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摘 要:在过去的几年里，我国的建筑行业发展迅猛，于此，建筑管理能力明显提升，建筑业第一次面临发展机遇，其工程管理的地位也与日俱增，与人们的生活变得紧密联系。但是在实际建筑工程施工管理操作中，一些问题也逐渐凸现。在建筑工程管理操作中，甚至是施工，施工管理以及工程管理都出现一些不足的地方，需要得到改正。本文通过论述建筑工程管理中出现的现象，并与之相应的控制措施，确保建筑工程管理工作顺利进行，为建筑工程的管理工作给于了一定的参考。
关键词:建筑工程管理；存在的问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑业是劳动密集型行业，在某程度上上升了建筑工程管理的复杂性。当今建筑工程管理出现分散性、移动性大、施工人员多、工序复杂等特点，这种情况出现在工程建设之中，由工程管理来促进建筑产品在按时保质保量完成。但是，现在建筑工程管理呈现出很多弊端，譬如项目管理意识薄弱、相关法律以及法规不够完善、总体管理水平偏低、管理体制不完善等问题，严重影响到工程项目管理。因此，新时期务必加强建筑工程管理，来促进建筑行业的健康稳定发展。
一、建筑工程管理的现状分析
我国的建筑业从推行项目管理体制改革来看，初步的形成了以劳务操作为、以依靠、以专业施工企业为核心、以施工总承包为龙头的企业的形式。然而，目标的形式根本达不到预期的目标效果。一些专业程度高的分项、分部工程因专业分包的企业完成除外，大多详细的施工任务仍然因自供的材料、自有的机械设备、以及建筑总承包企业的劳动人员实行。劳动人员专业化不够，素质较低；大承包商投入大量的资源、物力、人力来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平得不到提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑承包商、投资商进入，法规、政策法律逐渐国际化，进一步规范并且完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然走向。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1.1 管理体制不健全
迄今为止，管理体制不健全仍然是我国建筑工程管理工作中较为突出的问题。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基石，体制不健全，导致建筑工程的建设有很大的阻碍。但是，我国相当多的建筑工程项目，想节因为省人员开支，形成工程管理部门大量削减，造成管理部门（人员）的缺少，员工通常身兼数职。造成员工的积极性的下降；相关工作不够落实，形成建筑工程管理只是形式，不能实现真正的管理。
1.2 缺乏对工程管理的重视
目前，随着通信、电力、能源、水利等基础设施工程的陆续开工，建筑工程企业面临着发展机遇。所以，各建筑工程企业首先要承揽，忘了工程管理，造成出现劣质工程质量，混乱的管理，增加成本情形，结果是整个建筑企业业绩有下降的状况。所以，建筑企业的相关领导层务必要高度认识这种状况，明确这种情況给企业、社会带来的危害，从思想上得到重视。
1.3 缺乏建筑工程的核算的重视
缺乏建筑工程的核算的重视，是建筑工程在管理中出现问题的因素之一。只是单纯地强调建筑工程施工速度、施工方案，仅仅确保工程的按时完工，浅谈工程的核算，造成工程的核算上存在着不足、出现很多问题，所以，必须要引起相关管理者的高度重视。
1.4 只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
国家建筑工程的不断增多，建筑企业要想在这个市场中占有立足之地，就要加快建筑工程的进度，来使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，建筑企业一味只是追求工程进度，浅谈对工程质量的控制和管理，造成建筑工程质量的不合格、不过关等，不但带来了整个企业的声誉影响，而且对整
个企业的生存以及发展都带来了众多不便。
三、解决我国建筑工程管理问题的措施
2.1 建立健全相关的管理制度
起初，国家要建立对应的法律法规，完善管理制度，并且保证指定的法规要有效的实施。再者，要完善工程管理的法律法规，就要强制推行项目管理，完善管理程序。严格控制项目管理的职业化、专业化，确保工程建设中各个项目有效的进行，缩小我国与发达国家的差距。健全的建筑工程的管理体制，是一个建筑企业生存以及发展的基础。管理制度要健全，务必对项目管理机构、部门等，进行优化的配置，设置齐全的功能，并根据他们实际工作的需要来分配一定数量的人员，来达到现实工程管理中各项工作的要求。
2.2 创新发展建筑工程管理理念
对管理理念进行创新是提高建筑企业工程管理水平的重要因素。现在，因为我国以往的建筑工程的管理理念，不再符合现在的建筑工程发展的要求，所以，建筑企业为了生存以及发展，务必创新发展工程管理理念，即革新的同时完善以往的建筑工程的管理理念，增加现代化的管理思想以及元素。再者，务必由建筑企业本身的情况等来创新以及完善。
2.3 对建筑工程核算的重视
建筑工程核算非常重要，具体要进行以下几个方面：建立科学的建筑工程核算的管理体系；前移财务管理的位置；进行建筑项目的全过程管理，至于已竣工的工程，进行办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善以及创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能保障企业的发展。
2.4 严把建筑工程质量管理关口
