论文部分内容阅读
2004年，张晓宏从四川到西藏投资，在开设了多家连锁超市等业态之后，又倾注全部心血，打造了中国首家藏文化民间博物馆式五星级酒店——雅鲁藏布大酒店。对张晓宏来说，西藏是一个孕育奇迹的地方，而雅鲁藏布大酒店，无疑是他“梦开始的地方”。
1993年初，从军13年的张晓宏从部队转业回到了老家成都，与妻子朱红艳一起开了一家杂货店。10年后，这家杂货店已发展成为一个拥有200余家门店的成都红艳超市有限公司。
然而，张晓宏对这样的业绩似乎并不满足。2004年年初，怀着对雪域高原的向往，张晓宏踏上了西藏这片神奇的土地。
把酒店变成博物馆
2004年5月，一家现代化的大型超市正式进驻拉萨，超市的名字还是“红艳”。
随着对拉萨了解的日渐深入，张晓宏不断挖掘着新的商机。2005年年初，张晓宏又一次乘上成都飞往拉萨的飞机。但是，这一次，他的心也如同悬在万米高空，怎么也落不下来。他不断问自己：“这一趟把这1.2个亿拿到西藏来，还会不会活着回去?”
张晓宏的1.2亿元其实是东拼西借凑出来的。创业十几年，他的企业从未贷过款，这回出现了第一次贷款：3000万元。此外，他还把建设总部大楼的土地也卖掉了。为了凑钱，张晓宏和妻子朱红艳不知吵了多少次架。
开超市的张晓宏突然提着1.2亿到拉萨，到底要干什么呢?事情还要从张晓宏与在拉萨的好友周韶西的一次通话说起。
周韶西在电话里告诉张晓宏拉萨东边要修个阳城广场，很漂亮很大气，他认为这个项目很好。此时，距离青藏铁路通车只有一年多的时间，两个人在一起一碰，主意就这么拿定了，铁路通车，西藏的旅游业一定火爆，开酒店不想赚钱都难!于是，他们暗中走访，对拉萨的酒店逐个摸清底细，结果发现，全拉萨竟然没有一家五星级标准的豪华酒店。
说干就干，张晓宏急忙从成都调资金，准备在拉萨建一个五星级标准的豪华酒店。可是，钱到位了，张晓宏却犯愁了。“这个地方不靠山不靠水，也没有什么地位特征，酒店的生命力在哪里?”张晓宏以前没有干过酒店，但是他知道，他要建的酒店和别人不一样，至于不一样在哪里?他自己也说不清。
2005年，酒店的装修如期进行，可酒店的定位依然飘忽不定。有一天，张晓宏在家里坐着喝茶，不经意间，他抬头看到那个博古架，突然心里一亮。他对周韶西说，“我们就做个博物馆，我们酒店里面有博物馆!”
根据张晓宏的设想，酒店的总台做成一个博古架，当客人走到总台的时候，就可以通过这些物品，对西藏的文化进行了解，从总台出来之后，酒店的走道、各个厅，都是一个博物馆。
把酒店变成博物馆这个概念，在全世界肯定没有。张晓宏暗自得意：“把酒店变成博物馆，博物馆再变成商场，三位一体结合起来经营，酒店的特色就会突显出来。”当然，博物馆不是你想叫就能叫的。于是，张晓宏脑子一转，干脆就叫藏民俗文化馆。
不管叫啥，既然是馆就得有东西，而且得有好东西。张晓宏从此开始走上了在西藏的寻宝之路。
美好是一个过程
2005年对张晓宏来说，是花钱如流水的一年。他不但亲自四处奔走搜寻宝贝，而且还把员工分成六组，到西藏的各个地区分头去找。
藏族小伙边巴是张晓宏聘请来的向导兼翻译，他很佩服老板的思路。随着经济的发展，藏族人家里的生活生产用具都已现代化，要找到那种很纯很纯的藏族用品并不容易。边巴觉得，老板收集这些老东西，就是要留住藏族的文化，并将其展示给来自世界各地的游客。
