论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济和人民生活水平的不断提升和发展，人类的生产和生活对于电力的需求也逐渐上升，因此促使电力工程行业获得了良好的发展机遇，电力工程作为我国现代社会经济发展的重要组成部分，要想实现电力工程效益最大化，不仅要注重工程施工质量管理，更要加强施工安全管理。安全技术管理在电同时还能有效规避安全风险。本文就当前电力工程施工管理现状与安全技术作了相关分析。
关键词：电力工程;施工管理;现状;安全技术;若干思考
引言
在电力工程施工中，应根据施工要求选择不同的施工工艺，从而满足实际施工的需求。然而，在实际的电力工程施工中，存在诸多的技术问题，严重影响配电网电力工程的发展效率。因此，需要对配电网电力工程进行合理利用，根据客户的需求合理分配用电量，以实现资源的合理分配，避免造成浪费。
2当前电力工程施工管理现状
2.1施工技术亟待提升
城市经济的发展，对电力建设的质量等都有了更为严格的要求。工艺愈发复杂，但是整体水平却停滞不前。相当大一部分企业还在延续传统的施工方案和技术形式，根本无法缓解现阶段的出行压力，整体性能有待提升，无法保障人们的出行安全。
2.2工程管理措施落实不到位
电力工程是一项极为复杂的工程，需要各部门之间通力协作，而且会受到大量外界因素影响，即便在前期做好了相关规划，但是在后期管理过程中也需要以灵活、动态的方式进行调整，正因如此电力质量管理措施落实难度也较大。部分电力企业在工程管理过程中，存在措施落实不到位的情况，例如建设材料进场前未能及时进行检查、抽查频率不符合规定要求，造成后期的工序增加，无意中提高了劳动成本，而没能对劣质材料进行及时剔除也会造成建设质量下降。另外，很多建设人员为了自身的工作便捷性，对于一些建设操作仅仅凭借经验，没能按照技术交底认真完成，而下道工序会直接覆盖质量隐患，无法保证电力的整体性，甚至还需要进行返工重修。
2.3安全监督管理缺乏落实
除了制度的不够完善，如何去真正落实也是一大难题。首先，责任制监督落实较为困难。由于电力方面的专业管理人员较少，且大多数施工现场的管理人员素质较低，缺乏责任心，不能完全履行监督的责任。而且由于惩罚措施的缺乏，责任制监督在事故发生之后并不能进行有效的惩罚来警告。其次，一些施工现场虽然张贴了安全条例，但是工作人员不重视，出现安全条例不贯彻落实的情况。监督人员的劝说指导，并不能直接提高施工人员的重视程度，因此落实起来很困难。最后，安全监督管理人员实地进行检查较少，大多数管理人员只坐在办公室，并不会真正每天都去工地进行细致的检查。综上所述，在电力施工项目中，由于安全监督管理的落实不到位，存在着许多隐患。
3当前电力工程安全技术的管理措施
3.1对施工技术进行严格把关
信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不斷提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。
3.2构建完善的工程质量管理体系
各地区电力主管部门应针对区域性的发展特点，认真审视电力工程质量管理过程中存在的问题，并有针对性地建立电力工程管理及建设质量控制改善策略，对于相关的法律法规进行细化，强调条款的引导作用，同时发挥自身的监管职能，对于一些程序化问题以动态的方式进行有效监管，强调“事前质量控制、而非事后的质量整改”。各级地方政府也要注重监管程序的衔接，转变传统的被动监管模式向主动服务模式进行转换，强调各部门的责任范围和工作任务，落实“责任追查制度”，以此激发工作人员的工作责任心，对于具有相关经验的人员要大胆选拔任用，并将日常的监管服务延伸到细枝。
3.3实行责任制安全管理
