理信息化，把现代信息技术结合管理制度，从根本上改变企业人员的思想及操作方式。
参考文献：
[1]王英华，武义双.企业财务管理信息化建设问题分析[J].财经界， 2013， （32）.
[2]郑妍，王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化， 2016， （25）.
【关键词】企业；财务管理；信息化
随着世界范围内经济全球化的不断深入，我国经济的发展受到世界经济发展的影响也越来越严重越来越明显，经济全球化给国内经济的发展带来的既有机遇又有挑战，企业面临的市场化的冲击也越来越明显，为了适应新形势下国民经济的发展趋势，提升企业财务管理的效率应该充分的适应信息化发展的趋势将信息化管理应用到财务管理的过程中来，最终实现企业经济效益的提升。
一、财务管理信息化的内涵
财务管理信息化所表达的含义是将信息化技术应用在企业财务管理中，使得财务管理工作变得越来越现代化。这种信息化的发展形式对相关工作人员的个人素质和综合能力有了更高的要求，对企业传统思想理念造成了非常大的冲击。虽然信息化的发展离不开网络与计算机，但却将这些技术作为信息化发展的重要内容，其最为主要内容在于管理，在管理过程中利用信息化技术能够对企业中财务资源进行合理的分配。另外，企业是否能够构建出一支优秀信息化管理队伍也是对财务管理信息化发展产生影响的重要因素，而且还能够在一定程度上对财务管理信息化建设是否取得成功有一定关系。所以，在信息化发展情形下需要重视相关人才的培养，如此才能够充分发挥信息化的作用。
企业财务管理信息化是从企业开始应用计算机进行财务工资的计算发展起来的，信息技术在企业的财务工作中的应用越来越深人越来越广泛。在这个过程中催生了一系列的财务软件的开发与应用。财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互联信息系统五个部分。会计事务处理信息系统的作用是提高财务工作效率和成功率；财务管理信息系统、财务决策支持系统和财务经理信息系统是从不同的角度、不同的层次解决财务管理中的计划、控制、决策等问题；组织互联信息系统是解决企业内部组织之间以及企业与关联企业之间的信息传输问题。
二、企业财务管理信息化过程中所存在的问题
1.企业财务管理信息化观念较为落后
现阶段，我国很多企业对建设财务管理信息化越来越重视，但是，在建设的过程中大部分的管理人员没有正确认识到信息化建设的本质，觉得只是利用信息技术替代传统的人工操作，就已经完成了建设任务。这种本质上的认识错误导致在建设财务管理信息化的过程中，投入的资源就非常有限，并且对于信息化建设的主要内容，比如管理理念、模式以及成本控制管理也没有深入的了解，导致建设财务管理信息化的过程中只是提升了财务人员的工作效率，但是并没有使财务管理信息化的作用得到充分的发挥。
2.会计流程存在问题
传统的企业财务管理体系中财务会计数据信息都要进行汇总，统一存储到财会系统当中，这就导致财会信息在一定程度上存在滞后性，没有办法及时的对效益进行分析，使企业对下一步的生产经营活动无法第一时间进行调整，使会计数据的使用价值有很大程度的降低。虽然现阶段的财务管理系统中已经应用了信息化技术，但是，因为传统财会管理产生的影响，只是单纯的模仿，导致建设的信息管理作用无法得到充分的发挥。
3.缺乏完善的规章制度
企业财务管理工作的实施对于企业来说具有非常重要的作用，也是企业十分重要的工作。为了能够进一步提高财务管理工作本身所具有作用，我国企业开始进行信息化建设，对于企业来说，更是该方面信息化建设的重要企业。然而，此方面信息化在我国还属于新兴领域，国家在该方面还没有构建出完善的规章制度，非常不利于信息化发展。另外，我国相关部门的工作人员在此方面上的理解相对较为肤浅，而且还缺乏经验，严重阻碍了相关制度的制定，从而使企业在财务管理信息化上存在很多问题，无法充分发挥其在财务工作上的作用。
