论文部分内容阅读
财务管理在经济建设中承担着重要作用,企业财务管理面对新的市场环境和运营模式,必须实现创新和转型,建立有效的价值管理体系,实现财务转型、企业转型与经济转型同步协调。本文从南钢财务管理的现状和财务转型的背景切入,结合南钢发展需要,提出集团化财务管控的转型路径,为钢铁企业及其他大型企业集团推动财务转型提供一定借鉴。