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作为直接关系国民经济发展的基础行业，热力相关企业向来受到社会各界的广泛关注，但在笔者的实际调研中发现，近年来我国很多地区热力生产企业的发展运行现状不容乐观。基于此，本文选择了某热力保温管生产加工企业作为研究对象，并就生产工艺流程概述、基于价值链的热力企业成本构成分析、基于价值链的热力企业成本控制路径开展了详细论述，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
一、前言
近年来围绕价值链的研究大量涌现，如迈克尔·波特认为企业是设计、生产、交货以及对产品起辅助作用的各种活动集合，且这类活动的有机联系便构成了企业的价值链。基于这一认知，为明确热力生产企业成本构成并提出可行性较高的成本控制路径，首先需要围绕其开展价值链分析。
二、生产工艺流程概述
本文研究的热力保温管加工企业，主要负责高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管的生产，生产工艺流程可概括为：“钢管到厂验收→外护管到厂验收→原材料外观质量检查→原材料几何尺寸检查→运送原材料至生产区域→生产机械运转检查→钢管抛丸除锈→穿套外护管→聚氨酯发泡→成品外观质量检查→可追溯性标识→成品运输→成品贮存→发往用户”，由此可直接了解研究对象热力生产企业。
三、基于价值链的热力企业成本构成分析
（一）价值链分析
价值链分析能够从企业活动及其相互之间的关系中寻找降低成本、取得成本优势的途径，企业的成本分析、成本控制工作的开展以及竞争力的提升均可获得有力支持，企业的价值链明确、创造价值的效率提高、降低成本可能性的增加也将由此实现。围绕热力生产企业开始价值链分析，可发现其生产经营活动主要由原材料接收、保温管加工、保温管的检验、保温管的销售、保温管发货等组成，其各项活动次第进行过程也在上文的生产工艺流程中得到了直观展现。深入分析不难发现，热力生产企业的价值链源于生产经营活动有序进行构成的相互关联生产经营活动链，因此其价值链可概括为：“原材料、辅助材料、设备→企业生产内部增值→产成品销售→最终消费者”，其中基本活动可细分为原材料仓储搬运作业、穿套外护管作业、聚氨酯发泡作业、产品销售作业四部分。辅助活动可细分为采购活动、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四种作业活动。
（二）成本分析
结合价值链分析，可确定热力生产企业的基本活动成本动因、辅助活动成本动因，具体内容如下：（1）基本活动成本动因。主要包括购进原材料的接收、存储、库存控制；生产设备水平、生产能力利用率、劳动效率、设备维修、检测等；成品的库存管理、货物运输、销售渠道的建设等。（2）辅助活动成本动因。可概括为采购能力、行业综合竞争力、技术研发能力、人力资源组织能力、应用能力、企业行政管理能力。结合基本活动成本动因、辅助活动成本动因开展分析，可有效地识别企业价值链上的各项活动，哪些具有成本优势，哪些可以降低成本，进一步推动价值活动的优化与协调，增强企业的竞争优势，最终实现企业战略目标。
四、基于价值链的热力企业成本控制路径
（一）成本控制模式选择
结合热力生产的基本活动、辅助活动分析，可明确以下成本控制模式选择路径：（1）基本活动成本控制模式。结合基本活动开展分析，热力生产企业必须确定基本活动的成本可控点，这一可控点的计算需要划分公司各项作业，并以此计算各项作业的作业价值系数、作业成本系数，最终完成作业成本价值系数计算，即可针对成本可控点开展针对性较高的价值活动，同时构建责任成本考核体系也将更好服务于基本活动成本控制。值得注意的是，责任成本考核体系的构建需以作业中心为单位，奖惩标准的明确、目标成本严肃性的强调、责任成本核算的实施、硬考核硬兑现原则的遵循也需要得到重视。（2）辅助活动成本控制模式。结合热力生产企业业务特点，其辅助活动成本控制需重点关注优质供应商的选择，这一选择对实现企业整个价值链成本管控意义重大，由此建立由信息沟通能力指标、发展能力指标、技术开发能力指标、直接影响成本指标组成的供应商评价指标体系，即可为优质供应商选择提供有力支持。其中信息沟通能力指标可细分为信息化水平、信息沟通渠道、组织机构，发展能力指标可细分为发展战略、产品前景、盈利能力、市场占有率，技术开发能力指标可细分为研发投入、产品更新速度、技术创新率，直接影响成品指标可细分为交货期、交货方式、数量、质量、价格，由此围绕材料价格、自身作业活动安排是否会受到影响、自身成本耗费是否会受到影响开展分析，即可最终选出优质供应商。而为了进一步降低自身成本，热力生产企业还需要改善自身与供应商关系，以此建立友好战略合作关系并逐步参与供应商的生产制造活动，即可有效降低其交易成本、采购成本，将供应商引入自身新产品设计，也能够进一步加深双方关系，从源头上确定成本标准的目标也能够由此实现，价值链总成本减少目标也将同时达成。
