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“济民可信”每次并购背后，都追求出击的准确性，并有相应的经营管理上的改革，创新是“快鱼”保持旺盛竞争力的关键。
弃文从商，从医药代表做起白手起家，李义海让自己的企业成为江西制药行业的翘楚，跻身中国制药工业企业13强。
他的八次企业并购行为，充分展示出“蛇吞象”的胆略气魄。江西济民可信集团从名不见经传的民营企业到蜚声业界的全国优秀民企，仅用了10余年的时间。
现在的济民可信集团已然形成了以医药产业为核心，健康地产和医疗健康产业为两翼的“一核两翼”的大健康产业蓝海战略。
2014年9月23日，胡润研究院发布《2014胡润百富榜》，济民可信集团董事长李义海成为江西首富，财富达到100亿元。
白手起家兼并国企
机遇垂青于有准备的人。
记得23年前的李义海还在南昌五星垦殖场希望学校给学生“传道授业解惑”，如今他正经营着一家总资产达150亿元的民营企业。23年的风雨创业路，每一步都记载着李义海的艰辛与辉煌，记录着济民可信集团每一次超越的发展路径。
李义海，南昌人，高级经济师，1986年毕业于江西师范大学。1991年，28岁的李义海只身闯荡京城，做起了一名普普通通的医药代表。凭着自己的辛勤和智慧，李义海脱颖而出。1993年实现销售收入200多万元，1996年突破2000万元。白手起家，7年打拼淘得“第一桶金”。随着业务量的急剧攀升，京城药品营销界干将李义海有了新的烦恼：代理厂家的药品不是长久之计，规模做小了收益微薄，做大了“命”系于厂家。要结束这种受制于人的日子，就要建立自己的生产基地，卖自己的药品！
1999年1月，李义海挥师南下，开辟第二战场——投资700多万元，兼并了宜春秀江制药厂，更名为江西济民可信药业有限公司。一位私人老板“吃”下已有27年历史的国企，在宜春乃至全省掀起了不小的波澜。这是以“济民可信”命名的首家公司，成为集团扬帆起航的起点。2000年10月，他又成功兼并了东方制药厂和力可生制药有限公司，组建了江西济民可信制药有限公司。兼并秀江制药厂，“济民可信”得到了22个自主产品，为了丰富产品结构，此后开始全面扩张，将江西东方制药厂、江西力可生制药公司、铜鼓中药厂等一家家企业纳入麾下。经过多年的积累和创新，拥有了由10多种剂型、500多个品规组成的名优产品群。
目前济民可信集团拥有 9 家全资子公司，并在全国建立了 100 多个营销分支机构，产品覆盖全国，2013年总销售额突破126亿元人民币，跻身中国制药工业企业13强。
八次并购小鱼吃大鱼
大鱼吃小鱼是传统的市场竞争法则，然而新经济时代，一切竞争都围绕着速度。谁抓住了速度，谁就走在了时代的前头，抓住了未来。
济民可信集团的发展史就是速度取胜的范例。其创立始于并购，也成长壮大于并购。
2004年，一纸“一年内销售不到3亿元，企业由政府1元钱回购”的军令状，促成济民可信对江西重点企业金水宝制药有限公司的收购。
2006年7月，兼并宜春锦绣山庄（更名江西济民可信锦绣山庄酒店有限公司）。
2006年8月，江西济民可信集团斥资4个亿成功收购具有半个世纪辉煌历史的老国字号企业——无锡市山禾药业股份有限公司，首开江西企业并购省外发达企业先河。到2007年底，山禾药业销售额由并购前的1.5亿元猛增至7亿元，一年时间增幅超过460%！工人的平均收入也实现翻番。看着年薪由原来的5万元一下蹿到20万元，45岁的原山禾药业注射剂车间主任说：“选择‘济民可信’改变了我的命运。”
2012年，他们与浙江康莱特集团有限公司、江西国药有限责任公司结盟成战略伙伴，促使济民可信医药产业实现了里程碑式的跨越发展。
内地的民营企业要“吃掉”发达地区的老国企，这可能吗？有人奇怪“济民可信”为什么并购一家成功一家。其实，在高速扩张争当“快鱼”的过程中，难免上演“蛇吞象”的好戏，要以小胜大，没有真正的实力即使吃下去也会不消化。“济民可信”每次并购背后，都追求出击的准确性，并有相应的经营管理上的改革，创新是“快鱼”保持旺盛竞争力的关键。
济民可信的崛起演绎了赣商新传奇。
综观中国制药工业百强榜，很容易注意到一个企业群体——由济民可信、仁和药业、江中制药和汇仁集团这四家企业组成的“江西军团”，济民可信正在成为领军者。
