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随着经济全球化的8渐深入，跨国公司迅速成长，各国之间的相互依赖，相互合作不断提高，跨国公司成为不可替代的重要力量活跃于世界经济舞台。跨国公司其雄厚的经济实力，先进的管理理念以及发达的全球网络系统深刻的影响着世界经济、政治和社会生活。而跨国公司稳定发展的重中之重是跨国公司的财务管理，如何的降低这些财务风险，规避市场风险，提高资本的利用率，也就成为我们的研究重点。
跨国公司 财务风险 内部控制
跨国公司财务管理的特点
（1）跨国公司财务管理具有复杂性
之所以成为跨国公司是因为它存在于两个或两个以上的国家和地区，不同的国家地区有其独特的文化继承和价值所在，所处环境的复杂性就决定了其本身财务管理的复杂性。跨国公司要想在一个国家地区更好的生存和发展，除要考虑自身发展的条件还要充分考虑所处国家的政府政策以及国际发展形势，尤其是要考虑外汇风险，通货膨胀，政治的稳定，税收的政策以及资本市场的完善程度，这些因素都会直接或间接的影响着跨国公司财务管理的制定和实施。认真的调查、预测、比较和系统的分析是跨国公司在进行财务决策前不可缺少的一部分，以此来提高跨国公司财务管理的正确性与及时性。
（2）跨国公司财务管理具有伞球战略性
现代企业制度的最高组织形式是跨国公司，跨国公司作为一个跨国界的大集团企业，它通过对外直接投资、筹资等方式组建起一个母公司、子公司等多层次企业管理王国，跨国公司在作出重大决策时要考虑企业价值的最大化，跨国公司财务管理亦要考虑整体的利益，制定出一个合理的，完善的，全局的财务管理策略。跨国公司会因为整体的利益而放弃企业的局部利益或个体利益，因此跨国公司财务管理具有全球战略性，涵盖了所有国家的跨国公司。
（3）跨国公司财务管理的难度高
由于跨国公司所处地区环境的复杂、多变性，导致跨国公司财务管理的跨度大，决策速慢，不同国家政策存在较大差异，对跨国公司的协调发展，控制其子公司造成巨大的困难。为了适应不同国家、不同的财务管理所面临的问题，跨国公司要培养不同的财务管理人员。因此跨国公司财务管理的难度高。
对跨国公司财务问题建议
（1）加强筹资管理与协调
公司筹资管理中应以降低筹资成本、控制筹资风险为主要目标。在此目标的基础上应制定一个全球化的筹资战略，形成一个科学化的、制度化的多渠道、多种类、多方式的筹资环境。要在企业发展中不断摸索找出一个符合自身发展规律的筹资方式，形成一系列的筹资体系，一方面要提高警惕，强化风险意识，积极了解所在国家地区的制度、政治状况、经济环境、文化背景等，为其母公司及其分支机构筹措适当的资金；另一方面要保持适度的负债和最佳的资本结构，加强经营管理水平的建议，提高素养。
（2）建立投资控制体系
跨国公司的投资，促进了资金跨国界的大流动，使得货币资源在全世界范围内得到了有效的配置；同时也使得先进的技术在世界范围内广泛的传播和应用，促进了经济一体化的形成，也加快了世界科技的进步和世界经济的大发展。在进行投资之前，首先要进行实地的考察，通过现场参观，积极主动的与当地的企业，政府沟通，搜集大量资料以统计分析，同时要听取多方面的意见和建议，充分完整的了解所要投资国家地区的投资环境和风险状况；然后进行风险的计量和分析，结合自身积累的历史数据，建立风险指数，认真系统的分析投资环境和风险状况；最后要评估投资项目的可行性。高效的投资管理模式是企业生产稳定、协调发展的关键。
（3）加强外汇风险管理与防范
外汇风险是跨国公司财务管理中特有的风险之一，因而，汇率的大幅度变动会对利润产生巨大的影响，因此加强外汇风险的管理与防范就成了财务管理的重中之重。应该要加强外汇风险管理的事前事中控制，积极采取多种措施应对汇率的变化。可以通过建立一个完善的，系统的外汇市场情报系统，及时的掌握外汇变化情况和预测外汇变化的幅度，以减少或消除外汇风险对企业的影响，进而可以提前或延后汇兑的资金，以便日后进行长期的外汇市场操作。
