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摘要：随着市场经济体制改革的进行，企业之间的竞争也愈加激烈，在现代企业发展中，经济管理是地位重要。现在企业也非常关注现代企业经济管理。对现代企业经济管理存在的问题进行研究现实意义重大。本文主要分析了现代信息管理过程中存在的问题，并进行了问题解决方法的探讨，希望能够帮助现代企业做好经济管理工作。
关键词：现代企业；经济管理；问题；策略
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
随着社会经济发展，企业竞争愈加激烈，企业想要更好的生存发展便必须做好经济管理工作。但是目前企业经济管理现状不够乐观，还存在很多需要及时解决的问题。這些问题主要表现在企业经济管理观念比较落后、相关制度不健全、经济管理模式比较单一以及管理粗放等几点。本文主要分析了当前企业经营管理的问题，并针对性的提出了策略，希望能够帮助企业更好的生存发展。
一、现代企业经济管理存在的主要问题
（一）企业管理观念比较落后
对于现代企业而言，经济管理观念落后是一个非常严重的问题，也是企业必须解决的问题。在企业发展的过程中，很多企业领导并没有真正的认识到经济管理的作用，对其重要性认识也不够全面。领导往往会把企业管理重点放在生产和经营上，对经济管理不够重视，其职能也很难发挥出来。并且企业经济管理过程中，企业领导管理幅度比较宽泛，也就是企业经济管理工作开展往往是相关负责人和部门经理进行，这也给企业经济管理造成了很大的限制[1]。
（二）企业管理制度没有得到健全
企业管理制度不够健全也给现代企业经济管理更好的进行造成了阻碍。就现在而言，我国企业经济管理制度建设方面存在的局限还很明显，企业管理制度也没有得到健全，这也导致了企业经济管理工作比较的混乱，不同部门之间配合和沟通的问题很难得到解决。而现代经济管理过程中，制定的管理制度没有明确各个岗位的具体责任，即便是明确了也没有真正的落实，其作用无法发挥出来。
（三）经济管理模式比较单一
在企业经济管理过程中，其瓶颈往往是经济管理组织单一。就现代企业经济管理模式而言，其突出特点便是经济管理模式单一化。在相当长的时间中，企业进行经济管理时受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，没有摆脱以往计划经济体制带来的严重影响，经济管理模式的单一也导致了企业市场竞争力比较差[2]。
（四）粗放管理现象严重
现代企业进行经济管理时，粗放型管理现象比较严重，这也导致了企业经济管理存在困难较多。粗放管理本身指的是不考虑到成本和实际效益、不细致的管理手段。在进行现代经济管理时，还存在过度重视经济最大化的情况，这种情况下的投资比较盲目，没有全面的考虑到企业的长远发现，仅仅重视眼前利益，这样很难跟上现代经济发展的步伐。
二、提高现代企业经济管理水平的措施
为了切实解决当前企业经济管理存在的问题，需要全面了解现代企业经济管理存在的主要问题，并在这个基础上进行解决措施的研究。
（一）重视经济管理理念的更新
现代企业想要做好经济管理便必须进行经济管理理念的更新。现代企业开展经济管理工作时，企业领导者应该全面认识到做好经济管理的重要性，认识到经济管理对企业发展的重要性，根据需要转变以往落后的经济管理理念，进行现代企业经济管理观念的树立，做好宣传工作，让企业员工切实认识到经济管理的重要性[3]。同时，还应该重视战略意识和危机管理意识的引进，这样能够帮助企业在制定经济管理方针和目标的过程中养成良好的全局理念和经济管理理念。
（二）进行企业管理制度的健全
在现代企业经济管理中，健全的制度非常重要。在制度制定过程中，必须全面和综合的考虑到每一个方面，确保制定的策略和企业生产经营以及管理相适应，根据需要进行制度内容的调整，明确经济管理过程中的义务和责任，这样能够切实提高管理制度本身的管理效力和可行性，确保企业员工在开展各项工作时能够做到各司其职和职责分明[4]。
（三）进行经济管理组织的优化
在现代经济管理过程中，进行经济管理组织的优化非常重要。现代企业种类较多，经济管理的模式也比较多。企业在进行模式选择时应该考虑到企业本身的特征和情况，并根据企业经济体系本身的特点来进行优化和评审，合理的运用分解评审手段，优化时应该综合考虑各个评审结果。对于那些企业中长期存在的问题，必须针对性的采取措施进行完善和改革，从而更好的优化企业经济管理体系。与此同时，企业进行经济管理评审时，还应该引进科学的考核手段，切实将评审落实到每一个工作人员和工作部门身上，这样能够在将来的评审时准确的进行责任主体的判断，从而给改革更好的进行奠定基础[5]。
（四）进行经济管理方式的调整
在现在企业经济管理中，合理的调整经济管理方式也非常重要。企业经济管理方式选择也会影响到经济管理的实际效果。随着生产规模的不断增加，企业进行经济管理时也应该根据需要调整方式，从以往的粗放型逐步的转变成为集约型，确保企业发展能够和现代经济环境相符合。集约型的管理手段，能够通过效率提高和生产要素质量的提高来带动经济增长。这种增长方式消耗比较低，成本也比较低，产品质量也比较高，对企业的长远发展非常有利，所以有必要进行大力的推广。
三、结语
现代企业的经济管理工作，本身的综合性比较强，其还具备复杂性以及长期性的特点。在工作开展时，应该根据需要完善制度、更新观念、优化组织、进行经济管理方式的调整，切实解决存在的问题。进行现代经济管理途径的探索，这样才能够切实提高企业经济管理水平，帮助企业更好的进步和发展。
参考文献：
[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2011（30）：101-102.