走在藏区的田野，张晓宏经常会看到载歌载舞的藏族人民，每到这个时候，他会常常忘了自己是一个商人。然而，这样的快乐是短暂的。1.2亿转眼间花出去大半，建设酒店的预算又超出了很多。张晓宏这才意识到，收藏是个无底洞，自己有点儿玩大了。
除了资金的压力，还有周围人接踵而来的质疑，有人说他搞收藏发大财了，有人怀疑他别有用心。张晓宏的心里越来越没底了。无奈之下，他决定先把博物馆放一放，让酒店开业再说。
2006年6月28日，青藏铁路通车的前两天，雅鲁藏布大酒店正式开张了。占地面积近3万平方米的酒店，拥有雪域金色大厅，186间风格独特的豪华房间、极具观赏价值的历史长廊、藏式兵器陈列馆等多个令游客耳目一新的设施。过道里、大堂、会议室、餐厅、电梯口、咖啡厅到处都成了现成的展台，近万件西藏绘画、藏族服饰、手工艺品、生活用具、古玩随处可见，其中不乏珍品和极品。
一批批远道而来的中外游客，在迎宾的歌舞声中被迎进了金碧辉煌的酒店大堂，住进温馨神奇的藏文化博物馆。对刚刚踏入西藏的游客来说，这种住店的体验是前所未有的。
开业当天来了很多人，包括很多藏区的专家，他们参观酒店的时候，眼神都在发亮，这让张晓宏再次找到了自信。酒店能得到大家认可，张晓宏觉得这比赚钱还让他开心。
2007年，张晓宏把登上中央电视台春晚舞台的藏族演出队请到了自己的酒店，给酒店增添了另外一道靓丽的风景。这一年，摆在酒店的各种藏族民俗文化展品，已经达到14000多件。
张晓宏决定继续他的淘宝行动，他甚至准备把自己的主要精力都放在开博物馆上。至于酒店赚的钱，除了保证酒店的正常运转，其余都用于购买西藏的各种老东西。
不过，也有人为他担心，毕竟收藏是一个无底洞，按张晓宏的设想，今后用酒店赚的钱养活博物馆，可如果养不起呢?
可张晓宏想不了那么多，只能走一步看一步。“包括我的企业，也不敢说它的生命力是永远的，至少说我在这个时期，在认真地做一件事情。很多美好的东西都只是一个过程，并不需要结果。就像爬一座山，爬山的过程是很美好的，而到了山顶上，还是那片云，还是那片天。”在建造雅鲁藏布大酒店的过程中，张晓宏第一次感觉到“特别幸福”，“特别有价值”。
青藏铁路通车以后，张晓宏的生意一路飘红。仅仅两个月，就在当地酒店业独树一帜。酒店客房入住率达到90％，展馆内的展品销售额和酒店餐饮住宿营业额不相上下——张晓宏的冒险成功了。
对话张晓宏
对张晓宏来说，西藏是一个孕育奇迹的地方，而雅鲁藏布大酒店，无疑是他“梦开始的地方”。
3月14日，西藏拉萨发生的打砸抢烧事件震惊国内外，当地人民群众的生命财产安全受到严重威胁，在西藏投资的很多商户也成为无辜的受害者。
3月17日，本刊记者联系到了张晓宏。因为筹备公司上市事宜，他几天前才回到成都。在他离开拉萨的时候，还不知道将要发生的这一切。
带着浓重四川口音的张晓宏，向记 者讲述了这几年在西藏投资的感受。
《新西部》：最近西藏的打砸抢烧事件震惊国内外，您那边情况怎么样?
张晓宏：还可以吧，没啥大问题。相信共产党有这个能力解决这个问题。达赖喇嘛有他的政治企图，实际上藏民自身没什么。可以这样说，这次事件完全是境外过来的人搞的破坏行动。我们国家申办奥运会，达赖喇嘛选择这个做文章。我是一个党员，我相信党。偶尔个人的一些安危和风险都不是什么问题。
《新西部》：您的超市和酒店有没有遭受损失?
张晓宏：基本没有。
《新西部》：第一次到西藏时，给您什么印象?
