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【摘要】近几年来，房地产行业的火热发展也带动了与其相关的房屋建筑行业的发展。不过，尽管房屋建筑行业同样发展速度飞快，但是在发展过程中也暴露出不少问题，资源浪费就是主要问题之一。因此需要在房屋建设行业中使用技术节约措施，促进房屋建设行业更好的发展。本文旨在简单阐述技术节约措施再房建施工中使用的重要性，并分析房建施工中存在的问题，针对问题提出相应的技术节约措施。
【关键词】技术节约措施；房建施工；应用
1、技术节约措施在房建施工中应用的重要性
对于建筑公司自身而言，使用技术节约措施，能够帮助建筑公司在施工过程中优化资源配置，减少不必要的资源浪费，提高资源利用效率，进而降低公司的投入成本，提升公司的工作效率，为公司带来更多的经济效益。对于社会而言，房建施工过程中会产生大量的建筑废弃物，其中包含有一些对于环境损害较大的化学物品，倘若不能够恰当的处理，就会对周围的生态环境造成危害。使用技术节约措施，可以削减对生态环境的破坏，从而营造更健康的居住环境。对于建筑行业而言，建筑行业属于高耗能的行业，通过使用技术节约措施，可以增强对于建筑技术的研发使用，提高资源的利用率，进而帮助建筑企业逐渐实现行业转型，响应国家政策的号召。
2、房建施工现状中存在的问题
2.1资源浪费问题
资源浪费问题主要体现在两方面，其一是能源的浪费[1]。主要包括水资源和电力资源。一般情况下，建筑工地都是通过多种管道线路借取水资源，而不少施工公司在管道搭建方面并不擅长，导致出现管道拼接不够严密发生漏水的情况。或者是施工公司为了节约成本使用量劣质的水管材料，导致水管炸裂造成水资源浪费。另外，工地内时常通过运输材料车辆，一些管道安放位置并不科学，因此总是被车辆碾压到，也导致管道炸裂造成水资源的浪费。2.2资源利用问题
资源利用问题主要是指建筑机械设备的使用，一般的机械设备都有其正确的使用方法和一定的使用壽命，而房建施工過程中总是出现对机械设备的过度使用。这是因为部分建筑公司为了赶工程进度经常增加工作时间，让机械一直处于运转状态，导致机械超负荷使用，进而降低了机械的使用寿命。并且在使用之后，也不会对机械进行必要的维护与检修，只是随意的放置于施工场地中，导致机械遭受风吹雨淋，进一步减少了机械的使用寿命。
2.3资源回收问题
房屋建筑工程是一项复杂的工程，通常会耗费大量的时间与人力物力资源，在此过程之中产生的建筑垃圾数量也是庞大的，倘若处理不好建筑垃圾，也是一种变相的资源浪费。目前房建施工中存在的建筑垃圾问题主要表现有两方面，一方面是没有妥善处理建筑垃圾，施工公司总是忽略垃圾处理环节，导致施工完毕之后留下不少建筑垃圾。另一方面是缺乏环保回收意识，有些建筑材料完全可以回收利用，但是施工公司没有意识到这一点，造成了不必要的浪费。
3、技术节约措施在房建施工中的具体应用
3.1宣传节约意识
节约意识淡薄是房建施工过程中出现浪费问题的根本原因，因此必须从源头入手，宣传节约意识。首先施工公司的领导要起到带头作用，认真学习环保节约的先进理念，并在实际行动中践行节约理念，改掉施工场地夜间不熄灯的习惯。其次对施工公司的在职人员进行培训，培训的主要内容为科普基础的节约知识，宣传节约意识。最后施工公司在录取新员工的时候应该增添标准，必须具备一定的节约意识才能录取。
3.2做好房建施工的整体规划
在房建施工的准备阶段，施工公司需要做好房建施工的整体规划，促进施工进程顺利进行，防止出现工程中断的情况。首先房建设计师要根据委托方要求设计合理的施工设计图，在进行设计之前，设计师必须亲自去施工现场查看环境，掌握环境信息之后再着手设计。同时，设计师的设计图要足够细致，既有全局设计图，也要包括各个分支的具体设计图，让工人在施工时可以对施工项目一目了然。其次是对于建筑材料的掌控。施工公司需要精准估算整个工程项目所需要的材料数量，然后去采购合适的建筑材料，要在控制成本的基础上优先购买质量过关的材料。
