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摘 要：随着我国经济的高速发展，电力行业也进入了快速发展的历史时期。在电力发展的过程中，电力工程施工管理发挥着重要的作用。它不仅是电力事业得以科学发展的重要保证，同时对施工安全的保障、电力工程企业能力的提高都有着很重要的推动作用。电力工程施工作业是电力工程整个建设工作中重要的一部分，随着电力行业的发展，施工中存在的问题也受到越来越多人的重视。本文介绍了对电力工程施工管理的意义、电力施工管理所具有的特点，以及电力施工管理存在的问题和解决措施。
关键词：电力工程 施工管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（a）-0207-02
在我国科学技术水平和经济迅速发展的环境背景下，电力工程建设的规模日趋扩大。在这种情况下。为了使电力工程建设以更加科学化、规范化的发展模式来推动电力工程得到更加快速健康的发展，以达到提高企业经济效益的目的，就必须对电力工程施工管理电力加以重视，进一步认识电力工程施工，正视现阶段电力施工管理中存在的问题，加强电力工程施工管理的技术。
1 电力工程施工管理的意义及特点
电力工程施工管理是以电力工程施工的项目管理的对象，根据施工项目的的特点，处理好电力施工项目中各因素之间的关系，使用科学的管理方法，提高电力工程项目的施工质量，保障施工施目的顺利进行。电力工程施工管理是一项综合合科学的管理工作，通过对施工过程的科学合理的调控和管理，保证电力工程施工活动的正常运行，来保证电力工程的质量，从而保障电力工程投入使用后的安全平稳运行。
电力工程与其他的施工项目相比有很大的不同，电力工程施工涉及的范围领域十分的广范，而且专业性要求比较高，因而电力工程施工有着其特殊性。电力工程项目建设的工程量一般都很大，而且时间跨度丰常的大，从项目开始筹备到最后的投入使用，可能需要2～3年甚至更长的时间，而且电力工程建设项目组成十分的复杂，涉及到多个专业组合，需要大量的专业人才，把这些人力、物力、财力等环节有机的组合起来，使其发挥最大的作用。电力工程施工建设的这些特点，使得项目在实施的过程中会越到各种各样的问题，这就需要进行统一的管理和调控。
2 电力工程施工管理存在的问题
随着科济和经济的发展，市场的竞争越来越激烈，为了提高本企业的竞争水平，电力工程施工单位都十分地重视施工管理技术的发展，但现阶段电力工程施工管理仍然存在着许多不容忽视的问题（见表1）。
（1）电力工程的管理团队筹备比较仓促，缺乏高效的施工管理队伍。在当前的电力行业中，管理人员的管理水平达不到项目管理要求而且大多数管理人员没有项目配合的经验，施工管理的整体素质不高。现在有些电力施工单位的管理思维还是处于过去的框架中，对工程管理的认识不到位，管理思维落后，投资收益的观念较为淡薄，没有引进先进的施工管理技术，使得施工管理技术及管理水平都落后于当今经济发展的需要。这些问题给电力工程的施工建设带来了许多的难解问题，影响着电力工程的安全和质量。
（2）电力工程施工管理机制缺少团队的合作，在工作中缺乏有效的沟通。电力工程建设具有复杂性的特点，涉及到的部门、技术比较多，这就需要把施工的各部门之间进行有效的沟通与协调，如果在施工管理的过程中没有把各方的关系协调好，会直接影响到电力工程建设的施工进度和施工的质量。高效的电力施工管理系统，各部门之间的有效沟通与配合，是電力工程建设顺利进行的条件。但是在现今的电力工程过程中，施工单位的施工管理并没有做好各方面之间的良好沟通，使电力工程在施工上遇到各种困扰，材料供应不及时，延缓施工的速度，造成工期的延长，最终影响了电力工程项目的整体速度。
（3）电力工程施工管理的流程十分的混乱、不合理。在电力工程施工中，应先对工程建设的质量等方面进行验收，组织施工单位进行决算，而且经过严格审核后才能给相关的公司企业拨付余款。但是在现在的施工管理中，为了追求经济效益而违规操作的现象屡屡发生，在管理中违背相关的制度要求，使得施工管理在验收、决算、审核等重要环节造成混乱，缺少必要的组织控制，给电力工程施工管理带来许多的隐患，最终影响了电力工程建设的工程质量。
3 电力工程施工管理的应对措施