张晓宏：2004年我第一次到西藏，当时感觉高原这个地方，世界人民都很关注它，它的经济比较落后，我感觉是个机遇。应该说(在西藏投资)纯属我个人爱好。佛教是个重彩文化，我喜欢重彩文化。平时生活工作中，我喜欢颜色鲜艳点，在西藏我找到了这种感觉。
《新西部》：您到西藏投资的几年，付出的成本和回报成比例吗?
张晓宏：这个不好说。这是一个战略问题，不是一个简单的投资回报问题。前三年应该说能够顺利发展就可以了。因为我需要一个战略性的投资在那个地方，不是简单的赚钱不赚钱，赚钱不一定是好事，不赚钱不一定未来没有潜力。
《新西部》：您的员工都是藏民吗?
张晓宏：我们主要的干部都是内地派过去的。各占50％吧。
《新西部》：藏族员工好管理吗?
张晓宏：还比较好管理。藏民有自己的宗教理念，有很多和我们不一样的地方。比方说，汉族以相互尊重、相互信任为基础，藏民对上级的概念、等级制度看得更重一些。各有各的优势，相互之间是个很好的互补关系。
《新西部》：作为一个企业，和当地文化的融合有困难吗?
张晓宏：我对这一点不担心。一个搞企业的人，带领团队应该说是最艰难的，也是最具有挑战性的。我感觉我在西藏能以全新的思维方式带领团队，把多民族、多思想，多文化的团队带好，对我本身就是一个挑战。
《新西部》：最开始是个什么状况呢?
张晓宏：开始的时候，汉族和藏族的员工互相之间交流比较少，汉族员工比较现实一些，藏族员工基本技能差一些，但忠诚度要高一些，各有各的长处。
《新西部》：您一年在西藏的时间有多长?
张晓宏：大概三个月左右。现在在成都。前几天刚刚回来，因为企业要在香港上市，有些具体工作要处理。
《新西部》：早上说在工地上，是什么工地?
张晓宏：我现在的总部大楼准备搬迁，正在修总部大楼。
《新西部》：到西藏投资，听说您的妻子并不同意?
张晓宏：男人和女人的追求不一样。女人把家庭看得比较重一些，男人吧，成就感害了自己。应该说这中间有很多变化，妻子不太愿意我在外面多跑，到后来没办法，只有支持啦。
《新西部》；您在西藏的投资算比较成功吧?
张晓宏：谈不上。应该说第一步还比较稳当，是个好的开端。未来成功与否，让社会去评价它，后人去评价它。打江山容易守江山难，进入长期的稳固发展是最重要的。
《新西部》：这几年在西藏投资有什么感受?
张晓宏：第一个，在西藏接受不同的文化对我个人是个挑战；第二个感觉到未来西藏的发展会突飞猛进，因为它起点很低，增长的空间会很大；第三，带领一个融合不同民族不同文化信仰的团队是一种挑战；第四，西藏一直是一个世界瞩目的地方，我感觉到在西藏投资潜力很大，我充满信心。在商言商，我肯定要看到这一点。
《新西部》：您的酒店的价位如何?
张晓宏：就五星级而言，它是中下水平，不算很高。因为刚刚开业一两年，还有个打品牌的过程，没有走高端路线。
《新西部》：网上有一个日本记录片《激流中国》，其中有关于您在西藏投资的一集，您看了吗?
张晓宏：看了。每个人的手法、出发点都不大一样，我不敢恭维。有些镜头，后面的员工吵架，本是很正常的事，它就是生活呀，他(指《激流中国》)把它推到了一定的高度，成了一个国际性的事件。他的出发点不太好。我不好评论这个问题。你说我走到今天这步还是钱的问题吗?不是钱的问题。一个人能吃多少能用多少?一天只能是24小时，吃三顿饭，睡半边床，用不了那么多的。
《新西部》：祝您在西藏的投资取得大的回报!