（4）构建集团公司财务风险监测与预警系统
1.完善财务风险识辨系统
密切地监视各项定量财务指标以及定性指数变动的状态，在持续的经营过程中，必须要不断地进行监督、检测、判断、评估以及预控。只要出现使集团财务的风险加大或出现财务危机的异常状态，辨识系统会识别出风险，并启动财务的应急系统，不间断的矫正财务的不良发展以及管理者行为的失误，在根本上解除财务隐患，对财务风险以及危机进行有效的预防，确保可持续发展和公司竞争力的不断提升。
2.建立财务风险管理的有效领导体系
为了推动财务风险控制，必须建立财务风险管理的有效领导体系，加强体系建设，进一步完善财务管理体制，为此要加强财务决策机制建设。财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等，这一系列决策无不关系公司的生死存亡，因此必须强化决策机制建设，在投资方面，要谨慎小心，在充分把握有关发展前景的基础上，量力而行，绝不进行超越自己能力的投资行为，以免给公司运转带来庞大的资金压力。
3.建立有效地财务审批监督制度
建立健全内部监督体系，明确被监督检查机构及其负责人在改进财务管理方面的责任。由于会计和财务工作是财务管理的重点，因此在监督体系的构建上，必须强化内部审计，保证财务系统运行安全。在这一个过程中，不仅要认真审核会计账目的真实性、合法性和安全性，还包括稽查、评价会计和财务系统运行的安全性和可靠性，比如系统内部防范风险的控制措施是否完善、处理经济业务的程序和方法是否准确，以及检查组织及管理制度是否健全、有关规章制度是否得到有效执行等。通过这一系列的审计程序，保证我们的财务数据所产生的会计信息正确、完整、及时和有效。除了加强财务审计外，还要不断优化自身组织结构，形成管理部门和业务管理岗位间相互监督、彼此制约的关系，便于随时发现问题并进行纠正。
[1]毛付根..林涛.跨国公司财务管理[M].东北财经大学出版社.2008.
[2]韩平.跨国公司财务管理研究[J].财务监督.2010（22）.
[3]李勝.全面财务风险管理研究[D].湘潭大学：2005.
跨国公司 财务风险 内部控制
跨国公司财务管理的特点
（1）跨国公司财务管理具有复杂性
之所以成为跨国公司是因为它存在于两个或两个以上的国家和地区，不同的国家地区有其独特的文化继承和价值所在，所处环境的复杂性就决定了其本身财务管理的复杂性。跨国公司要想在一个国家地区更好的生存和发展，除要考虑自身发展的条件还要充分考虑所处国家的政府政策以及国际发展形势，尤其是要考虑外汇风险，通货膨胀，政治的稳定，税收的政策以及资本市场的完善程度，这些因素都会直接或间接的影响着跨国公司财务管理的制定和实施。认真的调查、预测、比较和系统的分析是跨国公司在进行财务决策前不可缺少的一部分，以此来提高跨国公司财务管理的正确性与及时性。
（2）跨国公司财务管理具有伞球战略性
现代企业制度的最高组织形式是跨国公司，跨国公司作为一个跨国界的大集团企业，它通过对外直接投资、筹资等方式组建起一个母公司、子公司等多层次企业管理王国，跨国公司在作出重大决策时要考虑企业价值的最大化，跨国公司财务管理亦要考虑整体的利益，制定出一个合理的，完善的，全局的财务管理策略。跨国公司会因为整体的利益而放弃企业的局部利益或个体利益，因此跨国公司财务管理具有全球战略性，涵盖了所有国家的跨国公司。
（3）跨国公司财务管理的难度高
由于跨国公司所处地区环境的复杂、多变性，导致跨国公司财务管理的跨度大，决策速慢，不同国家政策存在较大差异，对跨国公司的协调发展，控制其子公司造成巨大的困难。为了适应不同国家、不同的财务管理所面临的问题，跨国公司要培养不同的财务管理人员。因此跨国公司财务管理的难度高。
对跨国公司财务问题建议
（1）加强筹资管理与协调
