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为构建科学规范的绩效管理体系,深入推进管理机关绩效管理工作的实施,国网黄冈供电公司(以下简称公司)结合管理机关工作特点,“以目标为导向,以过程求结果,以督办求效果,以考核促业绩”,摸索了公司本部“定性与定员并重、结果与过程并重、激励与约束并重、应用与提升并重”的分类量化考核模式,有效拉开了考核差距,体现了“干多干少不一样、责任轻重不一样、业绩好坏不一样”,营造了“奖勤罚懒、奖优罚劣”的绩效文化,大力提升了机关员工工作绩效和机关管理水平。