（1）采取各种措施提高电力工程施工管理人员的素质水平和能力。施工管理人才的培养对电力工程的能否顺利完成有着重要的影响。电力工程施工单位要采取多种措施，利用一切能够提高管理人员水平的机会，根据技术人员以及管理人员自身的实际情况，对他们进行专业的培训，以提高施工管理人员的自我能力和专业修养。同时还要组织管理人员进行现场学习，了解工程施工具体问题。定期进行行业间技术交流等活动，营造一个相互监督、相互进步的和谐的学习氛围。同时电力施工的管理人员在平时的工作中，还必须要了解工程、电力、管理等多方面的知识，并把这些知识与实际工作相结合，通过实际操作提高自已的管理能力（见图1）。
（2）进一点完善电力工程施工管理的章程和团队管理机制。完善的电力工程施工管理制度是进行电力施工管理的必要前提，只有建立和完善施工管理的规章制度，才能使电力工程的施工管理走向规范化。在电力工程的施工管理过程中，要严格按照规章制度对相关环节进行处理，对施工过程中各部门的情况进行加强管理。对于不按照章程办事、管理执行不到们而造成的损失，要由相关责任人来负责，对其进行相关的批评教育。要让思力工程施工单位的各部门意识到团队合作对工程顺利进行的重要性，加强各部门之间的协同、配合。通过完善规章制度和团队的合作，促进管理工作的有序发展。
（3）规范电力工程中施工管理的流程。电力工程施工管理的流程是否合理，对整个电力工程的施工都有着重要的影响。合理、有序的施工管理流程能够使管理工作更加有效，从而提高电力工程的工作效率。在电力工程的施工管理上，从工程项目开始筹备到最后的投入使用，每一环节都要有明确的管理方式以及管理的重点，对此必须进行严格的流程控制。
（4）提高电力工程施工管理的效率。随着科学技术的发展，电力工程施工管理的方式也要与时俱进，利用现在的计算机、网络等现代的管理软件，进行施工管理的体系升级，建立现代化的、高效率的施工管理方式，提高电力工程单位的管理效率。
在当今社会，随着市场经济的发展，电力工程施工企业的发展面临着巨大的挑战与机遇。要想保证电力工程施工正常、有序的进行，就要重视电力工程施工管理技術的发展。电力工程施工管理技术对电力工程的快速发展在着十分重要的影响，只有利用现有的科学技术，进一步解决施工管理存在的各种问题，才能保证电力工程的质量有所提高。
参考文献
[1] 傅国强.影响电力工程施工质量的因素及其控制措施探讨[J].科技致富向导，2013（36）：180.
[2] 彭盛开.浅析电力工程施工管理[J].科学之友，2011（3）：44.
关键词：电力工程 施工管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（a）-0207-02
在我国科学技术水平和经济迅速发展的环境背景下，电力工程建设的规模日趋扩大。在这种情况下。为了使电力工程建设以更加科学化、规范化的发展模式来推动电力工程得到更加快速健康的发展，以达到提高企业经济效益的目的，就必须对电力工程施工管理电力加以重视，进一步认识电力工程施工，正视现阶段电力施工管理中存在的问题，加强电力工程施工管理的技术。
1 电力工程施工管理的意义及特点
电力工程施工管理是以电力工程施工的项目管理的对象，根据施工项目的的特点，处理好电力施工项目中各因素之间的关系，使用科学的管理方法，提高电力工程项目的施工质量，保障施工施目的顺利进行。电力工程施工管理是一项综合合科学的管理工作，通过对施工过程的科学合理的调控和管理，保证电力工程施工活动的正常运行，来保证电力工程的质量，从而保障电力工程投入使用后的安全平稳运行。
电力工程与其他的施工项目相比有很大的不同，电力工程施工涉及的范围领域十分的广范，而且专业性要求比较高，因而电力工程施工有着其特殊性。电力工程项目建设的工程量一般都很大，而且时间跨度丰常的大，从项目开始筹备到最后的投入使用，可能需要2～3年甚至更长的时间，而且电力工程建设项目组成十分的复杂，涉及到多个专业组合，需要大量的专业人才，把这些人力、物力、财力等环节有机的组合起来，使其发挥最大的作用。电力工程施工建设的这些特点，使得项目在实施的过程中会越到各种各样的问题，这就需要进行统一的管理和调控。
2 电力工程施工管理存在的问题
随着科济和经济的发展，市场的竞争越来越激烈，为了提高本企业的竞争水平，电力工程施工单位都十分地重视施工管理技术的发展，但现阶段电力工程施工管理仍然存在着许多不容忽视的问题（见表1）。