李义海一手创办的济民可信集团，从2000年名不见经传的民营企业到蜚声业界的全国优秀民营科技企业，仅用了10余年的时间，创造了一个赣商快速崛起的神话。济民可信集团从创业期初的年销售额2615万元，到2012年度整体销售已突破80亿；86家销售分公司遍布全国各主要省市，产品还远销东南亚及欧美市场。
集团2013年整体销售126亿元，连续八年名列江西省民营企业纳税前三甲，2013年，荣登2012年度中国制药工业百强榜13强。济民可信集团连续几年荣获省市“纳税特别贡献奖”、“纳税大户”“纳税十强”“销售十强”“重点私营企业”“江西省先进企业”等荣誉称号。获奖是实力的印证，也是品牌的象征。这些荣誉的背后，其实就是济民可信集团十年磨一剑发展历程的积淀。济民可信集团的辉煌业绩不仅仅实现了一个个从小到大，由大而强、由强而精的发展史，更演绎了“铸就品牌”的飞跃。
作为一家从革命老区成长起来的现代化制药企业，济民可信之所以能取得如此成绩，李义海总结为三大“秘诀”：一是科技创新能力强，二是资源整合运营能力强，三是社会责任感强。想别人不敢想的，做别人不敢做的。“济民可信”立足国内的同时，已放眼世界，济民可信要秉承多元化发展做大做强品牌，缔造成国际化企业。
惠民与发展
“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”
人长大了，要孝敬父母，尊老爱幼。企业大了，要懂得报恩，行善积德。未来真正获得成功的企业必然是经济效益与社会效益并重的，一个值得尊重的企业必然是有社会责任感的地产企业。济民可信就是要做令人尊重的企业。 “济世惠民，信待天下”是济民可信的理念，也是李义海的信条。在企业发展壮大的同时，李义海始终不忘回报社会，回报家乡人民。2004年向全国第五届农运会捐赠100万，为江西人民实实在在地做出了贡献；2005年12月，在九江地区地震赈灾活动中，毅然决定捐赠价值115万元的药品，向灾区人民献上一片温暖，展现了一个企业家的博大胸襟和强烈的社会使命感。2007年2月，由济民可信集团斥资400余万元承办的2007“济民可信之夜”大型慈善演唱会募集慈善款项百万元全部捐赠于当地慈善总会。2008年，汶川大地震，济民可信捐款1700万元，成为江西捐款最多的爱心企业。
这些是济民可信集团关注社会慈善事业，积极回报社会的善举，也是济民可信集团“济世惠民，信待天下”经营理念的完美诠释。
“幸福的首要条件在于健康。”李义海认为，健康永远排在第一位，“以人为本，健康第一”，正成为济民可信多元化发展的核心理念。
为此，在不断夯实与提升医药产业竞争力的同时，济民可信集团也开始整合企业资源，打造企业发展的第二增长极——健康地产产业；此外，集团还着力培育以提供大健康产品和医疗服务为主的医疗健康产业，以满足人们的医疗健康需求。李义海认为，作为以医药为核心、健康地产和医疗健康产业为两翼的大健康产业集团，济民可信集团的使命就是为江西乃至全国的健康产业做出更好的贡献，首筑江西全方位健康楼盘。
济民可信的企业梦想是成为备受尊重的大健康产业集团，而健康地产，作为其大健康产业中的重要一环，在涉入之初，李义海就致力打造成健康地产标杆：集团开发的济民可信·艾溪康桥，是江西首个全方位健康人居关怀社区，尚未开盘便已热遍全城！
“我们不是把‘健康地产’四个字当作概念来炒作，而是作为经营理念，落实到每一个执行细节中忠实地诠释”，李义海信心满满地向媒体记者介绍艾溪康桥的独有特色，“首先，艾溪康桥项目将充分整合济民可信集团在医药医疗行业的核心优势资源，与知名三甲医院、先进健康科技企业等强强联手，精心打造省内首家社区健康服务中心，这个中心除了能够解决社区居民的日常就医需求，还能为我们的业主提供免费的健康检测、健康档案建立和跟踪、健康生活方式指导等“家庭健康一体化服务”。随着健康观念和服务模式的不断变革，“大健康”产业面临着前所未有的机遇，将成为中国重要的支柱产业之一。“立足江西，走向全国，放眼全球”，谈及济民可信健康地产未来发展战略，李义海豪气干云，运筹帷幄。
十年雄关真如铁，而今迈步从头越。
对于刚刚走进不惑之年的李义海来说，他身后的世界将会越来越清晰。在他看来，自己生活中的东西什么都可以改变，但是超越自我的勇气、振兴经济的智慧和济民可信集团永续发展的决心永远都不能改变。