张晓宏：不要求大的回报，更多的是责任，这是我更看重的一点。片子中把我对西藏文化的展示和交流做出不同的看法，我觉得不太好(这点是最让他耿耿于怀的)。人的境界到一定程度会变化的。过去我们做生意，先是解决温饱问题，到一定程度是为了赚钱，但是钱赚到一定程度是一个事业，就不是简单的经济概念了。
1993年初，从军13年的张晓宏从部队转业回到了老家成都，与妻子朱红艳一起开了一家杂货店。10年后，这家杂货店已发展成为一个拥有200余家门店的成都红艳超市有限公司。
然而，张晓宏对这样的业绩似乎并不满足。2004年年初，怀着对雪域高原的向往，张晓宏踏上了西藏这片神奇的土地。
把酒店变成博物馆
2004年5月，一家现代化的大型超市正式进驻拉萨，超市的名字还是“红艳”。
随着对拉萨了解的日渐深入，张晓宏不断挖掘着新的商机。2005年年初，张晓宏又一次乘上成都飞往拉萨的飞机。但是，这一次，他的心也如同悬在万米高空，怎么也落不下来。他不断问自己：“这一趟把这1.2个亿拿到西藏来，还会不会活着回去?”
张晓宏的1.2亿元其实是东拼西借凑出来的。创业十几年，他的企业从未贷过款，这回出现了第一次贷款：3000万元。此外，他还把建设总部大楼的土地也卖掉了。为了凑钱，张晓宏和妻子朱红艳不知吵了多少次架。
开超市的张晓宏突然提着1.2亿到拉萨，到底要干什么呢?事情还要从张晓宏与在拉萨的好友周韶西的一次通话说起。
周韶西在电话里告诉张晓宏拉萨东边要修个阳城广场，很漂亮很大气，他认为这个项目很好。此时，距离青藏铁路通车只有一年多的时间，两个人在一起一碰，主意就这么拿定了，铁路通车，西藏的旅游业一定火爆，开酒店不想赚钱都难!于是，他们暗中走访，对拉萨的酒店逐个摸清底细，结果发现，全拉萨竟然没有一家五星级标准的豪华酒店。
说干就干，张晓宏急忙从成都调资金，准备在拉萨建一个五星级标准的豪华酒店。可是，钱到位了，张晓宏却犯愁了。“这个地方不靠山不靠水，也没有什么地位特征，酒店的生命力在哪里?”张晓宏以前没有干过酒店，但是他知道，他要建的酒店和别人不一样，至于不一样在哪里?他自己也说不清。
2005年，酒店的装修如期进行，可酒店的定位依然飘忽不定。有一天，张晓宏在家里坐着喝茶，不经意间，他抬头看到那个博古架，突然心里一亮。他对周韶西说，“我们就做个博物馆，我们酒店里面有博物馆!”
根据张晓宏的设想，酒店的总台做成一个博古架，当客人走到总台的时候，就可以通过这些物品，对西藏的文化进行了解，从总台出来之后，酒店的走道、各个厅，都是一个博物馆。
把酒店变成博物馆这个概念，在全世界肯定没有。张晓宏暗自得意：“把酒店变成博物馆，博物馆再变成商场，三位一体结合起来经营，酒店的特色就会突显出来。”当然，博物馆不是你想叫就能叫的。于是，张晓宏脑子一转，干脆就叫藏民俗文化馆。
不管叫啥，既然是馆就得有东西，而且得有好东西。张晓宏从此开始走上了在西藏的寻宝之路。
美好是一个过程
2005年对张晓宏来说，是花钱如流水的一年。他不但亲自四处奔走搜寻宝贝，而且还把员工分成六组，到西藏的各个地区分头去找。
藏族小伙边巴是张晓宏聘请来的向导兼翻译，他很佩服老板的思路。随着经济的发展，藏族人家里的生活生产用具都已现代化，要找到那种很纯很纯的藏族用品并不容易。边巴觉得，老板收集这些老东西，就是要留住藏族的文化，并将其展示给来自世界各地的游客。
