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摘要：随着我国建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业的生存发展面临着挑战，想要不被市场淘汰，就要加强财务管理，本文从建立和完善财务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系；提高资金使用效益；严格成本费用管理，加强施工项目成本控制；建立健全财务风险预警体系 ；实行财务信息化建设；提高财务人员的素质等六个方面就如何加强施工企业财务管理进行论述，以提高建筑企业的经济效益，适应我国市场经济发展的要求。
关键词：建筑企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01
建筑施工企业在我国是竞争性行业，数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，建筑施工企业为承接工程，存在相互之间压低报价，导致建筑施工企业利润微薄，甚至亏本。因此只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，合理的安排使用资金，才能降低企业的财务风险，提高经济效益，保证企业资产的增值，实现最大收益。下面就如何加强建筑施工企业财务管理从六个方面进行论述。
一、建立和完善財务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系
施工企业应按《会计法》的要求建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。通过建立企业内部的财务管理制度和强有力的财务管理体系，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。
二、提高资金使用效益
首先要做好资金使用计划，优化配置资金，在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。其次要在时间上灵活调度，把有限资金用在刀刃上，资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。最后要严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作。
三、严格成本费用管理，加强施工项目成本控制
施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，优选供货商、确保材料质量合格按价格高低选择各种材料，减少材料采购的成本及费用。二是建立收、发、领、退及清查盘点制度，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。三是加强现场材料管理。减少材料浪费。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。四是根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少损耗。
四、建立健全财务风险预警体系
为了减少管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业应根据自身的行业特点、财务结构、资本结构，不同历史时期，设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。
五、实行财务信息化建设
近年来，我国的信息化建设发展很快，各行业大型企业都实现了网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，努力实现企业集团内部“统一核算、预算统筹、资金集中”的财务管理目标。
六、提高财务人员的素质
定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。
总之，施工企业加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，使证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
作者简介：潘 霞（1978-），温州中城建设集团有限公司，会计师。
程海义（1984-），温州中城建设集团有限公司，工程师、经济师、二级建造师。
关键词：建筑企业；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01
建筑施工企业在我国是竞争性行业，数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，建筑施工企业为承接工程，存在相互之间压低报价，导致建筑施工企业利润微薄，甚至亏本。因此只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，合理的安排使用资金，才能降低企业的财务风险，提高经济效益，保证企业资产的增值，实现最大收益。下面就如何加强建筑施工企业财务管理从六个方面进行论述。
一、建立和完善財务内部控制制度，构建强有力的财务管理体系
施工企业应按《会计法》的要求建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。通过建立企业内部的财务管理制度和强有力的财务管理体系，有效的降低管理成本，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。
二、提高资金使用效益
首先要做好资金使用计划，优化配置资金，在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，企业应通过科学的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配置结构。其次要在时间上灵活调度，把有限资金用在刀刃上，资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。最后要严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作。
三、严格成本费用管理，加强施工项目成本控制
施工项目成本费用控制是否有效，直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高，各种物资、材料费用约占工程总成本30%，有的甚至更高。因此，必须有效控制材料费用的支出，这对降低工程总成本，提高经济效益至关重要。加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，优选供货商、确保材料质量合格按价格高低选择各种材料，减少材料采购的成本及费用。二是建立收、发、领、退及清查盘点制度，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。三是加强现场材料管理。减少材料浪费。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。四是根据施工进度计划合理组织材料的使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；抓好工程质量，避免材料不必要的浪费和损耗；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕应及时退场，这样有利于周转使用和减少损耗。
四、建立健全财务风险预警体系
为了减少管理和经营风险给企业造成的损失，建筑施工企业应根据自身的行业特点、财务结构、资本结构，不同历史时期，设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。
五、实行财务信息化建设
近年来，我国的信息化建设发展很快，各行业大型企业都实现了网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，努力实现企业集团内部“统一核算、预算统筹、资金集中”的财务管理目标。
六、提高财务人员的素质
定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。
总之，施工企业加强财务管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，使证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。为此施工企业在市场经济的大环境下，更要牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视资金的管理，实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。
作者简介：潘 霞（1978-），温州中城建设集团有限公司，会计师。
程海义（1984-），温州中城建设集团有限公司，工程师、经济师、二级建造师。