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韩国ATTO设计是一家通过多样的产品与服务开发来创造新的消费者体验的整体设计企业。多年来，ATTO设计与国内外多家知名企业与政府机构进行项目合作，并创造了无数的成功商业案例。相对于设计案例的数量，ATTO更注重挖掘设计的本质，追求设计的质量。
保有15个人左右的精干设计团队，ATTO始终坚持以INOVATION和CREATIVE为理念，不断探讨可持续设计与人本主义设计，追求产品与服务的一体化，实现消费者体验与需求的最大化。作为本年度京交会上韩国推介团成员之一，ATTO CREATIVE DESIGN COMMUNE公司的代表理事元硕喜接受了《设计》杂志的专访。
元硕喜向记者介绍，作为一家通过多样的产品与服务开发来开拓未来市场，创造新的消费者体验的整体设计企业，ATTO以内部附属设计研究所（IXD）的设计趋势研究与先行设计开发为基础，在产品设计、环境设计、UX/UI、多媒体设计等多样的设计领域有着丰富的设计资源与量产经验。通过设计趋势分析、未来消费市场预测与对IT技术和设计创新的探讨，ATTO努力使自身转化为能够发掘新的商业模式与产品服务的综合性专业设计企业。更为难得的是，在广泛开拓市场的同时，ATTO坚持着企业的社会责任甄选产品类别，对于那些对社会不能产生积极影响的产品（诸如烟酒类产品）的案子是不做的。
近年来，ATTO一直致力于开拓中国市场，遇到了不少机会，也有过不少挑战。但是随着与中国在各个方面的联系日益增多，尤其是去年与广东美的集团合作进行的厨房家电的全套设计，ATTO在竞争中把强劲的德国对手PK了下去。通过京交会和工业设计博览会等诸多交流平台，ATTO认识了更为广阔的中国市场和更多优秀的中国企业。他们相信，凭借着其在韩国家电设计领域积累下的多年经验，能够为更多优秀的中国企业提供新的设计资源和协作。
DESIGN：ATTO的公司规模有多大？
元硕喜：现在是15个人，在韩国的设计企业中算规模中上的。ATTO设计对产品的完成质量和要求都很高。相对于数量，我们更强调质量。
DESIGN：ATTO的设计师的都来自韩国吗？
元硕喜：大部分是韩国人，多有海外背景。为了全球化考虑，将来会吸纳更多国际化的人才。
DESIGN：你们选择设计师的标准是什么？
元硕喜：要有创意并且热爱设计这个行业，尤其是产品设计领域，团队合作能力也很重要。我们寻找的是会讲故事的人。
DESIGN：中国的设计和韩国的设计有什么样的差异？你们的优势在哪里？
元硕喜：中国的设计发展的很快。中国本身文化上有很大的优势，但是现在的设计并没有发挥得很充分，现在的设计跟西方已经相当接轨，但是并没有向世界展示中国的文化怎样融入到现代设计当中去。中国如果能够进一步地在设计上开发自己的固有文化，将来会成为世界设计界的重要力量。作为中国邻国的设计师，我们目睹中国设计的发展速度，很有危机意识。希望将来能与中国设计师形成良性竞争关系，一起向世界展示东方的设计力量。
DESIGN：ATTO的设计流程是怎样的？
元硕喜：相对于产品外观、装饰等表面上的东西，我们更重视设计的本质概念。设计流程一般是把概念和设计构想阶段放得最长，相对于韩国同类的公司，我们会画非常多的草图。与其说出很多漂亮的造型，不如去开发设计项目最本质的东西。同时，设计毕竟是一种商业行为，市场、消费者的关注点对于设计来说也很重要。设计很像是一种沟通工具，我们要做的不是设计师喜欢的设计，而是消费者愿意购买的设计。
DESIGN：北欧一家设计院校设有“讲故事”的专业，ATTO会不会去参加欧美的活动，寻找一些海外人才以及开拓欧美市场？
元硕喜：欧美的设计非常成熟，而且设计市场也几近饱和，所以未来的市场开拓重点还是在亚洲。未来公司的发展战略是以中国为主，并向周边的国家，如印度、越南这样的设计力量新兴国家来进行项目合作。ATTO非常关注中国高速的发展，中国现有的和未来的市场在我们的业务量上都能占到1/3的份额。
DESIGN：以ATTO的规模，最多会同时接多少案子？
元硕喜：我们最重视的是设计品质，所以不会一味接很多案子。通过自身的调整筹划，一般一个月做一个案子，尽量不重叠。ATTO的设计理念是“做好的设计”，不会去接如烟酒类的不会对社会有正面影响的产品的案子。
DESIGN：针对消费者的需求，ATTO会做什么样的调研和测试？
元硕喜：我们内部有一个部门专门去研究设计趋势和消费者分析，每年都会出年度分析报告。针对具体项目，在项目的最初阶段我们会做消费者调查，有可能是ATTO自己做，也可能会交给专门的调研机构去做。我们以这些调研数据为基础，做出有逻辑的设计，结果才能产生与消费者的眼光一致的设计。
DESIGN：公司发展至今遇到过的最大的挑战是什么？
元硕喜：最大的挑战应该是在中国的市场开拓。除了专业上的准备，更多的是需要去了解中国这个大的文化体，以及中国的消费者。
