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很多企业老板都有自己独特的管理个性，在他们各自不同版本的企业“宪法”中，很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”“多变”“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等，以此来讥讽老总们那套空洞无效的“不作为”管理行为。
被员工们贴上标签的诸多“不作为”管理行为，我们可以形象地称之为蛇形管理。
蛇形管理的最大毛病是：“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离。”由此导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类，企业发展偏离正轨，一直处于悬空两头不搭岸的状态。
蛇形管理七大症状
飘忽不定、空幻易变
患有蛇形管理症的老板们，常常是一天一个甚至数个想法或构想。令人不可思议的是，这些想法或构想多数杂乱无章、颠三倒四，甚至自相矛盾。时常弄得下属无所适从，最终连老板自己都被搞晕了头。笔者认识一个老板，他每天像一个“发现者”或“创意家”，只要脑海里闪出一个好点子，他就不加思索地马上指令下属去做。往往当下属竭尽全力快要“大功告成“时，老板的想法又变了，已经对之前的“创意”不感兴趣，接着又炮制出新的“创意”让手下马不停蹄重新忙碌。其中最令人难受的是，如果老板对原先的“创意”很不满意，罪责通常就会转嫁到下属的头上，好像不关他的事。
避重就轻、趋利避害
患蛇形重症老板，一般都喜欢空手套白狼，不愿脚踏实地地埋头苦干，总想碰着一个机会，一下子赚得盆满钵溢。他们在与别人合作时，习惯避重就轻，光想让别人付出。当需要自己投入时，就会闪烁其辞，不愿花一分钱，挖空心思地玩空手套白狼。
似是而非、强词夺理
这种类型的老板，会象蛇一样匍匐迂回前行。无足而能行，有足不显形、不露迹，无评判标准可言，似是而非，貌似真理，实为强盗逻辑、强词夺理。他们既想让“马”日行千里，又不愿意配备必须的“粮草”。给这些老板打工，员工不是被生生累死，就是被活活气死。
方向不明、来回折腾
在这些老板当中，很多人一辈子都很难享受到事业“一步到顶”的快意。他们总要走许多弯路、吃很多苦头后，才能走上正轨。有的就算走上了正轨，后来又偏离了轨道，然后，再走许多弯路、吃很多苦头后，又回到正轨。如此循环往复、翻来覆去，像蛇前行一样，从来不直接奔赴目的地。
有一位老板，固执地抛弃了别人为他企业开出的发展良方，认为除此之外还有更好的捷径可行，但一时还找不到这个捷径。于是，他的企业在发展中不断地遇到困难。面对一次次的发展障碍，他的信念飘摇不定，最后干脆重新折回起点。如此三番五次，走了不少的弯路，交了不少学费。直到这时，他才深深懂得来回折腾的苦楚。
首尾联动、搅成一团
蛇形管理类型的老板通常过于敏感，常常喜欢莫名地激动。当下属向他们反映问题时，他们一般会不问原委地马上做出裁断。当企业运行出现问题时，他们立即忙于出台新的政策或制度。牵一发而动全身，就像蛇一样，击头则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应，上中下抱成一团。总经理干涉副总和总监的事，甚至部门经理的工作他也要管，基层员工反映上来的问题，他更要问个水落石出。可谓“不务正业”。
神形错位、不知所为
这些老板往往目光远大、却志大才疏、行动拙劣、眼高手低，企业远景规划得很恢弘，但行动起来却是十足的小家子气。就像龙与蛇进行对话，龙对蛇说：“你成天在草莽荆棘中穿行，目光短浅感受不到天高地厚。”蛇反唇相击到：“你老是腾云驾雾、不着边际，天马行空无法脚踏实地。”最后，双方争执不下，干脆达成共识——龙头蛇身。方向由龙头来定，行动靠蛇身来定。于是，此类管理者的形态就活灵活现地呈现出来：弯曲的“形态”似蛇般倔强，飘忽的“神态”似龙般易变，神形错位，不知所为。
