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摘要：建筑施工技术管理是建筑企业的重要组成部分。为建筑行业管理工作中的一项基础工作，如果做好了施工技术的管理优化工作，那么就能够大大的提升施工作业的效率，降低施工的成本，同时也提高了建筑工程施工的整体质量。本文简述了建筑施工技术管理知识及其对工程施工的重要性，详细分析了当前建筑施工技术管理中存在的不足，对应其不足研究分析了具体的优化措施。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言
一、建筑施工技术管理优化的重要性
随着科学技术的进步，建筑施工技术也得到了迅速发展。建筑施工技术向着科技含量高、多学科应用交叉范围广方向发展，以下几个方面工作是在进行建筑施工技术控制时要注意的：事前，设计建筑施工的方案，设计方案由专业技术人员进行会审；事中，通过施工中的监察的检验工作，来突出管理的重点，事后，竣工验收阶段进行全面的技术检验，确保建筑的施工质量。在进行建筑施工技术控制时的特殊性决定了其复杂的流程。建筑施工技术侧重点在不同项目施工上是不同的，建筑物类型、地形地貌使用、气候条件、功能定义等因素在项目施工时都有区别，因此要根据建筑物的“个性”选择施工技术控制的侧重点。随着社会的发展，建筑物的规模越来越宏大、功能越来越多样、结构越来越复杂，这就要求现在的施工技术管理细节越来越精细。另外，施工技术的控制管理效果决定了企业的发展前景，也决定了施工企业的资质认定，直接决定了客户的选择。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工技術的管理体系还不够完善
由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就很困难。大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
2、建筑施工技术管理机制存在问题
任何一项建筑施工项目，都离不开科学合理的建筑施工技术管理，不论是普通的工程施工还是技术性高、条件恶劣、技术复杂的高层建筑，都要有完善的施工技术管理。建设项目具有自身的特殊性，对施工技术要求较高，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制来保障工程施工的顺利进行。但目前，我国一些建筑施工项目中，并没有形成统一的、标准的、健全的建筑施工技术管理机制，施工中，很多施工技术人员分工不明确、责任不明确，一人多职、兼职的情况并不少见，从而造成整个工程的工期延误。
3、对建筑施工技术管理的监督力度不够
有些企业对建筑施工技术管理的监督不是很到位，监督管理程序也不是很完善。因此在施工技术管理的过程中会有一些不按规定的状况发生。此外，一些企业对员工没有科学的责任划分，可能会产生因人为疏忽而导致的一些不必要的损失。
三、提高建筑施工技术管理的措施
1、优化建筑施工技术管理的组织体系
从建筑施工技术管理的组织体系上看，长期以来，建筑施工技术管理关系到各个部门之间的关系，在建筑业实行总分包的体制下，总承包施工单位和各分包单位之间的协同合作至关重要。不仅要求总承包施工单位和分包施工单位在工程项目施工中密切配合，而且还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，优化建筑施工技术管理的组织体系，应兼顾总承包施工单位和各分包单位之间的关系。施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制，确保建筑施工技术管理工作的顺利开展。
2、优化建筑施工技术管理的组织体系
在目前建筑行业总分包的体制下，总承包施工单位需要与各分包施工单位进行有效的沟通与协商。这不仅需要总承包施工单位与分包施工单位在项目工程施工过程中加强合作，还需要加强技术交流与指导。所以优化建筑施工技术管理的组织体系，应该充分考虑到总包施工单位与分包施工单位的关系，落实施工责任制。建筑施工技术管理组织体系应该以承包合同为依据，明确各施工单位的职责，以总承包施工单位为核心、总包与分包施工单位加强合作，总承包施工单位加强技术指导、分包施工单位协助总承包施工单位，确保各部门加强合作，保证施工技术管理工作的高质量完成。