DESIGN：ATTO近三五年的规划是什么？
元硕喜：长远的规划是打造一个国际化的ATTO，一个以设计为语言的无国界共同体。第一步也是最难的一步就是开发中国市场，随后是进军印度和越南。
保有15个人左右的精干设计团队，ATTO始终坚持以INOVATION和CREATIVE为理念，不断探讨可持续设计与人本主义设计，追求产品与服务的一体化，实现消费者体验与需求的最大化。作为本年度京交会上韩国推介团成员之一，ATTO CREATIVE DESIGN COMMUNE公司的代表理事元硕喜接受了《设计》杂志的专访。
元硕喜向记者介绍，作为一家通过多样的产品与服务开发来开拓未来市场，创造新的消费者体验的整体设计企业，ATTO以内部附属设计研究所（IXD）的设计趋势研究与先行设计开发为基础，在产品设计、环境设计、UX/UI、多媒体设计等多样的设计领域有着丰富的设计资源与量产经验。通过设计趋势分析、未来消费市场预测与对IT技术和设计创新的探讨，ATTO努力使自身转化为能够发掘新的商业模式与产品服务的综合性专业设计企业。更为难得的是，在广泛开拓市场的同时，ATTO坚持着企业的社会责任甄选产品类别，对于那些对社会不能产生积极影响的产品（诸如烟酒类产品）的案子是不做的。
近年来，ATTO一直致力于开拓中国市场，遇到了不少机会，也有过不少挑战。但是随着与中国在各个方面的联系日益增多，尤其是去年与广东美的集团合作进行的厨房家电的全套设计，ATTO在竞争中把强劲的德国对手PK了下去。通过京交会和工业设计博览会等诸多交流平台，ATTO认识了更为广阔的中国市场和更多优秀的中国企业。他们相信，凭借着其在韩国家电设计领域积累下的多年经验，能够为更多优秀的中国企业提供新的设计资源和协作。
DESIGN：ATTO的公司规模有多大？
元硕喜：现在是15个人，在韩国的设计企业中算规模中上的。ATTO设计对产品的完成质量和要求都很高。相对于数量，我们更强调质量。
DESIGN：ATTO的设计师的都来自韩国吗？
元硕喜：大部分是韩国人，多有海外背景。为了全球化考虑，将来会吸纳更多国际化的人才。
DESIGN：你们选择设计师的标准是什么？
元硕喜：要有创意并且热爱设计这个行业，尤其是产品设计领域，团队合作能力也很重要。我们寻找的是会讲故事的人。
DESIGN：中国的设计和韩国的设计有什么样的差异？你们的优势在哪里？
元硕喜：中国的设计发展的很快。中国本身文化上有很大的优势，但是现在的设计并没有发挥得很充分，现在的设计跟西方已经相当接轨，但是并没有向世界展示中国的文化怎样融入到现代设计当中去。中国如果能够进一步地在设计上开发自己的固有文化，将来会成为世界设计界的重要力量。作为中国邻国的设计师，我们目睹中国设计的发展速度，很有危机意识。希望将来能与中国设计师形成良性竞争关系，一起向世界展示东方的设计力量。
DESIGN：ATTO的设计流程是怎样的？
元硕喜：相对于产品外观、装饰等表面上的东西，我们更重视设计的本质概念。设计流程一般是把概念和设计构想阶段放得最长，相对于韩国同类的公司，我们会画非常多的草图。与其说出很多漂亮的造型，不如去开发设计项目最本质的东西。同时，设计毕竟是一种商业行为，市场、消费者的关注点对于设计来说也很重要。设计很像是一种沟通工具，我们要做的不是设计师喜欢的设计，而是消费者愿意购买的设计。
DESIGN：北欧一家设计院校设有“讲故事”的专业，ATTO会不会去参加欧美的活动，寻找一些海外人才以及开拓欧美市场？
元硕喜：欧美的设计非常成熟，而且设计市场也几近饱和，所以未来的市场开拓重点还是在亚洲。未来公司的发展战略是以中国为主，并向周边的国家，如印度、越南这样的设计力量新兴国家来进行项目合作。ATTO非常关注中国高速的发展，中国现有的和未来的市场在我们的业务量上都能占到1/3的份额。
DESIGN：以ATTO的规模，最多会同时接多少案子？
元硕喜：我们最重视的是设计品质，所以不会一味接很多案子。通过自身的调整筹划，一般一个月做一个案子，尽量不重叠。ATTO的设计理念是“做好的设计”，不会去接如烟酒类的不会对社会有正面影响的产品的案子。
DESIGN：针对消费者的需求，ATTO会做什么样的调研和测试？
元硕喜：我们内部有一个部门专门去研究设计趋势和消费者分析，每年都会出年度分析报告。针对具体项目，在项目的最初阶段我们会做消费者调查，有可能是ATTO自己做，也可能会交给专门的调研机构去做。我们以这些调研数据为基础，做出有逻辑的设计，结果才能产生与消费者的眼光一致的设计。
DESIGN：公司发展至今遇到过的最大的挑战是什么？
元硕喜：最大的挑战应该是在中国的市场开拓。除了专业上的准备，更多的是需要去了解中国这个大的文化体，以及中国的消费者。
DESIGN：ATTO近三五年的规划是什么？
元硕喜：长远的规划是打造一个国际化的ATTO，一个以设计为语言的无国界共同体。第一步也是最难的一步就是开发中国市场，随后是进军印度和越南。