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摘要：人力资源是企业战略执行力最为根本的保障，在我国，由于企业人力资源配置同企业战略之间的匹配程度相对较低，因此在战略执行力方面明显存在一些问题，人力资源只有在总量、质量以及结构上做到充分的准备，人才与岗位很好的结合在一起，企业战略才会得以有效的执行。为避免人力资源配置与企业战略和企业发展规模相脱节，我们有必要对企业的人力资源配置进行有效的规划，以便更好的服务于企业战略。
关键词：人力资源；企业战略；体系
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01
一、注重人才的培养与引进，建立人才储备制度
企业战略是否有效执行取决于人力资源配置是否合理，人力资源配置是否合理取决于人才的储备，人才储备是人力资源配置的基础，也是企业战略执行的保证。因此，企业应该从实际出发制定全年的人才招聘及培养计划，建立人才储备库，以满足于执行企业战略的需求，并根据需求对储备库的人才进行筛选和任用，尤其要注重高级人才的储备。储备的人才要满足于工作岗位的需要，能够做到填补空缺、满足更换、应对敲整的要求。储备人才可以采取多种方式和途径，比如社会招聘，这是人才储备的主要来源；内部员工的培养，以提高员工素质及对工作岗位的认知度；与院校订立用工计划，选拔一些高学历的优秀的年轻人从事本企业的工作。通过实施人才储备计划，不仅在数量上满足企业战略需求，同时也要在质量上完成企业战略的执行效果，做到人力资源配置与企业战略目标和执行力相匹配。
二、建立培训制度，注重人才的培养效率
企业人力资源培训是指企业通过各种方式帮助员工获得相关知识、技能、观念和态度的学习过程，并将培训所学到的知识运用到工作中去。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人力资源培训是企业培养人才的摇篮，企业对员工的培训旨在提高员工素质，发掘员工潜能。岗位技能培训能够使员工掌握完成工作所需要的知识和能力，提高业务素质；观念和态度的培训能够员工转变工作作风，提升岗位认知度，增强对企业的责任感和归属感。过去，人力资源培训模式比较单一，缺乏合理详尽的规划，培训观念落后，随着现代企业的快速发展，企业必须树立科学的培训理念，制定详细的培训计划和培训内容并加以落实，建立有效的培训评估体系，才能使得企业的人力资源培训工作取得良好的效果。总之，人力资源培训的目的就是要为企业培养有用的人才，很好的执行企业战略，从而提高企业市场竞争力。
三、完善合理的薪酬福利制度，建立有效的激励机制
完善的薪酬制度，有效的激励机制是企业能否吸引人才留住人才关键因素，也是激发员工的积极性、主动性，为企业的技术创新和增加企业市场竞争力的一个重要环节。企业内部的岗位分工千差万别，企业员工所从事的工作内容、工作环境、工作性质也不尽相同，针对这些差异，实行合理的薪酬分配，是人力资源配置效益最大化的关键。另外，建立有效的激励机制能够更好的激发员工的创造性和工作积极性，激励机制不仅包括物质层面的同时还包括精神层面的。企业可将薪酬分配与经济效益挂钩，物质奖励与科研成果挂钩，为企业做出重大贡献的员工要给予重奖，使之得到名誉和物质上的双丰收，以激励他们为企业更好的服务。
四、提供员工晋升、发展的渠道与空间
想要长久的留住人才，企业还必须对员工的职业生涯制定个人发展规划，尤其对那些有上进心的优秀员工，企业要为他们的不断成长提供帮助，为他们争取晋升机会，不断向上攀升，以此来调动员工的积极性和创造性，让员工对企业产生信任感和亲切感，员工对企业的忠诚度和凝聚力得到得高，因此留住有用有价值的人才。企业可采取绩效考核、岗位比武、岗位练兵等各种方式区别员工素质和技能之间的差异，使员工意识到自己的不足和需要改进的地方，从而制定适合自己的发展目标，对自己的未来制定可行的规划，使自己的才能得到充分的发挥。企业还需制定一整套完善的晋升体系来留住人才。