论文部分内容阅读
摘 要：计划管理就是计划的编制、执行、监督、调整、考核的过程。企业用计划来组织，指导和调节企业及各部门经济活动的一系列管理工作总称。企业在计划指导下，根据市场需求、内外环境和条件变化，结合企业发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹划企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。
关键词：计划管理意义 基本现状 经营承包做法 取得成效 努力方向
一、公司经营管理基本现状
2014年中石化集团对石油工程板块投资有所减少，且目前人工成本增加，原材料涨价等因素，公司生产经营压力严峻。为实现“建设国际一流钻井工程公司”的发展目标，必须加强计划管理，有效控制生产直接成本，压减非生产性成本，提高企业经济运行质量和效率，确保公司全年生产经营目标的顺利完成。
二、提升计划管理水平的方法
计划管理遵循“增收增效、增收节支、降本增效、提速增效”的原则，充分发挥生产运行中计划管理的作用，创新工作思路，将计划管理融入到经营承包中，通过实行经营承包管理，强化费用成本控制意识，促进精细管理，传递经营压力，推进公司生产经营工作由生产型向效益型转变，提升公司经营管理水平。
1.建立完善经营承包，构建精细化计划管理模式
内部经营承包是以公司内部单位作为相对独立的资产经营主体，通过明确其权利和义务，对其全部经营成果和费用支出进行承包考核的经营管理方式。为了更好做好计划管理工作，实施完善“总量控制，分步实施；公司监督，部门负责”的管理模式，在具体的实施过程中将费用支出指标全部纳入承包指标，形成费用计划管理总体上由经营办负责，横向由分管部门负责，纵向由各基层单位落实的网格化管理，使费用计划全面覆盖公司各个角落。
2.加强绩效考核，明确各单位部门职责和义务
为督促监督指导经营承包工作，及时处理工作中出现的问题，制定完善了《绩效考核办法》，规定了各基层单位的考核标准、月度考核兑现办法，明确了基层单位按月度承包指标完成率进行兑现，职能部门半年、年終累考核兑现。细则中规定了各费用主管部门在经营承包中应承担的指导、服务工作职责和标准，费用主管部门作为专项费用的管理部门，具有控制责任，负责所管费用承包指标的确定、分解、传递、实施、统计和分析，定期编制费用实施分析报告，制定相应的费用管理办法；细则中规定各单位要制定适合本单位内部经营管理办法，工资、奖金分配制度，负责本单位收入支出资料的归集整理，统计分析，完善月度生产经营分析制度和各种经营管理制度。
3.精确承包指标测算，层层分解计划指标
年初，根据与总公司签订的内部经营承包责任书，经营财务部门按照内部承包经营责任书下达的指标，在总公司下达的费用计划指标和资金预算确定的数额框架内，结合上年度费用指标完成情况和当年生产工作指标，核定测算当年各单位和部门的承包指标。费用主管部门对各基层单位按照资产、人员、服务项目、定额收入等因素分解承包指标到各单位，对有收入的单位实行上交指标承包，对没有收入的单位实行定额费用指标承包，实现了对基层单位全成本、全收入的经营承包考核，对机关部门按照办公费、办公用车、微机耗材等可控成本的承包，实现了专项费用指标考核，体现了“干活拿工资，效益拿奖金”，使计划管理更具有可操作性。
4.做好经营分析，保障计划管理工作顺利运行
年初，各职能部门依据当年工作量、上年度费用计划执行情况制定当年费用计划，在年度计划计划指标下达后，制定专项费用的管理办法及保障措施。在每月的经营分析会上，分析专项费用执行情况，及时调整修订计划完成措施，加强对运费、材料费等重点费用重点分析、重点监控，认真查找存在问题及薄弱环节，提高项目费用的使用效果。费用计划支出过程中，对于签订合同的专项费用，坚持先有计划再签合同，根据合同额和实际实施情况核定支出资金，杜绝了无计划无合同项目支出。各基层单位每月根据生产经营实际情况，对承包情况进行分析，按照“分析模板统一，对比口径一致”的思路，在经营分析会上分析收入、成本利润等情况，及时准确地反映本单位的经营状况，增强基层单位经营意识。
5.加强业务培训，提升计划管理水平
针对在基层干部中抓生产、抓安全是强项，经营管理是相对的弱项的特点，应集中对基层干部和有关人员进行了经营分析和经营管理业务知识培训，调动职工积极性，提高基层单位经营管理水平。
三、今后的努力方向
在今后的经营承包工作中我们要做好以下两点工作，一是坚持定期与基层单位结合，积极宣传公司面临的经营压力和增收增效的优势，指导基层单位制定适合自身特点的经营管理措施，为下一步基层单位开展班组承包经营工作提供业务支持，帮助基层单位完成内部承包经营任务；二是坚持内部承包经营工作情况月度分析制度，及时掌握公司与各基层单位内部承包经营工作开展情况，分析问题，解决问题，提高公司内部承包经营工作的运行质量，形成全成本全收入的承包模式，有效的控制了成本支出，制约成本支出的随意性，提高经济效益，最终实现精细化计划管理。