3、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各個程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
4、积极转变思想，重视安全生产
首先应当做好基础性工作。要不断完善安全生产责任制以及对安全生产的培训制度，制定具体的安全生产操作规程。其次，对施工中的所有工作人员实行安全管理。提高所有工作人员的积极性和创造性，全体参与到现场管理中，各个工作人员之间相互合作、相互监督，共同实现安全管理的目标。最后，建设文明工地和标准化施工现场。将安全生产与文明施工紧密结合起来，对管理方法进行创新，在实际的施工管理工作当中要运用正确的方法，并慢慢建成一套科学的安全文明施工体系。
5、加强施工技术资料与质量检查
在施工技术管理过程中，管理人员要做好资料的收集与工程质量的检查工作，这些是用来评价建筑工程项目管理水平的重要依据，也是技术管理与质量检查部门开展工作的参考要素。因此在建筑施工管理工作中尤其要做好技术资料收集工作与工程质量检查工作。施工技术管理人员提高了对质量的重视，在检查时不仅关注工程项目的进度，还更为关注工程项目的质量。这种方式有效提高了施工技术管理人员对工程质量的重视，提高了施工技术管理水平。
6、提高施工技术管理人员的素质
高素质、专业性强的施工技术管理队伍为建筑施工技术管理工作提供了有力的人才支持。建筑工程技术管理工作的有效开展必须有高素质的技术人才，因此加强建筑工程施工技术管理工作必须要加强培养技术管理人才，加强高素质技术管理人才的队伍建设。建筑企业要完善持证上岗制度，加强技术管理人员的专业培训，提高专业技能与管理水平，建筑施工技术管理人员一定要持证上岗，提高施工技术管理工作的效率与质量。
结束语
总之，建筑施工技术管理是一项综合的系统工程，具有長期性和复杂性。建筑施工单位只有健全建筑施工技术管理体系、提高施工技术管理人员的素质、加强现代信息技术的应用、加强施工技术资料与质量检查并优化建筑施工技术管理的组织体系，才能够进一步提高建筑工程施工技术管理工作质量，促进建筑施工企业的健康发展。
参考文献
[1]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者.2011.
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬).2011.
[3]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资2013.
关键词：建筑施工；技术管理；措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A
引言
一、建筑施工技术管理优化的重要性
随着科学技术的进步，建筑施工技术也得到了迅速发展。建筑施工技术向着科技含量高、多学科应用交叉范围广方向发展，以下几个方面工作是在进行建筑施工技术控制时要注意的：事前，设计建筑施工的方案，设计方案由专业技术人员进行会审；事中，通过施工中的监察的检验工作，来突出管理的重点，事后，竣工验收阶段进行全面的技术检验，确保建筑的施工质量。在进行建筑施工技术控制时的特殊性决定了其复杂的流程。建筑施工技术侧重点在不同项目施工上是不同的，建筑物类型、地形地貌使用、气候条件、功能定义等因素在项目施工时都有区别，因此要根据建筑物的“个性”选择施工技术控制的侧重点。随着社会的发展，建筑物的规模越来越宏大、功能越来越多样、结构越来越复杂，这就要求现在的施工技术管理细节越来越精细。另外，施工技术的控制管理效果决定了企业的发展前景，也决定了施工企业的资质认定，直接决定了客户的选择。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、建筑施工技術的管理体系还不够完善
由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就很困难。大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
2、建筑施工技术管理机制存在问题
任何一项建筑施工项目，都离不开科学合理的建筑施工技术管理，不论是普通的工程施工还是技术性高、条件恶劣、技术复杂的高层建筑，都要有完善的施工技术管理。建设项目具有自身的特殊性，对施工技术要求较高，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制来保障工程施工的顺利进行。但目前，我国一些建筑施工项目中，并没有形成统一的、标准的、健全的建筑施工技术管理机制，施工中，很多施工技术人员分工不明确、责任不明确，一人多职、兼职的情况并不少见，从而造成整个工程的工期延误。
