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宁波大剧院坐落在风景秀美的宁波市区三江口畔，占地200亩，主体建筑面积71285平方米，总投资6.5亿元人民币。是宁波城市形象的标志性大型文化设施。大剧院设有1500座大剧场和800座多功能剧场各一个。大剧院的功能设置、技术标准及关键舞台设备，均按国际先进水平配置，跻身国内外一流剧院行列。
面对这气派非凡的宁波大剧院，在改革之前总经理陈建方常常露出焦虑的神色，他对记者说：“和全国各地的大剧院一样，宁波的演出市场整体也不尽如人意，宁波大剧院一直陷于‘越演越亏’的演出业怪圈。尽管有来自政府部门的演出补贴，但由于养护费用不菲，宁波大剧院一直处于亏损状态。”
改革的春风吹拂着宁波大剧院，宁波大剧院成为浙江省和宁波市文化体制改革的试点单位。
2004年底，宁波广电集团独资的宁波大剧院文化发展有限公司建立，原管理中心人员全部纳入公司实行企业管理。大剧院实行所有权与经营权分离，面向市场自主经营。职工按岗位要求选聘，按岗论酬，按劳分配，并实行严格的奖罚机制。大剧院在改革中对管理、经营人员实行精简。80名的用工指标，目前录用的仅65名。“一专多能，一人多岗”成为单位的普遍现象。员工于相原是部队连级干部，转业到大剧院工作，在消控中心担任主管，同时兼任团支部书记，随团队外出巡演时担任舞美道具管理工作，在民俗风情剧场经营期间，他又成为剧场的经营负责人。改革后的激励机制极大地调动了员工的主观能动性与工作积极性。汤灵霞是一名2009年新进的员工，由于她在营销岗位业绩突出，一年多时间便成为单位四名大客户经理之一，个人收入也比过去大有增加。
“转企如同褪壳，整个剧院可以轻装上阵，但经营压力一下子重了。” 身为中国演出家协会理事、浙江省演出业协会副会长的陈建方萌发了大剧院来一场开拓创新的改革思路，除了在内部进行体制、机制创新以外，他还提出了大剧院向演出上游产业链要效益的想法。剧院经营班子一改以往的“等靠要“，开始从全国寻找好本子和商机。《茜茜公主》的版权方奥地利斯奈德·西姆森舞台艺术公司就这样进入了宁波大剧院的视野，双方一拍即合。一台中外文化交流与合作的大戏拉开了帷幕。
2007年，由奥中文化交流中心牵线，宁波大剧院与奥地利斯奈德·西姆森舞台艺术公司商定，共同投资制作音乐剧《茜茜公主》。斯奈德·希姆森舞台艺术公司以著作权和艺术创编折算投资，占50％的股份；奥中文化交流中心负责在奥地利招聘导演、演员，组织排练，制作音乐、服装，占20％的股份；宁波大剧院则占30％的股份，在负责音乐剧市场推广的同时，包揽了音乐剧的灯光、舞美、化妆、调音等所有幕后制作流程。陈建方笑着说给记者听：“总共投入了200万元，可收入却使人出乎预料。”
在《茜茜公主》的制作过程中，版权方要求整体引进舞美布景，但几百万元的费用势必会摊到每一张门票上。为了节省费用，剧院几位经理连夜赶到上海找专家，又去北京找资源，终于以78万元的价格做成一整套布景，奥地利导演看后连声称赞做工精致。
改变运作模式，走中外交流合作之路，大大降低了演出成本。《茜茜公主》除了部分演职人员来自国外，其余的技术人员都来自宁波大剧院，灯光、舞美、音响等设备都是本土打造，每场成本只要20多万元。
成本降低了，演出效果将会怎么样呢？观众的评价和演出票房是最好的回答。2008年11月《茜茜公主》一面世就受到了各地的欢迎。首轮全国巡演就走了北京、沈阳、南京、上海、苏州、杭州等10多个城市，演出了40场，一下子就收回了全部成本。2010年8月开始的第二轮巡演，则让宁波大剧院小小地赚了80多万元。更让陈建方自豪的是，因为《茜茜公主》的成功演出，宁波大剧院还第一次上缴了税收20万元。一位业内人员兴奋地说，原来剧场还可以这样挣钱。这在改革之前是根本想不到的。
“尽管80多万元也许不算多，但对我们来说，这笔钱让我们尝到了改革创新的甜头，中外文化交流合作的意义非同小可。”陈建方笑了，并长长地舒了一口气说。
改革带来天地宽，这个天地就是广阔的海内外演出市场。近5年来，宁波大剧院承接俄罗斯、巴西、印度等30多个国家艺术团体和中央芭蕾舞团、总政歌舞团等国家级院团，以及国内26个省市的95家院团的大型演出近400场，曾上演《马友友大提琴独奏音乐会》、百老汇音乐剧《音乐之声》、国内大型原创舞剧《霸王别姬》等，观众达27万人次，平均出票率达百分之六十以上。精彩的中外文艺演出引来各界人士和观众好评如潮。
如今，多元化经营成为宁波大剧院的发展方向。剧院利用剧务活动配套用房，与浙江影视文化传播公司合作，成立大剧院艺术培训中心，推出声乐、表演等30多个专业培训班；帮助大专院校建立话剧社，并成立“大剧院”越剧票友俱乐部；与民营企业合作推出“天然大舞台”演艺剧场，大众娱乐剧目天天演，产业链越做越长，路越走越宽。2009年票房总量达到596万元，比上年增长近百分之二十。
