所谓工段外包，指生产企业将非核心生产环节外包给专业公司，专业公司派来的工人会替代生产企业的原班人马，利用企业的原材料、生产设备完成某一生产环节或整条生产线的生产业务。就像是人体内植入了一个人造器官。
　　随着用工成本居高不下，无论是世界500强还是本土的民营制造业，已经有不少企业开始青睐于工段外包这个生意。
　　
　　新模式优势明显
　　
　　市场中与工段外包生意相竞争的是劳务派遣和代工生产两类，不过与之相比，工段外包优势明显，更受市场欢迎。
　　与劳务派遣对比，工段外包模式中，企业不需要对工人进行培训，只需要支付工人的计件（或计时）工资，不需要支付其他费用，如加班费等。
　　与代工相比，外包公司派工人进驻企业，使用企业的生产流水线生产产品，从原材料采购到出成品全部都在企业的监控下，企业管理起来更加省心，不用担心外包公司偷工减料，以次充好。
　　另外，客观市场环境造成很多制造企业面临用工荒，有了订单也不敢接。如果将生产线交给了专业公司来运作，根本不用为招不到员工而发愁。据中国中小企业协会珠三角服务中心（以下简称“珠三角服务中心”）统计，现阶段，制造业采取工段外包模式可比自行雇佣等量员工节约30%-40%的成本。同时目前全国从事该生意的企业不超过20家，而仅珠三角地区就至少需要四五百家，市场空间巨大。
　　
　　工段外包企业怎么赚钱
　　
　　从事工段外包服务的企业要想赚钱需要遵循以下几个原则：
　　一是，20%。即从事工段外包的企业在单位时间内只要比雇主企业多完成20%的产量，那么经营者就有利润可赚。
　　二是，6%。这个是工段外包企业接单时的盈亏平衡点，即订单的净利润率低于6%，工段外包企业就不能接单，否则就会赔钱。目前业内平均的净利润率大约8%-10%。
　　三是，3家。工段外包企业最少需要为3家中小型制造企业服务，这样才能保证利润最大化，毕竟工段外包赚钱核心是有效控制人力成本，或者说将工人的潜能发挥最大。
　　四是，最赚钱的订单——分拣和包装环节。对于制造业而言，分拣、包装是很“别钮”的环节，如果完全机械化，投入太高，在订单不稳定的时候不划算；如果让工人弄，员工工资太高，所以制造业愿意将该环节外包。目前业内从业企业中有近40%从事该环节。
　　五是，最省心的订单——拆装的工序，以及简单的整理、整顿和清洁环节。对于制造业该环节的工序十分繁琐，但是又不是特别重要，与其支付高额报酬让自己员工做，不如外包给工段外包企业。目前业内从业企业中有近60%从事该环节。
　　六是，不要小看废料、辅料处理。工段外包企业在生产过程中会更多接触下脚料等废料以及辅料，这其实是工段外包企业的一个隐形利润点，有些废料、辅料对于企业无用，但是对于一些再生企业却是不可多得的原材料。经营者可通过销售这些废料、辅料获取利润。
　　
　　20万元即可运作，三点问题必须注意
　　
　　据业内人士介绍，以珠三角地区为例，成立一个工段外包企业的最低资金门槛约20万元（其中近7成的投资为流动资金），注册的业务经营范围就是劳动中介。
　　这个生意看似简单，其实也有些门道，投资者需要注意以下三个问题，或者说做好这个生意的三道门槛：
　　一是，员工选择。目前工段外包企业旗下的工人至少要保证“70后”占到70%。因为“70后”的工人年龄接近40岁，普遍具有丰富的“实战”经验，对于一些非核心的生产流程，几乎不需要培训就能上岗，大大节约投资者培训成本。同时这部分人群是家里的支柱，他们迫切需要工作，而且他们在劳工市场中的比例并不低，较为容易找到。
　　二是，处事多加个小心。因为工段外包企业完成订单过程中免不了要和企业其他部门进行合作，因工段外包企业入驻企业后，会被企业内部员工视为“抢”他们饭碗的人，所以经常“仇视”工段外包企业的员工，此时需要经营者妥善处理各部门的关系，哪怕他是一个理货员。因为如果其他工段的工人不配合、故意刁难，导致交货期很难完成，就犯大忌。
　　三是，经营者要学会找“漏洞”。通俗地讲，工段外包企业赚的就是效率差。如果经营者可以从雇主企业的生产流程中找出更多漏洞，那么意味着自己提升效率空间就越大，那么盈利空间也就越大。目前业内企业青睐聘请有日企、德企生产管理工作经验的人作为“漏洞寻找者”，因为日本和德国企业生产效率高，他们的经验可以帮助投资者赚取更多的利润。也因为这个原因，工段外包服务企业从来不接日企和德企的订单，几乎没有利润空间。