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摘要：随着市场经济体制的不断深入，行业之间的竞争变得异常激烈， 船舶行业也不例外。而通过控制成本来实现控制价格的方法是提高企业核心竞争力的有效手段，这已经成为船舶行业备受瞩目的项目。本文试图在分析造船企业成本控制的现状，借鉴国内外先进的成本管理理念，实现造船企业全生命周期成本控制。
关键词：成本管控;效能提升;船舶制造企业;成本控制体系
对于当前影响我国造船业的总体效益，阻碍其快速发展的最关键因素就是造船成本，为此加强对造船企业中成本的控制是实现企业经济效益的提升、提升市场力的首要工作。再全球新经济秩序下，世界上一些在造船业较为领先的国家和地区看重了我国国内发展劳动密集型产业良好的内部环境，纷纷将一些生产工艺环节放在中国进行，为此对我国本土的造船产业形成了巨大的冲击，使得我国造船企业在发展过程中不仅要与国内的同行之间进行竞争，同时还受到国外其他企业的挑战。但是从总体上看，由于国内科学技术水平相对较低，造船业的信息化水平起步较晚，使得当前国内造船企业对于其自身的成本管理还存在很多问题，不能够对企业运转的全过程加以监管，使得当前成本高、管理混乱成为我国造船企业中普遍存在的现象，为此必须通过一套科学、有效、完善的成本管理的机制，去对国内造船企业的成本控制环节加以规范，进而能够有效保证企业能够在竞争激烈的市场环境下获得一席之地。
一、船舶制造项目中的成本控制体系
根据目前我国的船舶成本控制的状况，用项目进行管理是成本管理思想的指导，应该使用新型的成本控制方法基于现在高成本的控制，形成完整的控制体系结构。鉴于目前船舶结构中的成本控制方面出现的问题，构建一系列完整的体系。船舶制造项目的成本控制体系包括以下方面。
（一）采取目标成本的制定和分解方式
依据合同款项、预期的利润等对船舶的整体的成本进行控制，又是为了更好的完成目标，可以按照中间产品的制作时间对成本总量进行分解，使船舶产品成本更加的明确具体，也可以将这些责任落实到车间、分包商等外协单位。
（二）设计阶段的成本控制
每一项产品的制造，其设计阶段都非常重要，对于船舶制期，就应该对所需要的所有东西进行价值评估，再进行成本核算，然后同预算成本进行对比，最后是设计出最佳的方案。
（三）采购阶段的成本控制
这个阶段主要是进行采购数量和采购单位的控制。在进行采购时，依据设计需要，列出采购计划表进行有序采购，采购过程中的成本控制主要集中在如何控制规范选择最好的供应商。
二、船舶企业降低成本的主要措施
（一）开拓市场，保证产品的质量
产品的成本主要有两个方面构成的，一方面试固定的成本费用，另一方面是变动的成本费用，而变动的成本费用中具有三个变动点，其一是直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。其二是直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。其三是变动的间接费用：指产品生产中发生的、各种间接性的生产消耗。
（二）合理降低采购的成本
要想合理的降低船舶企业的采购成本，首先要做的一件事就是要进行深入的市场分析，对船舶企业能够用到的材料的价格走势、市场量以及材料的质量有一个基本的判断能力，选择合适、性价比较高的材料，于此同时，还要加强谈判的力度以及还价的能力，通过集团的规模效应进行集中采购可以有效降低采购成本，增加话语权。其次要加强采购的管理，完善采购的制度，坚持订货要有根有据，要严格按照控制采购的节奏，降低存货的成本。 最后要严格执行领料的制度，建立限额卡，凭卡进行材料的领取和发放。
（三）做好设计的成本控制以及提高材料的利用率
从设计的源头进行成本的控制。要提高设计人员的素质，推广混合套料，通过先进的软件以及信息化的管理手段来减少人员设计时的算错率以及修改率，减少因修改而造成的返工浪费。第二，要优化设计，优化套料的方法，以提升钢材利用率。
（四）提高员工的劳动生产率以及控制人工的成本
劳动生产率的核心是人的劳动效率，因此，要对船舶企业的相关劳动人员进行一些必要的培训措施，以增加船舶企业员工的职业素质，由此来提高船舶企业员工的劳动生产率，其次要充分，利用有效的上班时间，合理的安排工作计划以及施工的工序。要加强生产技术管控力度，减少中间环节浪费的时间，缩短生产的周期。
（五）强化预算管理、监管力度以及过程控制
对于每项费用在支出前都要做好预算，分级考核以保证预算机制的全面性。要增强监管的力度，细化环节，指明负责人，严格按照相关的程序进行生产，以严格的奖惩制度增加各项工作的监控力度。 要强化控制的过程，做到环环相扣，在做好成本的有效管理的同时严抓各项的管理以及过程的管理。
三、结束语
综上所述，现阶段下的企业成本控制和降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，企业的成本控制和降本增效必然会导致企业日常经营管理工作更加复杂和难以应对。但是一个企业的成本控制能否顺利开展，企业的降本增效能否顺利实现，在很大程度上取决于企业成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意识的提高程度，这一切毫无疑问会给企业的生产经营和持续发展注入新的活力和动力，从而使得企业的成本控制和降本增效的开展迈向崭新的轨道。
参考文献：
[1]马自勤.现代成本控制与管理[M].大连：大连交通大学出版社，2010，25，29.