责任制安全管理是指各安全管理监督部门、人员在建设施工过程中，对安全施工进行层层负责的制度，其是根据我国“安全第一，预防为主，综合治理”思想来进行的。在电力建设施工项目中，我们可以根据责任制安全管理，组建施工作业层班组，设置班长兼指挥、安全员、技术兼质检员等岗位，在同一个变电站区域内，至少应有一个班组。每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人;班组长对下属人员进行安全监督与管理，及时向上级报告安全隐患，帮助上层管理人员能够实际的了解到施工中存在的安全问题并及时下达命令进行改进。此外，安全责任制管理需要与奖惩制度紧密结合。当发生事故意外时，要将责任落实到具体负责人上，进行一定的惩罚，确保此类事件能够有效减少。当负责人及时发现安全隐患并上报时，可以适当进行奖励，保证细小的不安全因素都能够被剔除。对于电力施工项目来说，此举有着保证工程安全进行的意义。
3.4完善电力工程风险管理
电力工程施工项目中，风险管理工作对于安全监管也具有重要的意义。因此，要对施工情况和施工环境等予以综合分析，评估可能存在的安全隐患，并结合具体施工标准落实相应的针对性策略方案，秉持防控结合和管理理念，减少安全隐患造成的不良影响。第一，要结合电力工程施工项目的实际情况落实风险评估工作，而不是一味凭借经验进行管理和分析，要保证安全隐患分析的规范性和全面性，评估其可能发生的几率和受到哪些因素影响，从而才能针对影响因素落实源头安全防控，避免管理工作整体质量不受控制。第二，要落实预防和控制并行的安全管理工序，在施工开始前就要及时完善安全事故预防工作。
结语
综上，在电力工程施工中，安全管理是一项重要的工作，事关电力工程效益，更关系到施工作业人员的人身安全，关系着社会的稳定发展。安全技术管理在电力工程施工中有着积极的作用，加大安全技术管理的应用，可以规范工程施工行为，提高施工的安全性，进而为工程企业带来更好的效益。
参考文献
[1]陶彤.信息化技术在电力安全管理工作中的应用研究[J].电气时代，2020（3）：78-79.
[2]张婷婷.电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析[J].商品与质量，2020（44）：53.
[3]陈继超.电力系统变电运行的安全管理和设备维护探究[J].工程技术研究，2020，5（1）：176-177.
关键词：电力工程;施工管理;现状;安全技术;若干思考
引言
在电力工程施工中，应根据施工要求选择不同的施工工艺，从而满足实际施工的需求。然而，在实际的电力工程施工中，存在诸多的技术问题，严重影响配电网电力工程的发展效率。因此，需要对配电网电力工程进行合理利用，根据客户的需求合理分配用电量，以实现资源的合理分配，避免造成浪费。
2当前电力工程施工管理现状
2.1施工技术亟待提升
城市经济的发展，对电力建设的质量等都有了更为严格的要求。工艺愈发复杂，但是整体水平却停滞不前。相当大一部分企业还在延续传统的施工方案和技术形式，根本无法缓解现阶段的出行压力，整体性能有待提升，无法保障人们的出行安全。
2.2工程管理措施落实不到位
电力工程是一项极为复杂的工程，需要各部门之间通力协作，而且会受到大量外界因素影响，即便在前期做好了相关规划，但是在后期管理过程中也需要以灵活、动态的方式进行调整，正因如此电力质量管理措施落实难度也较大。部分电力企业在工程管理过程中，存在措施落实不到位的情况，例如建设材料进场前未能及时进行检查、抽查频率不符合规定要求，造成后期的工序增加，无意中提高了劳动成本，而没能对劣质材料进行及时剔除也会造成建设质量下降。另外，很多建设人员为了自身的工作便捷性，对于一些建设操作仅仅凭借经验，没能按照技术交底认真完成，而下道工序会直接覆盖质量隐患，无法保证电力的整体性，甚至还需要进行返工重修。
2.3安全监督管理缺乏落实
除了制度的不够完善，如何去真正落实也是一大难题。首先，责任制监督落实较为困难。由于电力方面的专业管理人员较少，且大多数施工现场的管理人员素质较低，缺乏责任心，不能完全履行监督的责任。而且由于惩罚措施的缺乏，责任制监督在事故发生之后并不能进行有效的惩罚来警告。其次，一些施工现场虽然张贴了安全条例，但是工作人员不重视，出现安全条例不贯彻落实的情况。监督人员的劝说指导，并不能直接提高施工人员的重视程度，因此落实起来很困难。最后，安全监督管理人员实地进行检查较少，大多数管理人员只坐在办公室，并不会真正每天都去工地进行细致的检查。综上所述，在电力施工项目中，由于安全监督管理的落实不到位，存在着许多隐患。