（二）具体成本控制路径
为真正实现基于价值链的热力企业成本控制，热力生产企业必须建立价值链成本控制保障机制，并以此结合自身实际开展针对性较高的价值链成本控制，具体的成本控制路径如下所示：（1）建立价值链成本控制保障机制。该机制的建立需围绕建立在价值链上的信任关系、激励机制展开，具体的保证机制如图1所示。具体来说，热力生产企业需要严格遵循与关联企业间的口头约定、合同约定，且双方需定期开展深入交流并实时反馈相关信息，同时遵循“多劳多得、收益共享、风险分担”原则，公司便能够与关联企业建立较为科学合理的分配标准，由此即可保证价值链上每一个企业的获利情况均大于自身单独经营，热力生产企业及其关联企业自然会主动参与到价值链上的“公益事业”之中。（2）基本活动成本控制措施。建立严格的原材料接收、存储制度，制定生产加工流程规范，改进生产工艺、提高劳动效率，尽可能的降低生产成本，同时加强产成品运输成本管控。（3）辅助活动成本控制措施。结合上文分析，热力生产企业可通过合理定位战略方向、提升人才利用率、加强企业内部控制实现自身成本控制水平的提升。以加强公司内部控制为例，该控制可围绕制度建设环节、协调优化环节、人力资源管理环节展开，严格的费用审批制度建立、信息网络的及时性保障、业务费用的严格审批，不断提高企业盈利能力和管理效率；还可采用转变供产销模式、签订灵活多样的供货合同、控制运输成本、延伸产业链废料再利用等具体措施，这类措施均可较好服务于公司成本控制水平提升；在供应商选择方面，还需要关注材料供应市场存在的发展趋势，由此即可通过签订合同更好实现成本控制，双方的长期可持续发展实现也将获得有力支持。值得注意的是，热力生产企业还應探索价值链战略联盟建设，以此与不同层次供应商开展不同程度的合作。
五、结论
综上所述，价值链分析可较好服务于热力企业成本控制，在此基础上，本文涉及的建立价值链成本控制保障机制、基本活动成本控制措施、辅助活动成本控制措施等内容，则提供了可行性较高的价值链成本控制路径，而为了进一步提高成本控制水平，作业成本法与标杆成本法的应用、全成本管控体系的构建同样需要得到重视。（作者单位为山西省太原市热力实业有限公司）
一、前言
近年来围绕价值链的研究大量涌现，如迈克尔·波特认为企业是设计、生产、交货以及对产品起辅助作用的各种活动集合，且这类活动的有机联系便构成了企业的价值链。基于这一认知，为明确热力生产企业成本构成并提出可行性较高的成本控制路径，首先需要围绕其开展价值链分析。
二、生产工艺流程概述
本文研究的热力保温管加工企业，主要负责高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管的生产，生产工艺流程可概括为：“钢管到厂验收→外护管到厂验收→原材料外观质量检查→原材料几何尺寸检查→运送原材料至生产区域→生产机械运转检查→钢管抛丸除锈→穿套外护管→聚氨酯发泡→成品外观质量检查→可追溯性标识→成品运输→成品贮存→发往用户”，由此可直接了解研究对象热力生产企业。
三、基于价值链的热力企业成本构成分析
（一）价值链分析
价值链分析能够从企业活动及其相互之间的关系中寻找降低成本、取得成本优势的途径，企业的成本分析、成本控制工作的开展以及竞争力的提升均可获得有力支持，企业的价值链明确、创造价值的效率提高、降低成本可能性的增加也将由此实现。围绕热力生产企业开始价值链分析，可发现其生产经营活动主要由原材料接收、保温管加工、保温管的检验、保温管的销售、保温管发货等组成，其各项活动次第进行过程也在上文的生产工艺流程中得到了直观展现。深入分析不难发现，热力生产企业的价值链源于生产经营活动有序进行构成的相互关联生产经营活动链，因此其价值链可概括为：“原材料、辅助材料、设备→企业生产内部增值→产成品销售→最终消费者”，其中基本活动可细分为原材料仓储搬运作业、穿套外护管作业、聚氨酯发泡作业、产品销售作业四部分。辅助活动可细分为采购活动、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四种作业活动。
（二）成本分析