3.3完善管理制度
房建施工过程中，人才是施工的主体，因此出现问题大多都是人为因素，所以解决问题也需要注重管理制度的完善。首先施工公司需要根据整体的施工规划来进一步确立每一个施工环节的负责人，细化工作任务，让公司中的每一位员工都能知晓自己需要承担的义务[4]，并强调责任意识，让员工保持高度认真的工作态度。其次施工公司要对所有的工作人员实行考察制度，由专门的监管人员负责，察看在岗的工作人员有没有按照管理制度行事，监督工作流程环节，重点监控工作人员对于机械设备的使用以及维护，防止出现意外情况。最后施工公司要根据员工的具体表现实行奖惩制度。对于出现问题的工作人员给予惩戒，对于表现优异的工作人员则予以嘉奖，通过奖惩制度进一步深化员工的责任意识，让员工在工作中保持良好的工作状态。
3.4优化人力资源配置，建设优质工作团队
除去管理制度之外，施工公司还应该从人力资源本身入手。一方面，施工公司要重视对于工作团队的素质培养，定期对工作人员开展技能培训，提升工作人员专业素质，防止施工过程中出现由于技术原因导致的浪费问题。另一方面，施工公司要清楚自己的工作团队中每个人的特点与优势，根据总体的工程规划分配每一个环节所需要的合适的人才，并且保证在整个施工过程中不会出现有员工闲置缺席的情况[1]，防止出现一些工作环节被遗漏的情况，例如垃圾回收方面，从而实现人力资源的优化配置。
总结：
房建施工过程中会出现不少浪费问题，主要集中表现为资源浪费、资源利用和资源回收的问题。因为房建施工的主体是人，所以导致上述问题出现的原因主要是人为因素。解决浪费问题也应当从人入手，通过宣传节约意识、制定总体施工规划、完善管理制度以及优化人力资源配置等方式来减少资源浪费，提升工作效率，使施工公司获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]周皓琰.刍议房建施工中的技术节约措施[J].建材与装饰，2016，25：17-18.
【关键词】技术节约措施；房建施工；应用
1、技术节约措施在房建施工中应用的重要性
对于建筑公司自身而言，使用技术节约措施，能够帮助建筑公司在施工过程中优化资源配置，减少不必要的资源浪费，提高资源利用效率，进而降低公司的投入成本，提升公司的工作效率，为公司带来更多的经济效益。对于社会而言，房建施工过程中会产生大量的建筑废弃物，其中包含有一些对于环境损害较大的化学物品，倘若不能够恰当的处理，就会对周围的生态环境造成危害。使用技术节约措施，可以削减对生态环境的破坏，从而营造更健康的居住环境。对于建筑行业而言，建筑行业属于高耗能的行业，通过使用技术节约措施，可以增强对于建筑技术的研发使用，提高资源的利用率，进而帮助建筑企业逐渐实现行业转型，响应国家政策的号召。
2、房建施工现状中存在的问题
2.1资源浪费问题
资源浪费问题主要体现在两方面，其一是能源的浪费[1]。主要包括水资源和电力资源。一般情况下，建筑工地都是通过多种管道线路借取水资源，而不少施工公司在管道搭建方面并不擅长，导致出现管道拼接不够严密发生漏水的情况。或者是施工公司为了节约成本使用量劣质的水管材料，导致水管炸裂造成水资源浪费。另外，工地内时常通过运输材料车辆，一些管道安放位置并不科学，因此总是被车辆碾压到，也导致管道炸裂造成水资源的浪费。2.2资源利用问题
资源利用问题主要是指建筑机械设备的使用，一般的机械设备都有其正确的使用方法和一定的使用壽命，而房建施工過程中总是出现对机械设备的过度使用。这是因为部分建筑公司为了赶工程进度经常增加工作时间，让机械一直处于运转状态，导致机械超负荷使用，进而降低了机械的使用寿命。并且在使用之后，也不会对机械进行必要的维护与检修，只是随意的放置于施工场地中，导致机械遭受风吹雨淋，进一步减少了机械的使用寿命。
