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摘要：建筑工程土建质量的好坏是建筑企业发展与否的根本。土建工程管理工作直接作用于工程质量控制等各方面，重要性不容忽视。土建施工工程管理是一项贯彻于项目全过程的工作，具有系统、全面、深入、细致等特点，需要建筑企业管理层和广大参建人员的支持和配合，才能做好土建工程管理工作。施工单位在施工管理过程中，在对工程质量负责的同时，更担负着建设人员生命财产安全。
关键词：土建工程；施工安全；质量；进度管理
1、土建工程施工安全管理
1.1土建工程施工准备阶段的安全管理
在进行土建工程施工之前，首先要进行安全评估，防止采用一些不安全的原材料、设备及其设施，如特殊情况需要使用危险度较高的设备时，要及其采取相应的防护措施，防止安全事故的发生。对施工工艺流程也需进行安全评估，尽量避免不要采用危险系数较高的施工工艺。提前做好应急预案，一旦出现安全事故，可及时处理，防止事故的扩大化。
1.2土建工程施工过程中的安全管理
在建筑工程施工開始之后，要进行安全评估，及时了解施工安全防护中的不足之处，并且及时改进，做好预防工作。建立起施工现场安全评价体系，明白现场施工的安全防护的现状，为进行针对性处理提供依据。
1.3加强施工人员安全意识
可以采用加强安全培训等一系列的方式，不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心。建立起完善的安全应急预案及其安全管理体系，加强对施工人员的安全管理，并确保一旦出现紧急事故能及时的采取有效的措施进行控制及其补救，做到防范于未然。
2、土建工程施工的质量管理
2.1建立起完善的工程质量责任制度
一个土建工程的质量的决定性因素在于施工时的质量控制与管理。应加强施工管理层对于质量管理的意识，领导阶层的决策往往能影响到整个工程项目，因此，质量控制得从来领导阶层抓起，实行领导责任制度，从人员、材料、施工工艺、施工技术等多方面进行质量控制，并且采取一级抓一级的方式，层层落实施工质量控制，使得工程施工质量得以保证。
2.2施工单位应具备了相应施工工程的资质
施工单位资质能客官的表现出这个施工单位的施工水平与能力，因此在进行工程施工时，应确保施工单位具备了资金、技术人员及其技术设备等相关的资质条件及其相关工程施工的经验，确保施工工程在施工单位资质范围之内，避免施工单位出现越级施工的情况，从而保证施工单位的承建工程在其能力范围之内，使得工程施工质量风险较低。
2.3严格把控工程材料质量
在土建工程施工中，工程材料是一个土建工程施工及其工程质量的物质基础，如工程材料出现问题，哪怕使用再好的工艺，再先进的管理技术也于事无补。因此，需要严格把控工程材料的质量。采购材料的质量必须符合相关的标准以及工程设计的需要，在进场前必须对其进行严格的检验。工程材料必须具备有合格证及其质量保证书，确保其质量。在进行新材料引进前必须进行反复试验，确保其符合工程施工的需要。
3、土建工程施工的进度控制
3.1施工进度控制管理计划
所谓施工进度管理，指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，对工程实际进度状况通过选取合理的方法定期跟踪、检查，将实际进度与计划进度比较，查看两者是否存在偏差，分析和评估产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度，从而及时采取有效措施，组织、指导、协调、监督相关单位，最终实现调整工程进度计划，保持工程进度顺利进行的目的。进度控制是一项综合性且复杂的系统工作，相关管理细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制。其主要内容有：施工进度控制的主要工作内容和程度；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制人员的职责分工；进度控制的方法（如进度检查周期、进度报表格式、统计分析方法等）；施工进度控制目标实现的风险分析；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施及合同措施等）。
3.2施工进度具体控制措施
对于进度控制任务的实行，当合同工期确定后，将根据进度目标确定实施方案，并在施工过程中根据实际情况进行适当的调控，以实现进度控制的目标，以下将从“进度规划、进度控制和进度协调”三方面来进行施工进度的具体措施分析：（1）制定工程建设项目总进度目标。先进行计划的编制，由于涉及多方面的因素，如施工场地布置、建设工程投资，施工机械、各施工安装单位的配合、设备材料供应、劳动组合及建设项目投产等多方面时间要求。所以进行总进度目标规划时，应综合考虑、统筹兼顾、科学管理、合理组织，从而更好地完成进度规划任务；（2）进行控制。正如现实与理论总不可避免存在一定的差异，对建设项目计划进度与实际进度进行之间也不例外。因此要定期检查、跟踪施工进度，若施工进度中发生进度偏差时，应及时组织新的协调及平衡，可实施强有力调度、改善劳动条件和外部条件等措施，调整施工计划、材料设备、资金供应计划等来调整进度。严格检查施工进度，使整个施工进度得到有效控制；（3）进度协调，由于土建施工涉及多部门管理的特点，在进度控制中应从时间、空间交叉上对整个建设项目中总包单位、分包单位、各施工单位安装、土建等之间的搭接进度协调管理。由于这些参与土建工程施工的各单位或部门之间存在着相互联系与相互制约的关系，更是直接影响到工程建设项目的实际进度，所以加强这些单项工程之间的沟通与交流，及施工关系的协调，将利于建设工程按合同如期进行，维持工程施工秩序。
4、结语
土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度规划和管理方案，确保工程顺利进行。同时，为了确保工程质量，施工方也不能盲目加快施工进度，而是在确保工程质量的前提下进行施工。
参考文献
[1]李丽丽.浅谈土建工程施工进度的控制与管理[J].民营科技，2015，05：60.
[2]陆军.浅谈土建工程的施工进度管理与控制[J].黑龙江科技信息，2015，22：242.