走在藏区的田野，张晓宏经常会看到载歌载舞的藏族人民，每到这个时候，他会常常忘了自己是一个商人。然而，这样的快乐是短暂的。1.2亿转眼间花出去大半，建设酒店的预算又超出了很多。张晓宏这才意识到，收藏是个无底洞，自己有点儿玩大了。
除了资金的压力，还有周围人接踵而来的质疑，有人说他搞收藏发大财了，有人怀疑他别有用心。张晓宏的心里越来越没底了。无奈之下，他决定先把博物馆放一放，让酒店开业再说。
2006年6月28日，青藏铁路通车的前两天，雅鲁藏布大酒店正式开张了。占地面积近3万平方米的酒店，拥有雪域金色大厅，186间风格独特的豪华房间、极具观赏价值的历史长廊、藏式兵器陈列馆等多个令游客耳目一新的设施。过道里、大堂、会议室、餐厅、电梯口、咖啡厅到处都成了现成的展台，近万件西藏绘画、藏族服饰、手工艺品、生活用具、古玩随处可见，其中不乏珍品和极品。
一批批远道而来的中外游客，在迎宾的歌舞声中被迎进了金碧辉煌的酒店大堂，住进温馨神奇的藏文化博物馆。对刚刚踏入西藏的游客来说，这种住店的体验是前所未有的。
开业当天来了很多人，包括很多藏区的专家，他们参观酒店的时候，眼神都在发亮，这让张晓宏再次找到了自信。酒店能得到大家认可，张晓宏觉得这比赚钱还让他开心。
2007年，张晓宏把登上中央电视台春晚舞台的藏族演出队请到了自己的酒店，给酒店增添了另外一道靓丽的风景。这一年，摆在酒店的各种藏族民俗文化展品，已经达到14000多件。
张晓宏决定继续他的淘宝行动，他甚至准备把自己的主要精力都放在开博物馆上。至于酒店赚的钱，除了保证酒店的正常运转，其余都用于购买西藏的各种老东西。
不过，也有人为他担心，毕竟收藏是一个无底洞，按张晓宏的设想，今后用酒店赚的钱养活博物馆，可如果养不起呢?
可张晓宏想不了那么多，只能走一步看一步。“包括我的企业，也不敢说它的生命力是永远的，至少说我在这个时期，在认真地做一件事情。很多美好的东西都只是一个过程，并不需要结果。就像爬一座山，爬山的过程是很美好的，而到了山顶上，还是那片云，还是那片天。”在建造雅鲁藏布大酒店的过程中，张晓宏第一次感觉到“特别幸福”，“特别有价值”。
青藏铁路通车以后，张晓宏的生意一路飘红。仅仅两个月，就在当地酒店业独树一帜。酒店客房入住率达到90％，展馆内的展品销售额和酒店餐饮住宿营业额不相上下——张晓宏的冒险成功了。
对话张晓宏
对张晓宏来说，西藏是一个孕育奇迹的地方，而雅鲁藏布大酒店，无疑是他“梦开始的地方”。
3月14日，西藏拉萨发生的打砸抢烧事件震惊国内外，当地人民群众的生命财产安全受到严重威胁，在西藏投资的很多商户也成为无辜的受害者。
3月17日，本刊记者联系到了张晓宏。因为筹备公司上市事宜，他几天前才回到成都。在他离开拉萨的时候，还不知道将要发生的这一切。
带着浓重四川口音的张晓宏，向记 者讲述了这几年在西藏投资的感受。
《新西部》：最近西藏的打砸抢烧事件震惊国内外，您那边情况怎么样?
张晓宏：还可以吧，没啥大问题。相信共产党有这个能力解决这个问题。达赖喇嘛有他的政治企图，实际上藏民自身没什么。可以这样说，这次事件完全是境外过来的人搞的破坏行动。我们国家申办奥运会，达赖喇嘛选择这个做文章。我是一个党员，我相信党。偶尔个人的一些安危和风险都不是什么问题。
《新西部》：您的超市和酒店有没有遭受损失?
张晓宏：基本没有。
《新西部》：第一次到西藏时，给您什么印象?