2.3资源回收问题
房屋建筑工程是一项复杂的工程，通常会耗费大量的时间与人力物力资源，在此过程之中产生的建筑垃圾数量也是庞大的，倘若处理不好建筑垃圾，也是一种变相的资源浪费。目前房建施工中存在的建筑垃圾问题主要表现有两方面，一方面是没有妥善处理建筑垃圾，施工公司总是忽略垃圾处理环节，导致施工完毕之后留下不少建筑垃圾。另一方面是缺乏环保回收意识，有些建筑材料完全可以回收利用，但是施工公司没有意识到这一点，造成了不必要的浪费。
3、技术节约措施在房建施工中的具体应用
3.1宣传节约意识
节约意识淡薄是房建施工过程中出现浪费问题的根本原因，因此必须从源头入手，宣传节约意识。首先施工公司的领导要起到带头作用，认真学习环保节约的先进理念，并在实际行动中践行节约理念，改掉施工场地夜间不熄灯的习惯。其次对施工公司的在职人员进行培训，培训的主要内容为科普基础的节约知识，宣传节约意识。最后施工公司在录取新员工的时候应该增添标准，必须具备一定的节约意识才能录取。
3.2做好房建施工的整体规划
在房建施工的准备阶段，施工公司需要做好房建施工的整体规划，促进施工进程顺利进行，防止出现工程中断的情况。首先房建设计师要根据委托方要求设计合理的施工设计图，在进行设计之前，设计师必须亲自去施工现场查看环境，掌握环境信息之后再着手设计。同时，设计师的设计图要足够细致，既有全局设计图，也要包括各个分支的具体设计图，让工人在施工时可以对施工项目一目了然。其次是对于建筑材料的掌控。施工公司需要精准估算整个工程项目所需要的材料数量，然后去采购合适的建筑材料，要在控制成本的基础上优先购买质量过关的材料。
3.3完善管理制度
房建施工过程中，人才是施工的主体，因此出现问题大多都是人为因素，所以解决问题也需要注重管理制度的完善。首先施工公司需要根据整体的施工规划来进一步确立每一个施工环节的负责人，细化工作任务，让公司中的每一位员工都能知晓自己需要承担的义务[4]，并强调责任意识，让员工保持高度认真的工作态度。其次施工公司要对所有的工作人员实行考察制度，由专门的监管人员负责，察看在岗的工作人员有没有按照管理制度行事，监督工作流程环节，重点监控工作人员对于机械设备的使用以及维护，防止出现意外情况。最后施工公司要根据员工的具体表现实行奖惩制度。对于出现问题的工作人员给予惩戒，对于表现优异的工作人员则予以嘉奖，通过奖惩制度进一步深化员工的责任意识，让员工在工作中保持良好的工作状态。
3.4优化人力资源配置，建设优质工作团队
除去管理制度之外，施工公司还应该从人力资源本身入手。一方面，施工公司要重视对于工作团队的素质培养，定期对工作人员开展技能培训，提升工作人员专业素质，防止施工过程中出现由于技术原因导致的浪费问题。另一方面，施工公司要清楚自己的工作团队中每个人的特点与优势，根据总体的工程规划分配每一个环节所需要的合适的人才，并且保证在整个施工过程中不会出现有员工闲置缺席的情况[1]，防止出现一些工作环节被遗漏的情况，例如垃圾回收方面，从而实现人力资源的优化配置。
总结：
房建施工过程中会出现不少浪费问题，主要集中表现为资源浪费、资源利用和资源回收的问题。因为房建施工的主体是人，所以导致上述问题出现的原因主要是人为因素。解决浪费问题也应当从人入手，通过宣传节约意识、制定总体施工规划、完善管理制度以及优化人力资源配置等方式来减少资源浪费，提升工作效率，使施工公司获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]周皓琰.刍议房建施工中的技术节约措施[J].建材与装饰，2016，25：17-18.