重大灾难是一面“镜子”，是镜鉴党员干部是否肯于担当任事的“试金石”和“磨刀石”。在当下的新冠肺炎疫情防控阻击战中，涌现出了一大批勇于奉献敢于担当的好干部，但同时也出现了极少数临阵退缩不敢担当的干部。如何重用敢于担当者、惩戒临阵退缩者，是关乎用人导向是否鲜明、价值取向是否“正能量”的大问题，群众“服不服”是科学精准奖惩的关键所在。
　　 用要用得信服佩服。对重大灾难面前敢于担当的干部，应科学合理、大胆及时地予以重用奖励，既要聚焦其应对灾难时的阶段性表现，也要认真审视其日常工作中的一贯表现，综合考虑政治品质、德行表现、专业能力、工作实绩、群众基础、个人意愿等，把人与事、干部与岗位结合起来，做到提拔重用人事相宜、人岗相适，奖励表彰群众信服、大家佩服，避免“只看一时”重用奖励而留下后遗症，特别要防止不必要的“火线提拔”等形式主义和“作秀”嫌疑，杜绝提拔重用和奖励表彰中不符合程序规范的“暗箱”与“天窗”，更好地激励广大党员干部常态化担当担责。
　　 罚要罚得心服口服。对重大灾难面前临阵退缩的干部，也应科学审慎、从严从实地予以问责惩戒，既要针对其应对灾难时的不良表现，依法依规依纪予以问责惩戒，也要结合岗位职责、工作性质等，仔细研判其行为的危害程度，审慎确定问责惩戒的时限、方式，做到有法可依、执纪有度，让受罚者心服口服、旁观者得警示警醒，更好引导那些“犯错”干部改过自新“卸掉包袱”“换装上阵”再出发。
　　 用一贤人，則群贤毕至;见贤思齐，就蔚然成风。奖惩不是目的，而是手段，更是路径指引。建立应对突发事件的科学奖惩机制，就是树立一种让担当者受鼓舞、让退缩者得教育的导向，就是以“服气”为标准引领更多党员干部提升思想境界、校正行为表现，在践初心、担使命中实现自我净化提升、自我砥砺成长。