公司筹资管理中应以降低筹资成本、控制筹资风险为主要目标。在此目标的基础上应制定一个全球化的筹资战略，形成一个科学化的、制度化的多渠道、多种类、多方式的筹资环境。要在企业发展中不断摸索找出一个符合自身发展规律的筹资方式，形成一系列的筹资体系，一方面要提高警惕，强化风险意识，积极了解所在国家地区的制度、政治状况、经济环境、文化背景等，为其母公司及其分支机构筹措适当的资金；另一方面要保持适度的负债和最佳的资本结构，加强经营管理水平的建议，提高素养。
（2）建立投资控制体系
跨国公司的投资，促进了资金跨国界的大流动，使得货币资源在全世界范围内得到了有效的配置；同时也使得先进的技术在世界范围内广泛的传播和应用，促进了经济一体化的形成，也加快了世界科技的进步和世界经济的大发展。在进行投资之前，首先要进行实地的考察，通过现场参观，积极主动的与当地的企业，政府沟通，搜集大量资料以统计分析，同时要听取多方面的意见和建议，充分完整的了解所要投资国家地区的投资环境和风险状况；然后进行风险的计量和分析，结合自身积累的历史数据，建立风险指数，认真系统的分析投资环境和风险状况；最后要评估投资项目的可行性。高效的投资管理模式是企业生产稳定、协调发展的关键。
（3）加强外汇风险管理与防范
外汇风险是跨国公司财务管理中特有的风险之一，因而，汇率的大幅度变动会对利润产生巨大的影响，因此加强外汇风险的管理与防范就成了财务管理的重中之重。应该要加强外汇风险管理的事前事中控制，积极采取多种措施应对汇率的变化。可以通过建立一个完善的，系统的外汇市场情报系统，及时的掌握外汇变化情况和预测外汇变化的幅度，以减少或消除外汇风险对企业的影响，进而可以提前或延后汇兑的资金，以便日后进行长期的外汇市场操作。
（4）构建集团公司财务风险监测与预警系统
1.完善财务风险识辨系统
密切地监视各项定量财务指标以及定性指数变动的状态，在持续的经营过程中，必须要不断地进行监督、检测、判断、评估以及预控。只要出现使集团财务的风险加大或出现财务危机的异常状态，辨识系统会识别出风险，并启动财务的应急系统，不间断的矫正财务的不良发展以及管理者行为的失误，在根本上解除财务隐患，对财务风险以及危机进行有效的预防，确保可持续发展和公司竞争力的不断提升。
2.建立财务风险管理的有效领导体系
为了推动财务风险控制，必须建立财务风险管理的有效领导体系，加强体系建设，进一步完善财务管理体制，为此要加强财务决策机制建设。财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等，这一系列决策无不关系公司的生死存亡，因此必须强化决策机制建设，在投资方面，要谨慎小心，在充分把握有关发展前景的基础上，量力而行，绝不进行超越自己能力的投资行为，以免给公司运转带来庞大的资金压力。
3.建立有效地财务审批监督制度
建立健全内部监督体系，明确被监督检查机构及其负责人在改进财务管理方面的责任。由于会计和财务工作是财务管理的重点，因此在监督体系的构建上，必须强化内部审计，保证财务系统运行安全。在这一个过程中，不仅要认真审核会计账目的真实性、合法性和安全性，还包括稽查、评价会计和财务系统运行的安全性和可靠性，比如系统内部防范风险的控制措施是否完善、处理经济业务的程序和方法是否准确，以及检查组织及管理制度是否健全、有关规章制度是否得到有效执行等。通过这一系列的审计程序，保证我们的财务数据所产生的会计信息正确、完整、及时和有效。除了加强财务审计外，还要不断优化自身组织结构，形成管理部门和业务管理岗位间相互监督、彼此制约的关系，便于随时发现问题并进行纠正。
[1]毛付根..林涛.跨国公司财务管理[M].东北财经大学出版社.2008.
[2]韩平.跨国公司财务管理研究[J].财务监督.2010（22）.
[3]李勝.全面财务风险管理研究[D].湘潭大学：2005.