[2]陈晓川.论企业责任成本控制的建立与创新管理[J].商场现代化，2016，14.
关键词：成本管控;效能提升;船舶制造企业;成本控制体系
对于当前影响我国造船业的总体效益，阻碍其快速发展的最关键因素就是造船成本，为此加强对造船企业中成本的控制是实现企业经济效益的提升、提升市场力的首要工作。再全球新经济秩序下，世界上一些在造船业较为领先的国家和地区看重了我国国内发展劳动密集型产业良好的内部环境，纷纷将一些生产工艺环节放在中国进行，为此对我国本土的造船产业形成了巨大的冲击，使得我国造船企业在发展过程中不仅要与国内的同行之间进行竞争，同时还受到国外其他企业的挑战。但是从总体上看，由于国内科学技术水平相对较低，造船业的信息化水平起步较晚，使得当前国内造船企业对于其自身的成本管理还存在很多问题，不能够对企业运转的全过程加以监管，使得当前成本高、管理混乱成为我国造船企业中普遍存在的现象，为此必须通过一套科学、有效、完善的成本管理的机制，去对国内造船企业的成本控制环节加以规范，进而能够有效保证企业能够在竞争激烈的市场环境下获得一席之地。
一、船舶制造项目中的成本控制体系
根据目前我国的船舶成本控制的状况，用项目进行管理是成本管理思想的指导，应该使用新型的成本控制方法基于现在高成本的控制，形成完整的控制体系结构。鉴于目前船舶结构中的成本控制方面出现的问题，构建一系列完整的体系。船舶制造项目的成本控制体系包括以下方面。
（一）采取目标成本的制定和分解方式
依据合同款项、预期的利润等对船舶的整体的成本进行控制，又是为了更好的完成目标，可以按照中间产品的制作时间对成本总量进行分解，使船舶产品成本更加的明确具体，也可以将这些责任落实到车间、分包商等外协单位。
（二）设计阶段的成本控制
每一项产品的制造，其设计阶段都非常重要，对于船舶制期，就应该对所需要的所有东西进行价值评估，再进行成本核算，然后同预算成本进行对比，最后是设计出最佳的方案。
（三）采购阶段的成本控制
这个阶段主要是进行采购数量和采购单位的控制。在进行采购时，依据设计需要，列出采购计划表进行有序采购，采购过程中的成本控制主要集中在如何控制规范选择最好的供应商。
二、船舶企业降低成本的主要措施
（一）开拓市场，保证产品的质量
产品的成本主要有两个方面构成的，一方面试固定的成本费用，另一方面是变动的成本费用，而变动的成本费用中具有三个变动点，其一是直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。其二是直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。其三是变动的间接费用：指产品生产中发生的、各种间接性的生产消耗。
（二）合理降低采购的成本
要想合理的降低船舶企业的采购成本，首先要做的一件事就是要进行深入的市场分析，对船舶企业能够用到的材料的价格走势、市场量以及材料的质量有一个基本的判断能力，选择合适、性价比较高的材料，于此同时，还要加强谈判的力度以及还价的能力，通过集团的规模效应进行集中采购可以有效降低采购成本，增加话语权。其次要加强采购的管理，完善采购的制度，坚持订货要有根有据，要严格按照控制采购的节奏，降低存货的成本。 最后要严格执行领料的制度，建立限额卡，凭卡进行材料的领取和发放。
（三）做好设计的成本控制以及提高材料的利用率
从设计的源头进行成本的控制。要提高设计人员的素质，推广混合套料，通过先进的软件以及信息化的管理手段来减少人员设计时的算错率以及修改率，减少因修改而造成的返工浪费。第二，要优化设计，优化套料的方法，以提升钢材利用率。
（四）提高员工的劳动生产率以及控制人工的成本
劳动生产率的核心是人的劳动效率，因此，要对船舶企业的相关劳动人员进行一些必要的培训措施，以增加船舶企业员工的职业素质，由此来提高船舶企业员工的劳动生产率，其次要充分，利用有效的上班时间，合理的安排工作计划以及施工的工序。要加强生产技术管控力度，减少中间环节浪费的时间，缩短生产的周期。
（五）强化预算管理、监管力度以及过程控制
对于每项费用在支出前都要做好预算，分级考核以保证预算机制的全面性。要增强监管的力度，细化环节，指明负责人，严格按照相关的程序进行生产，以严格的奖惩制度增加各项工作的监控力度。 要强化控制的过程，做到环环相扣，在做好成本的有效管理的同时严抓各项的管理以及过程的管理。
三、结束语
综上所述，现阶段下的企业成本控制和降本增效必将成为企业日常经营管理的一项重要内容，企业的成本控制和降本增效必然会导致企业日常经营管理工作更加复杂和难以应对。但是一个企业的成本控制能否顺利开展，企业的降本增效能否顺利实现，在很大程度上取决于企业成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意识的提高程度，这一切毫无疑问会给企业的生产经营和持续发展注入新的活力和动力，从而使得企业的成本控制和降本增效的开展迈向崭新的轨道。
参考文献：
[1]马自勤.现代成本控制与管理[M].大连：大连交通大学出版社，2010，25，29.
[2]陈晓川.论企业责任成本控制的建立与创新管理[J].商场现代化，2016，14.