济民可信人以振兴民族医药产业为己任，倡导 “ 济世惠民、信待天下 ” 的核心价值理念，形成了极具特色的企业文化，正逐步成为国内受尊重的企业。（编辑/南风）
弃文从商，从医药代表做起白手起家，李义海让自己的企业成为江西制药行业的翘楚，跻身中国制药工业企业13强。
他的八次企业并购行为，充分展示出“蛇吞象”的胆略气魄。江西济民可信集团从名不见经传的民营企业到蜚声业界的全国优秀民企，仅用了10余年的时间。
现在的济民可信集团已然形成了以医药产业为核心，健康地产和医疗健康产业为两翼的“一核两翼”的大健康产业蓝海战略。
2014年9月23日，胡润研究院发布《2014胡润百富榜》，济民可信集团董事长李义海成为江西首富，财富达到100亿元。
白手起家兼并国企
机遇垂青于有准备的人。
记得23年前的李义海还在南昌五星垦殖场希望学校给学生“传道授业解惑”，如今他正经营着一家总资产达150亿元的民营企业。23年的风雨创业路，每一步都记载着李义海的艰辛与辉煌，记录着济民可信集团每一次超越的发展路径。
李义海，南昌人，高级经济师，1986年毕业于江西师范大学。1991年，28岁的李义海只身闯荡京城，做起了一名普普通通的医药代表。凭着自己的辛勤和智慧，李义海脱颖而出。1993年实现销售收入200多万元，1996年突破2000万元。白手起家，7年打拼淘得“第一桶金”。随着业务量的急剧攀升，京城药品营销界干将李义海有了新的烦恼：代理厂家的药品不是长久之计，规模做小了收益微薄，做大了“命”系于厂家。要结束这种受制于人的日子，就要建立自己的生产基地，卖自己的药品！
1999年1月，李义海挥师南下，开辟第二战场——投资700多万元，兼并了宜春秀江制药厂，更名为江西济民可信药业有限公司。一位私人老板“吃”下已有27年历史的国企，在宜春乃至全省掀起了不小的波澜。这是以“济民可信”命名的首家公司，成为集团扬帆起航的起点。2000年10月，他又成功兼并了东方制药厂和力可生制药有限公司，组建了江西济民可信制药有限公司。兼并秀江制药厂，“济民可信”得到了22个自主产品，为了丰富产品结构，此后开始全面扩张，将江西东方制药厂、江西力可生制药公司、铜鼓中药厂等一家家企业纳入麾下。经过多年的积累和创新，拥有了由10多种剂型、500多个品规组成的名优产品群。
目前济民可信集团拥有 9 家全资子公司，并在全国建立了 100 多个营销分支机构，产品覆盖全国，2013年总销售额突破126亿元人民币，跻身中国制药工业企业13强。
八次并购小鱼吃大鱼
大鱼吃小鱼是传统的市场竞争法则，然而新经济时代，一切竞争都围绕着速度。谁抓住了速度，谁就走在了时代的前头，抓住了未来。
济民可信集团的发展史就是速度取胜的范例。其创立始于并购，也成长壮大于并购。
2004年，一纸“一年内销售不到3亿元，企业由政府1元钱回购”的军令状，促成济民可信对江西重点企业金水宝制药有限公司的收购。
2006年7月，兼并宜春锦绣山庄（更名江西济民可信锦绣山庄酒店有限公司）。
2006年8月，江西济民可信集团斥资4个亿成功收购具有半个世纪辉煌历史的老国字号企业——无锡市山禾药业股份有限公司，首开江西企业并购省外发达企业先河。到2007年底，山禾药业销售额由并购前的1.5亿元猛增至7亿元，一年时间增幅超过460%！工人的平均收入也实现翻番。看着年薪由原来的5万元一下蹿到20万元，45岁的原山禾药业注射剂车间主任说：“选择‘济民可信’改变了我的命运。”
2012年，他们与浙江康莱特集团有限公司、江西国药有限责任公司结盟成战略伙伴，促使济民可信医药产业实现了里程碑式的跨越发展。
内地的民营企业要“吃掉”发达地区的老国企，这可能吗？有人奇怪“济民可信”为什么并购一家成功一家。其实，在高速扩张争当“快鱼”的过程中，难免上演“蛇吞象”的好戏，要以小胜大，没有真正的实力即使吃下去也会不消化。“济民可信”每次并购背后，都追求出击的准确性，并有相应的经营管理上的改革，创新是“快鱼”保持旺盛竞争力的关键。
济民可信的崛起演绎了赣商新传奇。
综观中国制药工业百强榜，很容易注意到一个企业群体——由济民可信、仁和药业、江中制药和汇仁集团这四家企业组成的“江西军团”，济民可信正在成为领军者。
