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【摘 要】 财务金融是一个公司运营的根本，因此有效、科学地进行公司财务金融管理是公司长远发展的重要条件。本文针对当前财务金融管理中的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
【关键词】 财务管理 问题 策略
引 言
随着我国经济的快速发展，市场上各行业的竞争也日趋激烈。企业竞争压力大增大，为求生存和发展，企业必须要进行不断地适应市场发展需求上的调整。同时，为了企业长久的发展，加强企业自身的管理是必不可少的。而一个企业管理中最首当其冲的应该是财务金融方面，因為这是企业得以不断自我发展的最基本保障。
财务金融管理是对企业的财务及金融方面的事物进行全面管理，其内容涉及到投资管控、资金管理、预算管理、法人治理结构管控等内容。财务金融管理是由上而下的层级管理关系，是对资本进行运营管理的一种方式。因此，财务金融就像是赋予企业生命的血液一样，需要随时保持其新鲜、有效。
一、财务金融管理的现存问题
当下企业在国家政策、经济环境不断改变地情况下，面临的挑战更多。随着国家对企业扶持力度的增大，市场上的中小企业迅速增加，从而市场竞争激烈。市场资本的不足导致很多的企业进行上市，但是由于管理和自身的产品不能够符合市场需求，导致了大量的企业在竞争中被淘汰。因此，在当前的竞争下，加强企业自身的财务金融管理是极其重要的内容。本文结合财务金融管理本身的特点，发现主要存在以下问题：
（一）对财务金融管理的重视度不够。对财务金融管理的重视度不够是公司管理最常见的问题，这体现在很多方面。首先，领导对财务金融不重视导致在财务金融管理人员招聘上，人数少而且招聘人员要求不够高，这就为后面的管理问题的增多埋下了隐患。其次，财务金融管理的不被重视，导致部门等级低，不能够参与对企业发展的有效决策。财务金融管理的参与是基于公司目前财务总体的运营和问题上提出的，对公司的发展有着很大的帮助。而不能够参与到高层会议将会影响公司未来发展的资本运行。最后，财务金融管理不被重视，导致了各部门工作间的合作不够顺利，工作效率差，从而影响了公司的团结。
（二）财务金融管理内容陈旧。随着我国经济快速发展，依附于网络科技的更多产品不断地出现，并受到市场的欢迎。同样对企业来说，投资的方向和内容的转变，必然会导致财务金融管理的相应内容调整。但是传统的财务金融管理内容没有根据企业发展需求进行丰富，比如风险理财方面。作为科技发展的需求产品，市场更新快，淘汰也快，而金融管理的风险理财内容上未进行相应的市场调查，会导致错失良机。也有企业为追求最大的利益，利用上市融资不断地圈钱，但是未进行产品的提高，最终导致了公司在市场竞争中被淘汰。如何改变财务金融管理内容，提高企业应对风险能力是一个重要的问题。
（三）财务金融管理人员素质有待提高。企业管理内容中，财务金融管理人员素质不高的现象很常见。作为财务金融管理人员素质不能随着企业发展而不断提高，会导致了企业运营上资金管理不善、抗风险能力差，容易在企业竞争中被淘汰。而且随着信息化时代的到来，传统工作模式的效率低，作为财务金融管理人员时刻需要关注资金流动、更替，并为风险的预测提出合理预判，而这离不开信息技术的使用。这些是目前财务金融管理人员所迫切需要提高的。
二、财务金融管理的应对策略
（一）增强对财务金融管理的重视。首先应该提高上层对于财务金融管理的重视程度，企业领导是企业决策和未来走向的重要决策人，其对财务金融管理态度的改变，将会为改变企业财务金融目前现状做铺垫。其次，重视财务金融管理，可以提高企业内部工作部门间的工作效率。最后，财务金融管理部门地位提高，参与公司的重大决策，不仅可以让上层及时了解目前的财务状况，而且提供可靠的风险评估，为决策的正确性给予数据支持，从而避免了不必要的失误。