3、对建筑施工技术管理的监督力度不够
有些企业对建筑施工技术管理的监督不是很到位，监督管理程序也不是很完善。因此在施工技术管理的过程中会有一些不按规定的状况发生。此外，一些企业对员工没有科学的责任划分，可能会产生因人为疏忽而导致的一些不必要的损失。
三、提高建筑施工技术管理的措施
1、优化建筑施工技术管理的组织体系
从建筑施工技术管理的组织体系上看，长期以来，建筑施工技术管理关系到各个部门之间的关系，在建筑业实行总分包的体制下，总承包施工单位和各分包单位之间的协同合作至关重要。不仅要求总承包施工单位和分包施工单位在工程项目施工中密切配合，而且还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，优化建筑施工技术管理的组织体系，应兼顾总承包施工单位和各分包单位之间的关系。施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制，确保建筑施工技术管理工作的顺利开展。
2、优化建筑施工技术管理的组织体系
在目前建筑行业总分包的体制下，总承包施工单位需要与各分包施工单位进行有效的沟通与协商。这不仅需要总承包施工单位与分包施工单位在项目工程施工过程中加强合作，还需要加强技术交流与指导。所以优化建筑施工技术管理的组织体系，应该充分考虑到总包施工单位与分包施工单位的关系，落实施工责任制。建筑施工技术管理组织体系应该以承包合同为依据，明确各施工单位的职责，以总承包施工单位为核心、总包与分包施工单位加强合作，总承包施工单位加强技术指导、分包施工单位协助总承包施工单位，确保各部门加强合作，保证施工技术管理工作的高质量完成。
3、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各個程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
4、积极转变思想，重视安全生产
首先应当做好基础性工作。要不断完善安全生产责任制以及对安全生产的培训制度，制定具体的安全生产操作规程。其次，对施工中的所有工作人员实行安全管理。提高所有工作人员的积极性和创造性，全体参与到现场管理中，各个工作人员之间相互合作、相互监督，共同实现安全管理的目标。最后，建设文明工地和标准化施工现场。将安全生产与文明施工紧密结合起来，对管理方法进行创新，在实际的施工管理工作当中要运用正确的方法，并慢慢建成一套科学的安全文明施工体系。
5、加强施工技术资料与质量检查
在施工技术管理过程中，管理人员要做好资料的收集与工程质量的检查工作，这些是用来评价建筑工程项目管理水平的重要依据，也是技术管理与质量检查部门开展工作的参考要素。因此在建筑施工管理工作中尤其要做好技术资料收集工作与工程质量检查工作。施工技术管理人员提高了对质量的重视，在检查时不仅关注工程项目的进度，还更为关注工程项目的质量。这种方式有效提高了施工技术管理人员对工程质量的重视，提高了施工技术管理水平。
6、提高施工技术管理人员的素质
高素质、专业性强的施工技术管理队伍为建筑施工技术管理工作提供了有力的人才支持。建筑工程技术管理工作的有效开展必须有高素质的技术人才，因此加强建筑工程施工技术管理工作必须要加强培养技术管理人才，加强高素质技术管理人才的队伍建设。建筑企业要完善持证上岗制度，加强技术管理人员的专业培训，提高专业技能与管理水平，建筑施工技术管理人员一定要持证上岗，提高施工技术管理工作的效率与质量。
结束语
总之，建筑施工技术管理是一项综合的系统工程，具有長期性和复杂性。建筑施工单位只有健全建筑施工技术管理体系、提高施工技术管理人员的素质、加强现代信息技术的应用、加强施工技术资料与质量检查并优化建筑施工技术管理的组织体系，才能够进一步提高建筑工程施工技术管理工作质量，促进建筑施工企业的健康发展。
参考文献
[1]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者.2011.
[2]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬).2011.
[3]卜建勇.浅谈建筑施工技术管理的优化措施总结[J].中国科技投资2013.