李义海一手创办的济民可信集团，从2000年名不见经传的民营企业到蜚声业界的全国优秀民营科技企业，仅用了10余年的时间，创造了一个赣商快速崛起的神话。济民可信集团从创业期初的年销售额2615万元，到2012年度整体销售已突破80亿；86家销售分公司遍布全国各主要省市，产品还远销东南亚及欧美市场。
集团2013年整体销售126亿元，连续八年名列江西省民营企业纳税前三甲，2013年，荣登2012年度中国制药工业百强榜13强。济民可信集团连续几年荣获省市“纳税特别贡献奖”、“纳税大户”“纳税十强”“销售十强”“重点私营企业”“江西省先进企业”等荣誉称号。获奖是实力的印证，也是品牌的象征。这些荣誉的背后，其实就是济民可信集团十年磨一剑发展历程的积淀。济民可信集团的辉煌业绩不仅仅实现了一个个从小到大，由大而强、由强而精的发展史，更演绎了“铸就品牌”的飞跃。
作为一家从革命老区成长起来的现代化制药企业，济民可信之所以能取得如此成绩，李义海总结为三大“秘诀”：一是科技创新能力强，二是资源整合运营能力强，三是社会责任感强。想别人不敢想的，做别人不敢做的。“济民可信”立足国内的同时，已放眼世界，济民可信要秉承多元化发展做大做强品牌，缔造成国际化企业。
惠民与发展
“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”
人长大了，要孝敬父母，尊老爱幼。企业大了，要懂得报恩，行善积德。未来真正获得成功的企业必然是经济效益与社会效益并重的，一个值得尊重的企业必然是有社会责任感的地产企业。济民可信就是要做令人尊重的企业。 “济世惠民，信待天下”是济民可信的理念，也是李义海的信条。在企业发展壮大的同时，李义海始终不忘回报社会，回报家乡人民。2004年向全国第五届农运会捐赠100万，为江西人民实实在在地做出了贡献；2005年12月，在九江地区地震赈灾活动中，毅然决定捐赠价值115万元的药品，向灾区人民献上一片温暖，展现了一个企业家的博大胸襟和强烈的社会使命感。2007年2月，由济民可信集团斥资400余万元承办的2007“济民可信之夜”大型慈善演唱会募集慈善款项百万元全部捐赠于当地慈善总会。2008年，汶川大地震，济民可信捐款1700万元，成为江西捐款最多的爱心企业。
这些是济民可信集团关注社会慈善事业，积极回报社会的善举，也是济民可信集团“济世惠民，信待天下”经营理念的完美诠释。
“幸福的首要条件在于健康。”李义海认为，健康永远排在第一位，“以人为本，健康第一”，正成为济民可信多元化发展的核心理念。
为此，在不断夯实与提升医药产业竞争力的同时，济民可信集团也开始整合企业资源，打造企业发展的第二增长极——健康地产产业；此外，集团还着力培育以提供大健康产品和医疗服务为主的医疗健康产业，以满足人们的医疗健康需求。李义海认为，作为以医药为核心、健康地产和医疗健康产业为两翼的大健康产业集团，济民可信集团的使命就是为江西乃至全国的健康产业做出更好的贡献，首筑江西全方位健康楼盘。
济民可信的企业梦想是成为备受尊重的大健康产业集团，而健康地产，作为其大健康产业中的重要一环，在涉入之初，李义海就致力打造成健康地产标杆：集团开发的济民可信·艾溪康桥，是江西首个全方位健康人居关怀社区，尚未开盘便已热遍全城！
“我们不是把‘健康地产’四个字当作概念来炒作，而是作为经营理念，落实到每一个执行细节中忠实地诠释”，李义海信心满满地向媒体记者介绍艾溪康桥的独有特色，“首先，艾溪康桥项目将充分整合济民可信集团在医药医疗行业的核心优势资源，与知名三甲医院、先进健康科技企业等强强联手，精心打造省内首家社区健康服务中心，这个中心除了能够解决社区居民的日常就医需求，还能为我们的业主提供免费的健康检测、健康档案建立和跟踪、健康生活方式指导等“家庭健康一体化服务”。随着健康观念和服务模式的不断变革，“大健康”产业面临着前所未有的机遇，将成为中国重要的支柱产业之一。“立足江西，走向全国，放眼全球”，谈及济民可信健康地产未来发展战略，李义海豪气干云，运筹帷幄。
十年雄关真如铁，而今迈步从头越。
对于刚刚走进不惑之年的李义海来说，他身后的世界将会越来越清晰。在他看来，自己生活中的东西什么都可以改变，但是超越自我的勇气、振兴经济的智慧和济民可信集团永续发展的决心永远都不能改变。
济民可信人以振兴民族医药产业为己任，倡导 “ 济世惠民、信待天下 ” 的核心价值理念，形成了极具特色的企业文化，正逐步成为国内受尊重的企业。（编辑/南风）