银枪蜡样、色厉内荏
蛇形管理的老板们大都软骨脆弱、色厉内荏、感情用事，没有刚直明朗的气概，粘粘糊糊割舍不得。有一位老板，从不夸赞下属，哪怕下属出奇地干了一件很漂亮的事情，他也半字不提。但训斥起员工来，就像恶狼般毫不留情，而过后心又软了。最令人不解的是，公司里应该开除的“害群之马”，却一直开除不掉。原因是老板有所顾忌，碍于面子，最终不了了之。
根治“蛇症”四大良方
站在过去管理思路的对立面才能最有效
患上蛇形管理症的老板们，要想最大限度地降低“蛇症”对企业的危害，只有反其道而行之才最有效。比如，过去不重视人才、不尊重人才，如今就转变成“礼贤下士”；过去不注重投入，光强调“空手套白狼”，如今要“量入为出”；过去工作杂乱无章、一日三变的，如今工作需注重规划及持续性；过去合作光想索取而不付出的，如今设身处地地考虑如何“双赢”或“多赢”；过去动不动就喜欢请教专家顾问，如今多培养自身思考问题的习惯和能力；过去喜欢“文山会海”，光说不练的，如今要实事求是，重在落实。只有如此，患上蛇形管理症的老板们才能“康复”。
需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量
得了“蛇症”的老板，无论如何要善于把握时势和商机，借助外力发展自己，千万不要夜郎自大、自以为是，哪怕资金实力再雄厚、头脑再好使，也应该把握机会借助外力发展自己。比如政府政策的支持，财团资金的援助，智囊机构的智慧支持等。
化繁为简、目标专一、直奔主题
越是简单的东西就越能把握，而复杂的东西不过是“简单之徒”的玄虚之作。搞企业也同样，只要把握了规律性的东西（而规律往往是很简单的），企业肯定能顺畅地发展起来。而患“蛇症”的老板们，大都喜欢把简单的东西复杂化。对此，根治的良方只有一个：化繁为简、目标专一、直奔主题。
拨乱反正、追本溯源、解决主要矛盾
患上“蛇症”的老板，要冷静地面对现实、正视矛盾，不要像过去那样避重就轻，遇到矛盾绕道走。要勇于想方设法解决主要矛盾，千万不要耍什么小聪明，暂时“冷冻”或“转化”矛盾，治标不治本，这样主要矛盾始终得不到解决。时间长了，小矛盾就会演变成大矛盾，小问题变成大问题。
四大良方，应该对症，谨祝患上“蛇症”的老板们早日康复。（编辑/秋荻）
被员工们贴上标签的诸多“不作为”管理行为，我们可以形象地称之为蛇形管理。
蛇形管理的最大毛病是：“战略规划与战术执行脱离、企业目标与企业行动剥离、企业领导大脑与企业员工手脚分离、企业家抱负与企业现有资源若即若离。”由此导致企业管理及发展似是而非、时好时坏、不伦不类，企业发展偏离正轨，一直处于悬空两头不搭岸的状态。
蛇形管理七大症状
飘忽不定、空幻易变
患有蛇形管理症的老板们，常常是一天一个甚至数个想法或构想。令人不可思议的是，这些想法或构想多数杂乱无章、颠三倒四，甚至自相矛盾。时常弄得下属无所适从，最终连老板自己都被搞晕了头。笔者认识一个老板，他每天像一个“发现者”或“创意家”，只要脑海里闪出一个好点子，他就不加思索地马上指令下属去做。往往当下属竭尽全力快要“大功告成“时，老板的想法又变了，已经对之前的“创意”不感兴趣，接着又炮制出新的“创意”让手下马不停蹄重新忙碌。其中最令人难受的是，如果老板对原先的“创意”很不满意，罪责通常就会转嫁到下属的头上，好像不关他的事。
避重就轻、趋利避害
患蛇形重症老板，一般都喜欢空手套白狼，不愿脚踏实地地埋头苦干，总想碰着一个机会，一下子赚得盆满钵溢。他们在与别人合作时，习惯避重就轻，光想让别人付出。当需要自己投入时，就会闪烁其辞，不愿花一分钱，挖空心思地玩空手套白狼。
似是而非、强词夺理
这种类型的老板，会象蛇一样匍匐迂回前行。无足而能行，有足不显形、不露迹，无评判标准可言，似是而非，貌似真理，实为强盗逻辑、强词夺理。他们既想让“马”日行千里，又不愿意配备必须的“粮草”。给这些老板打工，员工不是被生生累死，就是被活活气死。