譬如：通过职业化管理，建立规范、科学的晋升通道和晋升架构阶梯，为员工提供比较便利的操作、技术、职能、管理等晋升的渠道，达到不管是高级技术人才还是高级管理人才，亦或是从事一线的管理人才和一线员工都能根据自己的职业兴趣与专长进行不同的选择，从而找到适合自己发展的空间和机会。如果企业实行单一的晋升渠道，缺乏对员工职业的规划，就会削弱员工的工作积极性，认为干什么都一样，企业的利益和自己没有任何关系，更不可能了解企业的发展战略，使员工缺乏安全感，没有团队合作意识，没有凝聚力和创造力，会给企业发展带来负面影响。企业要通过各种方式让员工了解企业的发展前景和规划，了解企业的用工原则和政策，让员工对在本企业的发展前景充满信心和希望，只有这样才能使企业留住人才，才能使员工的才能得以发挥。
五、重视企业管理，提升领导者素质
一个企业的成功与否与领导者的素质和能力是密切相关的。管理阶层以及作为未来的管理人才团队从对现有的管理人员进行培训以及对现有的管理人员进行职业评估和业绩评价几个方面着手，让管理人员掌握最基本的管理概念和最基本的管理原理，使他们具备管理阶层应有的沟通技巧、团队意识以及管理能力，使之在实际工作过程中能够把所学到的知识加以运用，通过实践来改善管理，为企业发展更好的服务。领导者如果能在管理过程中不断的创新、与时俱进，表现在管理、生产、技术以及吸纳人才等方面就能取得成功，否则只能导致失败。因此，提高领导者素质，使之具备较高的管理水平是企业战略得以有效执行的根本保证，提高领导者素质可以从以下几方面入手。一是要提高自身修养以及个人魅力，作为一个出类拔萃的领导者，应该具备较高的个人魅力，领导魅力影响着领导才能发挥，领导魅力有助于团结，影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力就要注重自身修养，一个有志向的领导者，应该不断的加强文化素质、道德素质、人格魅力三方面的修养，在工作学习中要严于律己，宽以待人。二是要树立良好的形象，成为员工的榜样，“其身正，不令其行，其身不正，虽令不从”，可见，古人早已注意到领导者自身形象对员工产生的重要影响作用。一个好的管理者要以自己的企业为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们全身心投入，激发员工的活力。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实施，不要思前想后，否则往往得不偿失。对每件事都要做到精益求精，追求卓越。三要重视管理，学会管理。管理是领导者对企业内部群体与个体施加领导力的主要渠道，管理水平的高低也是领导素质的体现，设定企业目标，制定切实可行的发展战略是领导者的主要任务，有目标有战略就有奋斗的动力，是企业发展的依据和企业凝聚力的保障。四要不断的学习，与时俱进。领导者是企业和组织的大脑，是员工们的“领头羊、排头兵”。企业战略的各项决策是否合理，合项工作能否得到落实并取得实效，关键取决于领导者的水平，领导者水平的提高依赖于不断的学习，通过学习丰富自己的思想和知识，提高正确处理应对各种问题的能力。领导者素质的高低影响是企业绩效的直接原因，因此，提高领导者素质，是企业战略能否有效的执行的根本。
人力资源是企业的第一战略资源，是企业战略的核心部分，企业的人力资源配置必须与企业战略相匹配，企业战略的成功在很大程度上取决于人力资源配置的优化程度。因此，只有合理的人力资源配置才能使企业在日益激烈的市场竞争和全球化竞争中不断的取得胜利。
参考文献：
[1]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J].中国商贸，2012（09）.
[2]孙国旗.竞争优势与人力资源战略管理[J].中国培训，2011（05）.
[3]王亚晶.人力资源战略管理与竞争优势[J].中国新技术新产品，2011（06）.
[4]江凌峰.内部控制与人力资源配置的环形分析[J].工业审计与会计，2010（03）.