4.缺乏高素质人才
在信息化技术下开展财务管理工作，其对财务管理人员自身素质和能力有了更高的要求。财务管理软件的应用不仅要求财务管理人员要具有较高的专业知识，还要会使用管理软件，如此才能够使企业在财务信息化上得到良好发展。从当前企业财务管理人员自身实际情况来看，财务管理人员能够在这两方面都具有较高素质非常少，这也就使得企业无法良好开展财务管理工作，甚至还会引发很多问题，进而阻碍了信息化发展。
三、推动企业财务管理信息化的有效对策
1.转变经营理念，实行财务信息化与企业信息化的配套建设
企业的经营发展状况在很大程度上会受到企业的经营理念的影响。财务信息化管理是企业信息化管理的重要组成部分，在企业的管理过程中有重要的作用及意义。企业应该加强整个企业管理信息系统的建设，实现企业信息化建设水平的整体协调与提升。在这个过程中应该把握信息化建设的难易程度，优先建设较为简单的信息化管理部分，集中力量攻克较为复杂的信息化管理部分。通过财务信息化的建设与管理推动企业其他部分信息化的建设与管理。提升企业信息化建设管理资金的使用效率，提高企业信息化管理建设过程中的资源使用效率。
2.积极推进企业之间的交流与合作
企业之间缺乏交流，信息不畅通是阻碍企业发展的重要因素，因此应该积极推进企业之间的交流与合作，实现企业财务管理信息化水平的提升，所以为了实现企业财务管理信息化水平的提升应该加强软件企业以及用户企业之间的交流与合作，实现财务管理软件的二次开发与利用，实现企业界财务管理水平的整体提升。财务管理软件应该最大限度的体现企业的发展的理念，有效的为企业的财务管理起到促进作用，在这个过程中应该加强企业行业协会的组织与构建发挥其作用。
3.不断完善规章制度
企业要想在财务管理上获得良好的信息化发展，充分利用信息化技术提高自身财务管理水平，需要政府部门在此方面上制定相关规章制度来对财务管理工作进行约束，以此来保障其在企业当中能够得到良好的应用。管理部门可以设立专职小组对相关工作的展开进行评定，而且政府部门也能够通过利用第三方机构来促进企业财务管理工作的信息化建设。政府部门不仅要完善相关规章制度，而且还需要加大执行力度来保障这些制度能够得到有效实施，如果缺乏执行力度，那么制度在怎么合理也没有任何的意义。另外，规章制度的构建和完善需要和信息化两者之间形成和谐发展的关系，从而使规章制度能够促进企业信息化发展。
4.提高财务管理人员综合能力
为了能够使信息化工作得到良好的开展，需要财务管理人员具有非常高的素质和能力，但是由于当前我國财务管理人员只在财务管理上具有较高素质，而在计算机能力上相对较差，所以要想促使财务管理信息化能够得到良好发展，需要采取措施不断提高财务人员自身的综合能力。财务管理人员自身专业能力没有任何问题，唯一所缺少的就是计算机能力，面对这种情况时企业应当邀请软件开发公司工作人员来对软件的具体应用进行培训，使财务管理人员能够对软件有一定的了解，然后再在财务管理人员实际工作中对其进行指导，针对使用过程中所存在的问题进行纠正，从而使财务管理人员能够提高在计算机上的能力。当财务管理人员具有较强综合能力，其才能够促进企业财务管理的信息化发展，从而不断提高企业自身竞争力。
四、结语
总之，随着市场信息化的时代到来，企业也必将面临更多的机遇和挑战，而企业控制管理的主要部分就是财务管理工作，财务管理的理念以及管理模式直接关系到企业的未来发展情况。现阶段，我国的财务管理模式还存在很多的问题急需解决，为了保证企业能够在激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须要加快建设财务管理信息化，把现代信息技术结合管理制度，从根本上改变企业人员的思想及操作方式。
参考文献：
[1]王英华，武义双.企业财务管理信息化建设问题分析[J].财经界， 2013， （32）.
[2]郑妍，王东晓.信息化环境下企业财务管理模式的创新思考[J].商场现代化， 2016， （25）.