方向不明、来回折腾
在这些老板当中，很多人一辈子都很难享受到事业“一步到顶”的快意。他们总要走许多弯路、吃很多苦头后，才能走上正轨。有的就算走上了正轨，后来又偏离了轨道，然后，再走许多弯路、吃很多苦头后，又回到正轨。如此循环往复、翻来覆去，像蛇前行一样，从来不直接奔赴目的地。
有一位老板，固执地抛弃了别人为他企业开出的发展良方，认为除此之外还有更好的捷径可行，但一时还找不到这个捷径。于是，他的企业在发展中不断地遇到困难。面对一次次的发展障碍，他的信念飘摇不定，最后干脆重新折回起点。如此三番五次，走了不少的弯路，交了不少学费。直到这时，他才深深懂得来回折腾的苦楚。
首尾联动、搅成一团
蛇形管理类型的老板通常过于敏感，常常喜欢莫名地激动。当下属向他们反映问题时，他们一般会不问原委地马上做出裁断。当企业运行出现问题时，他们立即忙于出台新的政策或制度。牵一发而动全身，就像蛇一样，击头则尾应，击尾则首应，击中则首尾皆应，上中下抱成一团。总经理干涉副总和总监的事，甚至部门经理的工作他也要管，基层员工反映上来的问题，他更要问个水落石出。可谓“不务正业”。
神形错位、不知所为
这些老板往往目光远大、却志大才疏、行动拙劣、眼高手低，企业远景规划得很恢弘，但行动起来却是十足的小家子气。就像龙与蛇进行对话，龙对蛇说：“你成天在草莽荆棘中穿行，目光短浅感受不到天高地厚。”蛇反唇相击到：“你老是腾云驾雾、不着边际，天马行空无法脚踏实地。”最后，双方争执不下，干脆达成共识——龙头蛇身。方向由龙头来定，行动靠蛇身来定。于是，此类管理者的形态就活灵活现地呈现出来：弯曲的“形态”似蛇般倔强，飘忽的“神态”似龙般易变，神形错位，不知所为。
银枪蜡样、色厉内荏
蛇形管理的老板们大都软骨脆弱、色厉内荏、感情用事，没有刚直明朗的气概，粘粘糊糊割舍不得。有一位老板，从不夸赞下属，哪怕下属出奇地干了一件很漂亮的事情，他也半字不提。但训斥起员工来，就像恶狼般毫不留情，而过后心又软了。最令人不解的是，公司里应该开除的“害群之马”，却一直开除不掉。原因是老板有所顾忌，碍于面子，最终不了了之。
根治“蛇症”四大良方
站在过去管理思路的对立面才能最有效
患上蛇形管理症的老板们，要想最大限度地降低“蛇症”对企业的危害，只有反其道而行之才最有效。比如，过去不重视人才、不尊重人才，如今就转变成“礼贤下士”；过去不注重投入，光强调“空手套白狼”，如今要“量入为出”；过去工作杂乱无章、一日三变的，如今工作需注重规划及持续性；过去合作光想索取而不付出的，如今设身处地地考虑如何“双赢”或“多赢”；过去动不动就喜欢请教专家顾问，如今多培养自身思考问题的习惯和能力；过去喜欢“文山会海”，光说不练的，如今要实事求是，重在落实。只有如此，患上蛇形管理症的老板们才能“康复”。
需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量
得了“蛇症”的老板，无论如何要善于把握时势和商机，借助外力发展自己，千万不要夜郎自大、自以为是，哪怕资金实力再雄厚、头脑再好使，也应该把握机会借助外力发展自己。比如政府政策的支持，财团资金的援助，智囊机构的智慧支持等。
化繁为简、目标专一、直奔主题
越是简单的东西就越能把握，而复杂的东西不过是“简单之徒”的玄虚之作。搞企业也同样，只要把握了规律性的东西（而规律往往是很简单的），企业肯定能顺畅地发展起来。而患“蛇症”的老板们，大都喜欢把简单的东西复杂化。对此，根治的良方只有一个：化繁为简、目标专一、直奔主题。
拨乱反正、追本溯源、解决主要矛盾
患上“蛇症”的老板，要冷静地面对现实、正视矛盾，不要像过去那样避重就轻，遇到矛盾绕道走。要勇于想方设法解决主要矛盾，千万不要耍什么小聪明，暂时“冷冻”或“转化”矛盾，治标不治本，这样主要矛盾始终得不到解决。时间长了，小矛盾就会演变成大矛盾，小问题变成大问题。
四大良方，应该对症，谨祝患上“蛇症”的老板们早日康复。（编辑/秋荻）