（二）提高财务金融管理人员的技能和素质。随着财务金融管理内容不断地随着市场投资和科技技术的改变而增加，为财务金融管理人员提供符合企业的最前沿的财务金融管理知识的学习，能够有效地弥补工作人员的技能不足。工作人员素质和技能的提高为企业的发展提供更为高效地资金管理模式，改变原有的管理内容的不足，从而有利于企业进入良性发展。
（三）加强企业财务风险管理和应对能力。作为企业发展中不必避免的风险，应该有财务金融管理部门及时预测并提出应对策略，这是增强企业应对市场不断发展所需要的技能。首先财务金融管理部门对于市场的经济发展走向和国家政策等进行有效的调查，然后预测未来形势变化下，企业所需要面对的问题，从而降低风险发生率。其次，财务金融管理人员加强自身对投资风险的分析能力，结合数据的有效利用，保证公司投资方向的正确性。最后，财务金融管理提前预测风险，并为风险下企业如何应对提出可行性的方案，有利于企业在竞争中利于不败之地。
（四）完善财务金融管理机制。由于传统的财务管理常常存在监督不利的现象，因此完善财务金融管理机制是必不可少的。首先，各部门的资金管理应该加强。明确各部门的资金管理程序，及时与财务金融部门对接，加强对于资金流动的记录，防止漏帐、烂账的存在。其次，对于公司的销售业绩进行有效管理，避免工作中的弄虚作假的存在。再者，企业的财务金融管理机制应与企业的战略发展方向一致，改变部门间申请款项的随意性，加强上级的审核力度。最后，为确保公司决策的正确性，设立规定定期进行汇报，并及时汇报目前公司的风险所在，保证资金运行地合理性。
结束语
财务金融管理是企业管理的重要环节，是企业面对激烈的市场竞争有力的保证。财务金融管理在企业的运营中，涉及到各个方面，对于企业的资金筹集、运用和分配起着重要的指导作用。通过对资金的有效管理，保证了企业的资产，同时规避了不必要的风险，在满足企业发展和运营的同时，及时预测和解决企业的风险问题，对企业的成长是不可或缺的。面对当下经济发展的好时机，企业积极地加强对财务金融的管理，是增强企业的市场竞争力所必不可少的。
【参考文献】
[1] 浅谈金融管理在企业经营管理中的应用[J].陈敏仪.纳税.2018（02）.
[2] 试述金融管理在企业经营管理中的运用[J].田文龙.金融经济.2015（12）.
[3] 衍生金融工具在企业财务风险管理中的应用现状及改进措施[J].魏源.当代经济.2017（29）.
【关键词】 财务管理 问题 策略
引 言
随着我国经济的快速发展，市场上各行业的竞争也日趋激烈。企业竞争压力大增大，为求生存和发展，企业必须要进行不断地适应市场发展需求上的调整。同时，为了企业长久的发展，加强企业自身的管理是必不可少的。而一个企业管理中最首当其冲的应该是财务金融方面，因為这是企业得以不断自我发展的最基本保障。
财务金融管理是对企业的财务及金融方面的事物进行全面管理，其内容涉及到投资管控、资金管理、预算管理、法人治理结构管控等内容。财务金融管理是由上而下的层级管理关系，是对资本进行运营管理的一种方式。因此，财务金融就像是赋予企业生命的血液一样，需要随时保持其新鲜、有效。
一、财务金融管理的现存问题
当下企业在国家政策、经济环境不断改变地情况下，面临的挑战更多。随着国家对企业扶持力度的增大，市场上的中小企业迅速增加，从而市场竞争激烈。市场资本的不足导致很多的企业进行上市，但是由于管理和自身的产品不能够符合市场需求，导致了大量的企业在竞争中被淘汰。因此，在当前的竞争下，加强企业自身的财务金融管理是极其重要的内容。本文结合财务金融管理本身的特点，发现主要存在以下问题：
（一）对财务金融管理的重视度不够。对财务金融管理的重视度不够是公司管理最常见的问题，这体现在很多方面。首先，领导对财务金融不重视导致在财务金融管理人员招聘上，人数少而且招聘人员要求不够高，这就为后面的管理问题的增多埋下了隐患。其次，财务金融管理的不被重视，导致部门等级低，不能够参与对企业发展的有效决策。财务金融管理的参与是基于公司目前财务总体的运营和问题上提出的，对公司的发展有着很大的帮助。而不能够参与到高层会议将会影响公司未来发展的资本运行。最后，财务金融管理不被重视，导致了各部门工作间的合作不够顺利，工作效率差，从而影响了公司的团结。