（1）电力工程的管理团队筹备比较仓促，缺乏高效的施工管理队伍。在当前的电力行业中，管理人员的管理水平达不到项目管理要求而且大多数管理人员没有项目配合的经验，施工管理的整体素质不高。现在有些电力施工单位的管理思维还是处于过去的框架中，对工程管理的认识不到位，管理思维落后，投资收益的观念较为淡薄，没有引进先进的施工管理技术，使得施工管理技术及管理水平都落后于当今经济发展的需要。这些问题给电力工程的施工建设带来了许多的难解问题，影响着电力工程的安全和质量。
（2）电力工程施工管理机制缺少团队的合作，在工作中缺乏有效的沟通。电力工程建设具有复杂性的特点，涉及到的部门、技术比较多，这就需要把施工的各部门之间进行有效的沟通与协调，如果在施工管理的过程中没有把各方的关系协调好，会直接影响到电力工程建设的施工进度和施工的质量。高效的电力施工管理系统，各部门之间的有效沟通与配合，是電力工程建设顺利进行的条件。但是在现今的电力工程过程中，施工单位的施工管理并没有做好各方面之间的良好沟通，使电力工程在施工上遇到各种困扰，材料供应不及时，延缓施工的速度，造成工期的延长，最终影响了电力工程项目的整体速度。
（3）电力工程施工管理的流程十分的混乱、不合理。在电力工程施工中，应先对工程建设的质量等方面进行验收，组织施工单位进行决算，而且经过严格审核后才能给相关的公司企业拨付余款。但是在现在的施工管理中，为了追求经济效益而违规操作的现象屡屡发生，在管理中违背相关的制度要求，使得施工管理在验收、决算、审核等重要环节造成混乱，缺少必要的组织控制，给电力工程施工管理带来许多的隐患，最终影响了电力工程建设的工程质量。
3 电力工程施工管理的应对措施
（1）采取各种措施提高电力工程施工管理人员的素质水平和能力。施工管理人才的培养对电力工程的能否顺利完成有着重要的影响。电力工程施工单位要采取多种措施，利用一切能够提高管理人员水平的机会，根据技术人员以及管理人员自身的实际情况，对他们进行专业的培训，以提高施工管理人员的自我能力和专业修养。同时还要组织管理人员进行现场学习，了解工程施工具体问题。定期进行行业间技术交流等活动，营造一个相互监督、相互进步的和谐的学习氛围。同时电力施工的管理人员在平时的工作中，还必须要了解工程、电力、管理等多方面的知识，并把这些知识与实际工作相结合，通过实际操作提高自已的管理能力（见图1）。
（2）进一点完善电力工程施工管理的章程和团队管理机制。完善的电力工程施工管理制度是进行电力施工管理的必要前提，只有建立和完善施工管理的规章制度，才能使电力工程的施工管理走向规范化。在电力工程的施工管理过程中，要严格按照规章制度对相关环节进行处理，对施工过程中各部门的情况进行加强管理。对于不按照章程办事、管理执行不到们而造成的损失，要由相关责任人来负责，对其进行相关的批评教育。要让思力工程施工单位的各部门意识到团队合作对工程顺利进行的重要性，加强各部门之间的协同、配合。通过完善规章制度和团队的合作，促进管理工作的有序发展。
（3）规范电力工程中施工管理的流程。电力工程施工管理的流程是否合理，对整个电力工程的施工都有着重要的影响。合理、有序的施工管理流程能够使管理工作更加有效，从而提高电力工程的工作效率。在电力工程的施工管理上，从工程项目开始筹备到最后的投入使用，每一环节都要有明确的管理方式以及管理的重点，对此必须进行严格的流程控制。
（4）提高电力工程施工管理的效率。随着科学技术的发展，电力工程施工管理的方式也要与时俱进，利用现在的计算机、网络等现代的管理软件，进行施工管理的体系升级，建立现代化的、高效率的施工管理方式，提高电力工程单位的管理效率。
在当今社会，随着市场经济的发展，电力工程施工企业的发展面临着巨大的挑战与机遇。要想保证电力工程施工正常、有序的进行，就要重视电力工程施工管理技術的发展。电力工程施工管理技术对电力工程的快速发展在着十分重要的影响，只有利用现有的科学技术，进一步解决施工管理存在的各种问题，才能保证电力工程的质量有所提高。
参考文献
[1] 傅国强.影响电力工程施工质量的因素及其控制措施探讨[J].科技致富向导，2013（36）：180.
[2] 彭盛开.浅析电力工程施工管理[J].科学之友，2011（3）：44.