企业的重点就是要完善管理体系，企业管理的各个环节都要制定各项规章制度，建立竞争机制，使各项工作可以有效的进行，来推进企业的作风转变，提高工作效率。企业承担的工程科学的进行管理，取决于工作制度的完善。国家以及政府要重视这方面工作，帮助企业建立科学管理体系。建筑工程的质量管理是很重要的，它决定着广大人民的安全，它决定着整个社会的长远发展，要引起相关领导层的高度重视。其具体要做以下几方面：1）加强施工队伍的建设，原因是人才是一个企业在竞争市场中拥有立足之地的根本；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，由于材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程有效、正确的实施；4）做好工程完工后的检查验收工作，确保工程整体质量的合格。
2.5. 优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理人员从事工程设计工作的于此期间要具备法律、管理等方面的知识，只有能力非凡的建筑师，工程管理人员的工作才会取得设计人员的认可。现在，具备这种能力的人稀缺，需要着力培养懂管理、懂设计的复合型人才。期间，各企业要按照要进行优化管理原则。根据工程劳动力，在各工程间进行劳动力的合理规划，有效流动，周密计划，调动工作人员的创造性以及积极性，提高工作效率，让劳动资源被合理利用。
建筑工程管理的根本也就是对工程中所有组成的控制管理上，加强建筑工程各施工环节的控制以及管理是对工程质量保障的基础。起初，建筑工程实行研究，首先就要确定一套可行性较高的分析报告，在工程中会出现的状况以及相关的应对措施都要有预先的安排及归回，再者，严格按照要求管理工程进度。工程质量的控制必须保证工程技术的可行性，落到实处，确保工程物资的投入的质量，确保施工的质量达到技术要求，于此，加强监督部门的质量检测工作，工程后期的竣工验收也需保证整改方案、监督部门和监理单位的质量检测结果的真实到位。安全控制要确保施工过程中安全管理工作的到位，以及施工工人的安全自救培训、安全意识宣传，同时保证施工技术要求，减少安全隐患，全面规避安全事故的发生。成本控制需要的前期合理的工程预算、造价，实际操作中的资金流向管理，确保资金在工程中的使用戴维，以防贪污挪用行为，对于工程实施过程中的浪费行为要采取制止、监督的，尽量从源头抓取，从过程中管理、监督，实现成本的全程控制，同时保证工程款的投入力度。
结语：建筑工程不仅复杂的，而且涉及极广，在建筑工程施工操作中，只有在提高建筑工程管者自身管理素质的基础的同时加强施工过程管理能力同时提高建筑工程主要环节的控制能力，提高建筑工程管理综合水平。于此期间，对各环节各部门配合以及衔接，确保建筑工程管理水平实现。
参考文献
[1]、曹集尚 建筑工程管理中存在的问题与建议 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2013
[2]、单旭萍 试述建筑工程管理中的问题及应对措施 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2013
[3]、刘慧明 简析建筑工程管理中存在问题及对策 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2013
关键词:建筑工程管理；存在的问题；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑业是劳动密集型行业，在某程度上上升了建筑工程管理的复杂性。当今建筑工程管理出现分散性、移动性大、施工人员多、工序复杂等特点，这种情况出现在工程建设之中，由工程管理来促进建筑产品在按时保质保量完成。但是，现在建筑工程管理呈现出很多弊端，譬如项目管理意识薄弱、相关法律以及法规不够完善、总体管理水平偏低、管理体制不完善等问题，严重影响到工程项目管理。因此，新时期务必加强建筑工程管理，来促进建筑行业的健康稳定发展。
一、建筑工程管理的现状分析
我国的建筑业从推行项目管理体制改革来看，初步的形成了以劳务操作为、以依靠、以专业施工企业为核心、以施工总承包为龙头的企业的形式。然而，目标的形式根本达不到预期的目标效果。一些专业程度高的分项、分部工程因专业分包的企业完成除外，大多详细的施工任务仍然因自供的材料、自有的机械设备、以及建筑总承包企业的劳动人员实行。劳动人员专业化不够，素质较低；大承包商投入大量的资源、物力、人力来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平得不到提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑承包商、投资商进入，法规、政策法律逐渐国际化，进一步规范并且完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然走向。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1.1 管理体制不健全
迄今为止，管理体制不健全仍然是我国建筑工程管理工作中较为突出的问题。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基石，体制不健全，导致建筑工程的建设有很大的阻碍。但是，我国相当多的建筑工程项目，想节因为省人员开支，形成工程管理部门大量削减，造成管理部门（人员）的缺少，员工通常身兼数职。造成员工的积极性的下降；相关工作不够落实，形成建筑工程管理只是形式，不能实现真正的管理。
1.2 缺乏对工程管理的重视
目前，随着通信、电力、能源、水利等基础设施工程的陆续开工，建筑工程企业面临着发展机遇。所以，各建筑工程企业首先要承揽，忘了工程管理，造成出现劣质工程质量，混乱的管理，增加成本情形，结果是整个建筑企业业绩有下降的状况。所以，建筑企业的相关领导层务必要高度认识这种状况，明确这种情況给企业、社会带来的危害，从思想上得到重视。