3当前电力工程安全技术的管理措施
3.1对施工技术进行严格把关
信息时代背景下，电力工程施工技术也在不断创新和调整，机械化及其辅助施工的合理应用，在不影响工程质量的前提下，科学控制成本。特别是现场操作工具的使用，必须严格参照设计标准，确保工程投入使用后强度达到相应的标准。加强基础工作的管理，形成标准化的参考依据。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。实施阶段还要对现场相关人员定期进行技术指导和安全思想教育工作，不斷提升他们的综合素养。特种行业的操作人员，必须取得相应的资质证书后方可上岗作业，从源头上切断隐患。岗位人员要明确划分，落实到个人。发现问题有据可查，有法可依。问题发生时要及时找出诱发因素，彻底整改，优化施工作业环境，提升现有资质技术。特别是对于高精尖技术工种，不可有半点懈怠，只有基础打得牢固，才能提升电力建设的质量。
3.2构建完善的工程质量管理体系
各地区电力主管部门应针对区域性的发展特点，认真审视电力工程质量管理过程中存在的问题，并有针对性地建立电力工程管理及建设质量控制改善策略，对于相关的法律法规进行细化，强调条款的引导作用，同时发挥自身的监管职能，对于一些程序化问题以动态的方式进行有效监管，强调“事前质量控制、而非事后的质量整改”。各级地方政府也要注重监管程序的衔接，转变传统的被动监管模式向主动服务模式进行转换，强调各部门的责任范围和工作任务，落实“责任追查制度”，以此激发工作人员的工作责任心，对于具有相关经验的人员要大胆选拔任用，并将日常的监管服务延伸到细枝。
3.3实行责任制安全管理
责任制安全管理是指各安全管理监督部门、人员在建设施工过程中，对安全施工进行层层负责的制度，其是根据我国“安全第一，预防为主，综合治理”思想来进行的。在电力建设施工项目中，我们可以根据责任制安全管理，组建施工作业层班组，设置班长兼指挥、安全员、技术兼质检员等岗位，在同一个变电站区域内，至少应有一个班组。每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人;班组长对下属人员进行安全监督与管理，及时向上级报告安全隐患，帮助上层管理人员能够实际的了解到施工中存在的安全问题并及时下达命令进行改进。此外，安全责任制管理需要与奖惩制度紧密结合。当发生事故意外时，要将责任落实到具体负责人上，进行一定的惩罚，确保此类事件能够有效减少。当负责人及时发现安全隐患并上报时，可以适当进行奖励，保证细小的不安全因素都能够被剔除。对于电力施工项目来说，此举有着保证工程安全进行的意义。
3.4完善电力工程风险管理
电力工程施工项目中，风险管理工作对于安全监管也具有重要的意义。因此，要对施工情况和施工环境等予以综合分析，评估可能存在的安全隐患，并结合具体施工标准落实相应的针对性策略方案，秉持防控结合和管理理念，减少安全隐患造成的不良影响。第一，要结合电力工程施工项目的实际情况落实风险评估工作，而不是一味凭借经验进行管理和分析，要保证安全隐患分析的规范性和全面性，评估其可能发生的几率和受到哪些因素影响，从而才能针对影响因素落实源头安全防控，避免管理工作整体质量不受控制。第二，要落实预防和控制并行的安全管理工序，在施工开始前就要及时完善安全事故预防工作。
结语
综上，在电力工程施工中，安全管理是一项重要的工作，事关电力工程效益，更关系到施工作业人员的人身安全，关系着社会的稳定发展。安全技术管理在电力工程施工中有着积极的作用，加大安全技术管理的应用，可以规范工程施工行为，提高施工的安全性，进而为工程企业带来更好的效益。
参考文献
[1]陶彤.信息化技术在电力安全管理工作中的应用研究[J].电气时代，2020（3）：78-79.
[2]张婷婷.电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析[J].商品与质量，2020（44）：53.
[3]陈继超.电力系统变电运行的安全管理和设备维护探究[J].工程技术研究，2020，5（1）：176-177.