结合价值链分析，可确定热力生产企业的基本活动成本动因、辅助活动成本动因，具体内容如下：（1）基本活动成本动因。主要包括购进原材料的接收、存储、库存控制；生产设备水平、生产能力利用率、劳动效率、设备维修、检测等；成品的库存管理、货物运输、销售渠道的建设等。（2）辅助活动成本动因。可概括为采购能力、行业综合竞争力、技术研发能力、人力资源组织能力、应用能力、企业行政管理能力。结合基本活动成本动因、辅助活动成本动因开展分析，可有效地识别企业价值链上的各项活动，哪些具有成本优势，哪些可以降低成本，进一步推动价值活动的优化与协调，增强企业的竞争优势，最终实现企业战略目标。
四、基于价值链的热力企业成本控制路径
（一）成本控制模式选择
结合热力生产的基本活动、辅助活动分析，可明确以下成本控制模式选择路径：（1）基本活动成本控制模式。结合基本活动开展分析，热力生产企业必须确定基本活动的成本可控点，这一可控点的计算需要划分公司各项作业，并以此计算各项作业的作业价值系数、作业成本系数，最终完成作业成本价值系数计算，即可针对成本可控点开展针对性较高的价值活动，同时构建责任成本考核体系也将更好服务于基本活动成本控制。值得注意的是，责任成本考核体系的构建需以作业中心为单位，奖惩标准的明确、目标成本严肃性的强调、责任成本核算的实施、硬考核硬兑现原则的遵循也需要得到重视。（2）辅助活动成本控制模式。结合热力生产企业业务特点，其辅助活动成本控制需重点关注优质供应商的选择，这一选择对实现企业整个价值链成本管控意义重大，由此建立由信息沟通能力指标、发展能力指标、技术开发能力指标、直接影响成本指标组成的供应商评价指标体系，即可为优质供应商选择提供有力支持。其中信息沟通能力指标可细分为信息化水平、信息沟通渠道、组织机构，发展能力指标可细分为发展战略、产品前景、盈利能力、市场占有率，技术开发能力指标可细分为研发投入、产品更新速度、技术创新率，直接影响成品指标可细分为交货期、交货方式、数量、质量、价格，由此围绕材料价格、自身作业活动安排是否会受到影响、自身成本耗费是否会受到影响开展分析，即可最终选出优质供应商。而为了进一步降低自身成本，热力生产企业还需要改善自身与供应商关系，以此建立友好战略合作关系并逐步参与供应商的生产制造活动，即可有效降低其交易成本、采购成本，将供应商引入自身新产品设计，也能够进一步加深双方关系，从源头上确定成本标准的目标也能够由此实现，价值链总成本减少目标也将同时达成。
（二）具体成本控制路径
为真正实现基于价值链的热力企业成本控制，热力生产企业必须建立价值链成本控制保障机制，并以此结合自身实际开展针对性较高的价值链成本控制，具体的成本控制路径如下所示：（1）建立价值链成本控制保障机制。该机制的建立需围绕建立在价值链上的信任关系、激励机制展开，具体的保证机制如图1所示。具体来说，热力生产企业需要严格遵循与关联企业间的口头约定、合同约定，且双方需定期开展深入交流并实时反馈相关信息，同时遵循“多劳多得、收益共享、风险分担”原则，公司便能够与关联企业建立较为科学合理的分配标准，由此即可保证价值链上每一个企业的获利情况均大于自身单独经营，热力生产企业及其关联企业自然会主动参与到价值链上的“公益事业”之中。（2）基本活动成本控制措施。建立严格的原材料接收、存储制度，制定生产加工流程规范，改进生产工艺、提高劳动效率，尽可能的降低生产成本，同时加强产成品运输成本管控。（3）辅助活动成本控制措施。结合上文分析，热力生产企业可通过合理定位战略方向、提升人才利用率、加强企业内部控制实现自身成本控制水平的提升。以加强公司内部控制为例，该控制可围绕制度建设环节、协调优化环节、人力资源管理环节展开，严格的费用审批制度建立、信息网络的及时性保障、业务费用的严格审批，不断提高企业盈利能力和管理效率；还可采用转变供产销模式、签订灵活多样的供货合同、控制运输成本、延伸产业链废料再利用等具体措施，这类措施均可较好服务于公司成本控制水平提升；在供应商选择方面，还需要关注材料供应市场存在的发展趋势，由此即可通过签订合同更好实现成本控制，双方的长期可持续发展实现也将获得有力支持。值得注意的是，热力生产企业还應探索价值链战略联盟建设，以此与不同层次供应商开展不同程度的合作。
五、结论
综上所述，价值链分析可较好服务于热力企业成本控制，在此基础上，本文涉及的建立价值链成本控制保障机制、基本活动成本控制措施、辅助活动成本控制措施等内容，则提供了可行性较高的价值链成本控制路径，而为了进一步提高成本控制水平，作业成本法与标杆成本法的应用、全成本管控体系的构建同样需要得到重视。（作者单位为山西省太原市热力实业有限公司）