张晓宏：2004年我第一次到西藏，当时感觉高原这个地方，世界人民都很关注它，它的经济比较落后，我感觉是个机遇。应该说(在西藏投资)纯属我个人爱好。佛教是个重彩文化，我喜欢重彩文化。平时生活工作中，我喜欢颜色鲜艳点，在西藏我找到了这种感觉。
《新西部》：您到西藏投资的几年，付出的成本和回报成比例吗?
张晓宏：这个不好说。这是一个战略问题，不是一个简单的投资回报问题。前三年应该说能够顺利发展就可以了。因为我需要一个战略性的投资在那个地方，不是简单的赚钱不赚钱，赚钱不一定是好事，不赚钱不一定未来没有潜力。
《新西部》：您的员工都是藏民吗?
张晓宏：我们主要的干部都是内地派过去的。各占50％吧。
《新西部》：藏族员工好管理吗?
张晓宏：还比较好管理。藏民有自己的宗教理念，有很多和我们不一样的地方。比方说，汉族以相互尊重、相互信任为基础，藏民对上级的概念、等级制度看得更重一些。各有各的优势，相互之间是个很好的互补关系。
《新西部》：作为一个企业，和当地文化的融合有困难吗?
张晓宏：我对这一点不担心。一个搞企业的人，带领团队应该说是最艰难的，也是最具有挑战性的。我感觉我在西藏能以全新的思维方式带领团队，把多民族、多思想，多文化的团队带好，对我本身就是一个挑战。
《新西部》：最开始是个什么状况呢?
张晓宏：开始的时候，汉族和藏族的员工互相之间交流比较少，汉族员工比较现实一些，藏族员工基本技能差一些，但忠诚度要高一些，各有各的长处。
《新西部》：您一年在西藏的时间有多长?
张晓宏：大概三个月左右。现在在成都。前几天刚刚回来，因为企业要在香港上市，有些具体工作要处理。
《新西部》：早上说在工地上，是什么工地?
张晓宏：我现在的总部大楼准备搬迁，正在修总部大楼。
《新西部》：到西藏投资，听说您的妻子并不同意?
张晓宏：男人和女人的追求不一样。女人把家庭看得比较重一些，男人吧，成就感害了自己。应该说这中间有很多变化，妻子不太愿意我在外面多跑，到后来没办法，只有支持啦。
《新西部》；您在西藏的投资算比较成功吧?
张晓宏：谈不上。应该说第一步还比较稳当，是个好的开端。未来成功与否，让社会去评价它，后人去评价它。打江山容易守江山难，进入长期的稳固发展是最重要的。
《新西部》：这几年在西藏投资有什么感受?
张晓宏：第一个，在西藏接受不同的文化对我个人是个挑战；第二个感觉到未来西藏的发展会突飞猛进，因为它起点很低，增长的空间会很大；第三，带领一个融合不同民族不同文化信仰的团队是一种挑战；第四，西藏一直是一个世界瞩目的地方，我感觉到在西藏投资潜力很大，我充满信心。在商言商，我肯定要看到这一点。
《新西部》：您的酒店的价位如何?
张晓宏：就五星级而言，它是中下水平，不算很高。因为刚刚开业一两年，还有个打品牌的过程，没有走高端路线。
《新西部》：网上有一个日本记录片《激流中国》，其中有关于您在西藏投资的一集，您看了吗?
张晓宏：看了。每个人的手法、出发点都不大一样，我不敢恭维。有些镜头，后面的员工吵架，本是很正常的事，它就是生活呀，他(指《激流中国》)把它推到了一定的高度，成了一个国际性的事件。他的出发点不太好。我不好评论这个问题。你说我走到今天这步还是钱的问题吗?不是钱的问题。一个人能吃多少能用多少?一天只能是24小时，吃三顿饭，睡半边床，用不了那么多的。
《新西部》：祝您在西藏的投资取得大的回报!
张晓宏：不要求大的回报，更多的是责任，这是我更看重的一点。片子中把我对西藏文化的展示和交流做出不同的看法，我觉得不太好(这点是最让他耿耿于怀的)。人的境界到一定程度会变化的。过去我们做生意，先是解决温饱问题，到一定程度是为了赚钱，但是钱赚到一定程度是一个事业，就不是简单的经济概念了。