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企业创新是个永恒的话题。如何最终打造企业的核心竞争力？如何提高创新的经济效益？如何构建利于创新的组织结构？如何进行研发团队的管理和考核？围绕以上问题，根据作者在大型企业的多年工作实践，就制定技术领先战略、管理技术创新项目，解决技术创新实施中的问题困难，结合国内外技术创新管理的实践与应用案例展开论述，提供了企业技术创新全程规划、步骤流程与典型案例，为企业技术创新运作勾勒出一幅完整的实施路径图，具有极强的实用性和可操作性。