“很多年前，当我还在德国的时候，便已经在‘制造业王者’的名单中听到曼罗兰的名字。如今，能够加入这一团队、切身了解其技术的精准，我感到非常兴奋。”2014年1月15日，曼罗兰大中华区新任董事长贺文（Kurt Hermann）向来自北京、上海及香港的16家行业知名媒体表达了自己的喜悦之情。
　　虽然自称“印刷行业的新人”，但显然，这位典型的德国人早在就职之前便已经做足了功课。在他看来，目前中国印刷行业，尤其是包装印刷领域，可谓“风景这边独好”——即便全球印刷行业正在面临来自诸如全球性经济危机、新媒体、电子商务以及产能过剩的巨大挑战，但中国的商业印刷发展情况仍十分稳定，包装印刷的工业总产值更是有望在2015年达到1万亿元，坐上全球包装行业的头把交椅。“曼罗兰一直视大中华区为全球主要市场之一，在未来我们也会继续加大对这里的投资力度。”贺文十分肯定地说，“我对中国印刷市场充满信心！”
　　欲善其事，先利其器。怀揣着比金子更重要的信心，贺文也开始了对中国印刷市场的谋篇布局。致力于成为中国印刷厂商最可靠的合作伙伴，曼罗兰大中华区的市场策略将以帮助印刷厂商有效解决不同困难为出发点，以帮助客户最终取得可持续的盈利能力为目的。为此，曼罗兰将会继续为客户在增加盈利及降低成本两个主要方面提供世界一流的创新技术和增值印刷解决方案，并同时提供包括printcom普德康印刷材料、printservices印刷技术支持和printnetwork印刷系统在内的全方位服务，从而帮助中国印刷厂商轻松面对新挑战、赢得可持续的稳定发展。
　　事实上，贺文能够带来的还远不止这些。
　　2012年，曼罗兰平张印刷系统有限公司正式合并成为兰利控股有限公司的全资子公司，而在掌帅曼罗兰大中华区之前，贺文已经在兰利集团下属另一家子公司Claudius Peters工作多年，并于2000年起担任该中国公司董事长一职。因此，他希望能够将更多成功、高效的管理经验带入曼罗兰，以更快的速度实现企业融合。“兰利集团是一个家族企业，它所倡导的奉献精神及快速决策是企业成功的重要特质。”与此同时，在贺文看来，勇于承担责任、视野开阔以及打造一支良好的团队也是优秀管理者必不可少的素质。“没有完美的个人，只有完美的团队”，贺文如是说。2013年，曼罗兰营业额成功突破3亿欧元并实现盈利，超出集团预期。
　　生活中，贺文也是一名业余马拉松选手，他的目标是每年参加1～2次马拉松比赛。“为自己设定一个较为困难的目标，然后精心准备、持之以恒，最终达成目标，这是马拉松运动反复教给我的道理。而且，这样得来的结果会令我更开心、更欣慰，因为我曾经努力过。”
　　事实上，企业的经营管理同样也是一场马拉松，但幸运的是，贺文已经在前期的比赛中练就了坚强意志。如今，曼罗兰这家“百年老店”，正在这位新统帅的带领下踏上新的征程，走向一个更加美好的未来。那么，就让我们带着祝福与期望，拭目以待。