1.3 缺乏建筑工程的核算的重视
缺乏建筑工程的核算的重视，是建筑工程在管理中出现问题的因素之一。只是单纯地强调建筑工程施工速度、施工方案，仅仅确保工程的按时完工，浅谈工程的核算，造成工程的核算上存在着不足、出现很多问题，所以，必须要引起相关管理者的高度重视。
1.4 只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
国家建筑工程的不断增多，建筑企业要想在这个市场中占有立足之地，就要加快建筑工程的进度，来使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，建筑企业一味只是追求工程进度，浅谈对工程质量的控制和管理，造成建筑工程质量的不合格、不过关等，不但带来了整个企业的声誉影响，而且对整
个企业的生存以及发展都带来了众多不便。
三、解决我国建筑工程管理问题的措施
2.1 建立健全相关的管理制度
起初，国家要建立对应的法律法规，完善管理制度，并且保证指定的法规要有效的实施。再者，要完善工程管理的法律法规，就要强制推行项目管理，完善管理程序。严格控制项目管理的职业化、专业化，确保工程建设中各个项目有效的进行，缩小我国与发达国家的差距。健全的建筑工程的管理体制，是一个建筑企业生存以及发展的基础。管理制度要健全，务必对项目管理机构、部门等，进行优化的配置，设置齐全的功能，并根据他们实际工作的需要来分配一定数量的人员，来达到现实工程管理中各项工作的要求。
2.2 创新发展建筑工程管理理念
对管理理念进行创新是提高建筑企业工程管理水平的重要因素。现在，因为我国以往的建筑工程的管理理念，不再符合现在的建筑工程发展的要求，所以，建筑企业为了生存以及发展，务必创新发展工程管理理念，即革新的同时完善以往的建筑工程的管理理念，增加现代化的管理思想以及元素。再者，务必由建筑企业本身的情况等来创新以及完善。
2.3 对建筑工程核算的重视
建筑工程核算非常重要，具体要进行以下几个方面：建立科学的建筑工程核算的管理体系；前移财务管理的位置；进行建筑项目的全过程管理，至于已竣工的工程，进行办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善以及创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能保障企业的发展。
2.4 严把建筑工程质量管理关口
企业的重点就是要完善管理体系，企业管理的各个环节都要制定各项规章制度，建立竞争机制，使各项工作可以有效的进行，来推进企业的作风转变，提高工作效率。企业承担的工程科学的进行管理，取决于工作制度的完善。国家以及政府要重视这方面工作，帮助企业建立科学管理体系。建筑工程的质量管理是很重要的，它决定着广大人民的安全，它决定着整个社会的长远发展，要引起相关领导层的高度重视。其具体要做以下几方面：1）加强施工队伍的建设，原因是人才是一个企业在竞争市场中拥有立足之地的根本；2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，由于材料的治疗直接关系到工程的质量；3）科学的制定施工的方案，确保工程有效、正确的实施；4）做好工程完工后的检查验收工作，确保工程整体质量的合格。
2.5. 优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理人员从事工程设计工作的于此期间要具备法律、管理等方面的知识，只有能力非凡的建筑师，工程管理人员的工作才会取得设计人员的认可。现在，具备这种能力的人稀缺，需要着力培养懂管理、懂设计的复合型人才。期间，各企业要按照要进行优化管理原则。根据工程劳动力，在各工程间进行劳动力的合理规划，有效流动，周密计划，调动工作人员的创造性以及积极性，提高工作效率，让劳动资源被合理利用。
建筑工程管理的根本也就是对工程中所有组成的控制管理上，加强建筑工程各施工环节的控制以及管理是对工程质量保障的基础。起初，建筑工程实行研究，首先就要确定一套可行性较高的分析报告，在工程中会出现的状况以及相关的应对措施都要有预先的安排及归回，再者，严格按照要求管理工程进度。工程质量的控制必须保证工程技术的可行性，落到实处，确保工程物资的投入的质量，确保施工的质量达到技术要求，于此，加强监督部门的质量检测工作，工程后期的竣工验收也需保证整改方案、监督部门和监理单位的质量检测结果的真实到位。安全控制要确保施工过程中安全管理工作的到位，以及施工工人的安全自救培训、安全意识宣传，同时保证施工技术要求，减少安全隐患，全面规避安全事故的发生。成本控制需要的前期合理的工程预算、造价，实际操作中的资金流向管理，确保资金在工程中的使用戴维，以防贪污挪用行为，对于工程实施过程中的浪费行为要采取制止、监督的，尽量从源头抓取，从过程中管理、监督，实现成本的全程控制，同时保证工程款的投入力度。
结语：建筑工程不仅复杂的，而且涉及极广，在建筑工程施工操作中，只有在提高建筑工程管者自身管理素质的基础的同时加强施工过程管理能力同时提高建筑工程主要环节的控制能力，提高建筑工程管理综合水平。于此期间，对各环节各部门配合以及衔接，确保建筑工程管理水平实现。
参考文献
[1]、曹集尚 建筑工程管理中存在的问题与建议 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2013
[2]、单旭萍 试述建筑工程管理中的问题及应对措施 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2013
[3]、刘慧明 简析建筑工程管理中存在问题及对策 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） 2013