关键词：计划管理意义 基本现状 经营承包做法 取得成效 努力方向
一、公司经营管理基本现状
2014年中石化集团对石油工程板块投资有所减少，且目前人工成本增加，原材料涨价等因素，公司生产经营压力严峻。为实现“建设国际一流钻井工程公司”的发展目标，必须加强计划管理，有效控制生产直接成本，压减非生产性成本，提高企业经济运行质量和效率，确保公司全年生产经营目标的顺利完成。
二、提升计划管理水平的方法
计划管理遵循“增收增效、增收节支、降本增效、提速增效”的原则，充分发挥生产运行中计划管理的作用，创新工作思路，将计划管理融入到经营承包中，通过实行经营承包管理，强化费用成本控制意识，促进精细管理，传递经营压力，推进公司生产经营工作由生产型向效益型转变，提升公司经营管理水平。
1.建立完善经营承包，构建精细化计划管理模式
内部经营承包是以公司内部单位作为相对独立的资产经营主体，通过明确其权利和义务，对其全部经营成果和费用支出进行承包考核的经营管理方式。为了更好做好计划管理工作，实施完善“总量控制，分步实施；公司监督，部门负责”的管理模式，在具体的实施过程中将费用支出指标全部纳入承包指标，形成费用计划管理总体上由经营办负责，横向由分管部门负责，纵向由各基层单位落实的网格化管理，使费用计划全面覆盖公司各个角落。
2.加强绩效考核，明确各单位部门职责和义务
为督促监督指导经营承包工作，及时处理工作中出现的问题，制定完善了《绩效考核办法》，规定了各基层单位的考核标准、月度考核兑现办法，明确了基层单位按月度承包指标完成率进行兑现，职能部门半年、年終累考核兑现。细则中规定了各费用主管部门在经营承包中应承担的指导、服务工作职责和标准，费用主管部门作为专项费用的管理部门，具有控制责任，负责所管费用承包指标的确定、分解、传递、实施、统计和分析，定期编制费用实施分析报告，制定相应的费用管理办法；细则中规定各单位要制定适合本单位内部经营管理办法，工资、奖金分配制度，负责本单位收入支出资料的归集整理，统计分析，完善月度生产经营分析制度和各种经营管理制度。
3.精确承包指标测算，层层分解计划指标
年初，根据与总公司签订的内部经营承包责任书，经营财务部门按照内部承包经营责任书下达的指标，在总公司下达的费用计划指标和资金预算确定的数额框架内，结合上年度费用指标完成情况和当年生产工作指标，核定测算当年各单位和部门的承包指标。费用主管部门对各基层单位按照资产、人员、服务项目、定额收入等因素分解承包指标到各单位，对有收入的单位实行上交指标承包，对没有收入的单位实行定额费用指标承包，实现了对基层单位全成本、全收入的经营承包考核，对机关部门按照办公费、办公用车、微机耗材等可控成本的承包，实现了专项费用指标考核，体现了“干活拿工资，效益拿奖金”，使计划管理更具有可操作性。
4.做好经营分析，保障计划管理工作顺利运行
年初，各职能部门依据当年工作量、上年度费用计划执行情况制定当年费用计划，在年度计划计划指标下达后，制定专项费用的管理办法及保障措施。在每月的经营分析会上，分析专项费用执行情况，及时调整修订计划完成措施，加强对运费、材料费等重点费用重点分析、重点监控，认真查找存在问题及薄弱环节，提高项目费用的使用效果。费用计划支出过程中，对于签订合同的专项费用，坚持先有计划再签合同，根据合同额和实际实施情况核定支出资金，杜绝了无计划无合同项目支出。各基层单位每月根据生产经营实际情况，对承包情况进行分析，按照“分析模板统一，对比口径一致”的思路，在经营分析会上分析收入、成本利润等情况，及时准确地反映本单位的经营状况，增强基层单位经营意识。
5.加强业务培训，提升计划管理水平
针对在基层干部中抓生产、抓安全是强项，经营管理是相对的弱项的特点，应集中对基层干部和有关人员进行了经营分析和经营管理业务知识培训，调动职工积极性，提高基层单位经营管理水平。
三、今后的努力方向
在今后的经营承包工作中我们要做好以下两点工作，一是坚持定期与基层单位结合，积极宣传公司面临的经营压力和增收增效的优势，指导基层单位制定适合自身特点的经营管理措施，为下一步基层单位开展班组承包经营工作提供业务支持，帮助基层单位完成内部承包经营任务；二是坚持内部承包经营工作情况月度分析制度，及时掌握公司与各基层单位内部承包经营工作开展情况，分析问题，解决问题，提高公司内部承包经营工作的运行质量，形成全成本全收入的承包模式，有效的控制了成本支出，制约成本支出的随意性，提高经济效益，最终实现精细化计划管理。