[3]郭玲，索全升.浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制[J].科技创新与应用，2014，11：195.
[4]翟美凤.浅谈土建工程施工质量管理的问题与措施[J].江西建材，2014，14：65.
关键词：土建工程；施工安全；质量；进度管理
1、土建工程施工安全管理
1.1土建工程施工准备阶段的安全管理
在进行土建工程施工之前，首先要进行安全评估，防止采用一些不安全的原材料、设备及其设施，如特殊情况需要使用危险度较高的设备时，要及其采取相应的防护措施，防止安全事故的发生。对施工工艺流程也需进行安全评估，尽量避免不要采用危险系数较高的施工工艺。提前做好应急预案，一旦出现安全事故，可及时处理，防止事故的扩大化。
1.2土建工程施工过程中的安全管理
在建筑工程施工開始之后，要进行安全评估，及时了解施工安全防护中的不足之处，并且及时改进，做好预防工作。建立起施工现场安全评价体系，明白现场施工的安全防护的现状，为进行针对性处理提供依据。
1.3加强施工人员安全意识
可以采用加强安全培训等一系列的方式，不断增强施工人员的安全防范意识，使得安全意识深入人心。建立起完善的安全应急预案及其安全管理体系，加强对施工人员的安全管理，并确保一旦出现紧急事故能及时的采取有效的措施进行控制及其补救，做到防范于未然。
2、土建工程施工的质量管理
2.1建立起完善的工程质量责任制度
一个土建工程的质量的决定性因素在于施工时的质量控制与管理。应加强施工管理层对于质量管理的意识，领导阶层的决策往往能影响到整个工程项目，因此，质量控制得从来领导阶层抓起，实行领导责任制度，从人员、材料、施工工艺、施工技术等多方面进行质量控制，并且采取一级抓一级的方式，层层落实施工质量控制，使得工程施工质量得以保证。
2.2施工单位应具备了相应施工工程的资质
施工单位资质能客官的表现出这个施工单位的施工水平与能力，因此在进行工程施工时，应确保施工单位具备了资金、技术人员及其技术设备等相关的资质条件及其相关工程施工的经验，确保施工工程在施工单位资质范围之内，避免施工单位出现越级施工的情况，从而保证施工单位的承建工程在其能力范围之内，使得工程施工质量风险较低。
2.3严格把控工程材料质量
在土建工程施工中，工程材料是一个土建工程施工及其工程质量的物质基础，如工程材料出现问题，哪怕使用再好的工艺，再先进的管理技术也于事无补。因此，需要严格把控工程材料的质量。采购材料的质量必须符合相关的标准以及工程设计的需要，在进场前必须对其进行严格的检验。工程材料必须具备有合格证及其质量保证书，确保其质量。在进行新材料引进前必须进行反复试验，确保其符合工程施工的需要。
3、土建工程施工的进度控制
3.1施工进度控制管理计划
所谓施工进度管理，指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，对工程实际进度状况通过选取合理的方法定期跟踪、检查，将实际进度与计划进度比较，查看两者是否存在偏差，分析和评估产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度，从而及时采取有效措施，组织、指导、协调、监督相关单位，最终实现调整工程进度计划，保持工程进度顺利进行的目的。进度控制是一项综合性且复杂的系统工作，相关管理细则一般是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制。其主要内容有：施工进度控制的主要工作内容和程度；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制人员的职责分工；进度控制的方法（如进度检查周期、进度报表格式、统计分析方法等）；施工进度控制目标实现的风险分析；进度控制的具体措施（包括技术措施、组织措施及合同措施等）。
3.2施工进度具体控制措施
对于进度控制任务的实行，当合同工期确定后，将根据进度目标确定实施方案，并在施工过程中根据实际情况进行适当的调控，以实现进度控制的目标，以下将从“进度规划、进度控制和进度协调”三方面来进行施工进度的具体措施分析：（1）制定工程建设项目总进度目标。先进行计划的编制，由于涉及多方面的因素，如施工场地布置、建设工程投资，施工机械、各施工安装单位的配合、设备材料供应、劳动组合及建设项目投产等多方面时间要求。所以进行总进度目标规划时，应综合考虑、统筹兼顾、科学管理、合理组织，从而更好地完成进度规划任务；（2）进行控制。正如现实与理论总不可避免存在一定的差异，对建设项目计划进度与实际进度进行之间也不例外。因此要定期检查、跟踪施工进度，若施工进度中发生进度偏差时，应及时组织新的协调及平衡，可实施强有力调度、改善劳动条件和外部条件等措施，调整施工计划、材料设备、资金供应计划等来调整进度。严格检查施工进度，使整个施工进度得到有效控制；（3）进度协调，由于土建施工涉及多部门管理的特点，在进度控制中应从时间、空间交叉上对整个建设项目中总包单位、分包单位、各施工单位安装、土建等之间的搭接进度协调管理。由于这些参与土建工程施工的各单位或部门之间存在着相互联系与相互制约的关系，更是直接影响到工程建设项目的实际进度，所以加强这些单项工程之间的沟通与交流，及施工关系的协调，将利于建设工程按合同如期进行，维持工程施工秩序。
4、结语
土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度规划和管理方案，确保工程顺利进行。同时，为了确保工程质量，施工方也不能盲目加快施工进度，而是在确保工程质量的前提下进行施工。
参考文献
[1]李丽丽.浅谈土建工程施工进度的控制与管理[J].民营科技，2015，05：60.
[2]陆军.浅谈土建工程的施工进度管理与控制[J].黑龙江科技信息，2015，22：242.
[3]郭玲，索全升.浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制[J].科技创新与应用，2014，11：195.
[4]翟美凤.浅谈土建工程施工质量管理的问题与措施[J].江西建材，2014，14：65.