（二）财务金融管理内容陈旧。随着我国经济快速发展，依附于网络科技的更多产品不断地出现，并受到市场的欢迎。同样对企业来说，投资的方向和内容的转变，必然会导致财务金融管理的相应内容调整。但是传统的财务金融管理内容没有根据企业发展需求进行丰富，比如风险理财方面。作为科技发展的需求产品，市场更新快，淘汰也快，而金融管理的风险理财内容上未进行相应的市场调查，会导致错失良机。也有企业为追求最大的利益，利用上市融资不断地圈钱，但是未进行产品的提高，最终导致了公司在市场竞争中被淘汰。如何改变财务金融管理内容，提高企业应对风险能力是一个重要的问题。
（三）财务金融管理人员素质有待提高。企业管理内容中，财务金融管理人员素质不高的现象很常见。作为财务金融管理人员素质不能随着企业发展而不断提高，会导致了企业运营上资金管理不善、抗风险能力差，容易在企业竞争中被淘汰。而且随着信息化时代的到来，传统工作模式的效率低，作为财务金融管理人员时刻需要关注资金流动、更替，并为风险的预测提出合理预判，而这离不开信息技术的使用。这些是目前财务金融管理人员所迫切需要提高的。
二、财务金融管理的应对策略
（一）增强对财务金融管理的重视。首先应该提高上层对于财务金融管理的重视程度，企业领导是企业决策和未来走向的重要决策人，其对财务金融管理态度的改变，将会为改变企业财务金融目前现状做铺垫。其次，重视财务金融管理，可以提高企业内部工作部门间的工作效率。最后，财务金融管理部门地位提高，参与公司的重大决策，不仅可以让上层及时了解目前的财务状况，而且提供可靠的风险评估，为决策的正确性给予数据支持，从而避免了不必要的失误。
（二）提高财务金融管理人员的技能和素质。随着财务金融管理内容不断地随着市场投资和科技技术的改变而增加，为财务金融管理人员提供符合企业的最前沿的财务金融管理知识的学习，能够有效地弥补工作人员的技能不足。工作人员素质和技能的提高为企业的发展提供更为高效地资金管理模式，改变原有的管理内容的不足，从而有利于企业进入良性发展。
（三）加强企业财务风险管理和应对能力。作为企业发展中不必避免的风险，应该有财务金融管理部门及时预测并提出应对策略，这是增强企业应对市场不断发展所需要的技能。首先财务金融管理部门对于市场的经济发展走向和国家政策等进行有效的调查，然后预测未来形势变化下，企业所需要面对的问题，从而降低风险发生率。其次，财务金融管理人员加强自身对投资风险的分析能力，结合数据的有效利用，保证公司投资方向的正确性。最后，财务金融管理提前预测风险，并为风险下企业如何应对提出可行性的方案，有利于企业在竞争中利于不败之地。
（四）完善财务金融管理机制。由于传统的财务管理常常存在监督不利的现象，因此完善财务金融管理机制是必不可少的。首先，各部门的资金管理应该加强。明确各部门的资金管理程序，及时与财务金融部门对接，加强对于资金流动的记录，防止漏帐、烂账的存在。其次，对于公司的销售业绩进行有效管理，避免工作中的弄虚作假的存在。再者，企业的财务金融管理机制应与企业的战略发展方向一致，改变部门间申请款项的随意性，加强上级的审核力度。最后，为确保公司决策的正确性，设立规定定期进行汇报，并及时汇报目前公司的风险所在，保证资金运行地合理性。
结束语
财务金融管理是企业管理的重要环节，是企业面对激烈的市场竞争有力的保证。财务金融管理在企业的运营中，涉及到各个方面，对于企业的资金筹集、运用和分配起着重要的指导作用。通过对资金的有效管理，保证了企业的资产，同时规避了不必要的风险，在满足企业发展和运营的同时，及时预测和解决企业的风险问题，对企业的成长是不可或缺的。面对当下经济发展的好时机，企业积极地加强对财务金融的管理，是增强企业的市场竞争力所必不可少的。
【参考文献】
[1] 浅谈金融管理在企业经营管理中的应用[J].陈敏仪.纳税.2018（02）.
[2] 试述金融管理在企业经营管理中的运用[J].田文龙.金融经济.2015（12）.
[3] 衍生金融工具在企业财务风险管理中的应用现状及改进措施[J].魏源.当代经济.2017（29）.