[5]赵雪雯.试探电力企业的人力资源配置问题[J].科技创新导报，2012（01）.
[6]宋爱苹，周巧云.谈中小企业的人力资源配置策略与措施[J].中国商贸，2012（09）.
关键词：人力资源；企业战略；体系
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01
一、注重人才的培养与引进，建立人才储备制度
企业战略是否有效执行取决于人力资源配置是否合理，人力资源配置是否合理取决于人才的储备，人才储备是人力资源配置的基础，也是企业战略执行的保证。因此，企业应该从实际出发制定全年的人才招聘及培养计划，建立人才储备库，以满足于执行企业战略的需求，并根据需求对储备库的人才进行筛选和任用，尤其要注重高级人才的储备。储备的人才要满足于工作岗位的需要，能够做到填补空缺、满足更换、应对敲整的要求。储备人才可以采取多种方式和途径，比如社会招聘，这是人才储备的主要来源；内部员工的培养，以提高员工素质及对工作岗位的认知度；与院校订立用工计划，选拔一些高学历的优秀的年轻人从事本企业的工作。通过实施人才储备计划，不仅在数量上满足企业战略需求，同时也要在质量上完成企业战略的执行效果，做到人力资源配置与企业战略目标和执行力相匹配。
二、建立培训制度，注重人才的培养效率
企业人力资源培训是指企业通过各种方式帮助员工获得相关知识、技能、观念和态度的学习过程，并将培训所学到的知识运用到工作中去。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人力资源培训是企业培养人才的摇篮，企业对员工的培训旨在提高员工素质，发掘员工潜能。岗位技能培训能够使员工掌握完成工作所需要的知识和能力，提高业务素质；观念和态度的培训能够员工转变工作作风，提升岗位认知度，增强对企业的责任感和归属感。过去，人力资源培训模式比较单一，缺乏合理详尽的规划，培训观念落后，随着现代企业的快速发展，企业必须树立科学的培训理念，制定详细的培训计划和培训内容并加以落实，建立有效的培训评估体系，才能使得企业的人力资源培训工作取得良好的效果。总之，人力资源培训的目的就是要为企业培养有用的人才，很好的执行企业战略，从而提高企业市场竞争力。
三、完善合理的薪酬福利制度，建立有效的激励机制
完善的薪酬制度，有效的激励机制是企业能否吸引人才留住人才关键因素，也是激发员工的积极性、主动性，为企业的技术创新和增加企业市场竞争力的一个重要环节。企业内部的岗位分工千差万别，企业员工所从事的工作内容、工作环境、工作性质也不尽相同，针对这些差异，实行合理的薪酬分配，是人力资源配置效益最大化的关键。另外，建立有效的激励机制能够更好的激发员工的创造性和工作积极性，激励机制不仅包括物质层面的同时还包括精神层面的。企业可将薪酬分配与经济效益挂钩，物质奖励与科研成果挂钩，为企业做出重大贡献的员工要给予重奖，使之得到名誉和物质上的双丰收，以激励他们为企业更好的服务。
四、提供员工晋升、发展的渠道与空间
想要长久的留住人才，企业还必须对员工的职业生涯制定个人发展规划，尤其对那些有上进心的优秀员工，企业要为他们的不断成长提供帮助，为他们争取晋升机会，不断向上攀升，以此来调动员工的积极性和创造性，让员工对企业产生信任感和亲切感，员工对企业的忠诚度和凝聚力得到得高，因此留住有用有价值的人才。企业可采取绩效考核、岗位比武、岗位练兵等各种方式区别员工素质和技能之间的差异，使员工意识到自己的不足和需要改进的地方，从而制定适合自己的发展目标，对自己的未来制定可行的规划，使自己的才能得到充分的发挥。企业还需制定一整套完善的晋升体系来留住人才。譬如：通过职业化管理，建立规范、科学的晋升通道和晋升架构阶梯，为员工提供比较便利的操作、技术、职能、管理等晋升的渠道，达到不管是高级技术人才还是高级管理人才，亦或是从事一线的管理人才和一线员工都能根据自己的职业兴趣与专长进行不同的选择，从而找到适合自己发展的空间和机会。如果企业实行单一的晋升渠道，缺乏对员工职业的规划，就会削弱员工的工作积极性，认为干什么都一样，企业的利益和自己没有任何关系，更不可能了解企业的发展战略，使员工缺乏安全感，没有团队合作意识，没有凝聚力和创造力，会给企业发展带来负面影响。企业要通过各种方式让员工了解企业的发展前景和规划，了解企业的用工原则和政策，让员工对在本企业的发展前景充满信心和希望，只有这样才能使企业留住人才，才能使员工的才能得以发挥。