2010年12月，剧院与韩国方面合作，将《茶花女》引进到西湖国际音乐节。2011年的计划则更多：借助韩国歌剧人才济济，将中国的经典名剧《白蛇传》改成音乐剧；如果有好的剧本，还将尝试与国家话剧院合作，一起制作一部话剧；与美国公司一起合作投资制作百老汇舞剧《舞夜》…… □
面对这气派非凡的宁波大剧院，在改革之前总经理陈建方常常露出焦虑的神色，他对记者说：“和全国各地的大剧院一样，宁波的演出市场整体也不尽如人意，宁波大剧院一直陷于‘越演越亏’的演出业怪圈。尽管有来自政府部门的演出补贴，但由于养护费用不菲，宁波大剧院一直处于亏损状态。”
改革的春风吹拂着宁波大剧院，宁波大剧院成为浙江省和宁波市文化体制改革的试点单位。
2004年底，宁波广电集团独资的宁波大剧院文化发展有限公司建立，原管理中心人员全部纳入公司实行企业管理。大剧院实行所有权与经营权分离，面向市场自主经营。职工按岗位要求选聘，按岗论酬，按劳分配，并实行严格的奖罚机制。大剧院在改革中对管理、经营人员实行精简。80名的用工指标，目前录用的仅65名。“一专多能，一人多岗”成为单位的普遍现象。员工于相原是部队连级干部，转业到大剧院工作，在消控中心担任主管，同时兼任团支部书记，随团队外出巡演时担任舞美道具管理工作，在民俗风情剧场经营期间，他又成为剧场的经营负责人。改革后的激励机制极大地调动了员工的主观能动性与工作积极性。汤灵霞是一名2009年新进的员工，由于她在营销岗位业绩突出，一年多时间便成为单位四名大客户经理之一，个人收入也比过去大有增加。
“转企如同褪壳，整个剧院可以轻装上阵，但经营压力一下子重了。” 身为中国演出家协会理事、浙江省演出业协会副会长的陈建方萌发了大剧院来一场开拓创新的改革思路，除了在内部进行体制、机制创新以外，他还提出了大剧院向演出上游产业链要效益的想法。剧院经营班子一改以往的“等靠要“，开始从全国寻找好本子和商机。《茜茜公主》的版权方奥地利斯奈德·西姆森舞台艺术公司就这样进入了宁波大剧院的视野，双方一拍即合。一台中外文化交流与合作的大戏拉开了帷幕。
2007年，由奥中文化交流中心牵线，宁波大剧院与奥地利斯奈德·西姆森舞台艺术公司商定，共同投资制作音乐剧《茜茜公主》。斯奈德·希姆森舞台艺术公司以著作权和艺术创编折算投资，占50％的股份；奥中文化交流中心负责在奥地利招聘导演、演员，组织排练，制作音乐、服装，占20％的股份；宁波大剧院则占30％的股份，在负责音乐剧市场推广的同时，包揽了音乐剧的灯光、舞美、化妆、调音等所有幕后制作流程。陈建方笑着说给记者听：“总共投入了200万元，可收入却使人出乎预料。”
在《茜茜公主》的制作过程中，版权方要求整体引进舞美布景，但几百万元的费用势必会摊到每一张门票上。为了节省费用，剧院几位经理连夜赶到上海找专家，又去北京找资源，终于以78万元的价格做成一整套布景，奥地利导演看后连声称赞做工精致。
改变运作模式，走中外交流合作之路，大大降低了演出成本。《茜茜公主》除了部分演职人员来自国外，其余的技术人员都来自宁波大剧院，灯光、舞美、音响等设备都是本土打造，每场成本只要20多万元。
成本降低了，演出效果将会怎么样呢？观众的评价和演出票房是最好的回答。2008年11月《茜茜公主》一面世就受到了各地的欢迎。首轮全国巡演就走了北京、沈阳、南京、上海、苏州、杭州等10多个城市，演出了40场，一下子就收回了全部成本。2010年8月开始的第二轮巡演，则让宁波大剧院小小地赚了80多万元。更让陈建方自豪的是，因为《茜茜公主》的成功演出，宁波大剧院还第一次上缴了税收20万元。一位业内人员兴奋地说，原来剧场还可以这样挣钱。这在改革之前是根本想不到的。
“尽管80多万元也许不算多，但对我们来说，这笔钱让我们尝到了改革创新的甜头，中外文化交流合作的意义非同小可。”陈建方笑了，并长长地舒了一口气说。
改革带来天地宽，这个天地就是广阔的海内外演出市场。近5年来，宁波大剧院承接俄罗斯、巴西、印度等30多个国家艺术团体和中央芭蕾舞团、总政歌舞团等国家级院团，以及国内26个省市的95家院团的大型演出近400场，曾上演《马友友大提琴独奏音乐会》、百老汇音乐剧《音乐之声》、国内大型原创舞剧《霸王别姬》等，观众达27万人次，平均出票率达百分之六十以上。精彩的中外文艺演出引来各界人士和观众好评如潮。
如今，多元化经营成为宁波大剧院的发展方向。剧院利用剧务活动配套用房，与浙江影视文化传播公司合作，成立大剧院艺术培训中心，推出声乐、表演等30多个专业培训班；帮助大专院校建立话剧社，并成立“大剧院”越剧票友俱乐部；与民营企业合作推出“天然大舞台”演艺剧场，大众娱乐剧目天天演，产业链越做越长，路越走越宽。2009年票房总量达到596万元，比上年增长近百分之二十。
2010年12月，剧院与韩国方面合作，将《茶花女》引进到西湖国际音乐节。2011年的计划则更多：借助韩国歌剧人才济济，将中国的经典名剧《白蛇传》改成音乐剧；如果有好的剧本，还将尝试与国家话剧院合作，一起制作一部话剧；与美国公司一起合作投资制作百老汇舞剧《舞夜》…… □