[2]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
[3]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息，2013（15）：93.
[4]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014（31）：108-109.
[5]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（05）：94-95.
关键词：现代企业；经济管理；问题；策略
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
随着社会经济发展，企业竞争愈加激烈，企业想要更好的生存发展便必须做好经济管理工作。但是目前企业经济管理现状不够乐观，还存在很多需要及时解决的问题。這些问题主要表现在企业经济管理观念比较落后、相关制度不健全、经济管理模式比较单一以及管理粗放等几点。本文主要分析了当前企业经营管理的问题，并针对性的提出了策略，希望能够帮助企业更好的生存发展。
一、现代企业经济管理存在的主要问题
（一）企业管理观念比较落后
对于现代企业而言，经济管理观念落后是一个非常严重的问题，也是企业必须解决的问题。在企业发展的过程中，很多企业领导并没有真正的认识到经济管理的作用，对其重要性认识也不够全面。领导往往会把企业管理重点放在生产和经营上，对经济管理不够重视，其职能也很难发挥出来。并且企业经济管理过程中，企业领导管理幅度比较宽泛，也就是企业经济管理工作开展往往是相关负责人和部门经理进行，这也给企业经济管理造成了很大的限制[1]。
（二）企业管理制度没有得到健全
企业管理制度不够健全也给现代企业经济管理更好的进行造成了阻碍。就现在而言，我国企业经济管理制度建设方面存在的局限还很明显，企业管理制度也没有得到健全，这也导致了企业经济管理工作比较的混乱，不同部门之间配合和沟通的问题很难得到解决。而现代经济管理过程中，制定的管理制度没有明确各个岗位的具体责任，即便是明确了也没有真正的落实，其作用无法发挥出来。
（三）经济管理模式比较单一
在企业经济管理过程中，其瓶颈往往是经济管理组织单一。就现代企业经济管理模式而言，其突出特点便是经济管理模式单一化。在相当长的时间中，企业进行经济管理时受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，没有摆脱以往计划经济体制带来的严重影响，经济管理模式的单一也导致了企业市场竞争力比较差[2]。
（四）粗放管理现象严重
现代企业进行经济管理时，粗放型管理现象比较严重，这也导致了企业经济管理存在困难较多。粗放管理本身指的是不考虑到成本和实际效益、不细致的管理手段。在进行现代经济管理时，还存在过度重视经济最大化的情况，这种情况下的投资比较盲目，没有全面的考虑到企业的长远发现，仅仅重视眼前利益，这样很难跟上现代经济发展的步伐。
二、提高现代企业经济管理水平的措施
为了切实解决当前企业经济管理存在的问题，需要全面了解现代企业经济管理存在的主要问题，并在这个基础上进行解决措施的研究。
（一）重视经济管理理念的更新
现代企业想要做好经济管理便必须进行经济管理理念的更新。现代企业开展经济管理工作时，企业领导者应该全面认识到做好经济管理的重要性，认识到经济管理对企业发展的重要性，根据需要转变以往落后的经济管理理念，进行现代企业经济管理观念的树立，做好宣传工作，让企业员工切实认识到经济管理的重要性[3]。同时，还应该重视战略意识和危机管理意识的引进，这样能够帮助企业在制定经济管理方针和目标的过程中养成良好的全局理念和经济管理理念。
（二）进行企业管理制度的健全
在现代企业经济管理中，健全的制度非常重要。在制度制定过程中，必须全面和综合的考虑到每一个方面，确保制定的策略和企业生产经营以及管理相适应，根据需要进行制度内容的调整，明确经济管理过程中的义务和责任，这样能够切实提高管理制度本身的管理效力和可行性，确保企业员工在开展各项工作时能够做到各司其职和职责分明[4]。
（三）进行经济管理组织的优化
在现代经济管理过程中，进行经济管理组织的优化非常重要。现代企业种类较多，经济管理的模式也比较多。企业在进行模式选择时应该考虑到企业本身的特征和情况，并根据企业经济体系本身的特点来进行优化和评审，合理的运用分解评审手段，优化时应该综合考虑各个评审结果。对于那些企业中长期存在的问题，必须针对性的采取措施进行完善和改革，从而更好的优化企业经济管理体系。与此同时，企业进行经济管理评审时，还应该引进科学的考核手段，切实将评审落实到每一个工作人员和工作部门身上，这样能够在将来的评审时准确的进行责任主体的判断，从而给改革更好的进行奠定基础[5]。
（四）进行经济管理方式的调整
在现在企业经济管理中，合理的调整经济管理方式也非常重要。企业经济管理方式选择也会影响到经济管理的实际效果。随着生产规模的不断增加，企业进行经济管理时也应该根据需要调整方式，从以往的粗放型逐步的转变成为集约型，确保企业发展能够和现代经济环境相符合。集约型的管理手段，能够通过效率提高和生产要素质量的提高来带动经济增长。这种增长方式消耗比较低，成本也比较低，产品质量也比较高，对企业的长远发展非常有利，所以有必要进行大力的推广。
三、结语
现代企业的经济管理工作，本身的综合性比较强，其还具备复杂性以及长期性的特点。在工作开展时，应该根据需要完善制度、更新观念、优化组织、进行经济管理方式的调整，切实解决存在的问题。进行现代经济管理途径的探索，这样才能够切实提高企业经济管理水平，帮助企业更好的进步和发展。
参考文献：
[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2011（30）：101-102.
[2]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013（22）：54-55.
[3]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息，2013（15）：93.
[4]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014（31）：108-109.
[5]程文心.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015（05）：94-95.