五、重视企业管理，提升领导者素质
一个企业的成功与否与领导者的素质和能力是密切相关的。管理阶层以及作为未来的管理人才团队从对现有的管理人员进行培训以及对现有的管理人员进行职业评估和业绩评价几个方面着手，让管理人员掌握最基本的管理概念和最基本的管理原理，使他们具备管理阶层应有的沟通技巧、团队意识以及管理能力，使之在实际工作过程中能够把所学到的知识加以运用，通过实践来改善管理，为企业发展更好的服务。领导者如果能在管理过程中不断的创新、与时俱进，表现在管理、生产、技术以及吸纳人才等方面就能取得成功，否则只能导致失败。因此，提高领导者素质，使之具备较高的管理水平是企业战略得以有效执行的根本保证，提高领导者素质可以从以下几方面入手。一是要提高自身修养以及个人魅力，作为一个出类拔萃的领导者，应该具备较高的个人魅力，领导魅力影响着领导才能发挥，领导魅力有助于团结，影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力就要注重自身修养，一个有志向的领导者，应该不断的加强文化素质、道德素质、人格魅力三方面的修养，在工作学习中要严于律己，宽以待人。二是要树立良好的形象，成为员工的榜样，“其身正，不令其行，其身不正，虽令不从”，可见，古人早已注意到领导者自身形象对员工产生的重要影响作用。一个好的管理者要以自己的企业为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们全身心投入，激发员工的活力。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实施，不要思前想后，否则往往得不偿失。对每件事都要做到精益求精，追求卓越。三要重视管理，学会管理。管理是领导者对企业内部群体与个体施加领导力的主要渠道，管理水平的高低也是领导素质的体现，设定企业目标，制定切实可行的发展战略是领导者的主要任务，有目标有战略就有奋斗的动力，是企业发展的依据和企业凝聚力的保障。四要不断的学习，与时俱进。领导者是企业和组织的大脑，是员工们的“领头羊、排头兵”。企业战略的各项决策是否合理，合项工作能否得到落实并取得实效，关键取决于领导者的水平，领导者水平的提高依赖于不断的学习，通过学习丰富自己的思想和知识，提高正确处理应对各种问题的能力。领导者素质的高低影响是企业绩效的直接原因，因此，提高领导者素质，是企业战略能否有效的执行的根本。
人力资源是企业的第一战略资源，是企业战略的核心部分，企业的人力资源配置必须与企业战略相匹配，企业战略的成功在很大程度上取决于人力资源配置的优化程度。因此，只有合理的人力资源配置才能使企业在日益激烈的市场竞争和全球化竞争中不断的取得胜利。
参考文献：
[1]齐亚宁.人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析[J].中国商贸，2012（09）.
[2]孙国旗.竞争优势与人力资源战略管理[J].中国培训，2011（05）.
[3]王亚晶.人力资源战略管理与竞争优势[J].中国新技术新产品，2011（06）.
[4]江凌峰.内部控制与人力资源配置的环形分析[J].工业审计与会计，2010（03）.
[5]赵雪雯.试探电力企业的人力资源配置问题[J].科技创新导报，2012（01）.
[6]宋爱苹，周巧云.谈中小企业的人力资源配置策略与措施[J].中国商贸，2012（09）.